BCG資深顧問，前麥肯錫資深合伙人名和高司提出全球成長企業(yè)的LEAP新商業(yè)模型。同時通過與BCG共同合作，以 2014 年?duì)I業(yè)額達(dá) 1 兆日元的企業(yè)為對象，在排除特許經(jīng)營及金融等產(chǎn)業(yè)后，以營業(yè)額成長率、企業(yè)價值（股價）成長率和平均利潤率這三大指標(biāo)，篩選出全球百大成長企業(yè)；除了分析其共同點(diǎn)之外，并按產(chǎn)業(yè)類別挑選出特別值得關(guān)注的企業(yè)，借助大量圖表，旁征博引各經(jīng)濟(jì)管理理論和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯•皮凱蒂、野中郁次郎、菲利普•科特勒、邁克爾•波特、大前研一、松下幸之助等當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)大師的著作，對其管理方法進(jìn)行了深入剖析——回顧過去，展示當(dāng)下，預(yù)測未來。盡管作者*初預(yù)設(shè)的讀者對象為日本企業(yè)，但本書內(nèi)容實(shí)則希望能打破世人對“成熟產(chǎn)業(yè)就無法再成長”“大企業(yè)就無法再高速成長”“中小企業(yè)難以有大發(fā)展”等迷思，這應(yīng)是每一位在新世紀(jì)中追求成長的管理者的必讀書目。全書分為三大部分：BCG資深顧問，前麥肯錫資深合伙人名和高司提出全球成長企業(yè)的LEAP新商業(yè)模型。同時通過與BCG共同合作，以 2014 年?duì)I業(yè)額達(dá) 1 兆日元的企業(yè)為對象，在排除特許經(jīng)營及金融等產(chǎn)業(yè)后，以營業(yè)額成長率、企業(yè)價值（股價）成長率和平均利潤率這三大指標(biāo)，篩選出全球百大成長企業(yè)；除了分析其共同點(diǎn)之外，并按產(chǎn)業(yè)類別挑選出特別值得關(guān)注的企業(yè)，借助大量圖表，旁征博引各經(jīng)濟(jì)管理理論和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯•皮凱蒂、野中郁次郎、菲利普•科特勒、邁克爾•波特、大前研一、松下幸之助等當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)大師的著作，對其管理方法進(jìn)行了深入剖析——回顧過去，展示當(dāng)下，預(yù)測未來。盡管作者*初預(yù)設(shè)的讀者對象為日本企業(yè)，但本書內(nèi)容實(shí)則希望能打破世人對“成熟產(chǎn)業(yè)就無法再成長”“大企業(yè)就無法再高速成長”“中小企業(yè)難以有大發(fā)展”等迷思，這應(yīng)是每一位在新世紀(jì)中追求成長的管理者的必讀書目。全書分為三大部分：*部分（前言~第三章）闡述分析目的、篩選及排名方式，以及G企業(yè)（意指跨國成長型巨人，即Global Growth Giants）的共通點(diǎn)，并說明本書用來分析企業(yè)的“LEAP”模式：第二部分（第四~第六章）則按照網(wǎng)絡(luò)、健康醫(yī)療、電子、汽車、零售業(yè)、消費(fèi)品等六大領(lǐng)域，加上進(jìn)榜的日本企業(yè)，以及幾家未參與排名、或未進(jìn)榜的企業(yè)，分析各企業(yè)進(jìn)／落榜原因。百強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中除了有以蘋果為首的41家美國企業(yè)，還有10家日本企業(yè)。作者同時指出，由于上市時間等原因，百度、*、騰訊，以及華為、海爾集團(tuán)、小米等，這些企業(yè)極有可能在將來躋身世界百強(qiáng)成長企業(yè)之列。第三部分（第七章~后記）則又回到作者為本書所設(shè)定的主題，也就是日本企業(yè)要如何揚(yáng)棄“成熟國家無法成長”這個固定觀念，從而追求全球性的、跳躍性的成長。
★百大企業(yè)：理論與分析融合本書以獨(dú)特且具說服力的明確觀點(diǎn)，提出全球成長企業(yè)的LEAP新商業(yè)模型，并以此篩選出全球百大成長企業(yè)；再以個案研究的方法，依產(chǎn)業(yè)別挑出數(shù)家企業(yè)進(jìn)行深度探討，并以大量的圖示和表格，輔助說明作者想傳達(dá)的概念，有助于閱讀與理解�！镒髡弑尘埃簩I(yè)與實(shí)踐并進(jìn)·作者目前在日本一橋大學(xué)國際企業(yè)策略研究所任教，該校為日本財經(jīng)領(lǐng)袖的搖籃；在于哈佛商學(xué)院就讀時，畢業(yè)成績是全班前 5%，成為“貝克學(xué)者”，是第二位獲此榮銜的日本人；·作者之前在麥肯錫顧問公司工作19年，成為資深合伙人；現(xiàn)在是波士頓顧問公司的資深顧問，這兩家是全球非常知名的顧問公司。本書所挑選的全球百大企業(yè)也是作者與波士頓顧問公司合作篩選的。 ★絕佳個案作者詳細(xì)介紹了百強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，同時大部分也是我國讀者耳熟能詳?shù)奶O果、谷歌、Facebook、星巴克、雀巢、沃爾瑪、亞馬遜、通用、全食等41家美國企業(yè)，優(yōu)衣庫、豐田、朝日、松下、索尼等10家日本企業(yè)，還有塔塔、LG、諾和諾德、梯瓦等數(shù)十家外國企業(yè)。作者在書中指出百度、*、騰訊，以及華為、海爾集團(tuán)、小米等極具成長潛力的企業(yè)，并較為深刻分析了*的發(fā)展模式�！飪�(nèi)容深度每篇個案分析的篇幅雖不長，但作者旁征博引了各經(jīng)濟(jì)管理理論和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯·皮凱蒂、野中郁次郎、菲利普·科特勒、邁克爾·波特、大前研一、松下幸之助等當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)大師的著作，加上其企業(yè)管理顧問背景所做的實(shí)踐觀察，更是加深了本書的知識性與深度性。★極佳借鑒在我國這樣一個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，本書可以成為每一位在新世紀(jì)中追求企業(yè)成長的管理者的必讀書目，也可為諸多的創(chuàng)業(yè)者們提供寶貴的指導(dǎo)。
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