我們的工作為什么總是做不出成績？事情為什么總是沒有進(jìn)展？問題為什么總是越來越多？ 面對這些壓力，我們往往想的太多，做的太少，只會做加法，卻不得要領(lǐng)來給自己減負(fù)。 本書即是專門實(shí)用于工作的領(lǐng)域，給需要解壓，尋求自我突破的職場人士，帶來了可以使工作變得像游戲一樣輕松的“斷舍離思考法與工作術(shù)”。 書中提出“舍棄思維5秒鐘，九成工作變輕松”的理念，旨在讓我們在平時(shí)的生活中， 特別是工作中，發(fā)現(xiàn)并停止“無用的思考”，讓自己的思維，在行動前的5秒，來一次“斷、舍、離”。同時(shí)，通過神奇的22種“扔掉”，你會發(fā)現(xiàn)，9成的工作量都被你搞定，這一切是如此的簡單而又瘋狂。 最好用的思維方法，最高效的工作方法，最會工作的秘密，都在本書中，等你開啟！
作者簡介：
作者：鳥原隆志株式會社In-basket研究所董事長。日本唯一的In-basket顧問。迄今為止，解決過很多In-basket問題。著作有《決定事業(yè)成敗的5秒鐘思維法》、《掌握終極判斷力的籃子思考法》、《戲劇性改變商業(yè)思維模式的籃子訓(xùn)練法》、《讓決斷力和行動力覺醒的籃子集中講義》等。 譯者：段博惠 天使投資人，博達(dá)惠恩董事長，知家創(chuàng)客學(xué)院院長。從事企業(yè)咨詢管理十多年，資深企業(yè)家私人教練、中國實(shí)友會首席私董會導(dǎo)師。 2014年來到中關(guān)村參與binggo咖啡運(yùn)營，同年投資青島海立方創(chuàng)業(yè)服務(wù)公司。二十年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)生涯，積累了豐富的企業(yè)管理、運(yùn)營、投資經(jīng)驗(yàn)，專注于社群管理、企業(yè)自媒體運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)組織變革、商業(yè)模式的創(chuàng)新研究。 譯者：王國宇 中澳國際貿(mào)易促進(jìn)會主席，上海金鑫裝飾有限公司董事長，香港圣迪·銘家設(shè)計(jì)院董事長，全球企業(yè)家同盟會會長，環(huán)球商業(yè)資源集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁，上海交通大學(xué)MBA學(xué)員，匯豐北大創(chuàng)業(yè)家EMP的首批成員，中國家居裝飾業(yè)“十強(qiáng)影響力”人物。從美國BSE商學(xué)院求學(xué)歸來，開始全力打造亞洲第一商業(yè)資源整合，旨在讓更多的會員企業(yè)在發(fā)展中得到支持、實(shí)現(xiàn)互助，使商業(yè)價(jià)值最大化，為國家、社會做出更大的貢獻(xiàn)。
目錄：
目 錄 序 言“舍棄思維5秒鐘，9成工作變輕松�！� 第一章 請讓思考從發(fā)生斷裂開始1 思考莫須有的東西，難以做出正確的決斷 l 測試能否瞬間做出正確決斷的“IN BASKET” l 造成人們判斷失誤的兩個(gè)理由2 比起做“加法”，更難得的是學(xué)會做“減法” l 作為企業(yè)管理者，要學(xué)會如何“舍得” l 把思考簡化，成果就會出現(xiàn)3 與其提高預(yù)期計(jì)劃，不如首先達(dá)成預(yù)期 l 希望你沒有做跟成果不相關(guān)的思考 l 沒有滿足基本的要素，即使添加附加價(jià)值也會毫無意義4 舍棄無用的思考，減少9成工作量 l 真正必須去做的工作是什么 l “愿望”和“必須”的不同5 比起切身“掌握要領(lǐng)”，更簡單的做法是“舍斷要領(lǐng)” l 扔掉許久不用的那些思考吧 l 不要選擇“巧妙處理”，而是選擇“不去處理” 第二章 你一直犯的錯誤是過分使用自己掌握的本領(lǐng)1 勤勤懇懇、恪盡職守，未必會使人滿意 l 3行就能寫完的郵件，擴(kuò)寫成20行的能力 l 暴走行徑，引起的弊害2 “扔掉什么？”，請選擇 l 能排出事情輕重緩急的人，總是更容易出成果 l 必要的是，學(xué)會“不使用自己本領(lǐng)的本領(lǐng)”3 “各方面因素都到位之后……”，這種慎重想法只會使機(jī)會流失 l “如果再多給點(diǎn)兒時(shí)間的話就完成了”這樣的話，你講過嗎 l 那些負(fù)面的指責(zé)，教會你舍棄不必要的思考 第三章 只用5秒鐘，立見成效 →“斷舍離” 初級進(jìn)階1 深思力：“大家會怎么想這件事呢”→ 扔掉小劇場 “我都用了一個(gè)多小時(shí)來制作了，為什么最后會變成這樣呢？”2 風(fēng)險(xiǎn)管理力：“這樣真的萬無一失嗎”→ 扔掉小劇場 “我只是想再確認(rèn)一下申請上去是沒有問題的，為什么事情就變成這樣了呢？”3 人脈力：“人脈的‘?dāng)?shù)量’”→ 扔掉 小劇場 “我只是告訴他們要注意積攢人脈，為什么事情就變成這樣了呢？”4 問題發(fā)現(xiàn)力：“成本思考的錯誤”→ 扔掉 小劇場 “我認(rèn)為，這是最不花費(fèi)人力，也最省成本的方法了�！�5 組織活用的能力：“與對方休戚相關(guān)”→ 扔掉 小劇場 “不知道，我以為經(jīng)理已經(jīng)記下了B公司的所有要點(diǎn)。”6 目標(biāo)達(dá)成力：“到達(dá)終點(diǎn)的意識”→ 扔掉 小劇場 “我以為完成了呢，為什么事情又變成這樣了呢？”7 利益追求力：“奪取競爭對手的利益”→ 扔掉 小劇場 “他們賺我們的錢，我感到懊喪而已，事情怎么會變成這樣？”8 顧全大局的能力：“所有人都必須注意到”→ 扔掉小劇場 “我只是替司機(jī)多想了一下，為什么會變成這樣？”
中級進(jìn)階9 關(guān)懷力：“多余的體貼入微”→ 扔掉小劇場 “啊？不會吧？我本來是想找經(jīng)理商量的嘛，怎么會變成這樣？”10 洞察力：“暫且延遲”→ 扔掉小劇場 “明明已經(jīng)這么忙了，為什么事情還會變成這樣呀?”11 問題解決力：“解決問題的本質(zhì)”→ 扔掉小劇場 “我也明白了公司的本質(zhì)問題，那就是你！” “��？是我嗎？為什么會變成這樣？”12 效率追求力：“因?yàn)樽约憾故录驶薄?nbsp;扔掉小劇場 “啊，我只是想高效地工作，為什么會變成這樣”？13 當(dāng)事人意識力：“前事不忘，后事之師”→ 扔掉小劇場 “我只是想弄明白失敗的原因，怎么會變成這樣？”14 傳達(dá)力：“繁冗的語言和文章”→ 扔掉小劇場 “我只是按順序說話而已，為什么會變成這樣？”15 協(xié)調(diào)力：“我們是關(guān)系良好的集體”→ 扔掉 小劇場 “明明是為了大家才開的會，為什么變成了現(xiàn)在這樣……” 高級進(jìn)階16 問題分析力：“沒那么簡單”→ 扔掉小劇場 “我只不過是多方考慮一下，為什么會變成這樣？”17 創(chuàng)造力：“空想時(shí)間”→ 扔掉小劇場 “如果引進(jìn)這一系統(tǒng)，不僅僅是倉庫管理，就連利潤管理也能簡單完成。還有銷售金額……”18 計(jì)劃力：“不戰(zhàn)的理由”→ 扔掉 小劇場 “我只不過按書上寫的做了，為什么會變成現(xiàn)在這樣啊……”19 組織防御力：“遵循規(guī)章制度地工作”→ 扔掉 小劇場 “啊，我沒那意思。我只是想遵守規(guī)章，怎么就成了這樣呢？”20 危機(jī)察知力：“處處皆風(fēng)險(xiǎn)”→ 扔掉 小劇場 “ 不僅如此。估計(jì)每平的租金都會增多，我們的工資會不會減少��？萬一，這個(gè)大樓被恐怖組織襲擊，那……”21 人際交往的能力：“隨意的猜想”→ 扔掉 小劇場 “果然是在生氣啊，為什么會變成這樣呢？”22自我宣傳力：“自己很了不起“ → 扔掉 小劇場 “這個(gè)，沒什么可隱瞞的，是我做的。大家都說這樣的格式用起來很方便呢。”
第四章 控制“無用的思考”1 了解自己“思考的框架” l 構(gòu)筑“成長基石”的必備要素 l 關(guān)注失敗的“真正原因”2 逐一消除“思考的無用” l 逐項(xiàng)修正“無用的思考” l 思考的程度要隨“環(huán)境”而定 3 把“無用的思考”和“行動”割離 l 扔掉無用的思考，抓住每次機(jī)會 l 擁有扔掉“理想”的勇氣前言花費(fèi)了時(shí)間和精力，最后卻沒有做出任何成果，這是為什么呢？
“你這種想法是畫蛇添足啦！”
“這跟我想的效果完全不一樣嘛！”
“相比花了這么長時(shí)間，最后做的也不怎么樣呀！”
在交出自己做的企劃書和提案書時(shí)，你有沒有被上司這么評價(jià)過？
花費(fèi)了時(shí)間和精力好不容易完成的工作，最后卻得到這樣負(fù)面的評價(jià)，換做誰都會很懊惱吧。
但是，在工作中，這種指責(zé)卻是必不可少的附帶語。從老板、同事、客戶那里得不到自己期許的評價(jià)，這種事誰都會碰到。
我自己，曾經(jīng)也經(jīng)歷過此種遭遇。 花費(fèi)了時(shí)間和精力，最后卻沒有做出任何成果，這是為什么呢？ “你這種想法是畫蛇添足啦！” “這跟我想的效果完全不一樣嘛！” “相比花了這么長時(shí)間，最后做的也不怎么樣呀！” 在交出自己做的企劃書和提案書時(shí)，你有沒有被上司這么評價(jià)過？花費(fèi)了時(shí)間和精力好不容易完成的工作，最后卻得到這樣負(fù)面的評價(jià)，換做誰都會很懊惱吧。但是，在工作中，這種指責(zé)卻是必不可少的附帶語。從老板、同事、客戶那里得不到自己期許的評價(jià)，這種事誰都會碰到。我自己，曾經(jīng)也經(jīng)歷過此種遭遇。那個(gè)時(shí)候，我就把自己做出來的東西束之高閣，采取責(zé)備對方的態(tài)度�！盎ㄙM(fèi)了時(shí)間好不容易考慮出來的方案，到底是哪點(diǎn)讓你不滿意了呢？”既然得到的是負(fù)面的評價(jià)，那么肯定是有原因的。找出那個(gè)原因，才是你接下來要努力的方向。本書就是幫助你發(fā)現(xiàn)那個(gè)一直阻撓你成功的原因，然后告訴你該如何處理遇到的問題。 工作的絆腳石——“無用的思考” 我使用的是“IN BASKET”的一種能力開發(fā)的規(guī)制，至今已經(jīng)有超過5000人次的企業(yè)人和團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)接受過這項(xiàng)培訓(xùn)了。在“IN BASKET”的訓(xùn)練中，能客觀的知道自己的思維定式和自己能力的發(fā)揮程度。為更好的提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，如何改進(jìn)自己的行為和思考方式，找出正確的修正方案，就是本書的目的。在上一本著作《決定事業(yè)成敗的5秒鐘思維法》中，教授了只要加入一點(diǎn)點(diǎn)不同的思考，就會使成果發(fā)生很大的改變。承蒙大家的厚愛，這本書銷量超出10萬部，直到現(xiàn)在，也有讀者向我反饋“成果真的發(fā)生了巨大改觀�！贝蠖鄶�(shù)人的情況，并不是說一點(diǎn)工作成果都沒有。只要加入幾秒鐘的思考，無疑就會使結(jié)果發(fā)生很大改觀。例如遇到了“Trouble”，在處理的時(shí)候，只要認(rèn)真地問一下自己“這種方法真的可以解決這個(gè)問題嗎？”，加入這一步驟，最后的解決方法和成果就會發(fā)生改變。 因?yàn)椋⒉皇撬械乃伎汲绦蜃詈蠖伎梢詤R集起來為結(jié)果服務(wù)。所以，事實(shí)是什么呢？那就是——在走向成果的道路上，一直有無用的思考在阻撓著你。想的太多，也就是畫蛇添足。在本書中，把這種行為稱之為“無用的思考”。這種無用的思考，跟開頭提到的那些評價(jià)“你這種想法是畫蛇添足啦”、“這跟我想的效果完全不一樣嘛”、“相比花了這么長時(shí)間，最后做的也不怎么樣呀”是有聯(lián)系的。 假象上的“認(rèn)為很好……” 本書的觀點(diǎn)不是“加入思考”，而是“扔掉無用的思考”，是對進(jìn)行工作時(shí)的具體處理方法做出說明。只有扔掉妨礙成果出現(xiàn)的無用思考，才能體驗(yàn)到成果發(fā)生的改觀。你肯定也很想尋獲到束縛住自己的那些無用的思考吧。無用的思考的發(fā)端，其實(shí)是因?yàn)樽约哼^度地發(fā)揮自己的能力。例如，提出假設(shè)的能力發(fā)揮過度的話，就會演變成“多疑”；決斷力發(fā)揮過度的話，就會演變?yōu)椤拔鋽唷�。假如，你在成衣店遇到一件自己喜歡的T恤。T恤上印著一個(gè)的標(biāo)記，T恤的整體設(shè)計(jì)、尺碼、價(jià)格都合你心意，唯獨(dú)你不喜歡那個(gè)標(biāo)記。最后，你還是把T恤放回貨架了。實(shí)際上，別人對你的評價(jià)和認(rèn)可也跟這個(gè)很相似，自己頭腦中僅有的一點(diǎn)“無用的思考”都會招致不滿。而這些，都跟最后的晉升、提拔、年收入息息相關(guān)。得不到認(rèn)可和評價(jià)的人，大多都會接受“為什么我沒有得到認(rèn)可”的事實(shí)，然后繼續(xù)做自己認(rèn)為對的那些事，結(jié)果就會導(dǎo)致更多的無用思考，結(jié)果也是可想而知的。就像剛才例舉的帶有標(biāo)記的T恤一樣，如果再在它上面畫一個(gè)，那這件T恤會更難賣出吧。人在得不到評價(jià)的時(shí)候，總是會想自己哪些方面做得不足，想要彌補(bǔ)。其實(shí)在做這些之前，重要的是應(yīng)學(xué)會“舍棄”掉一些東西。從思考自己的不足，改為思考自己哪些能力過度發(fā)揮了，摒棄掉這些多余，才是提高自己工作成效的方法。 成功的人，從來不“畫蛇添足” 本書是專為下面的這些人寫的： 思索之后進(jìn)行工作，但是最后沒有任何成果的人 意識到自己思維有固定模式的人 想知道自己在對方眼中是何種姿態(tài)的人 當(dāng)然了，也希望“明明努力了卻沒有成果的人”、“不知道該怎樣努力的人”都能閱讀一下此書。本書不同于以往的任何商業(yè)指導(dǎo)用書，所以剛開始閱讀時(shí)，可能會有些許違和感。但是，只要熬過這種感覺，就會發(fā)現(xiàn)不一樣之處，也會對本書評價(jià)變高。我確信，這樣的體驗(yàn)，確實(shí)值得你擁有。本書中登場的有一位叫“黃金崎君”的人物，雖然工作上一直孜孜不倦，但就是沒有任何成果。他遭遇了很多事件和麻煩，正是因?yàn)樗伎歼^多，工作總是不能順利進(jìn)行。黃金崎君，實(shí)際上是我在各種研修場合中經(jīng)常碰到的人的一個(gè)縮影。黃金崎君的故事可以作為我們的反面教材，讓我們一邊思考“如何改進(jìn)比較好”一邊閱讀，“無用思考”的弊端就會很容易理解。閱讀過程中，你就會對照自己和黃金崎君，“我”跟“他”之間是不是也有一樣的時(shí)候呢？這樣，你就會遇到至今為止你所不知道的那個(gè)“你”。本書中，一定有你不知道的“你”存在。去發(fā)現(xiàn)吧，發(fā)現(xiàn)不用做無用的努力就可以完成任務(wù)的“正確的努力方法”吧。不做無用的努力，關(guān)鍵點(diǎn)在于你頭腦中“沒有無用的思考�！� 那么，讓我們一起發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)能使工作順利進(jìn)行的秘訣吧！摘一： 比起做“加法”，更難得的是學(xué)會做“減法” l 作為企業(yè)管理者，要學(xué)會如何“舍得”假設(shè)你現(xiàn)在要做幾個(gè)判斷：①購入一本新書②擴(kuò)大現(xiàn)在擁有的書架③扔掉不用的書 那你認(rèn)為哪個(gè)判斷是最難做出的呢？ 1是“附加新東西進(jìn)來的判斷”，2是“把現(xiàn)在擁有的東西扔掉的判斷”。 對于決策的類型，經(jīng)過研究，多數(shù)人認(rèn)為做出“舍棄的判斷”困難最大，這種類型所占的比重最多。 我們把企業(yè)的經(jīng)營稱作“executive”，這個(gè)單詞本身的意義就是“做出舍離判斷的人”。 開始一項(xiàng)新的工作，這種判斷是誰都可以做出的，而把已然從事的工作舍棄掉，這種判斷卻是一種難度很大的行為。l 把思考簡化，成果就會出現(xiàn) 那么，為什么做出“舍棄的判斷”是必要的呢？答案很簡單。要增加空余容量。例如，體制上要求三個(gè)事務(wù)所做的工作，安排集中到兩個(gè)事物所來做。這便是一種舍離判斷�？粘鲆粋�(gè)事務(wù)所的人才經(jīng)費(fèi)，省出來的部分就可以用作開拓、運(yùn)轉(zhuǎn)新的業(yè)務(wù)。我們頭腦中的思考也是如此。一直想不斷的嘗試、開始新的事情，但是沒有空出來的時(shí)間可用，也就無法迎接挑戰(zhàn)。要嘗試新的東西，就要舍棄現(xiàn)有的東西。也就是，在做出新嘗試的判斷之前，首先要做出的是舍棄哪些東西的判斷。停止行動，是需要勇氣的一件事情。特別是終止“思考”這種行動，肯定會有一種不安感。但是，為了改變最終的成果，必須先從扔掉那些對成果沒有任何作用的無用思考開始。如果你覺得“扔掉”這個(gè)詞語聽起來不習(xí)慣的話，那請使用這個(gè)短語吧，——“SIMPLE化”。對的，就是把思考簡單化。摘二：初級進(jìn)階1 深思力2風(fēng)險(xiǎn)管理力3人脈力4問題發(fā)現(xiàn)力5組織活用的能力6目標(biāo)達(dá)成力7利益追求力8顧全大局的能力 1 深思力 “大家會怎么想這件事呢” → 扔掉小劇場 “我都用了一個(gè)多小時(shí)來制作了，為什么最后會變成這樣呢？”“哎，黃金崎，給大塚制衣的坂口君發(fā)去訂貨的單子了沒？”上司土井經(jīng)理用催促的口吻對黃金崎君說到。黃金崎盯著電腦回答：“我正在給郵件中添加附件，馬上就會發(fā)出的�！薄笆病础∵�沒發(fā)過去嗎？！現(xiàn)在很著急，不管你是用傳真，還是什么，盡快發(fā)過去！”“知道了�！秉S金崎君這樣回答之后，土井經(jīng)理臉上仍然一幅著急的表情，回到了自己的座位上。（10分鐘后）黃金崎君一邊盯著電腦，一邊皺起眉頭思考起來。土井經(jīng)理好像是注意到他的手不動了，就朝黃金崎的位子走來�！包S金崎，你在忙什么呢？我不是說了不盡快發(fā)送是不行的嗎？”黃金崎君這才把眼睛從電腦上移開，看著土井經(jīng)理說道：“不是啊，經(jīng)理。這畢竟是發(fā)往公司外部的郵件，不能就這么匆匆忙忙地發(fā)過去，怎么也要寫成個(gè)商業(yè)文書的樣子啊！”土井經(jīng)理瞪著黃金崎說道：“大塚制衣，不是跟我們一直都有業(yè)務(wù)往來嗎？發(fā)送一個(gè)每天交易都會用到的訂單，需要拘泥于形式嗎？直接發(fā)送不就行了嘛！”“這樣總覺得交涉結(jié)果會不好呢。題目上為了能讓對方立刻看明白也要多下功夫，如果不這樣的話……”土井經(jīng)理已經(jīng)一臉厭煩，“好了好了，黃金崎，把訂單給我，我直接傳真過去好了！”“這樣啊？好吧。那我制作一個(gè)傳真用的帶有公司抬頭的信紙吧�！苯�(jīng)理難以忍受地?fù)u了搖頭，在訂單上寫了2到3行的文字，“夠了夠了，要做這樣的一個(gè)信紙你又會花費(fèi)一小時(shí)的功夫吧！” 經(jīng)理一邊這樣說著，一邊去發(fā)傳真了。黃金崎君一邊點(diǎn)擊著郵件“不保存”的按鈕，一邊小聲抱怨，“我都用了一個(gè)多小時(shí)來制作了，為什么最后會變成這樣呢？
v 即使內(nèi)容很精彩，如果過了那個(gè)期限，也是沒有任何意義的 我看過公司收來的一些簡歷。一直想招聘新員工的我看了之后，不禁發(fā)出“怎么又是這樣……”的嘆息。必填項(xiàng)如最低學(xué)歷、住所等是寫上了，而機(jī)動欄和備注欄中，卻是什么都沒寫。這些個(gè)人信息部分，雖然每項(xiàng)都有填寫，但是從用人方的角度出發(fā)，“最想看到的是什么呢？”最近，我發(fā)現(xiàn)不會寫簡歷的人在增多，我問到經(jīng)常去的一家餐館的店長，他一臉無奈地笑著說道：“是啊，還在增長的樣子，投到店里來的簡歷，一半以上是連照片都沒有貼的�！蓖哆f一份簡歷，目的不是填完就成了，而是讓公司了解到并判斷出，你是否可以為進(jìn)入面試做準(zhǔn)備。所以，每次我一看到這類簡歷，都會想“要是能在目的達(dá)成上多思考一下就好了�！钡�，比起這個(gè)，還有更差勁的事例，那就是不遵守交付期限。過期之后才交付過來的簡歷，每每打開閱讀的時(shí)候，我的心情都會很沉重。至于原因，“遵守時(shí)限”這一點(diǎn)，是對一個(gè)社會人最低的要求吧。我也會想，一定是有什么原因?qū)е滤桓锻砹税��？赡苁且槐橛忠槐榈匦薷淖约旱暮啔v，或者花功夫去向誰請教了。但是，如果一味的拘泥于體裁，導(dǎo)致原本的目的沒有達(dá)成，也是沒有任何意義的。 v 要把時(shí)間和精力花費(fèi)在哪里呢？這是由成果決定的有很多作者，寫完一本書，需要出版的時(shí)候，會很在意書的封皮。對于印在封皮上的題目，卻并不在意。而一本書，是否暢銷，很大程度上卻是取決于題目是否吸引人。所以，書的封皮和題目往往是由出版方來考慮并決定的，盡管有時(shí)候，會與作者想的大相徑庭。當(dāng)雙方意見不能統(tǒng)一的時(shí)候，就需要花很多的時(shí)間做協(xié)商，圍繞一個(gè)詞或者一個(gè)字，討論很久。其實(shí)，之后自我反省一下，會覺得作為作者，好像本末倒置了，與其拘泥于書的包裝，不如在內(nèi)容書寫上多下功夫。一個(gè)人的時(shí)間和精力，都是有限的。你的時(shí)間和精力所花費(fèi)的地方不同，最后的結(jié)果也就不同。如果把精力放在錯誤的地方，是不會結(jié)出果實(shí)的。最后，也只是一種“無用的思考”而已。
v 拘泥于體裁，充其量是在追求一種“自我滿足“
在形式上下太多功夫的話，就會把原本要完成的工作荒廢掉。在郵件的體裁上花費(fèi)過多的時(shí)間，內(nèi)容上晦澀難懂，不能正確傳達(dá)信息，或者直接忘記添加附件，這樣的郵件名字起得再好，也是沒用的。如果只顧表面上的需要，而脫離了自己感興趣的領(lǐng)域，滿足也就無從談起。工作中，只有帶著真正的喜愛，才會更加輕松地去做事�！癐N BASKET”的規(guī)制中，有一項(xiàng)“Human Skill”(人際關(guān)系能力)，也就是“站在對方角度為對方思考”，很受大家歡迎。但是，如果只追求人際關(guān)系先行的話，最終要傳達(dá)的內(nèi)容卻沒有正確傳達(dá)，這樣的本末倒置，也會給對方造成困擾。重要的是內(nèi)容，而不是形式。不要過于拘泥于形式，請把力量注入到最重要的實(shí)質(zhì)內(nèi)容中去吧。跳出自己圈定的形式，把時(shí)間都還原到最重要的內(nèi)容上去吧。 賣不出的T恤在箱子和包裝袋上花費(fèi)過多成本，價(jià)格升高的T恤現(xiàn)在就來挑戰(zhàn)！ 縮短決定郵件名字的時(shí)間郵件的名字，主要是告訴對方郵件的大概內(nèi)容，追求的是簡單、明了、易懂。比起題目，更重要的是郵件的正文內(nèi)容。請把想題目的時(shí)間縮短為原來的一半吧。 用自己的語言書寫明信片“請寫個(gè)明信片寄過來吧�！边@樣被要求的時(shí)候，多數(shù)人會選擇在電腦上搜索“明信片書寫方式”，多是搜索明信片上必寫的“季節(jié)性問候語”。請拿出勇氣，寫一封不拘泥于固定格式的明信片給自己的知己或者客戶吧。用一句話把自己的感情在明信片上表達(dá)出來。就像“謝謝”、“很高興”這樣的簡單語言也可以。讓人意外的是，不寫固定格式的八股文，會讓對方感到自己想要表達(dá)的感情更真實(shí)。
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