豐田精益管理是由豐田汽車集團締造的一種生產(chǎn)方式(toyota production system，簡稱tps)，它以識別管理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，并通過使改進措施標準化來實現(xiàn)管理效率的提高�！ 柏S田精益管理”叢書由工作在企業(yè)一線的實戰(zhàn)專家策劃、編寫，以幫助中小企業(yè)掌握推行的步驟、技巧和要領，有效地推進精益管理活動。叢書共10本�！ 敦S田精益管理：tpm推進體系建設(圖解版)》是其中的一本。全員生產(chǎn)保全(tpm)可以幫助企業(yè)顯著地提高生產(chǎn)率，降低企業(yè)的運營成本，有力地保證生產(chǎn)質(zhì)量。本書采用豐田精益管理的思想，分別從自主保全、專業(yè)保全、個別改善、品質(zhì)改善、設備前期管理、事務改善、環(huán)境改善、人才培育和設備信息化管理九個方面為企業(yè)搞好tpm推進活動提出了建議，目的是幫助企業(yè)建立科學、高效的tpm推進體系，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。
1.深入淺出，文字淺顯。作者將深奧的理論用平實的語言講出來，一個不懂企業(yè)管理、不懂精益管理的人也能看得懂、看得明白，方便讀者輕松閱讀。2.更加注重企業(yè)管理實踐過程中的實際操作要領，具有很強的可操作性。3.將精益管理活動的推進與工廠生產(chǎn)安全管理相結合，迎合當前工廠管理的熱點。4.配備了大量實用表格和管理時間過程中的成功范本，幫助讀者一看就懂，拿來即用。5.一系列10本書，涵蓋精益管理的各個方面，能有效吸引讀者注意力。
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