創(chuàng)業(yè)是一段有趣的人生經(jīng)歷，是一件充滿夢想和勇氣的事情，需要野心耐心恒心，以及精誠的合作。
本書作者借助其與同伴共同創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，給我們上了生動(dòng)的7堂課，一步步為我們講解網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)過程中需要考慮的問題、需要注意的事項(xiàng)以及創(chuàng)業(yè)遇到瓶頸時(shí)的應(yīng)對方法，完完全全將他在創(chuàng)業(yè)過程中的心得體會，甚至是別的成功企業(yè)家不愿意分享的壓箱寶創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地奉獻(xiàn)了出來。
本書是給志在創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)中的年輕朋友們的一劑醒腦針，讓這本書帶你踏入網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)浪潮，為你指點(diǎn)迷津！
作者簡介：
林之晨，appWorks之初創(chuàng)投合伙人，無，Mr.Jamie
本名林之晨，現(xiàn)為appWorks之初創(chuàng)投合伙人，曾創(chuàng)立計(jì)算機(jī)零售商Hotcool.com、碩網(wǎng)信息、旅游社群Sosauce.com及3D游戲公司MuseGames，也曾先后服務(wù)于HSSVentures以及AllAsiaPartners等創(chuàng)投基金，是紐約大學(xué)史騰商學(xué)院企管碩士。
目錄：
第1課創(chuàng)業(yè)之初
1.為什么你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？2
2.創(chuàng)業(yè)，為自己的夢想負(fù)責(zé)10
3.不能沖動(dòng)？但別再想了，做吧！15
4.可以精打細(xì)算的創(chuàng)業(yè)之路23
5.創(chuàng)業(yè)家是饑渴的Hacker30
第2課那些成功者那些失敗者
1.可遇不可求的成功38
2.教壞小孩的偉人故事45
3.成功創(chuàng)業(yè)者的幸運(yùn)邏輯51
4.制造你的創(chuàng)業(yè)成功概率57
第3課團(tuán)隊(duì)與伙伴金錢與咖啡
1.3個(gè)臭皮匠與50杯咖啡72
2.你如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)？80
3.新創(chuàng)公司如何分配股權(quán)？91第1課創(chuàng)業(yè)之初
1.為什么你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？2
2.創(chuàng)業(yè)，為自己的夢想負(fù)責(zé)10
3.不能沖動(dòng)？但別再想了，做吧！15
4.可以精打細(xì)算的創(chuàng)業(yè)之路23
5.創(chuàng)業(yè)家是饑渴的Hacker30
第2課那些成功者那些失敗者
1.可遇不可求的成功38
2.教壞小孩的偉人故事45
3.成功創(chuàng)業(yè)者的幸運(yùn)邏輯51
4.制造你的創(chuàng)業(yè)成功概率57
第3課團(tuán)隊(duì)與伙伴金錢與咖啡
1.3個(gè)臭皮匠與50杯咖啡72
2.你如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)？80
3.新創(chuàng)公司如何分配股權(quán)？91
第4課錢的戰(zhàn)爭
1.創(chuàng)造“價(jià)值”非“市值”100
2.你做哪門生意的？107
3.誰來買單？114
4.當(dāng)創(chuàng)業(yè)遇上創(chuàng)投124
5.你該增資多少錢？131
第5課精實(shí)創(chuàng)業(yè)極限開發(fā)
1.偶像明星與精實(shí)創(chuàng)業(yè)144
2.笨蛋！問題不在點(diǎn)子！150
3.創(chuàng)業(yè)常見的陷阱與謬誤159
4.是的！重點(diǎn)在極限開發(fā)169
5.如何管理你的人才？175
6.創(chuàng)造價(jià)值的程序設(shè)計(jì)187
第6課變形創(chuàng)業(yè)
1.Pivot：創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)202
2.千萬不要只有一顆蛋206
3.征服世界前先做一件事210
第7課當(dāng)社群變成媒體
1.借助客戶的熱忱218
2.贏來的媒體222
3.“曝光”將死227前言推薦序一定義創(chuàng)業(yè)之路的字典
與Jamie第一次碰面是在天下雜志為《為自己爭氣》一書上市作推廣活動(dòng)的時(shí)候，是由天下雜志市場部的朋友介紹的。在此之前因我個(gè)人并沒有參與太多的投資活動(dòng)而完全不知道有這樣一號人物，在短短一個(gè)小時(shí)的談話中，我非常欽佩他的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)及模式。為什么這么說呢？
群聯(lián)電子創(chuàng)業(yè)是走IC設(shè)計(jì)及系統(tǒng)產(chǎn)品的路線，這類生意模式需要的不止是創(chuàng)意，更需要大量資金，而且失敗的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。所以一直以來我個(gè)人并不是很鼓勵(lì)剛畢業(yè)的年輕人就貿(mào)然地走上創(chuàng)業(yè)這條路。另外，臺灣地區(qū)在過去數(shù)十年高科技的發(fā)展中，絕大部分都注重硬件的設(shè)計(jì)，只有一小部分會走上軟件設(shè)計(jì)這條路。但因臺灣地區(qū)內(nèi)需市場小且應(yīng)用不全面，所以造成設(shè)計(jì)軟件的發(fā)展不是很成功。
因網(wǎng)絡(luò)及無線寬帶的普及化，各類計(jì)算機(jī)相關(guān)應(yīng)用及手持式裝置也大量推出，間接激發(fā)了各種不同類型軟件的需求。過去好的軟件創(chuàng)意點(diǎn)子只能在實(shí)驗(yàn)室開發(fā)玩玩而已，根本很難找到把它商業(yè)化的機(jī)會及銷售的渠道。一些小團(tuán)隊(duì)縱使想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但限于資金取得困難、對市場不了解，公司成立初期就要面對管理、行政、財(cái)務(wù)、法務(wù)等雜務(wù)的挑戰(zhàn)，往往大部分年輕的團(tuán)隊(duì)就打起退堂鼓了。
第一次跟Jamie見面，我就當(dāng)面說他很有“Guts”。推薦序一定義創(chuàng)業(yè)之路的字典
與Jamie第一次碰面是在天下雜志為《為自己爭氣》一書上市作推廣活動(dòng)的時(shí)候，是由天下雜志市場部的朋友介紹的。在此之前因我個(gè)人并沒有參與太多的投資活動(dòng)而完全不知道有這樣一號人物，在短短一個(gè)小時(shí)的談話中，我非常欽佩他的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)及模式。為什么這么說呢？
群聯(lián)電子創(chuàng)業(yè)是走IC設(shè)計(jì)及系統(tǒng)產(chǎn)品的路線，這類生意模式需要的不止是創(chuàng)意，更需要大量資金，而且失敗的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。所以一直以來我個(gè)人并不是很鼓勵(lì)剛畢業(yè)的年輕人就貿(mào)然地走上創(chuàng)業(yè)這條路。另外，臺灣地區(qū)在過去數(shù)十年高科技的發(fā)展中，絕大部分都注重硬件的設(shè)計(jì)，只有一小部分會走上軟件設(shè)計(jì)這條路。但因臺灣地區(qū)內(nèi)需市場小且應(yīng)用不全面，所以造成設(shè)計(jì)軟件的發(fā)展不是很成功。
因網(wǎng)絡(luò)及無線寬帶的普及化，各類計(jì)算機(jī)相關(guān)應(yīng)用及手持式裝置也大量推出，間接激發(fā)了各種不同類型軟件的需求。過去好的軟件創(chuàng)意點(diǎn)子只能在實(shí)驗(yàn)室開發(fā)玩玩而已，根本很難找到把它商業(yè)化的機(jī)會及銷售的渠道。一些小團(tuán)隊(duì)縱使想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但限于資金取得困難、對市場不了解，公司成立初期就要面對管理、行政、財(cái)務(wù)、法務(wù)等雜務(wù)的挑戰(zhàn)，往往大部分年輕的團(tuán)隊(duì)就打起退堂鼓了。
第一次跟Jamie見面，我就當(dāng)面說他很有“Guts”。
以一個(gè)創(chuàng)投的身份同時(shí)扮演育成的角色，建立創(chuàng)業(yè)育成服務(wù)appWorks，這是過去臺灣地區(qū)沒有多少人愿意做的事。
加入appWorks的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不需去煩惱太多創(chuàng)業(yè)初期的疑難雜癥，只需專心去構(gòu)思創(chuàng)意、BusinessModel及開發(fā)各類相對應(yīng)的軟件。同時(shí)在實(shí)驗(yàn)室開放空間里有那么多不同的團(tuán)隊(duì)，大家可以互相討論爭辯而激發(fā)出各種更好的點(diǎn)子，這對軟件創(chuàng)業(yè)者來說是多么幸福的事啊！
本人有幸曾到appWorks去跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)探討，在短短一個(gè)半小時(shí)內(nèi)，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所問的問題中，確實(shí)可隱約發(fā)覺他們真的很年輕，也不是很有經(jīng)驗(yàn)。平心而論，這么年輕的團(tuán)隊(duì)如果在外獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，那是多么艱辛的一件事。不過在appWorks里有那么多有經(jīng)驗(yàn)的育成領(lǐng)隊(duì)來輔導(dǎo)，成功率便會大大提升了。
把Jamie這本書看了一遍，心中馬上浮出一個(gè)名詞，這本書不正是創(chuàng)業(yè)者的一本“字典”嗎？
里面定義了很多創(chuàng)業(yè)的困難、過程、心理建設(shè)及解決方法等等，對于想創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)中的年輕人們，在遇到創(chuàng)業(yè)中的困難與迷惑時(shí)，可以對照章節(jié)去翻閱這本字典，從中或許無法找到百分之百的答案，但是書中所說的也離答案不遠(yuǎn)了！
在與appWorks創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聊天時(shí)，突然有人冒出一句話說Jamie有一張“毒嘴”，我聽了也大笑起來。不過，老實(shí)告訴在appWorks的朋友們，也許就是因?yàn)樗羞@樣一張“毒嘴”，讓你們在創(chuàng)業(yè)的道路中少走很多“冤枉路”！
因?yàn)镴amie的熱情及堅(jiān)持，讓許多有創(chuàng)意的軟件團(tuán)隊(duì)可以在擁有很少資金的條件下走上創(chuàng)業(yè)這條路，而且提高了創(chuàng)業(yè)的成功率�？梢灶A(yù)見的是在臺灣地區(qū)這片軟件沙漠里，不久的將來會出現(xiàn)一片片小綠洲。更值得期盼的是這些小綠洲很快將會發(fā)展成為一片大森林，使臺灣地區(qū)的軟件科技產(chǎn)業(yè)在全球打下一片天地！
大家一起在創(chuàng)業(yè)之路上加油吧！
群聯(lián)電子創(chuàng)辦人潘健成
推薦序二臺灣創(chuàng)業(yè)環(huán)境破冰人
最近Jamie以及他創(chuàng)設(shè)的appWorks知名度如野火燎原，風(fēng)靡臺灣地區(qū)，可是大家對Jamie的評價(jià)卻是兩個(gè)極端。
一面是眾多的青年學(xué)子與青年創(chuàng)業(yè)者，把Jamie視為他們的人生導(dǎo)師，對Jamie的引領(lǐng)言聽計(jì)從。appWorks所舉辦的創(chuàng)業(yè)發(fā)表會場場爆滿，讓人感覺沉寂已久的創(chuàng)業(yè)氣氛似乎又回到臺北了。
可是另一面資深的市場人士卻認(rèn)為：Jamie僅是外國模式的導(dǎo)入者，Jamie自己也沒什么成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，卻在那邊暢所欲言，并認(rèn)為Jamie本身也是種泡沫，經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)。
常常有人問我怎么看Jamie，我的標(biāo)準(zhǔn)答案是：
不要只看現(xiàn)在這些appWorks培育計(jì)劃公司，而是要看appWorks所創(chuàng)造的生態(tài)體系。
如果僅是看現(xiàn)在這些公司，你一定會看不懂，因?yàn)闀X得難道臺灣地區(qū)現(xiàn)在新創(chuàng)公司的水平就如此嗎？YCombinator（孵化器）這個(gè)模式，我相信在臺灣地區(qū)除了Jamie還有很多人都看到了，我還相信其中還有不少人還嘗試在臺灣地區(qū)也想創(chuàng)建類似的平臺。
但是到今天為止，我只看到了Jamie把場面搞得最火，局面搞得最大，我憑這一點(diǎn)就十分認(rèn)可Jamie，這就是Jamie的能耐。在短短的兩年就開創(chuàng)了這個(gè)局面，這在臺灣地區(qū)我只能說前無古人。
這個(gè)兩極（如同2011年經(jīng)濟(jì)局勢既冷又熱的雙重矛盾），我的解讀是象征一個(gè)時(shí)代的巨變即將發(fā)生，舊的典范尚未瓦解（但正在冰融），新的典范又尚未確立（但如星星之火正在初燃）。
我相信未來新創(chuàng)企業(yè)（特別在TMT的趨勢下，TMT為科技、媒體和通信三個(gè)英文詞的首字母縮寫）的發(fā)展路徑可能會有新的一輪變化，過往由seeds（項(xiàng)目）＞angel（出錢助資）＞VC1（投資）＞VC2＞VC3＞IP（項(xiàng)目成型）的傳統(tǒng)路徑到未來新的路徑，至于未來的路徑我想就由Jamie自己告訴你。但我判斷appWorks絕非只限于早期育成，未來你可能會看到appWorks會介入更大規(guī)模的創(chuàng)投甚至有appWorks基金！
這對于過去的創(chuàng)投公司將會制造全新的競爭方式，但是這可不是像諾基亞（Nokia）與摩托羅拉（Moto）之爭，而是模擬于諾基亞（Nokia）與蘋果公司（iPhone）之爭。這不是市場占有率的點(diǎn)滴之爭，而是令市場顛覆的典范之爭。
20年前，臺灣積體電路制造公司的員工正以一股15元出脫員工認(rèn)股，而當(dāng)時(shí)卻乏人問津（若持股到今日，經(jīng)配股配息應(yīng)有數(shù)十倍收獲），因?yàn)闆]有人認(rèn)同所謂的晶圓代工模式。當(dāng)時(shí)叱咤一時(shí)的德碁半導(dǎo)體（強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合的一流合資公司），每個(gè)人都很看好它，吸引當(dāng)時(shí)大量臺灣清華大學(xué)、臺灣交通大學(xué)的學(xué)生為之服務(wù)，11年前卻以不堪虧損，反被臺積電吸收合并。20年前誰也料不到，臺積電竟有今天。
Jamie是否就是未來時(shí)代的領(lǐng)航者，或者只是一顆即將隕落的新星？答案我無從預(yù)測，雖然20年后答案你我將會清清楚楚。不要說你現(xiàn)在就能看懂Jamie，也不要說你看不懂Jamie，我認(rèn)為這都代表我們對未來太過自信，代表我們現(xiàn)在就可以完全掌握趨勢。
不過我倒認(rèn)為我們應(yīng)該密切觀察Jamie，他對臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的影響。Jamie將是這變局中值得期待的臺灣地區(qū)的閃耀新星!
興奇科技創(chuàng)辦人、前雅虎奇摩EC總經(jīng)理、九易資本
董事長何英圻
推薦序三創(chuàng)業(yè)的Hack心法
我不想Mr.Jamie林之晨（或我私下稱他老大）出他這本處女作。
因?yàn)闀纤v內(nèi)容，正是一年半前，他一步步親自Coach（指導(dǎo)）我們，帶著我所創(chuàng)立的EZTABLE快速成長，從本來處于瓶頸和瀕臨絕望的情形，一直到今天大逆轉(zhuǎn)，在餐飲市場做出一點(diǎn)小成績。這下可好了，他把這些心法，別的成功企業(yè)家不愿意分享的壓箱寶創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)毫不保留“裸寫”出來。
好吧！那既然到了此時(shí)此刻，我也無法再hack（對，這也是他的口頭禪，也是整本書的精神），把他的原稿燒掉弄丟之類的，逼他出不了書。那我就敞開心胸，直截了當(dāng)告訴你們，這本書到底可以怎么幫助你，不管已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)，還是整天坐在家中幻想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的你�？吹竭@里，你應(yīng)該先把這本書帶到柜臺結(jié)賬，或者添加到購物車了。
我覺得這本書最重要的是給創(chuàng)業(yè)家提供了一種態(tài)度。
其他雜志書籍可能分享很多成功企業(yè)家的故事，但沒有人講失敗了怎么辦？每當(dāng)這時(shí)候你會覺得非常孤獨(dú)，沒有人可以問，更沒有人懂你在痛苦掙扎什么。這本書就像你的前輩，從過來人的經(jīng)驗(yàn)跟你對話。
這非常重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是在跟既有的市場作對，但社會上大部分的人都很保守，遵循既有體制，甚至質(zhì)疑你在做的事。這本書有點(diǎn)反其道而行之，專門挑痛處講，但這正是因?yàn)镴amie懂創(chuàng)業(yè)家的困擾。拿EZTABLE的例子來說好了。
1.我們四個(gè)創(chuàng)辦人以前動(dòng)不動(dòng)就喜歡開三四個(gè)小時(shí)的會議討論怎么跟餐廳老板談生意，但有了這本書的概念，發(fā)現(xiàn)半個(gè)小時(shí)的會議效果更好，因?yàn)樵趺锤蛷d介紹網(wǎng)絡(luò)訂位服務(wù)，是從見到老板開始，并不是幾個(gè)人在家光用想的說了算。
2.以前會在家研究很久餐廳網(wǎng)絡(luò)訂位要怎么做到完美，但這書教會我們服務(wù)開始并不是重點(diǎn)，怎么樣快速使第一個(gè)顧客使用，并且從顧客對其的反應(yīng)中再來修正接下來的服務(wù)流程，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比做了一個(gè)自認(rèn)為完美但卻沒有人要訂位來得有意義多了。
3.這本書告訴我失敗沒什么好怕的，甚至它鼓勵(lì)失敗，但很神奇的是因?yàn)闆]了失敗的包袱，我反而更勇敢地去hack，義無反顧做個(gè)讓大公司都害怕，不按常理出牌的創(chuàng)業(yè)家！
覺得很神奇不可思議？那就請自己看正文吧！就像我剛說的，不要想東想西，每本書都只翻幾頁做做樣子。這次就麻煩當(dāng)個(gè)像樣的創(chuàng)業(yè)家，買回家看就對了！如果你看完覺得我騙了你，歡迎你撥打EZTABLE客服，我請你吃大餐。
EZTABLE創(chuàng)辦人陳翰林
自序
能夠完成這本書，我得好好謝謝鐘毅。這個(gè)名字或許對你們來說很陌生，但其實(shí)他還有另一個(gè)很響亮的名號，那就是臺灣地區(qū)知名科技博客“計(jì)算機(jī)玩物”的站長，人稱“異塵行者”的Esor。
我跟鐘毅認(rèn)識是在2010年的4月，那時(shí)我人在紐約，他通過我的博客找到我，讓我?guī)汀禗ownload！網(wǎng)絡(luò)秘技王》雜志寫一篇Web3.0的專文，從此也展開了兩個(gè)人的合作之旅。等到我2010年年中搬回臺灣，他就開始來找我，一直希望我寫一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書。
我口頭上答應(yīng)，但實(shí)際上正值appWorks創(chuàng)立初期，我根本抽不出時(shí)間寫作。于是兩個(gè)人開始想可變通的辦法，我們先試著用采訪創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，請人逐字打稿，然后我再編輯的方式。但采訪了一兩次后發(fā)現(xiàn)這種方法沒辦法產(chǎn)出我想要的內(nèi)容，而且其實(shí)更花費(fèi)時(shí)間。
后來我們又開始討論、研究，有什么更好的方法可以完成這本書，而書的出版日期、方向也一改再改，有一陣子我想他大概會放棄我這個(gè)懶惰的作者了。直到有一天，他突然對我說：“Jamie，你就專心寫你的博客，剩下的事情交給我吧！”
接著他便消失了三個(gè)月，直到五天前，他再度出現(xiàn)而且?guī)е槐揪幒玫臅]錯(cuò)，他居然奇跡般的把我文章所有的精髓，全部萃取出來之后，編成了一本一氣呵成的大作。我除了贊嘆、感動(dòng)，真的沒有別的話好說。
所以這本書，雖然作者掛的是我的名字，但它其實(shí)是和鐘毅一起探討的產(chǎn)物。鐘毅理性的架構(gòu)剛好使我不羈、直白的內(nèi)容有一個(gè)完美而恰當(dāng)?shù)墓歉伞Ｋ麖淖x者的角度出發(fā)去解構(gòu)、整理，也剛好讓我想傳達(dá)的創(chuàng)業(yè)觀念變得層次分明，容易消化。
最后，身為一個(gè)大學(xué)聯(lián)考作文不及格，文章總是被老師評為一文不值的小子，我想說的是謝謝你們給我這個(gè)機(jī)會，也希望這本書里藏的知識和經(jīng)驗(yàn)，真的能夠?yàn)槟銈儙硪恍﹩l(fā)。
而更重要的是，你千萬不要只是看而已，趕快加入我們，一起來撼動(dòng)這個(gè)世界吧！
appWorks之初創(chuàng)投共同創(chuàng)辦人林之晨（Mr.Jamie）
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