一份夢(mèng)想，一份赤誠(chéng)，！從1994到2014，20年春華秋實(shí)，足以承載一個(gè)人、一群人和一個(gè)企業(yè)的輝煌和精彩！梅萌，清華科技園的創(chuàng)始主任，一號(hào)員工，從人生40歲的黃金年齡開(kāi)始，從無(wú)到有，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)出清華科技園一個(gè)出色團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)把清華科技園推上了世界第一！無(wú)數(shù)精彩故事，無(wú)限思想火花，閃耀書中。梅萌和清華科技園的20年，一部創(chuàng)業(yè)的史詩(shī)！
作者簡(jiǎn)介：
張曉霞，畢業(yè)于北京大學(xué)，博士，副研究員，環(huán)渤海城市發(fā)展研究院副院長(zhǎng)。曾出版《中國(guó)高層智囊》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)的故事時(shí)代》《尊嚴(yán)》等。
目錄：
引言一種精神的生成
第一部分園起—?jiǎng)?chuàng)業(yè)年代
背景
創(chuàng)始主任的誕生
從零開(kāi)始
一號(hào)員工和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)之路
創(chuàng)業(yè)之艱
實(shí)戰(zhàn)藍(lán)旗營(yíng)
第一家子公司
開(kāi)辟根據(jù)地
尋找園區(qū)定位
激情創(chuàng)業(yè)園
“孵化+投資”
創(chuàng)業(yè)故事引言 一種精神的生成第一部分 園起—?jiǎng)?chuàng)業(yè)年代背景創(chuàng)始主任的誕生從零開(kāi)始一號(hào)員工和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)業(yè)之艱實(shí)戰(zhàn)藍(lán)旗營(yíng)第一家子公司開(kāi)辟根據(jù)地尋找園區(qū)定位激情創(chuàng)業(yè)園“孵化+投資”創(chuàng)業(yè)故事“知本少年”的故事青年領(lǐng)袖剩者為王點(diǎn)石成金中國(guó)第一家沒(méi)有經(jīng)營(yíng)范圍的公司知人善任被成就的人生發(fā)展綱要從零到4.8億黃金搭檔非傳奇的A類國(guó)家大學(xué)科技園理論創(chuàng)新 第二部分園立—地標(biāo)年代神奇的節(jié)點(diǎn)2002:巨人初長(zhǎng)成《求是》文章與理論體系的濫觴三大戰(zhàn)略:理論的應(yīng)用與檢驗(yàn)梅式理論:大學(xué)科技園的核心競(jìng)爭(zhēng)力巨人的風(fēng)范一座雕塑的故事獨(dú)具匠心為什么總是你10年的紀(jì)念服務(wù)才是王道園立中國(guó)輕資產(chǎn)輸出春來(lái)江水綠如藍(lán):昆山模式融入國(guó)家創(chuàng)新服務(wù)體系 第三部分 園夢(mèng)—引領(lǐng)年代戰(zhàn)略升級(jí)四聚:理論的再引領(lǐng)創(chuàng)新:一個(gè)特殊研究院的誕生新城模式媒之啟迪第四代孵化器搖籃計(jì)劃與鉆石計(jì)劃啟迪之星計(jì)劃中國(guó)式領(lǐng)悟:論八大關(guān)系夢(mèng)想課堂附錄清華科技園創(chuàng)建二十周年大事記未完的情結(jié)(后記)中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張景安
清華科技園是中國(guó)大學(xué)科技園創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。在高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化、科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才集聚及園區(qū)基本服務(wù)等方面，一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。已經(jīng)成為世界上很有影響力的大學(xué)科技園區(qū)。
TusParkisthebellwetherofinnovationdevelopmentofuniversityscienceparksinChina.Intheaspectsofhigh-techstart-upsincubation,technologicalachievementtransformation,innovativeandentrepreneurialtalentaggregation,basictechnologyservices,etc.,TusParkalwayskeepsagooddevelopmenttrend.TusParkhasbecometheworld'smostinfluentialuniversitysciencepark.
微軟創(chuàng)始人BillGates
中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng) 張景安清華科技園是中國(guó)大學(xué)科技園創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。在高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化、科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才集聚及園區(qū)基本服務(wù)等方面，一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。已經(jīng)成為世界上很有影響力的大學(xué)科技園區(qū)。TusParkisthebellwetherofinnovationdevelopmentofuniversityscienceparksinChina.Intheaspectsofhigh-techstart-upsincubation,technologicalachievementtransformation,innovativeandentrepreneurialtalentaggregation,basictechnologyservices,etc.,TusParkalwayskeepsagooddevelopmenttrend.TusParkhasbecometheworld'smostinfluentialuniversitysciencepark. 微軟創(chuàng)始人BillGates 大學(xué)應(yīng)該更多的為科技創(chuàng)新做貢獻(xiàn)，我認(rèn)為世界上有兩個(gè)地方做得最好，一個(gè)是斯坦福，一個(gè)是清華科技園。Theuniversityshouldcontributemoretotheinnovationofscienceandtechnology.Personally,Ithinktwoplacesaredoingbestintheworld,oneisStandfordandtheotherisTusPark. 國(guó)際科技園協(xié)會(huì)總干事LuisSanz 清華科技園是我見(jiàn)過(guò)的中國(guó)最好的大學(xué)科技園，他的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理水平，特別是其創(chuàng)新服務(wù)體系的建設(shè)和實(shí)踐，給我留下了深刻印象。TusParkisthebestuniversityscienceandtechnologyparkIhaveseeninChina.Iamstronglyimpressedbyhisdevelopment,creationandmanagement,especiallythepracticeontheinnovationservicesystem. 美國(guó)北卡三角研究園前總裁RickL.Weddle 清華科技園給我留下非常深刻的印象。過(guò)去的50年，你們向我們學(xué)習(xí)，未來(lái)的50年，我們要向你們學(xué)習(xí)。IamdeeplyimpressedbyTusPark.Forthepast50years,youhavelearnedalotfromus.Forthenext50years,wewilllearnfromyou. （一）1994年8月，勝因院36號(hào)，擔(dān)任八年校辦主任的梅萌受命在此籌建清華科技園。在無(wú)錢、無(wú)物、無(wú)人甚至對(duì)科技園“無(wú)知”的“四無(wú)”狀況下，梅萌就憑著一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，一種已經(jīng)內(nèi)在為生命基因的清華精神，接下了這份重?fù)?dān)，成為清華科技園的“一號(hào)員工”。也是這份清華精神，梅萌帶領(lǐng)出以清華學(xué)子為主體的清華科技園團(tuán)隊(duì)，從零做起，經(jīng)過(guò)十幾年的努力，這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)終于把“清華科技園”的名號(hào)寫在了“世界一流”的名簽上�！环莺甏笫聵I(yè)的成功，需要的絕不僅僅是一群智慧的大腦，更需要的是一種精神。而這種精神的生成，領(lǐng)導(dǎo)者的境界最為重要，或者說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的精神就是這份事業(yè)的靈魂。在清華科技園，梅萌就是一個(gè)符號(hào)和標(biāo)簽，他的胸懷、視野、責(zé)任、包容、公心、睿智、開(kāi)明和創(chuàng)新正是“厚德載物”“自強(qiáng)不息”的個(gè)人詮釋。在某種意義上，梅萌的精神境界成就的不僅是一份宏大的事業(yè)，還成就了一大批有理想有追求的人，使他們也成為業(yè)界精英、一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì)。……一種精神的生成，需要一個(gè)人，一群人，還需要一塊適宜的土壤。清華大學(xué)是一塊肥沃的精神土壤，梅萌是一個(gè)真正的清華人，清華科技園是一個(gè)創(chuàng)新和踐行清華精神的杰出團(tuán)隊(duì)。（二）美國(guó)營(yíng)銷大師特勞特的《定位》一書獲得中國(guó)讀者的追捧已經(jīng)是2000年之后的事，顯然梅萌對(duì)園區(qū)定位的重視與這位大師無(wú)關(guān)，巧合的是在20世紀(jì)他們共同關(guān)注了“定位”這個(gè)詞。梅萌認(rèn)為：有了“園”只是在“硬件”上走了第一步，“軟件”才是科技園的魂。怎么做好清華科技園？什么樣的形式才能既發(fā)揮清華大學(xué)的學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)又能符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要？還有，按企業(yè)模式經(jīng)營(yíng)清華科技園，這個(gè)企業(yè)自己的發(fā)展道路在哪里？科技園急需自己的定位。北京市、教育部都對(duì)清華科技園寄予厚望，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)科技園寄予厚望，并且都提出了高標(biāo)準(zhǔn)高要求，對(duì)于梅萌，這次創(chuàng)業(yè)還真是對(duì)一個(gè)人創(chuàng)新能力的極致考驗(yàn)。首先是沒(méi)有案例可參考，其次是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，甚至，梅萌根本沒(méi)見(jiàn)過(guò)科技園是什么樣子。當(dāng)時(shí)，出國(guó)考察是一件很大的事，一般情況下想都不用想。怎么辦？學(xué)習(xí)！梅萌是一個(gè)非常善于學(xué)習(xí)的人。當(dāng)年恢復(fù)高考時(shí)，梅萌還在造紙廠當(dāng)工人，他是一邊上班一邊學(xué)習(xí)，用了半年時(shí)間就考上了清華，如果沒(méi)有獨(dú)特的學(xué)習(xí)能力，恐怕是很難做到的�？纯磭�(guó)內(nèi)的同行。雖然北大推到南墻比清華早，當(dāng)時(shí)作為高校改革的象征也在媒體上熱鬧了一陣子，但是熱鬧過(guò)后，大家發(fā)現(xiàn)北大南門外實(shí)際上變成了一個(gè)自由農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。一排簡(jiǎn)易的門面房，入住了一批小商小販，沒(méi)理念沒(méi)服務(wù)，就是房東和租戶的關(guān)系。東北大學(xué)著名的校企東大二派是國(guó)內(nèi)最早建科技園的，但他們建的只是東大自己的產(chǎn)業(yè)基地。雖然清華科技園的形象在梅萌心中還不是特別明晰，但是北大和東大都不是梅萌的理想。梅萌堅(jiān)持認(rèn)為，清華科技園一定不是一個(gè)市場(chǎng)、一片房產(chǎn)、一個(gè)校辦產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，它應(yīng)該有自己的理念和目標(biāo)，有自己的服務(wù)體系，甚至，要有自己的理論體系。雖然當(dāng)時(shí)的梅萌對(duì)科技園如何發(fā)展還處在摸索階段，但是在他的心目中，科技園的定位一定是最高的，一定要做到世界最好。（三）成立清華創(chuàng)業(yè)園做孵化器是一項(xiàng)領(lǐng)先的事業(yè)，雖然清華科技園做孵化器不是最早的一個(gè)，但是從起點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，卻是質(zhì)量最高的一家。特別是它不斷創(chuàng)新的服務(wù)理念和服務(wù)模式，都在同行業(yè)中起到引領(lǐng)的作用。就是那次香山會(huì)議上，梅萌帶領(lǐng)他們初步擬定了三個(gè)層次的服務(wù)：1.商務(wù)服務(wù)（包括物業(yè)、裝修、復(fù)印、工商注冊(cè)、高新企業(yè)認(rèn)定等）；2.增值服務(wù)（包括為企業(yè)解決工商、稅務(wù)、貸款、擔(dān)保以及為企業(yè)提供貨法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)估等）；3.融資服務(wù)。歸納一句話，創(chuàng)業(yè)園的理念是：孵化+投資。創(chuàng)業(yè)園做孵化器雖然不是國(guó)內(nèi)最早，甚至比別人晚了近十年，但是理念一開(kāi)始就超越了同行。時(shí)隔多年，回憶當(dāng)年創(chuàng)業(yè)園的理念，羅建北還對(duì)梅萌的戰(zhàn)略思維贊不絕口。羅建北認(rèn)為，從做科技園的內(nèi)涵來(lái)講，梅萌在戰(zhàn)略思維上非常清晰，在當(dāng)時(shí)的狀況下，是錢重要還是做科技園的內(nèi)涵更重要，這是一個(gè)大問(wèn)題。后來(lái)的事實(shí)證明，在那個(gè)時(shí)候做內(nèi)涵非常重要。清華科技園之所以后來(lái)在大學(xué)科技園里成為代表和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上就是因?yàn)榍迦A科技及時(shí)做了創(chuàng)業(yè)園。所以，當(dāng)1999年的清華科技園被稱作企業(yè)家的黃浦軍校的時(shí)候，大家才清楚，清華科技園要做的不僅是孵化企業(yè)，不僅是科技成果轉(zhuǎn)化，而且還要培育企業(yè)家，因?yàn)榍迦A就是培養(yǎng)人才的地方。這一理念的出臺(tái)，使清華科技園成為創(chuàng)新人才的集聚地。（四）具體點(diǎn)說(shuō)，“清華創(chuàng)業(yè)行”社區(qū)是為加強(qiáng)歷屆課程結(jié)業(yè)學(xué)生之間的合作與交流，架起社會(huì)資源與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的橋梁，為社區(qū)成員創(chuàng)辦的企業(yè)提供全方位服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更好、更快地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而開(kāi)辦的。為此，梅萌把清華科技園和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、清華大學(xué)《創(chuàng)辦新企業(yè)》歷屆課程學(xué)生聯(lián)合起來(lái)，共同發(fā)起成立這一交流平臺(tái)，這也將促進(jìn)清華大學(xué)科研成果轉(zhuǎn)移，并進(jìn)一步完善清華科技園的創(chuàng)新服務(wù)體系�！扒迦A創(chuàng)業(yè)行”社區(qū)通過(guò)定期舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍、投資路演等活動(dòng)，對(duì)社區(qū)成員保持持續(xù)關(guān)注，并不斷加強(qiáng)成員之間、成員與投資人和社會(huì)其他資源的對(duì)接，結(jié)合清華科技園啟迪孵化器形成“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資+創(chuàng)業(yè)服務(wù)+開(kāi)放平臺(tái)”的孵化模式，將專業(yè)投資機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，并進(jìn)一步整合各類社會(huì)資源，全面解決《創(chuàng)辦新企業(yè)》課程學(xué)員所創(chuàng)辦企業(yè)和科技成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所面臨的人才、資金、資源等問(wèn)題
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