一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動(dòng)人心魄的演講……《你只管精彩，老天自有安排》帶你見證任正非日益成熟的人生和管理智慧：作為一個(gè)個(gè)體，任正非如何在43歲起航，成就輝煌人生？作為一個(gè)管理者，任正非如何指引華為，將其打造為中國最成功的國際化企業(yè)？相信你從這本書中可以找到答案。
作者簡介：
水中魚，經(jīng)管勵(lì)志書作家，著有《會(huì)做生意的人有1%和你不同》《方法總比困難多》等作品。
目錄：
Part1不奮斗，華為就沒有出路/1
“墊子文化”：華為人需要傳承的精神財(cái)富/2
群體奮斗：華為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)/5
艱苦奮斗：任何時(shí)候都不能丟掉我們的魂/9
Part2華為的發(fā)展離不開“狼文化”/13
隊(duì)伍不能閑下來，一閑下來就會(huì)生銹/14
讓最明白的人、最有能力的人承擔(dān)最大的責(zé)任/18
扔掉功勞薄，將艱苦奮斗進(jìn)行到底/21
Part3三分天下，終有華為一分/25
星火燎原，小企業(yè)要有大目標(biāo)/26
華為呼喚英雄，英雄需要超越自我/29
燒不死的鳥就是鳳凰/33
Part4敗則拼死相救，勝則舉杯相慶/37
危難之中，不退步、不低頭/38
目錄：
Part1不奮斗，華為就沒有出路/1
“墊子文化”：華為人需要傳承的精神財(cái)富/2
群體奮斗：華為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)/5
艱苦奮斗：任何時(shí)候都不能丟掉我們的魂/9
Part2華為的發(fā)展離不開“狼文化”/13
隊(duì)伍不能閑下來，一閑下來就會(huì)生銹/14
讓最明白的人、最有能力的人承擔(dān)最大的責(zé)任/18
扔掉功勞薄，將艱苦奮斗進(jìn)行到底/21
Part3三分天下，終有華為一分/25
星火燎原，小企業(yè)要有大目標(biāo)/26
華為呼喚英雄，英雄需要超越自我/29
燒不死的鳥就是鳳凰/33
Part4敗則拼死相救，勝則舉杯相慶/37
危難之中，不退步、不低頭/38
沒有人是一貫正確的/41
華為追求的從來不是利潤最大化/44
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越/47
2你只管精彩，老天自有安排
Part5人才的增值是企業(yè)最重要的增值/51
人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值/52
培養(yǎng)人才要施行“低重心戰(zhàn)略”/55
讓自己成為一個(gè)開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)/58
落后者抓住機(jī)會(huì)，優(yōu)秀者創(chuàng)造機(jī)會(huì)/61
Part6華為沒有院士，只有“員工”/65
永不做喪失斗志的“沉淀階層”/66
板凳要坐十年冷/69
年輕是弱項(xiàng)，但也是強(qiáng)項(xiàng)/72
“活力曲線”就是強(qiáng)制淘汰曲線/75
Part7創(chuàng)新需要聚焦到主行道上/81
要?jiǎng)?chuàng)新出能賣掉的東西，就得“反幼稚”/82
小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)/86
資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新/89
Part8瞄準(zhǔn)世界上第一流的公司/93
走出去是國際性大企業(yè)的必然選擇/94
競(jìng)爭(zhēng)中要堅(jiān)持“深淘灘，低作堰”/97
“本地化”的貼身服務(wù)/102
Part9發(fā)展必須保持合理的成長速度/107
沒有合理的成長速度就會(huì)死亡/108
扭扭捏捏，只會(huì)一敗涂地/112
相互批評(píng)不好掌握火候，要提倡自我批判/114
讓聽得見炮聲的人來決策/117
Part10質(zhì)量和服務(wù)關(guān)乎企業(yè)存亡/121
客戶的滿意是我們成功的基礎(chǔ)/122
忽略質(zhì)量，那是自殺，或殺人/124
讓客戶滿意，就要堅(jiān)持客戶的價(jià)值觀/128
打仗的隊(duì)形是可以變換的/131
Part11天天思考失敗，對(duì)成功視而不見/135
泰坦尼克號(hào)是在歡呼聲中沉沒的/136
別把公司當(dāng)天堂/138
可以自豪，絕不能沾沾自喜/141
不能居安思危就必死無疑/144
自動(dòng)降薪是為了戳破太平意識(shí)/147
Part12掌握知本，便能無所畏懼/151
把“論”留給社會(huì)學(xué)家，把“知本”留給我們自己/152
掌握核心技術(shù)就不會(huì)受制于人/155
誰有棉衣，誰就能活下來/157
Part13從僵化到優(yōu)化，優(yōu)化后再固化/161
打麻將絕對(duì)不可以/162
削IBM的足，適華為的履/165
變革得太急切，效果不可能會(huì)好/168
4你只管精彩，老天自有安排
管理中最困難的部分是成本控制/171
不想改進(jìn)管理，企業(yè)已經(jīng)死亡/174
Part14任正非的A級(jí)管理策略/177
均衡發(fā)展，抓短木板/178
IT就是裁員、裁員、再裁員/180
以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，規(guī)范化管理/184
Part15從淡化英雄到職業(yè)化管理/187
淡化英雄色彩是職業(yè)化的必然道路/188
讓最有責(zé)任心的人擔(dān)任最重要的職務(wù)/190
明哲保身的領(lǐng)導(dǎo)是變革的絆腳石/194
領(lǐng)導(dǎo)人的正確方向來自灰度與妥協(xié)/198
評(píng)價(jià)干部要不斷推進(jìn)任職資格/201
Part16二十多年成功與失敗的積累錘煉出華為人/205
要低調(diào)，不要響應(yīng)/206
唯有文化生生不息/208
君子取之以道，小人趨之以利/212
核心價(jià)值觀永遠(yuǎn)不能變/214
集體的智慧是力大無窮的/217
為家人的幸福和民族的振興而努力/220
成功是一個(gè)討厭的教員/223
任正非近期講話/227
“墊子文化”：華為人需要傳承的精神財(cái)富
無數(shù)硅谷人與時(shí)間賽跑，度過了許多不眠之夜，成就了硅谷的繁榮，也引領(lǐng)了整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。華為也是無數(shù)的優(yōu)秀兒女貢獻(xiàn)了青春和熱血，才形成今天的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)初期，我們的研發(fā)部從五六個(gè)開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，秉承20世紀(jì)60年代“兩彈一星”艱苦奮斗的精神，以忘我工作、拼搏奉獻(xiàn)的老一輩科技工作者為榜樣，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研技術(shù)方案，開發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備……沒有假日和周末，也沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。雖然今天墊子已只是用來午休，但創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記載的老一代華為人的奮斗和拼搏，是需要我們傳承的寶貴的精神財(cái)富。用服中心的員工們，用青春和心血鋪就了華為成功的道路。不管冰天雪地、赤日炎炎，在白山黑水、崇山峻嶺中，沒有日夜的概念，終年奔波在維修、裝機(jī)的路上，用戶的需要就是命令。嚴(yán)冬由于雪堵住了道路，一天7～8小時(shí)坐在零下20多度的車上，炎夏則擠在蒸籠般的超載的長途車中。大年三十爬上高高的鐵塔，為了維修在研究、生產(chǎn)中的一點(diǎn)點(diǎn)小小的疏忽。當(dāng)我們坐在溫暖的辦公室內(nèi)，他們卻因?yàn)橼s不上車，在車站外面等候；當(dāng)我們一遍一遍受到培訓(xùn)，增加晉升機(jī)會(huì)時(shí)，他們卻因公司發(fā)展太快，服務(wù)工作跟不上，一直待在遠(yuǎn)離公司的地方，一待就是兩年，期間沒有回來一次；當(dāng)我們與家人團(tuán)聚時(shí)，他們卻在遠(yuǎn)離公司的地方，堅(jiān)守崗位。不站好這班崗，哪有市場(chǎng)。當(dāng)他們不斷地守著我們?cè)缙谟泄收系漠a(chǎn)品，不敢停歇一會(huì)兒，以確保公司的信用，在新技術(shù)方面沒有跟上公司的發(fā)展。當(dāng)他們打電話向公司求援時(shí)，卻受到“明白人”的斥責(zé)，說他們水平不高。我們這個(gè)時(shí)代最崇高的是責(zé)任心，最可貴的是蠟燭精神，他們照亮了公司卻消耗了自己。多么偉大的人格，多么高尚的情操，當(dāng)我們?nèi)〉幂x煌時(shí)，他們?nèi)匀幌裎灮鹣x一樣默默地發(fā)光。
不要把學(xué)習(xí)英雄停留在口頭上，而是要真正用心去學(xué)習(xí)。用服中心員工向我們展示的就是最具代表性的華為精神，只有它才會(huì)生生不息，把我們帶向繁榮。
不要說我們一無所有，我們有幾千名可愛的員工，用文化連接起來的血肉之情，它的源泉是無窮的。我們今天是利益共同體，明天是命運(yùn)共同體，當(dāng)我們形成內(nèi)耗小、活力大的群體的時(shí)候，當(dāng)我們跨過這個(gè)世紀(jì)形成團(tuán)結(jié)如一人的數(shù)萬人的群體的時(shí)候，我們抗擊風(fēng)雨的能力就增強(qiáng)了，我們就可以到國際市場(chǎng)的大風(fēng)暴中去搏擊。我們是不會(huì)消亡的，因?yàn)槲覀儞碛形覀冏约嚎梢圆粩嘧晕覂?yōu)化的文化。
——摘自任正非2006年7月21日給華為內(nèi)刊《華為人》報(bào)
（第178期）《天道酬勤》的專稿
華為于1991年9月租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，五十多名華為人開始了充滿艱險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)之路。一層樓分隔為單板、電源、總測(cè)、準(zhǔn)備四個(gè)工段，庫房、廚房也設(shè)在同一層樓。十幾張床挨著墻邊一溜排開，床不夠，就用泡沫板上加床墊代替。在工段上班，包括開發(fā)人員，累了就趴在桌上，或在地上找張泡沫板、紙板，席地而臥，睡一會(huì)兒，醒來接著干，包括公司領(lǐng)導(dǎo)也是這樣。整層樓沒有空調(diào)，只有吊扇，在高溫下作業(yè)，經(jīng)常是汗流滿面。每天加班到很晚，熄燈就睡。四周老化測(cè)試的機(jī)架，設(shè)備上一閃一閃的信號(hào)燈，高頻電流的振蕩聲，伴隨著枕戈待旦的華為人進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。
有時(shí)睡到半夜，突然來車到貨，不論是很重的蓄電池，還是機(jī)柜，他們都立即起來，卸完再睡。大多數(shù)人以此為家，領(lǐng)料、焊接、組裝、調(diào)試、質(zhì)檢、包裝、吃飯、上廁所、睡覺都在這一層樓上。除了到外協(xié)廠及公司總部外，不少人一連幾天都沒下過樓，有時(shí)候連外面天晴天陰，有沒有下雨都不知道。
沒有包裝工段，也沒有搬運(yùn)及包裝臨時(shí)工，設(shè)備測(cè)好后，臨時(shí)叫上在場(chǎng)的幾個(gè)人，不分工人、工段長還是經(jīng)理，也不分大專、本科還是碩士、博士，大家一起包紙箱，裝入木箱再釘上邊角鐵，然后四五個(gè)人一起抬起機(jī)柜箱，裝車發(fā)貨。當(dāng)時(shí)華為的員工都開玩笑自稱為“鄉(xiāng)民”，經(jīng)理就叫“鄉(xiāng)長”。市場(chǎng)部招的新員工，一般都要先到總測(cè)工段實(shí)習(xí)，即先當(dāng)“鄉(xiāng)民”，經(jīng)過培訓(xùn)后，才派出去。美國有著名的“西點(diǎn)軍�！�，華為人則自豪地稱這是進(jìn)華為的“西鄉(xiāng)軍�！�。
拓展透析
事實(shí)上，當(dāng)我們翻開中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)史這浸透著汗水與心血的篇章時(shí)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今叱咤風(fēng)云的巨頭企業(yè)中，幾乎沒有哪一個(gè)企業(yè)不是經(jīng)歷了血雨腥風(fēng)的考驗(yàn)和艱苦卓絕的奮斗才崛起的。當(dāng)年，聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志為了發(fā)展壯大聯(lián)想，睡車棚、倒彩電、頂風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒，用一腔不滅的激情和偉大的自我犧牲精神鑄就了聯(lián)想成功的豐碑；巨人集團(tuán)的創(chuàng)始人史玉柱為了研制M-6401漢卡，艱苦鉆研150天，憑借著20箱方便面和昏天黑地地工作終于將第二代漢卡研制成功……
由此我們可以看出，在企業(yè)的發(fā)展過程中，奉獻(xiàn)精神是必不可少的，它可以發(fā)揮巨大作用讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安�，F(xiàn)在國內(nèi)諸多著名企業(yè)都在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)包括奉獻(xiàn)精神在內(nèi)的企業(yè)精神，其結(jié)果是大大提高了企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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