作品介紹

沃頓商學(xué)院自我管理課


作者:斯圖爾特·弗里德曼     整理日期:2016-03-06 17:37:51

《金融時(shí)報(bào)》&《福布斯》&《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷書。
    或許你也像其他人一樣,時(shí)常感到生活分崩離析或者對(duì)生活氣餒絕望;或許你在尋找更多的人生目的和意義;或許你暗自思考哪些方面需要做出改變來突破現(xiàn)狀,但是卻因害怕失敗而遲遲不能行動(dòng);或許你為自己的自私感到煩惱甚至厭棄自己;或許你阻止不了自己為了維持收支相抵而苦苦掙扎;又或許你連應(yīng)該從哪里著手都搞不清楚······  在沃頓商學(xué)院熱門課程及Coursera上廣受歡迎的公開課“全面領(lǐng)導(dǎo)力”的基礎(chǔ)上,沃頓商學(xué)院管理系第一位教授斯圖爾特·弗里德曼結(jié)合其全球暢銷書《全面領(lǐng)導(dǎo)力》深度采訪了六位杰出人士:商業(yè)領(lǐng)域的謝麗爾·桑德伯格(Facebook首席運(yùn)營(yíng)官)和湯姆·蒂爾尼(著名咨詢公司貝恩公司前首席執(zhí)行官)、公共服務(wù)領(lǐng)域的米歇爾·奧巴馬(美國(guó)第一夫人)和埃里克·格雷騰斯(前海豹突擊隊(duì)軍官)、體育及娛樂領(lǐng)域的朱莉·福迪(美國(guó)女足名將)和布魯斯·斯普林斯。〒u滾巨星),分析他/她們?nèi)绾螒{借已有的知識(shí)或直覺、以及自身所擁有的獨(dú)特技能進(jìn)行自我管理,在復(fù)雜現(xiàn)實(shí)生活中活出了自己想要的理想生活,并實(shí)現(xiàn)生活中不同部分之間的和諧,從而取得生活、工作等的多贏! ∵@些杰出人士的經(jīng)歷和技能可以提供給你一種全新的思考方式和實(shí)踐手段,幫助你培養(yǎng)相應(yīng)的技能,帶領(lǐng)你步入被你定義為成功的人生,活出真實(shí)、完整、創(chuàng)新的生活。
    
  作者簡(jiǎn)介:
  斯圖爾特·弗里德曼(StewartD.Friedman)
  斯圖爾特·弗里德曼在1984年成為沃頓商學(xué)院的一員并成為管理系的第一位教授,他是沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目和沃頓商學(xué)院工作/生活一體化項(xiàng)目的創(chuàng)始人。
  他的全球暢銷書《全面領(lǐng)導(dǎo)力:成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者,擁有更豐富的生活》已經(jīng)擁有六種語(yǔ)言版本,也是大規(guī)模在線開放課程網(wǎng)站Coursera上的基礎(chǔ)教材,在全球數(shù)百萬(wàn)計(jì)的受眾之間流傳。
  斯圖爾特·弗里德曼擔(dān)任了眾多組織的顧問,其中包括美國(guó)勞工部、國(guó)務(wù)院、白宮,聯(lián)合國(guó)。他在全球發(fā)表過眾多主題演講,開展了一系列互動(dòng)研討會(huì),同時(shí)也是一個(gè)屢獲殊榮的教育者。
  斯圖爾特·弗里德曼(StewartD.Friedman)
  斯圖爾特·弗里德曼在1984年成為沃頓商學(xué)院的一員并成為管理系的第一位教授,他是沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目和沃頓商學(xué)院工作/生活一體化項(xiàng)目的創(chuàng)始人。
  他的全球暢銷書《全面領(lǐng)導(dǎo)力:成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者,擁有更豐富的生活》已經(jīng)擁有六種語(yǔ)言版本,也是大規(guī)模在線開放課程網(wǎng)站Coursera上的基礎(chǔ)教材,在全球數(shù)百萬(wàn)計(jì)的受眾之間流傳。
  斯圖爾特·弗里德曼擔(dān)任了眾多組織的顧問,其中包括美國(guó)勞工部、國(guó)務(wù)院、白宮,聯(lián)合國(guó)。他在全球發(fā)表過眾多主題演講,開展了一系列互動(dòng)研討會(huì),同時(shí)也是一個(gè)屢獲殊榮的教育者。
    
  目錄:
  超越平衡/001
  第一部分完美融合
  1湯姆·蒂爾尼(著名咨詢公司貝恩公司前首席執(zhí)行官)
  思考你將為后人留下什么,讓生活不同領(lǐng)域合而為一,發(fā)掘全新的行為方式
  吹口哨的人/032
  外表粗糙的貝殼/035
  知道什么才是最重要的/038
  必須做正確的事/041
  合而為一/044
  保持真實(shí)性:思考你能夠?yàn)楹笕肆粝率裁?047
  保持完整性:讓生活的不同領(lǐng)域合而為一/049
  保持創(chuàng)新性:發(fā)覺全新的行為方式/050超越平衡/001
  第一部分完美融合
  1湯姆·蒂爾尼(著名咨詢公司貝恩公司前首席執(zhí)行官)
  思考你將為后人留下什么,讓生活不同領(lǐng)域合而為一,發(fā)掘全新的行為方式
  吹口哨的人/032
  外表粗糙的貝殼/035
  知道什么才是最重要的/038
  必須做正確的事/041
  合而為一/044
  保持真實(shí)性:思考你能夠?yàn)楹笕肆粝率裁?047
  保持完整性:讓生活的不同領(lǐng)域合而為一/049
  保持創(chuàng)新性:發(fā)覺全新的行為方式/050  前言成就真實(shí)、完整、創(chuàng)新的人生 
  這需要滿足三個(gè)基本原則:真實(shí)、完整、創(chuàng)新。真實(shí)意味著明確什么是重要的,從而保持行為的真實(shí)性和一致性。你需要親自探索一個(gè)基本問題的答案:在我的生活里,什么對(duì)我來說最為重要?完整意味著通過認(rèn)知生活的不同部分是如何相互影響的,從而保持行為的一致性。這涉及確定你在生活、家庭和社區(qū)環(huán)境下最為重要的因素,發(fā)覺能從他人身上得到彌補(bǔ)的部分,并且觀察這些需求能否契合。所有這些嘗試都能夠讓你有所創(chuàng)新。在實(shí)踐和嘗試中,以有利于自己和身邊人的方式從事各種事務(wù),就是一種創(chuàng)造性的行為方式。你將學(xué)會(huì)如何循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)“四相共贏”:提高在工作中、家庭里、社區(qū)內(nèi)以及自我私人領(lǐng)域(頭腦、身體和精神)的效率。
    ★2014年最受矚目的八本書之一。
  ——《福布斯》
  ★2014年年度最佳領(lǐng)導(dǎo)力書籍之一。
  ——著名商業(yè)雜志《公司》
  ★弗里德曼提出了一系列幫助你提高自己能力的測(cè)試和建議,從而將工作和生活的其他方面融合起來……這些內(nèi)容……值得探索。
  ——《金融時(shí)報(bào)》
  ★弗里德曼這本通俗易懂的書是追求工作/生活平衡領(lǐng)域的入門性讀物。★2014年最受矚目的八本書之一。
  ——《福布斯》
  ★2014年年度最佳領(lǐng)導(dǎo)力書籍之一。
  ——著名商業(yè)雜志《公司》
  ★弗里德曼提出了一系列幫助你提高自己能力的測(cè)試和建議,從而將工作和生活的其他方面融合起來……這些內(nèi)容……值得探索。
  ——《金融時(shí)報(bào)》
  ★弗里德曼這本通俗易懂的書是追求工作/生活平衡領(lǐng)域的入門性讀物。  大聲說出來  如果桑德伯格明白努力工作的同時(shí)擁有一個(gè)完整的生活是多么具有挑戰(zhàn)性的話,那么她也會(huì)知道有多少女性認(rèn)為自己做不到,并堅(jiān)信如果想要擁有一個(gè)和諧的家庭,則需要將自己的事業(yè)轉(zhuǎn)移到一個(gè)較低的檔次。她認(rèn)為,這導(dǎo)致許多女性無法觸及企業(yè)帝國(guó)的巔峰(該信念也是《向前一步》所關(guān)注的重點(diǎn))。  桑德伯格經(jīng)常談?wù)撈疬@么一個(gè)故事:某天,她在紐約的私募基金辦公室為了促成一項(xiàng)交易進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)的會(huì)議。會(huì)議進(jìn)行到兩個(gè)小時(shí)的時(shí)候,有一段休息時(shí)間。當(dāng)桑德伯格從會(huì)議桌前站起來的時(shí)候,主持會(huì)議的合伙人迅速向她表示了歉意,坦言自己不知道女用衛(wèi)生間在哪里。桑德伯格吃驚地問他,是否自己是第一個(gè)與他商談交易的女性。“可能。”合伙人說,“又或者你是唯一不得不去洗手間的女性。”
    她提到“停滯革命”并激動(dòng)地在一些會(huì)議和活動(dòng)中談?wù)撈鋷淼姆N種弊端,比如在TED女性大會(huì)、瑞士達(dá)沃斯舉辦的世界經(jīng)濟(jì)論壇、各類畢業(yè)典禮和《向前一步》的宣傳活動(dòng)中。在所有這些事件中,桑德伯格用她自己的生活故事來說明她的觀念——女性在工作場(chǎng)所應(yīng)該更加自信并充滿雄心。她重復(fù)強(qiáng)調(diào)以下建議:
    選擇靠近會(huì)議桌的座位(假設(shè)你的情況適用)。
    經(jīng)常性地舉手(當(dāng)男性有緊急問題的時(shí)候,他們會(huì)一直舉著手)。
    除非到了最后一刻,不要離開(保持參與感,即使你期待時(shí)間快點(diǎn)結(jié)束)。
    這些都是她想要傳達(dá)給別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),也是她不斷提醒自己遵守的習(xí)慣。“我很沒有安全感。我擔(dān)心自己不會(huì)舉手。”2013年,在接受塔馬拉·愛德華茲的采訪時(shí),桑德伯格面對(duì)著費(fèi)城酒店宴會(huì)廳里數(shù)以百計(jì)的聽眾說道,“我在谷歌的時(shí)候……曾經(jīng)被賦予一份真正偉大的工作,但是我沒有接受。我沒有接受它,是因?yàn)槲覠釔畚椰F(xiàn)在的工作。而且我沒有接受它,還因?yàn)槲蚁胍诙䝼(gè)孩子,我覺得自己沒辦法在懷孕的情況下接受一份新工作。”
    桑德伯格認(rèn)為自己很幸運(yùn)能夠得到第二次機(jī)會(huì),獲得一份令人興奮的新工作,這正發(fā)生在她結(jié)束第二次產(chǎn)假回歸谷歌的時(shí)候。她也知道,即使沒有這個(gè)機(jī)會(huì),她也可能覺得自己將一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移給了別人——這種自我實(shí)現(xiàn),造就了她的管理風(fēng)格,也是她書中所傳遞的核心信息:務(wù)實(shí)并追求你所有的夢(mèng)想。
    盡管桑德伯格是個(gè)天生擅長(zhǎng)說故事的人,但她以前卻并不愿意在公共場(chǎng)合分享自己的經(jīng)歷,因?yàn)橛行┙?jīng)歷對(duì)她來說難以啟齒,這種情況直到最近才有所改變。她的丈夫曾經(jīng)對(duì)《向前一步》的第一稿提出了批評(píng)意見,指出其中“百分之九十是研究,只有百分之十的內(nèi)容有關(guān)自己”。他提醒桑德伯格,讀者可能會(huì)覺得這本書讀起來“就像在吃Wheaties牌麥片一樣”。桑德伯格告訴我,那本書中最真誠(chéng)、最個(gè)人的部分在最后時(shí)刻終于被添加了進(jìn)去,但她從中明白了,只有從個(gè)人的角度出發(fā),才能將她想要訴說的宣言傳達(dá)出來。“比如我的離婚經(jīng)歷,直到后來才被加了進(jìn)去。事實(shí)是,如果我想要強(qiáng)調(diào)我們應(yīng)當(dāng)在女性群體中提倡領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn),那么沒有什么能夠比我自己的故事更有真實(shí)性的了。比起介紹其他人的故事,我能夠更真實(shí)地講述自己的故事。我并不是因?yàn)橄胫v故事,而是因?yàn)槲矣X得這些故事能夠說明一些重要的觀點(diǎn)。”
    在費(fèi)城酒店宴會(huì)廳演講時(shí),桑德伯格曾被愛德華茲問起是否曾經(jīng)感到過害怕,桑德伯格的回答十分果斷:“是的,就在昨晚喬恩·斯圖爾特的節(jié)目上!”她以一種更嚴(yán)肅的語(yǔ)氣接著說,她經(jīng)常擔(dān)心自己是否是個(gè)壞母親。她應(yīng)對(duì)這種焦慮的方式是和丈夫交談,并一起尋找解決方案。“開放的對(duì)話會(huì)讓我們找到答案。”
    桑德伯格也利用世界舞臺(tái)來談?wù)撀殬I(yè)成功與家庭生活需求之間潛在的傳統(tǒng)關(guān)聯(lián),滿足家庭生活需求的責(zé)任仍然不平衡地由女性肩負(fù)。“這聽起來似乎有悖常理。”2011年她對(duì)巴納德學(xué)院的高年級(jí)學(xué)生說道,“但是你們未來最重要的職業(yè)決策是你是否擁有一個(gè)人生伴侶,誰(shuí)又能勝任這個(gè)人生伴侶?”她告訴我她是如何鼓勵(lì)大學(xué)校園里的年輕女性認(rèn)真看待這個(gè)問題的。“你們現(xiàn)在或許不會(huì)相信我,”她對(duì)年輕人們說,“但我保證,這個(gè)世界上最性感的,就是在十年之后,那個(gè)負(fù)責(zé)洗衣服的男人。”
   
  





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沃頓商學(xué)院自我管理課的作者是斯圖爾特·弗里德曼,全書語(yǔ)言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動(dòng)引人入勝。為表示對(duì)作者的支持,建議在閱讀電子書的同時(shí),購(gòu)買紙質(zhì)書。

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