電子書(shū)全場(chǎng)免費(fèi)，不怕你狂下,就怕你不搶！時(shí)間不多，請(qǐng)使勁猛戳這里>>在這里，沒(méi)有繁冗的說(shuō)教，有的只是發(fā)人深省的真人真事，簡(jiǎn)明直白卻讓人受益匪淺的職場(chǎng)點(diǎn)撥。
10年前，這本小書(shū)一經(jīng)問(wèn)世便被翻譯成多國(guó)語(yǔ)言，中文版更是風(fēng)靡于中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和新加坡，成為企業(yè)員工的必備讀本；如今，本書(shū)經(jīng)過(guò)再譯重編，添加了精美插畫(huà)，收錄了本書(shū)作者尼爾森博士再度執(zhí)筆的再版序言，重新與中國(guó)讀者見(jiàn)面。
如果你正在渴望晉升，那么主動(dòng)地表現(xiàn)出來(lái)，而不要坐等上司的提拔。你會(huì)在總裁助理莎倫?萊希的故事中發(fā)現(xiàn)：適當(dāng)?shù)丶哟笞约旱墓ぷ麟y度，富有前瞻性地主動(dòng)擴(kuò)展你的職能范圍或許能助你心想事成；
你在上司面前經(jīng)常碰壁嗎？那么你應(yīng)該來(lái)讀一讀“尊重上司的時(shí)間”這一節(jié)，學(xué)會(huì)與上司打交道的藝術(shù)；
你的絕妙想法得不到認(rèn)可嗎？星冰樂(lè)創(chuàng)始人蒂娜?坎皮恩的經(jīng)歷會(huì)告訴你：堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的決定，受阻時(shí)，不妨重整思路……
所有的優(yōu)秀員工都有一條共性，本書(shū)的經(jīng)久不衰正緣于它揭示出了這條簡(jiǎn)單卻易被忽視的共性：不待吩咐，積極主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)并做好需要做的事。
本書(shū)簡(jiǎn)介：
你在渴望晉升？你總是無(wú)法理解領(lǐng)導(dǎo)話語(yǔ)中的背后含義？你的想法總是得不到認(rèn)可？你正在擔(dān)心自己會(huì)丟掉工作或者抱怨自己的工作不如人？所有的不如意與恐懼都只因你還未將自身的潛能激發(fā)出來(lái)！
身為潛能激發(fā)領(lǐng)域的世界公認(rèn)權(quán)威，尼爾森博士用鼓舞人心的語(yǔ)言和覆蓋全書(shū)的真實(shí)案例告訴我們：每位雇主都對(duì)其員工抱有“終極期望”，希望他們能帶著敏銳的判斷力去發(fā)現(xiàn)需要做的事情，并積極主動(dòng)地做好它們。每位雇主都在尋找這種員工，渴望這些員工每天帶入工作中的主人翁意識(shí)、充沛的精力和執(zhí)著的精神，而每位員工其實(shí)都具備實(shí)現(xiàn)“終極期望”的潛質(zhì)。
本書(shū)在幫助我們從工作中得到更多回報(bào)的同時(shí)，還讓我們相信：我們每一個(gè)人都具備出色完成工作的潛能，我們每一個(gè)人都可以成為自身事業(yè)的主宰者。
作者簡(jiǎn)介：
鮑勃·尼爾森博士是國(guó)際公認(rèn)的潛能激發(fā)方面的權(quán)威學(xué)者、圣地亞哥尼爾森激勵(lì)公司的總裁，該公司為美國(guó)航空公司、迪士尼公司等世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢和員工培訓(xùn)。
在過(guò)去的20余年里，尼爾森博士一直致力于企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，他定期在全球舉辦全球巡回演講，用數(shù)千場(chǎng)講座為聽(tīng)眾帶來(lái)了積極而迅速的轉(zhuǎn)變。
在潛能激發(fā)領(lǐng)域，尼爾森博士著有多部暢銷作品，其著作《1001種激勵(lì)員工的方法》已暢銷數(shù)百萬(wàn)冊(cè)，被譯成25種語(yǔ)言。本書(shū)《不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事》自出版以來(lái)，10年間經(jīng)久不衰，為眾多讀者帶去了受益良多的啟發(fā)。
目錄：
序言肯·布蘭查德
再版序鮑勃·尼爾森
前言
第1篇
導(dǎo)言：
做自身經(jīng)歷的主宰者
第2篇
終極期望：
請(qǐng)做需要做的事
第3篇
如何實(shí)現(xiàn)終極期望：
思考、準(zhǔn)備、行動(dòng)、堅(jiān)持
思考：哪些事情在等待我去做
加大你的工作難度
想一想事情還能如何被改進(jìn)序言肯·布蘭查德
再版序鮑勃·尼爾森
前言
第1篇
導(dǎo)言：
做自身經(jīng)歷的主宰者
第2篇
終極期望：
請(qǐng)做需要做的事
第3篇
如何實(shí)現(xiàn)終極期望：
思考、準(zhǔn)備、行動(dòng)、堅(jiān)持
思考：哪些事情在等待我去做
加大你的工作難度
想一想事情還能如何被改進(jìn)
就當(dāng)個(gè)出名的吝嗇鬼員工吧
敢于提“愚蠢”的問(wèn)題
化需求為機(jī)會(huì)
敬告切勿滿腹牢騷
準(zhǔn)備：行動(dòng)前做好充分準(zhǔn)備
先變不知為知
為你的想法主動(dòng)收集信息
研究多種可能，制訂行動(dòng)計(jì)劃
細(xì)量你的計(jì)劃
沒(méi)有人一開(kāi)始就會(huì)把你的想法當(dāng)回事
敬告！切忌工作時(shí)不務(wù)正業(yè)
行動(dòng)：現(xiàn)在就開(kāi)始進(jìn)行不一樣的嘗試
發(fā)表你的意見(jiàn)，培養(yǎng)你的影響力
主動(dòng)爭(zhēng)取艱巨的任務(wù)
以創(chuàng)新精神迎接挑戰(zhàn)
尋找問(wèn)題中積極的一面
做一個(gè)“能辦事”的人
敬告！為自己的作為和不作為負(fù)責(zé)
堅(jiān)持：不輕言放棄
受阻時(shí)，重整思路
尊重上司的時(shí)間
激流勇進(jìn)
同樣的事情，用不同的方法
把別人不喜歡做的事情當(dāng)成種享受
敬告！切忌互相指責(zé)
第4篇
實(shí)現(xiàn)終極期望會(huì)遇到哪些障礙：
職場(chǎng)中普遍存在的顧慮
恐懼
“我要是出錯(cuò)了怎么辦”
“需要做的事并不容易”
“我擔(dān)心會(huì)被炒魷魚(yú)”
挫折
“我的職權(quán)不夠”
“我得不到支持”
“我缺乏技能”
失敗
“我也主動(dòng)過(guò)，卻失敗了”
“總有人和我過(guò)不去”
“我經(jīng)常主動(dòng)出擊，卻總是失敗”
第5篇
終極回報(bào)
挖掘你的潛能前言序言挖掘你的潛能
鮑勃·尼爾森是我的好朋友，我們?cè)谝黄鸸ぷ髁?5年有余。在這本《不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事》問(wèn)世的背后，有一段美好的過(guò)程。曾幾何時(shí)，我們還聚在一起，討論是否要圍繞《致加西亞的信》合著一本書(shū)�！吨录游鱽喌男拧愤@一經(jīng)典故事傳達(dá)給我們的信息是：?jiǎn)T工應(yīng)該忠心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示。時(shí)光荏苒，十多年后的今天，鮑勃把握著時(shí)代的脈搏，恰到好處地重新界定了這一信息，并提出了新的理念。
為什么他要這樣做呢？因?yàn)殡S著時(shí)代的變遷，這一舊的觀念已不再適用了。在過(guò)去，忠心耿耿或許可以幫你守住飯碗。記得從康奈爾大學(xué)（CornellUniversity）畢業(yè)的那一年，我的一位朋友在美國(guó)電話電報(bào)公司（ATTCompany）找到了工作，于是他打電話回家報(bào)喜。在電話另一頭，他的母親喜極而泣，激動(dòng)地說(shuō)了句：“孩子，你這輩子有著落了�！钡缃�，不論供職于何處，我們誰(shuí)都無(wú)法“一輩子有著落”，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)充滿變數(shù)的年代，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料到未來(lái)會(huì)發(fā)生什么。
既然老的觀念已經(jīng)退出舞臺(tái)，那新的觀念又在哪里呢？我曾經(jīng)在交談中問(wèn)過(guò)來(lái)自世界各地的人們：“如果工作給不了你鐵飯碗，你會(huì)想要什么？”他們告訴我想要兩樣?xùn)|西序言挖掘你的潛能
鮑勃·尼爾森是我的好朋友，我們?cè)谝黄鸸ぷ髁?5年有余。在這本《不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事》問(wèn)世的背后，有一段美好的過(guò)程。曾幾何時(shí)，我們還聚在一起，討論是否要圍繞《致加西亞的信》合著一本書(shū)�！吨录游鱽喌男拧愤@一經(jīng)典故事傳達(dá)給我們的信息是：?jiǎn)T工應(yīng)該忠心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示。時(shí)光荏苒，十多年后的今天，鮑勃把握著時(shí)代的脈搏，恰到好處地重新界定了這一信息，并提出了新的理念。
為什么他要這樣做呢？因?yàn)殡S著時(shí)代的變遷，這一舊的觀念已不再適用了。在過(guò)去，忠心耿耿或許可以幫你守住飯碗。記得從康奈爾大學(xué)（CornellUniversity）畢業(yè)的那一年，我的一位朋友在美國(guó)電話電報(bào)公司（AT&TCompany）找到了工作，于是他打電話回家報(bào)喜。在電話另一頭，他的母親喜極而泣，激動(dòng)地說(shuō)了句：“孩子，你這輩子有著落了。”但如今，不論供職于何處，我們誰(shuí)都無(wú)法“一輩子有著落”，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)充滿變數(shù)的年代，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料到未來(lái)會(huì)發(fā)生什么。
既然老的觀念已經(jīng)退出舞臺(tái)，那新的觀念又在哪里呢？我曾經(jīng)在交談中問(wèn)過(guò)來(lái)自世界各地的人們：“如果工作給不了你鐵飯碗，你會(huì)想要什么？”他們告訴我想要兩樣?xùn)|西：開(kāi)誠(chéng)布公和機(jī)會(huì)。首先，今天的雇員都希望公司能以誠(chéng)相待，不隱瞞，不欺騙�！皠e跟我說(shuō)你們不會(huì)裁員，卻又在六個(gè)月后厚顏無(wú)恥地做出這一套�！逼浯危裉斓墓蛦T希望獲得機(jī)會(huì)——學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、積累知識(shí)的機(jī)會(huì)、發(fā)展技能的機(jī)會(huì)。他們深諳要想在職場(chǎng)中獲得保障，最佳的做法就是提升自己的價(jià)值，使自己在職場(chǎng)中變得更受歡迎。
湯姆·彼得斯不斷地宣傳他的“個(gè)人品牌”理念，于是不久每個(gè)人都有了一疊厚厚的檔案，里面記載著自己曾經(jīng)擁有的機(jī)會(huì)、取得的業(yè)績(jī)、奉獻(xiàn)過(guò)的技能。然而，在當(dāng)今時(shí)代，獲得機(jī)會(huì)首先需要不斷地學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)的最好方式是把握主動(dòng)出擊的機(jī)會(huì)。人們得有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)，才能從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)出策略與技巧，使自己的工作表現(xiàn)高人一籌。這就是本書(shū)所要表達(dá)的主旨。鮑勃告訴我們，不論干哪一行，在哪里干，我們都有能力為自己創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)。
鮑勃傳達(dá)給我們的訊息是順應(yīng)時(shí)代潮流的，因?yàn)樵谌缃竦纳虡I(yè)環(huán)境中，最具競(jìng)爭(zhēng)力的莫過(guò)于那些將客戶放在第一位的公司。對(duì)客戶而言，最令人抓狂的事就是聽(tīng)到某位一線工作人員像只鴨子一樣嘎嘎地說(shuō)“對(duì)不起，我們的政策就是這樣”，“我只是在這兒打工的”，“要不你去和我的上司說(shuō)吧”之類的搪塞之辭。明智的客戶都知道要找就找有決定權(quán)的人。把客戶放在第一位，這正是公司在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵所在，也是維持員工積極性的動(dòng)力之源。
最優(yōu)秀的公司往往能發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)一般來(lái)自于有機(jī)會(huì)施展自身影響力的員工。本書(shū)中，鮑勃還為我們指出，在任何層次的任何職位上，員工都是與困難、機(jī)遇距離最近的人，所以他們更有能力用自己的行動(dòng)來(lái)感染客戶、同事和上司。
我建議你認(rèn)真地讀一讀《不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事》這本書(shū)，并將其中的思想傳達(dá)給所有你認(rèn)識(shí)的人。相信它會(huì)真正幫助你及與你共事的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)改變。我想，你的上司也會(huì)為此歡喜有加。祝福！
肯·布蘭查德博士
再版序
這本小書(shū)的首次發(fā)行距今已10年有余，它篇幅雖短，卻包含了一條大道理：能成就你的工作與生活的唯有你自己，而非其他任何人。
本書(shū)的英文原版于2001年9月11日出版問(wèn)世。十多年來(lái)，世界發(fā)生了翻天覆地的變化，這種顯著的變化如今仍在以各種方式繼續(xù)著，勞動(dòng)力也毫不例外地處在變化的洪流之中。各種趨勢(shì)并行交錯(cuò)，為每個(gè)人重塑著工作的本質(zhì)。技能型人才的短缺、00后逐漸走上舞臺(tái)、臨時(shí)職工隊(duì)伍的壯大、遠(yuǎn)程雇員日趨重要的作用、勞動(dòng)力市場(chǎng)的全球化……這些瞬間便能浮現(xiàn)于腦海的變化僅僅是人力資源領(lǐng)域內(nèi)種種新趨勢(shì)的幾例典型，這些趨勢(shì)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為雇員和雇主重新界定工作的意義。
然而，任何一份工作的核心都是一個(gè)人、一項(xiàng)（或一組）任務(wù)、需要履行的職責(zé)。無(wú)論這個(gè)核心以外的事物如何改變，所有企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)需要的都還是能出色完成工作，能滿足企業(yè)、客戶、隊(duì)友、持股人的需求，能努力解決問(wèn)題，能為改善自己、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)提出建設(shè)性意見(jiàn)的員工。
作為一名員工，如果你能做到這些，就表明你是真心想把工作做好，那么工作于你就會(huì)變得更有樂(lè)趣，甚至成為一種享受。你作為難能可貴的貢獻(xiàn)者，自身的價(jià)值會(huì)得到提升，企業(yè)的管理者和其他人會(huì)越來(lái)越希望你加入他們的團(tuán)隊(duì)，成為他們的左膀右臂，幫他們實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)大大小小的目標(biāo)。
能夠越過(guò)條條框框有條不紊地主動(dòng)完成待做之事，而非按部就班等待吩咐的人，每過(guò)一天都在為生活做加法，美好的事物也因此常常發(fā)生在他們的生活中。
我希望此書(shū)能啟發(fā)或重新燃起你的熱情，讓你在工作中受到啟示，有所成就，并為身邊的人樹(shù)立榜樣。祝如愿以償！
鮑勃·尼爾森博士
加利福尼亞,圣地亞哥“簡(jiǎn)潔、漂亮、充滿睿智——此書(shū)喚醒了職場(chǎng)人的自主精神，向他們展示了如何乘著自主精神在理想的藍(lán)天里展翅翱翔。不錯(cuò)，未來(lái)的世界是一個(gè)自我賦予的世界！”
——史蒂夫·柯維暢銷書(shū)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者
“簡(jiǎn)單的訊息往往是最好的，在《不要只做我告訴你的事！請(qǐng)做需要做的事》一書(shū)中，鮑勃抓住了自我管理的重中之重。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球性商業(yè)環(huán)境中，自我管理的思想是令人興奮的，也是非常重要的。不過(guò)，忠告一下：這可是一本你若不一字一句全部讀完就放不下手的書(shū)�！�
——彼得·伊科諾米暢銷書(shū)《沒(méi)有指揮的樂(lè)隊(duì):集體領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》一書(shū)的合著者
“你若希望從工作中獲得樂(lè)趣，就必須懂得怎樣把工作做好。本書(shū)表現(xiàn)了鮑勃·尼爾森典型的率直風(fēng)格和內(nèi)容本身積極的實(shí)用性。它為所有職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)如何主宰自己的事業(yè)，如何為自己的行為負(fù)責(zé)，如何取得理想的結(jié)果，如何激勵(lì)他人提供了藍(lán)本。它對(duì)雇主來(lái)說(shuō)也是一個(gè)強(qiáng)大的工具。謝謝你，鮑勃！謝謝你教我們?nèi)绾巫约簬椭约��！?br> ——史蒂芬C·倫丁暢銷書(shū)《魚(yú)！》一書(shū)的合著者
“談職場(chǎng)方法的書(shū)不計(jì)其數(shù)，然而這一本卻能給人眼前一亮的感覺(jué)，它一針見(jiàn)血地道出了做好一切工作的必要品質(zhì)：不等吩咐，積極主動(dòng)地去做需要做的事�！�
——北京住宅建筑設(shè)計(jì)研究院人力資源總監(jiān)高建華“簡(jiǎn)潔、漂亮、充滿睿智——此書(shū)喚醒了職場(chǎng)人的自主精神，向他們展示了如何乘著自主精神在理想的藍(lán)天里展翅翱翔。不錯(cuò)，未來(lái)的世界是一個(gè)自我賦予的世界！”
——史蒂夫·柯維 暢銷書(shū)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者
“簡(jiǎn)單的訊息往往是最好的，在《不要只做我告訴你的事！請(qǐng)做需要做的事》一書(shū)中，鮑勃抓住了自我管理的重中之重。在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球性商業(yè)環(huán)境中，自我管理的思想是令人興奮的，也是非常重要的。不過(guò)，忠告一下：這可是一本你若不一字一句全部讀完就放不下手的書(shū)�！�
——彼得·伊科諾米暢銷書(shū)《沒(méi)有指揮的樂(lè)隊(duì):集體領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》一書(shū)的合著者
“你若希望從工作中獲得樂(lè)趣，就必須懂得怎樣把工作做好。本書(shū)表現(xiàn)了鮑勃·尼爾森典型的率直風(fēng)格和內(nèi)容本身積極的實(shí)用性。它為所有職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)如何主宰自己的事業(yè)，如何為自己的行為負(fù)責(zé)，如何取得理想的結(jié)果，如何激勵(lì)他人提供了藍(lán)本。它對(duì)雇主來(lái)說(shuō)也是一個(gè)強(qiáng)大的工具。謝謝你，鮑勃！謝謝你教我們?nèi)绾巫约簬椭约骸！?br/> ——史蒂芬C·倫丁暢銷書(shū)《魚(yú)！》一書(shū)的合著者
“談職場(chǎng)方法的書(shū)不計(jì)其數(shù)，然而這一本卻能給人眼前一亮的感覺(jué)，它一針見(jiàn)血地道出了做好一切工作的必要品質(zhì)：不等吩咐，積極主動(dòng)地去做需要做的事�！�
——北京住宅建筑設(shè)計(jì)研究院人力資源總監(jiān)高建華加大你的工作難度
任何時(shí)候，你都要盡可能地尋找一切機(jī)會(huì)來(lái)加大你的工作難度。為此，你可以主動(dòng)接手工作，主動(dòng)幫助別人，主動(dòng)參加項(xiàng)目，主動(dòng)要求加入因緊迫之需而臨時(shí)成立的工作小組。
當(dāng)然，短期內(nèi)你可能會(huì)覺(jué)得疲憊不堪，但是慢慢的，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)你是一個(gè)能干且樂(lè)于接受挑戰(zhàn)的人—于是，你于公司的價(jià)值就會(huì)得到更大的體現(xiàn)。
就拿Tri-United公司的總裁助理莎倫?萊希來(lái)說(shuō)吧，她一開(kāi)始就能像位辦公室主任一樣井然有序地幫助上司打理各項(xiàng)事務(wù)，因此后來(lái)自然而然地被晉升到了辦公室主任的職位。且如今，她已成為該公司的副總裁。萊希曾說(shuō)過(guò)這樣的話：“老板不在的時(shí)候，我就來(lái)替他負(fù)責(zé)公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程”。Tri-United公司的老板莫什?門(mén)諾拉對(duì)此贊賞有加，并補(bǔ)充道：“任何一位老板所要尋找的，都是可以無(wú)需吩咐而主動(dòng)工作、無(wú)需請(qǐng)求而主動(dòng)幫忙、即堅(jiān)定又自信的員工”。
無(wú)獨(dú)有偶，愛(ài)使普利公司（EspritDeCorp）的員工艾米麗?羅德里格斯也是如此。她就如何在海外貨物統(tǒng)籌、預(yù)付運(yùn)費(fèi)等一系列事項(xiàng)中，將物流用作一項(xiàng)服務(wù)和營(yíng)銷工具，倡導(dǎo)了一些新的做法，僅因如此，她在公司內(nèi)的職能范圍就逐步擴(kuò)大，目前她已是這家公司的運(yùn)輸主管。
在工作中拓展自己職能范圍不僅會(huì)使你有更大的成就，而且能讓你一路上學(xué)到更多的東西，更易于運(yùn)用已有的成功為自己的未來(lái)謀求機(jī)會(huì)。
努力理解你的工作，盡力響應(yīng)上司的需求，并且富有前瞻性地主動(dòng)擴(kuò)展你的職能范圍。如此，你才能在工作中脫穎而出。
尊重上司的時(shí)間
尊重上司的時(shí)間，不要有事沒(méi)事都去找他/她。
如今，大部分上司都明白自己應(yīng)該鼓勵(lì)員工前來(lái)交流工作，但是有時(shí)他們并不太愿意這樣做。做一個(gè)聰敏的員工，學(xué)會(huì)選擇最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與上司面對(duì)面，并事先做好充分的準(zhǔn)備。
喬賽亞是一位住房抵押貸款方面的專家，供職于一家世界五百?gòu)?qiáng)銀行，他想創(chuàng)建一份彈性工作時(shí)間表，管理層盡管聽(tīng)了他的想法，但對(duì)此并不熱衷。于是，當(dāng)一位新的首席執(zhí)行官上任以后，喬賽亞就找機(jī)會(huì)向他提出了這個(gè)想法，并得到了實(shí)施該想法的許可。不久之后，該部門(mén)的很多其他員工也開(kāi)始調(diào)整工作時(shí)間，結(jié)果公司的生產(chǎn)效率突飛猛進(jìn)。
選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行行動(dòng)，甚至也包括在一天或一周里挑選一個(gè)最佳時(shí)機(jī)來(lái)提出你的想法，為你的想法征得許可。比如說(shuō)，如果你的上司習(xí)慣于早晨打電話和回郵件，那你就不要在早晨去找他談你的想法。你要尊重他/她的日程安排，向他/她詢問(wèn)什么時(shí)間找他/她比較合適。
你的上司有很多事情要處理，他/她不需要你來(lái)為他/她增添工作。如果你遇到了問(wèn)題，首先要盡力自己解決。如果非找上司不可，那也要尊重他/她的時(shí)間，就像你希望別人尊重你的時(shí)間一樣。在和上司打交道的過(guò)程中，你所要提供的應(yīng)該是關(guān)于某項(xiàng)行動(dòng)的建議、可供選擇的的解決方案或關(guān)于某項(xiàng)決議的計(jì)劃等。
挖掘你的潛能
以前我總相信只要我努力工作，做好上司讓我做的事情，生活就會(huì)回饋我以成功。但是，年輕時(shí)在7-Eleven當(dāng)收銀員的經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，僅有這樣的態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要獲得成功，要將我們的人生發(fā)揮得淋漓盡致，我們每個(gè)人都得自信行事，做出一番成就。
如今我相信，生活中最大的錯(cuò)誤就在于你覺(jué)得自己是在為他人工作。每天我都會(huì)提醒自己牢記以下這一點(diǎn)。
我們最終還是在為自己而工作。當(dāng)然，為你發(fā)工資，為你分配工作，為你考核業(yè)績(jī)的都是別人。但更重要的是，你自己才是人生航船的舵手，唯有你自己才能決定你的想法和行動(dòng)。
有了想法就和他人交流吧，主動(dòng)去參加那些能帶給你激情的活動(dòng)。認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和愛(ài)好，尋找一份支持你，讓你能施展抱負(fù)的工作。學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，做你擅長(zhǎng)做的事，從而將你的才能發(fā)揮至極限。
我們每個(gè)人身上都儲(chǔ)藏著未被開(kāi)發(fā)的潛能，但大多數(shù)人都在坐等他人來(lái)發(fā)掘自己，都在用某種方式等待別人告訴自己該做什么、該何時(shí)做。
我們歷經(jīng)生活，不斷從一份工作跳到另一份工作，卻又總是一面不開(kāi)心于手中的工作，一面又不知道該如何改變現(xiàn)狀。
日復(fù)一日，我們按部就班地工作和生活著，認(rèn)為只有這樣才能得到保障，其實(shí)這不過(guò)是無(wú)謂的重復(fù)。在家，我們讀讀報(bào)，看看電視；到工作中，就走走過(guò)場(chǎng)，盡可能地小心行事，唯恐招來(lái)麻煩。
我們就像是永遠(yuǎn)只會(huì)等待起床號(hào)，卻不會(huì)自己設(shè)定鬧鐘的人。
很多員工會(huì)抱怨自己職業(yè)生涯中遇到的上司，四個(gè)里就有三個(gè)是差勁的。沒(méi)錯(cuò)，我們都希望自己是幸運(yùn)兒，能遇上為數(shù)不多的“好”上司，似乎只有這樣我們的工作、事業(yè)乃至生活才能變得更有價(jià)值。
然而，事實(shí)并非如此。如果你想改變生活，那就從自己開(kāi)始吧。自己做主，為自身的行為負(fù)責(zé)。不要尋找這樣或那樣的借口，而要尋找辦事的方法，認(rèn)真完成對(duì)你和雇主而言都有重要意義的工作。與志趣相投、精力充沛、努力生活的人們相伴而行。
不要理會(huì)那些既不懂你在意什么又無(wú)興趣于你的夢(mèng)想的人；多接近那些能夠給予你支持和鼓勵(lì)并受你敬仰、能為你樹(shù)立榜樣的人。
從實(shí)現(xiàn)自身改變開(kāi)始，努力做一名成事者，并且記住這句話：“要做，就從我開(kāi)始”。
你的思想決定了你的自信程度及狀態(tài)，因而以真實(shí)而直接的方式影響著你的行為。
不要等待別人來(lái)安排你的工作，自己親自去看看有什么事情需要做。學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)形成自己的立場(chǎng)，學(xué)會(huì)提出建議，學(xué)會(huì)自主行動(dòng)。最重要的是，言必信，承諾了就一定做到，不是第五次，不是第二次，而是第一次就要如此。做一個(gè)有誠(chéng)信的人，讓別人覺(jué)得你辦事穩(wěn)妥，無(wú)需三番五次地來(lái)提醒和催促。領(lǐng)先一步發(fā)現(xiàn)周圍人（上司、同事、客戶等）的需求，并為了這些需求進(jìn)行必要的行動(dòng)。
把解決方案而不是問(wèn)題帶到上司面前，同時(shí)帶去將方案付諸行動(dòng)的充沛精力。
生活就像一艘船，任何時(shí)候人們其實(shí)都有機(jī)會(huì)登上它，但卻有很多人因?yàn)橄氲却墒鞎r(shí)機(jī)的到來(lái)而與她失之交臂，無(wú)法主宰自己的人生。現(xiàn)在就開(kāi)始努力尋求改變吧，就從眼前的工作開(kāi)始，不必等到下一份�，F(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)，而不是等到你終于覺(jué)得自己有時(shí)間的那一天。
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，決不推延。盡己所能地明確你的目標(biāo)并牢牢抓住它，燃燒你的激情。這樣，你不僅對(duì)于雇主具有無(wú)上的價(jià)值，對(duì)自己亦是如此。
用你的首創(chuàng)精神來(lái)引領(lǐng)他人，接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取做到最好。行動(dòng)勝于言語(yǔ)，不行動(dòng)就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。
多數(shù)人總是多言少行，但你要成為一個(gè)例外，做一個(gè)因積極行動(dòng)而被人知曉的人。做到了這一點(diǎn)，你不僅能收獲良好的技能和品格，變得更受歡迎，還能發(fā)現(xiàn)生活更深層的價(jià)值。
你所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不在于冒險(xiǎn)對(duì)新事物進(jìn)行嘗試，而在于不作為和對(duì)自身能力的無(wú)意識(shí)，在于成為一個(gè)碌碌無(wú)為的平庸者，成為一個(gè)只會(huì)出現(xiàn)在那里等別人吩咐工作的人。
你當(dāng)不起平庸者—你的雇主也雇不起碌碌無(wú)為的員工！
請(qǐng)時(shí)刻充滿活力！對(duì)終生追求的事業(yè)要有永不泯滅的激情。要不斷地思考如何做才能實(shí)現(xiàn)自己的追求。要用執(zhí)著的熱情串聯(lián)起一天天富含行動(dòng)和作為的日子。要讓自己每一刻都保持精力充沛。
不要受制于環(huán)境的影響，而要去影響環(huán)境。你可以改善境遇，可以掌控自己的命運(yùn)。你的未來(lái)在等待你去創(chuàng)造�！安灰蛔鑫腋嬖V你的事，請(qǐng)做需要做的事”，記住這句話，帶上它去用自己的雙手打造明天。
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