本書簡(jiǎn)介：
作為培訓(xùn)師資源庫(kù)系列叢書之一，本書從理解員工敬業(yè)度、導(dǎo)入員工敬業(yè)度、領(lǐng)導(dǎo)員工敬業(yè)度、評(píng)估員工敬業(yè)度、建立敬業(yè)型的工作環(huán)境和員工敬業(yè)度溝通六個(gè)部分介紹了提升員工敬業(yè)度的50種活動(dòng)。這些活動(dòng)可以用于設(shè)計(jì)員工敬業(yè)度的培訓(xùn)與開發(fā)課程，也可作為熱門主題舉辦研討會(huì)。每種活動(dòng)都對(duì)員工敬業(yè)度的不同方面有特定的關(guān)注，都將幫助你提升員工敬業(yè)度的一個(gè)特定目標(biāo)。通過這些活動(dòng)，你也可以開發(fā)適合提升自己?jiǎn)T工敬業(yè)度的活動(dòng)。對(duì)于培訓(xùn)師及個(gè)人來說，書中提供的資源簡(jiǎn)便、實(shí)用，可直接使用。
作者簡(jiǎn)介：
邵婧婷博士，SKEMABusinessSchool（法國(guó)）戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute,PMI,美國(guó)）會(huì)員，APMGroup全球認(rèn)證中心會(huì)員。
目錄：
第1部分理解員工敬業(yè)度1
1．定義員工敬業(yè)度2
2．導(dǎo)入敬業(yè)度7
3．敬業(yè)度訓(xùn)練11
4．敬業(yè)度問題15
5．敬業(yè)度使命21
6．敬業(yè)度原則25
7．不敬業(yè)地帶31
8．敬業(yè)的無形價(jià)值35
第2部分導(dǎo)入員工敬業(yè)度41
9．敬業(yè)度方案42
10．尋找敬業(yè)度47
11．導(dǎo)入員工敬業(yè)度的五個(gè)步驟51
12．員工敬業(yè)度：這是個(gè)常識(shí)55
13．敬業(yè)度過程模型59第1部分理解員工敬業(yè)度1
1．定義員工敬業(yè)度2
2．導(dǎo)入敬業(yè)度7
3．敬業(yè)度訓(xùn)練11
4．敬業(yè)度問題15
5．敬業(yè)度使命21
6．敬業(yè)度原則25
7．不敬業(yè)地帶31
8．敬業(yè)的無形價(jià)值35
第2部分導(dǎo)入員工敬業(yè)度41
9．敬業(yè)度方案42
10．尋找敬業(yè)度47
11．導(dǎo)入員工敬業(yè)度的五個(gè)步驟51
12．員工敬業(yè)度：這是個(gè)常識(shí)55
13．敬業(yè)度過程模型59
14．敬業(yè)度之旅63
第3部分領(lǐng)導(dǎo)員工敬業(yè)度65
15．指導(dǎo)敬業(yè)度66
16．從老板到教練71
17．激勵(lì)敬業(yè)型員工77
18．敬業(yè)度障礙81
19．著名的領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)敬業(yè)度85
20．領(lǐng)導(dǎo)敬業(yè)度的50個(gè)特征89
第4部分評(píng)估員工敬業(yè)度93
21．不敬業(yè)的代價(jià)94
22．敬業(yè)度計(jì)分卡101
23．敬業(yè)度責(zé)任109
第5部分建立敬業(yè)型的工作環(huán)境111
24．敬業(yè)還是不敬業(yè)112
25．敬業(yè)度發(fā)生117
26．敬業(yè)度和雞蛋121
27．使組織上下都參與進(jìn)來125
28．發(fā)現(xiàn)敬業(yè)度129
29．持續(xù)敬業(yè)度133
30．感性敬業(yè)度137
31．過往敬業(yè)度141
32．敬業(yè)度禮物145
第6部分員工敬業(yè)度溝通149
33．描繪敬業(yè)度150
34．命名敬業(yè)度152
35．組織敬業(yè)度155
36．知識(shí)專家敬業(yè)度161
37．變遷到敬業(yè)169
38．成功的壓力173
39．敬業(yè)度評(píng)估177
40．管理敬業(yè)度變革181
41．敬業(yè)度原則和行為187
42．敬業(yè)度公式193
43．敬業(yè)度游戲197
44．敬業(yè)度大使203
45．敬業(yè)度里程碑207
46．員工敬業(yè)度路線圖211
47．敬業(yè)度之音215
48．敬業(yè)度編年史219
49．敬業(yè)度路徑秀221
50．敬業(yè)度字謎223
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