這是一本關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與舍得智慧的書。
從創(chuàng)業(yè)的第一天起，舍與得就如影相隨。企業(yè)家的舍得智慧，關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗。企業(yè)家蔣錫培曾感慨道：“舍與得，是民營(yíng)企業(yè)的生存戰(zhàn)略，我們做企業(yè)的，最難處理的也是舍與得的關(guān)系�！�
從表面上看，舍與得是對(duì)財(cái)富的態(tài)度，實(shí)際上折射出的是價(jià)值觀。一個(gè)人有什么樣的價(jià)值觀，決定了他怎樣取舍，怎樣分配時(shí)間、錢財(cái)與資源，怎樣運(yùn)用才干，怎樣經(jīng)營(yíng)人脈關(guān)系，也最終決定著他的財(cái)富與命運(yùn)。
透過影響中外企業(yè)史的重要人物，無論是美國(guó)的洛克菲勒、比爾?蓋茨、喬布斯，還是日本的稻盛和夫、柳井正，抑或中國(guó)的柳傳志、宗慶后、張瑞敏、任正非等人，從他們的舍與得當(dāng)中，我們嘗試去觀察、去發(fā)現(xiàn)、去歸納某種不可逆轉(zhuǎn)的規(guī)律，從中可以學(xué)到并找到關(guān)于財(cái)富問題的答案。
對(duì)于涉世不深的大學(xué)生和職場(chǎng)人士，這是一本勵(lì)志書，能夠從中汲取智慧和力量；對(duì)于創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家來說，書中有他們需要遵循的法則，掌握了這些法則，將有機(jī)會(huì)擁有成功富足的人生。
作者簡(jiǎn)介：
王雅歌，70后財(cái)經(jīng)作家、財(cái)經(jīng)獨(dú)立觀察人，近二十年大型國(guó)企、外企、民企職業(yè)生涯，專注于企業(yè)觀察與研究，長(zhǎng)期從事寫作和財(cái)經(jīng)編輯工作，著有多部作品。插畫師簡(jiǎn)介
王潤(rùn)，畢業(yè)于中央民族大學(xué)藝術(shù)學(xué)院，專注于繪畫創(chuàng)作和影像創(chuàng)作，其《故鄉(xiāng)的云》等繪畫作品被中國(guó)文聯(lián)和徐悲鴻紀(jì)念館收藏。
目錄：
第1章?lián)碛胁坏扔诟挥�，給予才是真正的富有
有流動(dòng)才有生命力
播種豐盛，收獲豐盛
努力創(chuàng)造“被利用”的價(jià)值
節(jié)省自己，多照顧對(duì)方的利益
誰是財(cái)富的真正擁有者？
第2章能拿得起，更要放得下
敢于冒險(xiǎn)才能創(chuàng)造奇跡
放下才能得著，惜財(cái)反而失財(cái)
放低姿態(tài)會(huì)飛得更高
人生就是試錯(cuò)，成敗都是浮云
對(duì)100個(gè)“好機(jī)會(huì)”說不！
第3章君子愛財(cái)，取之有道
改變你的言語，就能改變?nèi)松?br> 做你了解的事情第1章?lián)碛胁坏扔诟挥校o予才是真正的富有
有流動(dòng)才有生命力
播種豐盛，收獲豐盛
努力創(chuàng)造“被利用”的價(jià)值
節(jié)省自己，多照顧對(duì)方的利益
誰是財(cái)富的真正擁有者？第2章能拿得起，更要放得下
敢于冒險(xiǎn)才能創(chuàng)造奇跡
放下才能得著，惜財(cái)反而失財(cái)
放低姿態(tài)會(huì)飛得更高
人生就是試錯(cuò)，成敗都是浮云
對(duì)100個(gè)“好機(jī)會(huì)”說不！第3章君子愛財(cái)，取之有道
改變你的言語，就能改變?nèi)松?br/> 做你了解的事情
做完人，不如做自己
學(xué)會(huì)走路再開始跑步
讓五斗米為夢(mèng)想讓路
緩慢是成功的捷徑第4章在分享中成就財(cái)富人生
分享不是失去，而是贏得
幫別人賺錢，自己才能賺到錢
一枝獨(dú)秀不如滿園爭(zhēng)春
散財(cái)以聚人，量寬以得人
為何有人專門吃虧？
把光環(huán)讓給下屬第5章君子散財(cái)，行之有道
投資在人身上是最賺的
養(yǎng)閑人能產(chǎn)生巨大利潤(rùn)
寧得知識(shí)，勝過黃金
舍天下之財(cái)，成天下之善
右手做的，不要讓左手知道
計(jì)劃就是對(duì)你的錢負(fù)責(zé)第6章選擇上好的，放棄次好的
蓋茨的時(shí)間觀是一面鏡子
油餅，比錢更重要的東西
與高人為伍，與智者同行
用長(zhǎng)子權(quán)利換紅豆湯是否值得？
寧可吃虧，也要取信于人
要休息，這里面包含智慧！第7章遠(yuǎn)離抱怨就是靠近財(cái)富
感恩的心離財(cái)富最近
不要抱怨沒有機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)隨處都在
與其怨天尤人，不如反求諸己
拐個(gè)彎，就能看到另一片天地
把時(shí)間花在抱負(fù)上，而不是抱怨上第8章不計(jì)較是胸懷，不比較是智慧
寬容別人，就是擴(kuò)張自己的領(lǐng)域
心中無敵，無敵天下
走自己的路，種自己的田
千里修書只為墻，讓他三尺又何妨？
善待對(duì)手，就是成全自己第9章簡(jiǎn)單的選擇，成功的必然
好公司都是簡(jiǎn)單的
專注是賺錢的唯一途徑
緊抓不放，不如做個(gè)甩手掌柜
找準(zhǔn)一口井，堅(jiān)持挖到底第10章淡定成就富足，執(zhí)拗助長(zhǎng)窮困
想賺錢就要把錢看輕
成功的秘訣為不貪
真富貴就是內(nèi)心的平靜快樂
享受人生，不要被錢所累
和氣生財(cái)，生氣漏財(cái)
有一種“高級(jí)貧窮”第11章創(chuàng)新就是先舍后得、不舍不得
倒空的杯子才能被盛滿
用新皮袋裝新酒
做一個(gè)先知先覺的行動(dòng)者
創(chuàng)新就要耐得住寂寞＝第3章 君子愛財(cái)，取之有道
一個(gè)人要有獨(dú)特的眼光，有過人的膽識(shí)，在取與舍之間權(quán)衡利弊，抓住身邊每個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇，才能成為最大的贏家！
改變你的言語，就能改變?nèi)松?br/> 生死在舌頭的權(quán)下，喜愛它的，必吃它所結(jié)的果子。
2008年5月，汶川大地震發(fā)生之后，好萊塢性感女星莎朗?斯通拋出冷血言論：“這是報(bào)應(yīng)�！贝嗽捯怀�，舉世震驚，其人形象旋即跌落谷底。事后，盡管莎朗?斯通百般努力，試圖悔過，依舊難以平息眾怒。很快，好萊塢片商換角，她所代言的化妝品廣告也遭到撤換，一夜間損失約5?600萬美元，由此可見言語的影響力有多大。
其實(shí)，國(guó)人早就知道“一言興邦，一言喪邦”的道理，所謂“眾口鑠金”，“千夫所指，無疾而終”。西諺也說：人會(huì)吃自己話語所結(jié)的果子——一句良言就像一顆好種，種在土里會(huì)結(jié)好果子；而一句惡語只會(huì)結(jié)壞果子。你選擇說什么話，就會(huì)帶來什么樣的后果。
有一位高中田徑隊(duì)教練，把孩子們分成三個(gè)集訓(xùn)小組，然后做了一個(gè)心理實(shí)驗(yàn)。
教練對(duì)第一組成員的表現(xiàn)大加贊賞：“表現(xiàn)卓越，太棒了！”第二小組則被告以“不錯(cuò)，如果你們能把膝蓋稍微抬高一點(diǎn)兒，步伐再穩(wěn)一點(diǎn)兒，就可以了”。至于第三組，得到的話則是“真搞不懂你們是怎么回事，就是抓不到要領(lǐng)”。
實(shí)驗(yàn)的結(jié)果是，第一小組獲得最好的成績(jī)。而事實(shí)上教練心里很清楚，這三個(gè)小組的隊(duì)員無論是身體素質(zhì)，還是體能、技能水平，都不相上下。
心理學(xué)家莫頓將這一現(xiàn)象稱之為“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”。這就是在蕭伯納名劇《窈窕淑女》中為人所熟知的“匹格梅林效應(yīng)”。該劇取材自希臘與羅馬神話中的一個(gè)角色匹格梅林，這名神話中的主角深信他所刻的雕像非常美麗，終于使雕像變成生命。
所以，如果人總是得不到正面鼓勵(lì)，就會(huì)喪失了志氣。觀察那些在父母消極、負(fù)面話語環(huán)境下長(zhǎng)大的孩子，往往頭腦充斥著負(fù)面思想。當(dāng)他長(zhǎng)大面臨各種困難時(shí)，腦中浮現(xiàn)的就是失敗想法：“我不能”、“我做不到”、“我沒辦法”。相反，一個(gè)在父母正面鼓勵(lì)中長(zhǎng)大的孩子，則充滿自信。因此，當(dāng)他遇到困難時(shí)，他的心思是：“我一定可以做到�！庇纱�，我們可以看出話語帶給人的影響力有多么大。
世界最神奇的吸引力法則也證明：“如果有人稱贊你，你會(huì)把事情做得更好。你付出得越多，你接收得也越多。一元錢翻倍21次，就變成一百萬元�！币簿褪钦f，言語影響自己也影響別人，甚至影響到一個(gè)人的財(cái)富。
美國(guó)鋼鐵大王安德魯?卡耐基曾是與洛克菲勒、摩根齊名的美國(guó)經(jīng)濟(jì)三巨頭之一。說到自己成功的秘訣，卡耐基說：“我具有鼓舞士氣的力量，這是我所擁有的最大資產(chǎn)，我從來不批評(píng)，從來不挑毛病，我善于稱贊，樂于贊美。”
不僅如此，卡耐基慧眼相中的第一任總裁查理?夏布也同樣具有激發(fā)人們熱情的能力。查理?夏布一向相信：“促使人將自身能力發(fā)展到極限的最好辦法，就是贊美和鼓勵(lì)。我從不批評(píng)他人，我相信獎(jiǎng)勵(lì)是使人工作的原動(dòng)力。如果說我喜歡什么，那就是真誠(chéng)、慷慨地贊美他人。”
后來，查理?夏布成為當(dāng)時(shí)美國(guó)少數(shù)年收入超百萬美元的CEO。
反之，當(dāng)一個(gè)人發(fā)出的批評(píng)和否定越多，所招惹來的負(fù)面能量也會(huì)越多。在商界，因“口無遮攔”而引火上身的也不乏其人。
2008年，王石一句“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”觸犯眾怒，網(wǎng)友不依不饒，萬科不無公關(guān)色彩地通過了1億元援建四川災(zāi)區(qū)的議案，而持續(xù)20多天的“捐款門”使萬科損失超過10億元，可謂活生生的“話語影響財(cái)富”之明證。
無獨(dú)有偶。2011年1月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶在微博上展開罵戰(zhàn)，矛頭直指為當(dāng)當(dāng)上市服務(wù)的投資銀行：“為做俺們生意，你們Y給出估值10億～60億，一到香港寫招股書，總看韓朝開火，只寫七八億，別TMD演戲。我大發(fā)了脾氣。老婆享受輝煌路演，忘了你們?yōu)樯陡`竊私喜。王八蛋們明知次日開盤就會(huì)20億，還定價(jià)16，也就11億……”大意是指責(zé)IPO主承銷商摩根士丹利壓低發(fā)行價(jià)格，以賺取高額利潤(rùn)。
謾罵不但不能解決問題，反而將矛盾激化，此話一出，立即激怒了眾多投行人士，兩名來自當(dāng)當(dāng)IPO主承銷商摩根士丹利的女員工，15日和16日連續(xù)兩天和李國(guó)慶“過招”，雙方言語激烈，大戰(zhàn)幾十回合，引來近4000位網(wǎng)友圍觀。
在李國(guó)慶罵陣后的首個(gè)交易日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)暴跌8.3％，次日再跌7.34％，收于28.77美元，與事發(fā)前33.80美元的收盤價(jià)相比，兩天內(nèi)當(dāng)當(dāng)市值蒸發(fā)約3.92億美元。
世上有三件事是收不回來的：說出的話，沖力已盡的箭，失去的機(jī)會(huì)。所謂口舌之禍，不可不慎。改變你口中的言語，就能影響整個(gè)人生。
做你了解的事情
愚蠢的人是話都信，通達(dá)的人步步謹(jǐn)慎。
有句話說得好，少犯錯(cuò)誤的人，成功幾率要比犯錯(cuò)多的人高得多。一著不慎，滿盤皆輸，成了無數(shù)失敗者的心頭之痛。
但很多企業(yè)做到一定規(guī)模、有了一定的成績(jī)以后，就開始變得浮躁，變得過分相信自己，就忘記了一些生意場(chǎng)上的基本規(guī)則，比如“不熟不做”、放棄“能力圈”之外的事情等忠告。于是，總有人想僥幸一試，覺得總會(huì)有例外的情形。
1992年，孫啟玉以獨(dú)到的眼光，進(jìn)軍高端醫(yī)療領(lǐng)域——彼時(shí)這個(gè)市場(chǎng)正處在擴(kuò)張期，而且是暴利行業(yè)。他以6萬元貸款起步，僅僅用8年時(shí)間就獲得了巨大成功，打造了山東淄博地區(qū)第一個(gè)“億元村”。在此后的十幾年時(shí)間里，又涉足醫(yī)療、教育、化纖等行業(yè)，都獲得了巨大成功。萬杰集團(tuán)成為山東最大的民營(yíng)企業(yè)，被媒體稱為“企業(yè)航母”。
既往的成功，助長(zhǎng)了自信心的極度膨脹，孫啟玉順勢(shì)做起了“鋼鐵大王”夢(mèng)。2003年，電話中與公司的幾位主要董事簡(jiǎn)單溝通之后，孫啟玉就做出了收購(gòu)淄博鋼鐵的決定。盡管公司常委會(huì)上一片反對(duì)之聲，最終都無濟(jì)于事。這是一家行將破產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)。雄心勃勃的孫啟玉從美國(guó)引進(jìn)一套二手的生產(chǎn)設(shè)備投入了運(yùn)營(yíng)，但他萬萬沒有想到，國(guó)家清理整頓的行動(dòng)接踵而來，隨之就是國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)大幅滑坡，為修整淄博鋼鐵這艘行將下沉的破船，萬杰集團(tuán)很快就被拖入了無底深淵。此后，萬杰頻頻被告上法庭，雖然原告不盡相同，內(nèi)容卻只有一個(gè)：追債。
其實(shí)，孫啟玉早在接手淄博鋼鐵之前，對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控的消息就有耳聞，并且鋼鐵行業(yè)對(duì)他來說完全是一個(gè)陌生的行業(yè)。痛定思痛后的他才悟出：“不熟不做”歷來是商家一條不成文的潛規(guī)則，可自己卻冒險(xiǎn)進(jìn)入了鋼鐵行業(yè)。如今，遭遇重挫的孫啟玉只能壯士斷腕，變現(xiàn)還債。
同樣是涉足陌生領(lǐng)域，中國(guó)首富宗慶后似乎“幸運(yùn)”得多。他起先以食品飲料業(yè)起家，但隨著行業(yè)利潤(rùn)日漸微薄，宗慶后不甘心繼續(xù)賺辛苦錢，開始嘗試進(jìn)入新行業(yè)。然而，在2002年娃哈哈進(jìn)軍童裝業(yè)遇挫、經(jīng)歷過陣痛后，宗慶后坦承：“隔行如隔山，經(jīng)驗(yàn)欠缺付出了不小代價(jià)�！薄白鐾b太累了”，因?yàn)橐荒昶鸫a需要設(shè)計(jì)2?000多個(gè)款式，而飲料每年出兩個(gè)新產(chǎn)品，銷售額就可能增長(zhǎng)10億～20億元。此后，宗慶后及時(shí)收手，沒有在這一領(lǐng)域過度發(fā)展，也沒有過快發(fā)展，而是專注在主業(yè)精耕細(xì)作。
到了2010年，宗慶后自恃現(xiàn)金流充裕，嘗試進(jìn)軍高端奶粉業(yè)、零售業(yè)，并把目光投向商業(yè)地產(chǎn)、礦山和高科技等領(lǐng)域，都是在陌生的行當(dāng)里。自然，這樣的“做生之舉”飽受外界質(zhì)疑，但實(shí)際上宗慶后比孫啟玉謹(jǐn)慎得多，他第一步做的是主業(yè)上下游，堅(jiān)持把主業(yè)做透，重點(diǎn)解決娃哈哈的原材料和零售問題，以降低成本，保障利潤(rùn)；其次才考慮發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)資源，而且對(duì)于不熟悉的領(lǐng)域，他會(huì)考慮以合作方式進(jìn)行投資。
可見，即使是久經(jīng)沙場(chǎng)的老將，對(duì)于自己不熟悉的行業(yè)，尚且心存謹(jǐn)慎，何況那些初出茅廬的人呢？
當(dāng)然，國(guó)內(nèi)外跨界經(jīng)營(yíng)成功的例子也不是沒有，但仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些成功者幾乎都是有備而來，很少有人抱著投機(jī)之念，貿(mào)然行事。因?yàn)槊總�(gè)行當(dāng)都有自己的核心內(nèi)容、專業(yè)知識(shí)和行規(guī)。再小、再普通的行當(dāng)，都是一門學(xué)問。如果沒有相當(dāng)?shù)牧私舛つ窟M(jìn)入，無異于賭博。礦難是隨時(shí)隨地都會(huì)發(fā)生的，能順利采到金子的畢竟只是少數(shù)。
李嘉誠(chéng)以塑料產(chǎn)品起家，后來逐步將業(yè)務(wù)拓展到房地產(chǎn)、港口、能源和電信等54個(gè)市場(chǎng)。但在涉足的眾多陌生行業(yè)中，他主要是作為投資人，與行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)合作，以共同控制的方式進(jìn)行投資或者個(gè)人進(jìn)行少量投資，這樣一方面可以分享該公司的權(quán)益增長(zhǎng)收益，又不會(huì)因該公司出現(xiàn)問題而增加“長(zhǎng)和系”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，李嘉誠(chéng)通過行業(yè)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，從而獲取穩(wěn)定的現(xiàn)金流，然后在此基礎(chǔ)上步步為營(yíng)。
比如2003年，李嘉誠(chéng)在歐洲斥巨資涉足3G業(yè)務(wù)，就是有備而來。對(duì)于這項(xiàng)需“摸石過河”的新興業(yè)務(wù)，他很清楚其中的巨大風(fēng)險(xiǎn)，不僅短期內(nèi)很難見到實(shí)質(zhì)性回報(bào)，而且會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“沃達(dá)豐”的強(qiáng)勁阻擊。作為世界最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，“沃達(dá)豐”已經(jīng)在全球擁有1.2億用戶，在歐洲、中東及非洲區(qū)域擁有7?400萬用戶，而李嘉誠(chéng)之所以敢于“勇往直前”，是建立在他以1?180億港元出售旗下英國(guó)orange公司2G業(yè)務(wù)、獲得100多億美元利潤(rùn)基礎(chǔ)上的。也就是說，假如3G業(yè)務(wù)這塊做賠了，可以拿英國(guó)orange公司的2G那一塊去彌補(bǔ)，而不會(huì)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而影響到公司的整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
所以，投資大師羅杰斯總是苦心勸告投資人要做足功課。從1971年開始，他每年都會(huì)購(gòu)買1年出版1次的《商品年鑒》，研究供需趨勢(shì)，尋找工廠老化、金屬生產(chǎn)或新礦探勘的證據(jù)，并且注意氣象報(bào)告：寒冬表示取暖的油和天然氣價(jià)格會(huì)漲，佛羅里達(dá)州暖冬表示來年柳橙汁價(jià)格會(huì)跌。從供需、天氣到歷史、政治、人口，他關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，尤其牢記多頭與空頭市場(chǎng)的歷史，這使他率先抓到1999年所展開的商品多頭行情。
當(dāng)然，羅杰斯也有失手的時(shí)候。有一次在非洲，他花500美元買了一塊鉆石，據(jù)稱價(jià)值70000美元，他自以為撿到便宜，沒想到一位鉆石商人卻告訴他，這些東西都是玻璃。
這件事給這位投資大師一個(gè)教訓(xùn)，除非你對(duì)一種東西非常了解，否則請(qǐng)勿輕易試水，不然就會(huì)錯(cuò)把玻璃當(dāng)成鉆石。
做完人，不如做自己
最重要的決定并不是你要做什么，而是你不做什么。
巴菲特曾經(jīng)幽默地說：“如果你讀了亞當(dāng)?斯密在1776年寫的關(guān)于勞動(dòng)分工的文章，你就會(huì)知道，如果你老婆要生孩子了，別試圖學(xué)會(huì)自己接生，你該去找個(gè)產(chǎn)科醫(yī)生。因此，我從事我所擅長(zhǎng)的工作�！�
事實(shí)上，很多成功人士創(chuàng)造了奇跡，是因?yàn)樗麄兒芮宄约荷瞄L(zhǎng)什么。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)與不擅長(zhǎng)的方面，美洲豹和獅子比賽，輸贏要看是比賽跑還是比爬樹。畢竟人生苦短，不必漫無邊際、浪費(fèi)精力去與別人攀比。事實(shí)上，只要把資源和精力放在最具天分的方面，就能產(chǎn)生驚人的成績(jī)。
不過，并非人人都能一眼看到自己的比較優(yōu)勢(shì)。很多時(shí)候，“羊群心理”遮住了人的眼睛，使人不能客觀地認(rèn)識(shí)自己，從而影響到人生選擇。找到比較優(yōu)勢(shì)，往往是一個(gè)認(rèn)識(shí)自我的探索過程。
童話巨富鄭淵潔在正式開始寫作之前，唯一的工作是在工廠看水泵。后來，他業(yè)余創(chuàng)作一首詩歌，沒想到竟然發(fā)表了！之后，鄭淵潔一發(fā)不可收，陸續(xù)發(fā)表了近百首詩。但是和那些真正的詩人打過交道后，他不免有些失落和失望，“覺得在寫詩方面，自己只是三流�！�
如何才能寫到一流？他將所有的文學(xué)體裁寫在一張掛歷的背面：詩、散文、報(bào)告文學(xué)、小說、戲劇……倒數(shù)第二是童話，最后一項(xiàng)是相聲。最終，鄭淵潔選擇了童話，“很簡(jiǎn)單，上學(xué)少的人想象力豐富。要知道，獲得知識(shí)的過程是一個(gè)扼殺想象力的過程。而童話，最需要的莫過于想象力�！�
鄭淵潔一寫就是26年，2009年，他以2?000萬元的年度版稅收入，榮登“第四屆中國(guó)作家富豪榜”首富寶座，創(chuàng)造了碼字界的奇跡。
很多時(shí)候，力圖完美讓我們把自己弄丟了。我們總是樣樣想精通，樣樣想嘗試，習(xí)慣用加法思維，而不懂得用減法思維。
在職業(yè)生涯的前15年，楊瀾整天冥思苦想做加法，做了主持人，就要求做導(dǎo)演，是不是可以自己來寫臺(tái)詞。寫了臺(tái)詞，就問導(dǎo)演：可不可以做一次編輯？做完編輯，問主任：可不可以做一次制片人？做了制片人，就想能不能同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)節(jié)目、能不能辦個(gè)頻道？
到了陽光衛(wèi)視，楊瀾才意識(shí)到，“一個(gè)人的比較優(yōu)勢(shì)，可能只有一項(xiàng)或兩項(xiàng)�！弊罱K，她把自己定位于：一個(gè)懂得市場(chǎng)規(guī)律的文化人，一個(gè)懂得和世界交流的文化人，在做好主持人工作的同時(shí)，從事更多的社會(huì)公益方面的活動(dòng)。于是，廣大觀眾才看到了作為成功主持人的睿智優(yōu)雅的楊瀾，看到了作為申奧大使的陽光自信的楊瀾。
所以，人的偉大在于自知。有位心理專家深有感慨地說：“不認(rèn)識(shí)別人，吃虧上當(dāng)只有一次，不認(rèn)識(shí)自己，將會(huì)苦海無邊。”
《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者吉姆?柯林斯說過，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)隔一段時(shí)間都要問這樣的問題：我現(xiàn)在做的這件事是我或我的企業(yè)最擅長(zhǎng)的嗎？這件事是足以成為我或我的企業(yè)安身立命的事嗎？這件事是讓我越做越起勁、讓我覺得我生來就該做這件事嗎？如果這三個(gè)問題的答案都是否定的，那你就要當(dāng)機(jī)立斷地放棄這件事，因?yàn)槟氵t早會(huì)放棄和被迫放棄這件事。
拿一個(gè)人的愛好來說，愛好可能成百上千，但擅長(zhǎng)的卻寥寥無幾。李彥宏小時(shí)候喜歡唱戲，還曾經(jīng)考過專業(yè)的戲劇學(xué)校，長(zhǎng)大后還喜歡種菜，但是那些僅僅是愛好而已，并非他的專業(yè)特長(zhǎng)。就他所學(xué)專業(yè)來說，搜索才是他最擅長(zhǎng)的，他在搜索技術(shù)上取得過重大突破，對(duì)搜索業(yè)務(wù)的市場(chǎng)有著清晰而準(zhǔn)確的判斷。最終，李彥宏還是在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域——搜索方面獲得了巨大的成功。
所以，去發(fā)掘自己的本性吧，不必費(fèi)心和別人活成一個(gè)樣子，更不必努力證明自己的能量有多大，做好你自己，將精力投入到最擅長(zhǎng)的事情上，更容易獲得成功。
學(xué)會(huì)走路再開始跑步
你們哪一個(gè)要蓋一座樓的話，如果不先坐下來計(jì)算花費(fèi)，怎么知道能不能蓋成呢？
很多時(shí)候，人們都不甘落人后，喜歡采摘高處的桃子，到頭來浪費(fèi)了大好的光陰，而理想還在遠(yuǎn)處招手。
很多時(shí)候，放棄是一種務(wù)實(shí)，更是一種明智。《圣經(jīng)》上有這樣一段話：“你們哪一個(gè)要蓋一座樓的話，如果不先坐下算計(jì)花費(fèi)，怎么知道能不能蓋成呢？”就是說，要做成一件事情，需要審時(shí)度勢(shì)，量力而行，才有成功的可能。如果還沒有實(shí)力去采摘高處的“桃子”時(shí)，就不能一味求大，好高騖遠(yuǎn)。
2009～2010年間，國(guó)內(nèi)掀起一股新能源發(fā)展的熱潮。與那些短暫成功后便大躍進(jìn)式的企業(yè)家一樣，王傳福，這位令世界股神巴菲特對(duì)其青睞有加的內(nèi)地首富，也從如日中天的傳統(tǒng)汽車業(yè)抽身，以高成本下注到新能源當(dāng)中。
彼時(shí)，王傳福用勒緊褲腰帶擠出來的錢，先后買下日本荻原模具工廠、馬自達(dá)2000年所淘汰的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，用于生產(chǎn)排量為2.0升的F6發(fā)動(dòng)機(jī)。他下令對(duì)微型車以及電動(dòng)大巴K9進(jìn)行研發(fā)，并涉足家電業(yè)和房地產(chǎn)。同年9月，比亞迪斥資2億元參股西藏礦業(yè)，布局鋰礦資源。與此同時(shí)，與比亞迪核心能力并不相關(guān)的產(chǎn)品，如冰箱、電視、空調(diào)、叉車等業(yè)務(wù)均草率上馬，但無一盈利。
此前，王傳福曾在全球金融危機(jī)中逆流而上，創(chuàng)造了比亞迪神話，以橫跨三個(gè)行業(yè)的方式，締造了一個(gè)令世界為之側(cè)目的超級(jí)公司。在“股神效應(yīng)”推助新能源戰(zhàn)略之前，比亞迪用8年時(shí)間成為全球第二大充電電池生產(chǎn)商，進(jìn)入汽車業(yè)3年后又一度成為增長(zhǎng)最快的自主汽車企業(yè)。但往往在市場(chǎng)形勢(shì)一片大好時(shí)，施肥者苗可長(zhǎng)，拔苗者苗也可長(zhǎng)，人容易頭腦發(fā)熱，忘乎所以。
要說，王傳福進(jìn)軍新能源也合乎情理，為大勢(shì)所趨。彼時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)擊垮了地產(chǎn)、金融等行業(yè)，資本迫切需要一個(gè)新行業(yè)以刺激市場(chǎng)活力。況且，中國(guó)政府也迫切希望擺脫對(duì)石油進(jìn)口的依賴。
但是，如此龐大的擴(kuò)張規(guī)模，比亞迪是否有足夠的資金支持呢？是否有足夠盈利能力的業(yè)務(wù)板塊去支撐戰(zhàn)略投資？現(xiàn)金流是否堅(jiān)實(shí)可靠呢？
事實(shí)上，比亞迪一直依賴傳統(tǒng)汽車業(yè)務(wù)這只現(xiàn)金奶牛。但王傳福卻出人意料地停止了對(duì)傳統(tǒng)汽車研發(fā)的投入，提出“讓傳統(tǒng)汽車不吃糧食下蛋，而且是下更多的蛋”，這直接導(dǎo)致比亞迪傳統(tǒng)汽車業(yè)務(wù)幾乎遭到腰斬。2011年上半年，比亞迪汽車成為國(guó)內(nèi)唯一連續(xù)6個(gè)月銷量下滑的國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)，而此前它的汽車銷售業(yè)務(wù)幾乎每年都是100%的增長(zhǎng)，2009年更是增長(zhǎng)了160%。
這些變故大大超出了王傳福的預(yù)估。冒進(jìn)的擴(kuò)張引起現(xiàn)金流的緊缺，不僅削弱了比亞迪的核心能力，也打亂了正常的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，從2010年年初開始，車型質(zhì)量問題開始集中出現(xiàn)，隨后即是汽車銷量的大幅下滑，以及經(jīng)銷商“退網(wǎng)門”事件的爆發(fā)。接著高層人事動(dòng)蕩，裁員糾紛接踵而來。
2011年年初，王傳福公開認(rèn)錯(cuò)，“過去幾年公司過于注重規(guī)模和增長(zhǎng)速度是錯(cuò)誤的。未來比亞迪會(huì)更加關(guān)注‘售車質(zhì)量’，而不是‘一味追求市場(chǎng)份額’，拋棄冒進(jìn)思路，比亞迪未來幾年計(jì)劃以10%～20%的速度保持平穩(wěn)增長(zhǎng)”。
誠(chéng)如李嘉誠(chéng)所說，全世界許多企業(yè)的失敗，都是因?yàn)槊媾R的機(jī)會(huì)太多，而資金與精力不夠。所以重要的是量力而行。古人說，先學(xué)爬，再走路，然后再跑，這是非常有效的。一個(gè)人當(dāng)然是不怕失敗，失敗后可以東山再起，但當(dāng)公司有一定規(guī)模之后，就要更加小心。
相對(duì)于比亞迪的冒進(jìn)，美的則冷靜得多。2004年，在一片國(guó)退民進(jìn)的并購(gòu)高潮中，美的集團(tuán)先吞下云南、湖南等地的客車企業(yè)，跨界汽車業(yè)。洽談中的項(xiàng)目不下10個(gè)，包括電力、高速公路、鍋爐、客車等多個(gè)領(lǐng)域，計(jì)劃用于新項(xiàng)目投資的預(yù)算達(dá)到30億元。
后來掌門人何享健發(fā)現(xiàn)，把攤子鋪大了，自己的管理能力、資金、人才根本支撐不了，于是馬上停止了所有客車之外的項(xiàng)目，而后旋即將客車項(xiàng)目轉(zhuǎn)手，這使美的在隨即到來的宏觀調(diào)控里逃過一劫。
事實(shí)上，美的為了謀求做全球家電業(yè)老三，一直在尋求擴(kuò)張。但只有小學(xué)文化的何享健，始終牢記著一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：“是你的錢就是你的，不是你的錢，撿來了也還是要還的�！彼詳U(kuò)張始終不能超過能力范圍。
此后，廣西、湖北等地有一些項(xiàng)目也曾找到美的，當(dāng)?shù)卣硎緦⒚赓M(fèi)提供土地等資源，被美的一概拒絕。就連對(duì)家電項(xiàng)目的投資，審查也十分嚴(yán)格。2004年，當(dāng)TCL收購(gòu)湯姆遜和阿爾卡特、李東生因此登上胡潤(rùn)百富榜單第四位時(shí)，何享健卻放棄了幾乎相同的機(jī)會(huì)。同一年，美國(guó)第三大家電巨頭美泰克找到美的，希望何享健能夠出手接盤。何享健堅(jiān)決拒絕了。
也因此，當(dāng)那些曾叱咤風(fēng)云的商界巨子們沉浮掙扎時(shí)，美的一直走得穩(wěn)健、順暢，2010年實(shí)現(xiàn)收入700多億元，同比增長(zhǎng)57.70%，2011年全年收入突破1?000億元，成為國(guó)內(nèi)白色家電綜合實(shí)力最雄厚的家電制造商。
可見，力量不夠時(shí)，寧可放棄也不要硬撐，如此，勝算的可能性會(huì)更大一些，不自量力地以卵擊石，最終只會(huì)一無所獲。
讓五斗米為夢(mèng)想讓路
憑著信心朝著夢(mèng)想的方向前進(jìn)，盡力活出所憧憬的生活，就會(huì)在意想不到的時(shí)候遇到成功。
成功往往源于一個(gè)人的夢(mèng)想。夢(mèng)想是行動(dòng)的先驅(qū)，夢(mèng)想有多大，未來就有多大。人不可能得到他從未想過的東西。
多年前，一名雪佛蘭工廠的裝配工，開車帶著兩個(gè)孩子來到密歇根大學(xué)，并告訴他們：“這是你們今后要上的大學(xué)”。幾年后，“裝配工”的兩個(gè)孩子從密歇根大學(xué)畢業(yè)。又過了幾十年，“裝配工”的孫子也進(jìn)入了密歇根大學(xué)。在23歲的一天，他忽然做夢(mèng)，夢(mèng)見自己把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都下載了下來。他猛地醒來，花了一個(gè)午夜的時(shí)間描繪了細(xì)節(jié)，并確信他將有所作為。他就告訴導(dǎo)師特里?溫諾格拉德，要花兩周時(shí)間下載整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。他，就是谷歌的創(chuàng)始人拉里?佩奇。
不久，谷歌就誕生了。成功以后的拉里?佩奇常常鼓勵(lì)年輕人，如果“漠視不可能”，就能使夢(mèng)想成真。
生活中有人不停地談?wù)搲?mèng)想，卻沒有勇氣跳出熟悉的生活。不是因?yàn)楝F(xiàn)狀有多么美好，而是對(duì)未來的不確定感和擔(dān)憂困住了他們的夢(mèng)想，結(jié)果抱憾終生。日本有一位年輕的臨終關(guān)懷護(hù)士大津秀一，在親眼目睹、親耳聽到1000例患者的臨終遺憾后，寫了一本書，談到人生的25個(gè)遺憾，其中第二個(gè)遺憾就是沒有實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
但總有一些勇者，輕看世俗的目光，聽從內(nèi)心的召喚，甘愿追隨夢(mèng)想，擁抱另一段人生。無疑，這樣的人是可欽佩的。
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，越王勾踐攻打吳國(guó)，結(jié)果夫椒一戰(zhàn)，越軍大敗。不僅如此，勾踐還淪為吳國(guó)人質(zhì)，而有位大臣在危難關(guān)頭沒有拋棄他的君王，隨越王及妻室來到吳國(guó)，住進(jìn)石屋，忍辱負(fù)重，終得保全越王回國(guó)。勾踐回國(guó)后，采納了這位大臣休養(yǎng)生息的政治主張，筑城立廓，發(fā)展生產(chǎn)，終于在20年后一舉滅掉了吳國(guó)，一洗亡國(guó)之恥。
就在越王論功封賞之時(shí)，這位大臣卻悄然出走，駕舟東去，隱居他鄉(xiāng)，隨后經(jīng)商治產(chǎn)，獲利千萬，號(hào)稱陶朱公。這位大臣即后人所津津樂道的范蠡。如范蠡之人，功名利祿留不住他們，而那種自由自在、為夢(mèng)想而活的日子，更能滿足他們不羈的心。
有人也許覺得夢(mèng)想是奢侈品，不為金錢擔(dān)憂的人才會(huì)為夢(mèng)癡狂。其實(shí)，缺少夢(mèng)想的人生，就會(huì)迷失方向，遇到困境也很難走下去。正是夢(mèng)想，才使那些成功者在困境中走得更遠(yuǎn)。
在金融危機(jī)席卷全球的浪潮中，當(dāng)富豪巨賈的錢囊紛紛大幅縮水，就連比爾?蓋茨和巴菲特也未能幸免時(shí)，日本首富柳井正旗下的優(yōu)衣庫卻在危機(jī)中逆勢(shì)增長(zhǎng)，股價(jià)上升了63%，在慘淡的日本證券市場(chǎng)一枝獨(dú)秀。
每到新年之初，柳井正都會(huì)給自己的員工寫一封信，信中無限憧憬未來3年公司的前景。這些一度被看做是“天方夜譚”的夢(mèng)想，后來都如期地成為了現(xiàn)實(shí)。
最富傳奇性的是，1991年，日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率驟降，優(yōu)衣庫在繼續(xù)拓展分店時(shí)開始遇到籌資難的問題。為了能夠通過上市融資，柳井正設(shè)定了每3年增長(zhǎng)為原來的3倍的目標(biāo)。這看似不可能的計(jì)劃在1994年果然實(shí)現(xiàn)了，公司成功在廣島證券交易所上市。
所以，不要停止夢(mèng)想，即使追夢(mèng)的路途坎坷不平，也要義無反顧地把夢(mèng)想擺在前面，因?yàn)�，一個(gè)有夢(mèng)想的人生，才是一個(gè)精彩的人生。
緩慢是成功的捷徑
快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝。
這是一個(gè)崇尚“速成”的年代，速成論、速富論大行其道，人們喜歡快，因其帶來成就感；厭惡慢，因其產(chǎn)生不確定性。但有句話說得好：“快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝�！币黄�(zhàn)馬縱然威風(fēng)凜然，力大無比，速度奇快，要是跑錯(cuò)了方向，結(jié)果會(huì)如何呢？
在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，蒙�！盎鸺恪贬绕鸬乃俣仍�(jīng)舉世矚目。用創(chuàng)始人牛根生的話來說就是：“不是在高速中成長(zhǎng)，就是在高速中毀滅�！�
蒙牛剛成立時(shí)銷售收入僅為0.37億元，僅僅4年后的2003年就飆升至40.7億元，增長(zhǎng)了100多倍，年平均發(fā)展速度高達(dá)323％！成立6年后，蒙牛在中國(guó)乳制品企業(yè)中的排名也由第1116位躍居第2位，演繹了一個(gè)中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的神話！與此同時(shí)，作為創(chuàng)始人的牛根生被有意無意地抬上了“神壇”。
一位外資企業(yè)的高層曾如此講述參觀蒙牛的經(jīng)歷：在介紹員的口中，牛根生被給予極大的“美化”，甚至連比爾?蓋茨宣布捐出全部家產(chǎn)，也被看做是在學(xué)習(xí)牛根生。
然而，在這種高速發(fā)展的模式下，往往潛藏著無人察覺的危機(jī)。2008年下半年，席卷全國(guó)乳業(yè)的“三聚氰胺事件”，讓這頭狂奔的“猛牛”失去了火箭速度。在遭受牛奶下架、股價(jià)暴跌的連續(xù)打擊之后，蒙牛面臨輸?shù)魧?duì)賭而被外資并購(gòu)的危機(jī)。面對(duì)眾人考問，牛根生痛心地承認(rèn)：“企業(yè)最大的責(zé)任，就是沒能把不法奶站送來的摻有三聚氰胺的原奶擋在門外，在管理上出現(xiàn)了重大疏漏。”
2011年6月10日，隨著中糧寧高寧全面入主蒙牛，牛根生時(shí)代宣告結(jié)束。
可見，片面強(qiáng)調(diào)速度，往往會(huì)落入到速度的陷阱當(dāng)中。相反，緩慢有可能會(huì)創(chuàng)造出驚人的成績(jī)。
著名作家麥家多年來堅(jiān)持慢工出細(xì)活，最終成為當(dāng)今文壇頗具實(shí)力的黑馬，他憑借《風(fēng)語》以500萬元版稅躍居國(guó)內(nèi)文壇身價(jià)最高的一線作家，2010年以280萬元的版稅收入，位居作家富豪榜第15位。他如此詮釋自己的“慢哲學(xué)”：
“我的《解密》寫了10年，《暗算》也寫了2年，都不是一蹴而就的。某種意義上，緩慢是成功的捷徑。我希望慢些，慢下來，才會(huì)有思想。我也可以三個(gè)月寫出一部來，但是我不愿意那樣做。雖然我花了十年才寫成一部作品，但相對(duì)那些10年就推出5部作品、到最后一部都流傳不下來的人而言，我比他們更接近成功�！�
舉目所見，大凡經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的事情，都需要踏踏實(shí)實(shí)、長(zhǎng)時(shí)間的積累與努力。一夜暴富的故事，固然讓人羨慕，卻不值得人效仿。就像生長(zhǎng)迅速的樹木，生命力往往也最短暫；而那些要上百年才能成材的樹種，用起來卻是千年不朽。
所以，短暫的成功不是成功，持續(xù)的成功不是依靠急功近利的速度，不是依靠大干快上的多產(chǎn)和粗制濫造，就能生成的。
為什么中國(guó)“首負(fù)”史玉柱翻身后，僅憑一個(gè)“腦白金”產(chǎn)品就成功地崛起？這要?dú)w結(jié)到“慢”的功力。在項(xiàng)目前期論證階段，史玉柱花費(fèi)了大量的時(shí)間泡在消費(fèi)者中。在江陰調(diào)查的時(shí)候，史玉柱走街串巷，挨村挨戶地走訪了數(shù)百位老人以及婦女。他總是主動(dòng)和人打招呼，向他們?cè)儐枺骸澳愠赃^保健品嗎？”“如果對(duì)睡眠有好處，你愿意吃嗎？”“能夠調(diào)理腸道、通便的保健品，你愿意購(gòu)買嗎？”“價(jià)格如何如何，你愿不愿使用它？”
經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間深入細(xì)致的查訪，史玉柱對(duì)下屬們說，行了，我們有戲了，這個(gè)產(chǎn)品一年至少可以有10億元的銷售額。
果不其然，“腦白金”一炮打響，獲得了實(shí)實(shí)在在的收益，第一個(gè)月就盈利15萬元。
后來，史玉柱又成功涉足網(wǎng)游，同樣得益于此。比如《征途》，為了了解玩家最真實(shí)的想法，史玉柱每天都花十幾個(gè)小時(shí)扮玩家，觀察其他人的言行，在互動(dòng)中了解玩家的喜好。所以，《征途》總是能最準(zhǔn)確地把握玩家的心理，推出以來迅速成為全球第三款同時(shí)在線人數(shù)超過100萬的中文網(wǎng)絡(luò)游戲。2007年月利潤(rùn)直逼億元大關(guān)。
可知，強(qiáng)求速度，倒不如在緩慢中“厚積而薄發(fā)”，勝算更大一些。
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