根據(jù)目前企業(yè)文化的研究現(xiàn)狀及國(guó)有煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的難點(diǎn)，《國(guó)有大型煤炭企業(yè)文化力制勝》采用規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，在分析、評(píng)述前人研究成果的基礎(chǔ)上，主要對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的文化建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)分析和探討。首先，闡述了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和特征，為進(jìn)一步探討煤炭企業(yè)文化奠定了理論基礎(chǔ)。其次，在分析了國(guó)有煤炭企業(yè)文化的特征、發(fā)展趨勢(shì)和建設(shè)目標(biāo)的前提下，構(gòu)建了基于“7S”（觀念、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員、制度和安全七個(gè)方面）要素的國(guó)有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式，論述了其基本要求、理論基礎(chǔ)和主要內(nèi)容；為保障基于“7S”要素的國(guó)有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式的有效運(yùn)行，重點(diǎn)論證了國(guó)有大型煤炭企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的員工意識(shí)、培育機(jī)制、實(shí)施體系和具體措施。*后，對(duì)大同煤礦集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了實(shí)證研究，論證了大同煤礦集團(tuán)公司文化的建設(shè)過(guò)程，并對(duì)大同煤礦集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵進(jìn)行了詮釋?zhuān)瑢?duì)文化管理的創(chuàng)新進(jìn)行了復(fù)雜性評(píng)價(jià)；驗(yàn)證了基于“7S”要素的國(guó)有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式的可行性和有效性。
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