李嘉誠(chéng)，一個(gè)響徹華人世界的名字——他連續(xù)多年穩(wěn)坐全球華人首富寶座；他經(jīng)營(yíng)世界上最大的港口；他享有頂級(jí)地產(chǎn)商和零售商的美譽(yù)；他兵不血刃以7億搏60億……李嘉誠(chéng)被美國(guó)《商業(yè)周刊》譽(yù)為“全球最佳企業(yè)家”；他統(tǒng)領(lǐng)的“和黃”集團(tuán)被美國(guó)《財(cái)富》雜志封為“全球最賺錢公司”�！妒氐米�，才強(qiáng)大》帶你一起學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)的商業(yè)及人生智慧：低起點(diǎn)如何求發(fā)展；生意場(chǎng)上如何做事、做人；年輕人怎樣制定自己的投資計(jì)劃；重大生意怎樣操作……
作者簡(jiǎn)介：
魯克德，長(zhǎng)期從事對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的研究工作，累積了大量企業(yè)管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，著有《勝在制度贏在執(zhí)行》。
目錄：
Part1我的成功不是偶然
——李嘉誠(chéng)的“勤”/1
今日事今日畢：贖清企業(yè)管理的原罪/2
快十分鐘的表：用勤奮占盡先機(jī)/6
向成功開(kāi)拔：表面要謙虛，內(nèi)心要驕傲/10
Part2領(lǐng)導(dǎo)別人前，先管理自己
——李嘉誠(chéng)的“自控力”/17
優(yōu)柔寡斷和盲目沖動(dòng)是一種傳染病/18
我常問(wèn)自己，你是團(tuán)隊(duì)的老板，還是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖/22
我想和大家分享的是“自負(fù)指數(shù)”/26
Part3經(jīng)商從做人開(kāi)始
——李嘉誠(chéng)的“誠(chéng)”/33
信譽(yù)是我的第二生命/34
講信用，夠朋友/38
目錄：
Part1我的成功不是偶然
——李嘉誠(chéng)的“勤”/1
今日事今日畢：贖清企業(yè)管理的原罪/2
快十分鐘的表：用勤奮占盡先機(jī)/6
向成功開(kāi)拔：表面要謙虛，內(nèi)心要驕傲/10
Part2領(lǐng)導(dǎo)別人前，先管理自己
——李嘉誠(chéng)的“自控力”/17
優(yōu)柔寡斷和盲目沖動(dòng)是一種傳染病/18
我常問(wèn)自己，你是團(tuán)隊(duì)的老板，還是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖/22
我想和大家分享的是“自負(fù)指數(shù)”/26
Part3經(jīng)商從做人開(kāi)始
——李嘉誠(chéng)的“誠(chéng)”/33
信譽(yù)是我的第二生命/34
講信用，夠朋友/38
讓對(duì)手都相信你/41
Part4小心經(jīng)營(yíng)，大膽賺錢
——李嘉誠(chéng)的“審慎”/49
認(rèn)清危機(jī)：戴著危險(xiǎn)面具的機(jī)遇/50
“審”與“慎”：步步為營(yíng)，穩(wěn)中求進(jìn)/54
從3G到4G：在出手與收手中穩(wěn)步前行/58
Part5千金難得好口碑
——李嘉誠(chéng)的“義與利”/65
賺錢有度：有所為，有所不為/66
李家真經(jīng)：“商人輕利重別離”/70
最強(qiáng)的實(shí)力，最好的形象/74
Part6得才者興，失才者亡
——李嘉誠(chéng)的“人才觀”/81
招賢納士：無(wú)德無(wú)為，一個(gè)都不能要/82
知人善任：容人之短，用人之長(zhǎng)/86
靈活架構(gòu)：多元時(shí)代的管理思路/89
Part7如能做到“仁慈的獅子”，就成功了
——李嘉誠(chéng)的“團(tuán)隊(duì)之道”/95
起用“客卿”：李嘉誠(chéng)的獨(dú)門用人秘方/96
家的味道：公司管理也該“講人情”/99
動(dòng)態(tài)管理：讓團(tuán)隊(duì)在靈活中高效/103
團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)：無(wú)傲心，有傲骨/107
團(tuán)隊(duì)能力：敢于借鑒，不拘一格/111
團(tuán)隊(duì)核心：把自己變成“仁慈的獅子”/115
Part8沒(méi)有知識(shí)，很難做成大事業(yè)
——李嘉誠(chéng)的“學(xué)習(xí)觀”/123
眼界決定起點(diǎn)：用知識(shí)磨礪眼光/124
搶知識(shí)即搶起點(diǎn)，搶起點(diǎn)即搶未來(lái)/127
屈臣氏上市：靈活調(diào)整，尋找新起點(diǎn)/131
Part9做企業(yè)要懂得杠桿原理
——李嘉誠(chéng)的“擴(kuò)張之道”/137
擴(kuò)張標(biāo)準(zhǔn)：不給未來(lái)增添負(fù)擔(dān)/138
成功成本：90%的時(shí)間用來(lái)思考失敗/141
失敗定律：不是沒(méi)機(jī)會(huì)，而是沒(méi)實(shí)力/145
Part10知己知彼，隨“潮”而動(dòng)
——李嘉誠(chéng)的“戰(zhàn)略思維”/151
看清時(shí)局：“跟風(fēng)”不都是壞事/152
知彼之短，不如知彼之長(zhǎng)/156
全景思維：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)須有國(guó)際視野/159
Part11在趨勢(shì)中發(fā)現(xiàn)未來(lái)的商機(jī)
——李嘉誠(chéng)的“遠(yuǎn)見(jiàn)”/167
赫斯基的奇跡：用遠(yuǎn)視尋得的機(jī)遇/168
善意收購(gòu)置地：一場(chǎng)不疾而速的勝利/172
解讀雙贏：在讓利中得利/176
Part12瞄準(zhǔn)、眼疾、手快
——李嘉誠(chéng)的決策“六字訣”/185
吃透政策：握住機(jī)遇的“放大鏡”/186
越是司空見(jiàn)慣，越有機(jī)會(huì)可尋/189
時(shí)機(jī)就是生機(jī)：1/10秒就能定輸贏/193
Part13重視大數(shù)據(jù)，講求顛覆性革新
——李嘉誠(chéng)的“高科技投資原則”/199
投資App：移動(dòng)互聯(lián)正在穿越國(guó)界/200
低調(diào)的Tizen：大款投資也要問(wèn)效率/203
85歲的運(yùn)籌：投資科技可以變“年輕”/207
Part14能力越大，責(zé)任越大
——李嘉誠(chéng)的“社會(huì)責(zé)任”/215
做慈善：花時(shí)間去做，而不只是捐點(diǎn)錢/216
投資公益，就是投資社會(huì)資本/220
回饋社會(huì)：勇?lián)鐣?huì)的責(zé)任/223
附錄李嘉誠(chéng)經(jīng)典語(yǔ)錄100條/233
快十分鐘的表：用勤奮占盡先機(jī)
如果你只是站著不動(dòng)，自然不會(huì)傷到腳趾，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達(dá)到某個(gè)機(jī)會(huì)的可能性越大。最重要的是早上的事下午必須有決定或答復(fù)。假如下午發(fā)生的事非常復(fù)雜，則必須24小時(shí)內(nèi)答復(fù)，我的手表總撥快10分鐘以便準(zhǔn)時(shí)出席下一個(gè)約會(huì)。
——摘自《李嘉誠(chéng)自傳》
將手表調(diào)快10分鐘是李嘉誠(chéng)多年以來(lái)養(yǎng)成的一種習(xí)慣。在李嘉誠(chéng)看來(lái)，這就是一種抓住機(jī)遇的表現(xiàn)。在商場(chǎng)中有所收獲的人，一定都是勤勞的、善于把握先機(jī)的人。每天提前10分鐘，就意味著每天多10分鐘的機(jī)會(huì)。
在李嘉誠(chéng)的眼里，什么是先機(jī)？當(dāng)一個(gè)新事物出現(xiàn)，只有5%的人知道時(shí)，趕緊做，這就是機(jī)會(huì)，做早就是先機(jī)。當(dāng)有50%的人知道時(shí)，你做個(gè)消費(fèi)者就行了。當(dāng)超過(guò)50%時(shí)，你看都不用去看了！這是使李嘉誠(chéng)常勝不敗的一個(gè)重要因素。透過(guò)這個(gè)“先機(jī)”要訣，我們不難發(fā)現(xiàn)，趕緊、做早等字眼無(wú)不傳遞著一個(gè)重要的信息，那就是——勤奮。
李嘉誠(chéng)的勤奮習(xí)慣是年少時(shí)在茶樓養(yǎng)成的，這也為李嘉誠(chéng)今后取得的商業(yè)成就鋪墊了基礎(chǔ)。細(xì)數(shù)李嘉誠(chéng)在茶館的經(jīng)歷，其中有兩點(diǎn)值得評(píng)述，也是他“用勤奮占盡先機(jī)”的關(guān)鍵所在。
一是他的時(shí)間觀念。廣東人習(xí)慣喝早晚茶，大清早就有茶客上門。故茶樓規(guī)定必須在早上5時(shí)開(kāi)始為客人準(zhǔn)備茶水茶點(diǎn)。為此，李嘉誠(chéng)的鬧鐘總是調(diào)快10分鐘響鈴，這樣，每天他都是最早一個(gè)趕到茶樓，為的就是能夠讓自己隨時(shí)走在別人的前面。長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的習(xí)慣讓李嘉誠(chéng)將“搶先”視為經(jīng)商的頭號(hào)要訣。
二是細(xì)心觀察。這也是勤奮的一個(gè)重要表現(xiàn)。茶樓就是一個(gè)社會(huì)的縮影，這一點(diǎn)在香港表現(xiàn)得更為明顯。茶樓里面匯集著各種不同類型的人，三教九流，形形色色。也正因?yàn)槿绱�，李嘉誠(chéng)接觸了他幼年時(shí)從未接觸的社會(huì)一面，他能在極短的時(shí)間里記住客人的姓名與習(xí)慣，揣測(cè)出其籍貫、職業(yè)、性格、財(cái)富等基本情況，因而，在每一次接觸中，李嘉誠(chéng)都能夠獲得一定的信息，為他的下一步行動(dòng)做準(zhǔn)備。
當(dāng)塑膠花廠辦起來(lái)之后，李嘉誠(chéng)便開(kāi)始琢磨，如何讓這家廠子辦得紅紅火火。從橫向比較來(lái)看，李嘉誠(chéng)的塑膠花與市面上其他的商家相比還有較大的差距。如何成為塑膠業(yè)的佼佼者？為此，李嘉誠(chéng)主動(dòng)向行業(yè)的專家詢問(wèn)有關(guān)塑膠花的知識(shí)，并且親自學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。當(dāng)?shù)弥a(chǎn)塑膠花的公司缺勤雜工的時(shí)候，李嘉誠(chéng)隨即到這家公司報(bào)名，從勤雜工人做起，以打工的方式系統(tǒng)地學(xué)習(xí)制造工藝。假日里，李嘉誠(chéng)便大方邀請(qǐng)數(shù)位新結(jié)識(shí)的工作朋友到餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術(shù)工人，李嘉誠(chéng)十分虔誠(chéng)地向他們請(qǐng)教有關(guān)技術(shù)，他們對(duì)于這位勤奮的工友也十分有好感，把自己知道的東西都毫不吝嗇地告訴了他。這樣，李嘉誠(chéng)很快便掌握了塑膠花的技術(shù)。正是這種勤奮，讓李嘉誠(chéng)最終成為了一代“花王”，也為他今后的事業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
拓展透析
李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)之初所處的那個(gè)時(shí)代，由于信息寡劣，幾乎是誰(shuí)勤奮誰(shuí)就有可能撿個(gè)金元寶。也正是因?yàn)檫@樣，李嘉誠(chéng)將“塑料花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說(shuō)不再是創(chuàng)業(yè)營(yíng)商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點(diǎn)。
而關(guān)于勤奮，有中國(guó)臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”之稱的王永慶的一番話非常經(jīng)典。在一次演講中，有位年輕的學(xué)生問(wèn)道：“您的成功，是勤奮重要還是運(yùn)氣重要？”王永慶說(shuō)：“我用一生的勤奮證明了我比別人的運(yùn)氣好�！蓖跤缿c的話很值得回味，在他看來(lái)，他的好運(yùn)氣來(lái)自于一生對(duì)勤奮的堅(jiān)持。王永慶出身貧寒，從最底層的米店老板開(kāi)始做起，中間的艱辛可想而知。如果因?yàn)橐粫r(shí)的困難或挫折就半途而廢、心灰意冷，那么他就不可能成為臺(tái)灣的“塑膠大王”，坐上臺(tái)灣首富的交椅。
很多人曾認(rèn)為，日本市丸商事公司是一家頗有好運(yùn)的公司，因?yàn)榻柚鴳?zhàn)后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的機(jī)會(huì)，這家公司成功起家，并且在高速發(fā)展時(shí)期的“淘沙”過(guò)程中成功轉(zhuǎn)行，且逆市成長(zhǎng)了起來(lái)。事實(shí)上，市丸商事公司的機(jī)遇不是上天賜予的，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者懂得利用勤奮獲取機(jī)遇，懂得用勤奮獲取信息。
市丸商事公司的前身其實(shí)只是一個(gè)叫作“市丸家”的醬油鋪，老板叫作市丸良一。由于是小本經(jīng)營(yíng)，醬油鋪難以同大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。迫于生存，市丸良一開(kāi)始在市場(chǎng)上尋求機(jī)遇。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察之后，市丸良一決定改做淀粉生意，取名“市丸產(chǎn)業(yè)公司”。因?yàn)楫?dāng)時(shí)日本正處于戰(zhàn)后恢復(fù)時(shí)期，對(duì)淀粉的需求量很大，而做淀粉的原料甘薯主要出產(chǎn)在氣候溫暖的南方鹿兒島縣，市丸產(chǎn)業(yè)公司占有地利之便，因此在當(dāng)時(shí)的一段時(shí)間里，公司經(jīng)營(yíng)得很順利，并在短短的幾年后發(fā)展成為一家龐大的企業(yè)，一舉成為日本淀粉公司業(yè)績(jī)的第三名。
然而，市丸良一并沒(méi)有因此而滿足，而是不停地搜尋行業(yè)信息，對(duì)自9Part1我的成功不是偶然——李嘉誠(chéng)的“勤”
身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化。正是因?yàn)檫@種勤奮，讓市丸產(chǎn)業(yè)公司把握住了一條十分關(guān)鍵的信息。當(dāng)時(shí)的日本已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，日本農(nóng)林省從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的角度考慮，最終決定減少淀粉公司的數(shù)目。在提前獲得此準(zhǔn)確情報(bào)后，已經(jīng)當(dāng)上市丸產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理的市丸良一當(dāng)機(jī)立斷，學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí)，進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
1976年，市丸良一買進(jìn)3輛小汽車，改營(yíng)出租汽車業(yè)。市丸良一全力以赴地經(jīng)營(yíng)，只用兩年時(shí)間就正式辦起了市丸交通公司，到1984年發(fā)展為九州最大的出租汽車公司，共擁有出租汽車369輛。正是因?yàn)榍趭^，市丸良一占盡了行業(yè)的先機(jī)，他也因?yàn)榍趭^獲得了可觀的收獲。
和最開(kāi)始一樣，市丸良一并沒(méi)有停下勤奮前進(jìn)的腳步。在經(jīng)營(yíng)出租汽車事業(yè)的同時(shí)，又是市丸良一及早發(fā)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)有利可圖，便設(shè)立“市丸商事公司”，辦起了修建和出租公寓事業(yè)。他又利用西鄉(xiāng)隆盛（日本明治維新時(shí)著名人物，出生于鹿兒島加治屋）逝世100周年，以及他在鹿兒島人心目中崇高的威望大做廣告，宣傳他建筑的“加治屋公寓”，使其公寓銷路十分順暢。
我們身邊有很多自詡聰明的人，最后所取得的成就竟然不如“不太聰明”的人。究其原因，小聰明的人是“聰明反被聰明誤”，他們仗著自己的“小聰明”，不再努力，于是被那些“不太聰明”的人甩在了身后。也總有一些人眼紅他人的機(jī)遇，但別人的機(jī)遇果真全是靠運(yùn)氣得來(lái)的嗎？恐怕未必。有多少辛勤努力和堅(jiān)持不懈的汗水，就有多少豐碩誘人的甜美果實(shí)。
要想有所成就，就需要一種自始至終堅(jiān)持不懈的精神，俞敏洪將其歸納為“蝸牛精神”。其實(shí)不管是俞敏洪的總結(jié)，還是王永慶的論斷，抑或是李嘉誠(chéng)的做法，總而言之，勤奮與成功是本家。
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