《把每一天當成夢想的練習》縱覽騰訊15年的創(chuàng)業(yè)歷史，摘錄馬化騰在創(chuàng)業(yè)15年中的講話精華，從馬化騰關于如何關注產(chǎn)品、服務用戶，如何科學決策、推動組織變革，如何塑造QQ品牌、建設團隊文化，如何把握科技發(fā)展趨勢等一系列講話中，傳播騰訊企業(yè)的正能量，為眾多創(chuàng)業(yè)者提供經(jīng)驗和藍本，也為讀者注入人生騰飛的力量。
作者簡介：
阡陌，經(jīng)管類圖書撰稿人，寫作風格風趣幽默，通俗易懂。曾出版過多部經(jīng)管類圖書，主要作品有《每天學點金融學大全集》《從零開始學炒股》《猶太商人的22條天規(guī)》等，現(xiàn)居北京。
目錄：
目錄：
Part1到達藏寶之地的道路，沒人送你前往
創(chuàng)業(yè)第一年，我們是總也喂不飽的小企鵝/2
專注地做自己擅長的事情，終于有了回報/5
最初的成功需要點運氣，后來就得靠打硬仗/8
創(chuàng)業(yè)前我炒股賺了100萬，興趣讓我堅持了下來/11
Part2產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)，讓我關注技術和細節(jié)
其實，我就是一個產(chǎn)品經(jīng)理/18
產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是獲得用戶認同/20
在騰訊，不允許說什么事情在技術上做不到/23
開發(fā)人員要用心來思考產(chǎn)品，而不是公事公辦的態(tài)度/25
Part3騰訊要做的是互聯(lián)網(wǎng)上的水和電
為用戶搭建一個網(wǎng)絡生活的平臺/32
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計的“馬化騰法則”/34
用戶體驗的10/100/1000法則/38
目錄：
Part1到達藏寶之地的道路，沒人送你前往
創(chuàng)業(yè)第一年，我們是總也喂不飽的小企鵝/2
專注地做自己擅長的事情，終于有了回報/5
最初的成功需要點運氣，后來就得靠打硬仗/8
創(chuàng)業(yè)前我炒股賺了100萬，興趣讓我堅持了下來/11
Part2產(chǎn)品經(jīng)理的心態(tài)，讓我關注技術和細節(jié)
其實，我就是一個產(chǎn)品經(jīng)理/18
產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是獲得用戶認同/20
在騰訊，不允許說什么事情在技術上做不到/23
開發(fā)人員要用心來思考產(chǎn)品，而不是公事公辦的態(tài)度/25
Part3騰訊要做的是互聯(lián)網(wǎng)上的水和電
為用戶搭建一個網(wǎng)絡生活的平臺/32
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計的“馬化騰法則”/34
用戶體驗的10/100/1000法則/38
2把每一天當成夢想的練習
Part4我在決策時的“三問哲學”
我通常是第一個提出想法，但強硬推動不是我的風格/46
每當要推出一項新業(yè)務，我會讓團隊思考三個問題/48
在“冬天”過分謹慎會喪失機會，對未來發(fā)展不利/51
看準商機要盡早做決定，做出決定后就要全力以赴/54
Part5在大公司里安裝小公司的靈魂
面對快速變化的互聯(lián)網(wǎng)世界，既幸運又不幸/62
從大到�。褐厮苄」镜膭�(chuàng)業(yè)激情/66
老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的沉淪，讓我們吸取到的教訓/68
Part6不懂口碑的力量，就不懂互聯(lián)網(wǎng)
騰訊的流量已經(jīng)是第一了，但我們依然要轉型/76
在“影響力經(jīng)濟”時代打造響亮品牌/78
“不精品，毋寧死”：精品是戰(zhàn)略，也是生活態(tài)度/81
Part7帶隊伍：怎樣把庸才變干將，把干將變領袖
人品低下的人，才能越大越有危險/86
企業(yè)能走多遠，取決于對人才的培養(yǎng)/88
激情、大局觀、擔當：我評判管理人才的三個標準/91
讓員工心無旁騖，前提是幫他們解決“世俗”問題/93
團隊領導人要善于協(xié)調(diào)兩種相互沖突的想法/96
很多公司走不下去，是因為內(nèi)部問題/99
你有幾流的企業(yè)文化，你就有幾流的追隨者/101
Part8創(chuàng)新從效仿開始
我曾是一個超級網(wǎng)蟲：玩也是一種生產(chǎn)力/112
保持學習的心態(tài)，與行業(yè)一起進化/115
創(chuàng)新要站在前人的肩膀上/118
研發(fā)團隊沒有實力做的，就交給騰訊研究院/122
Part9灰度法則：互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則
怎樣讓創(chuàng)新不被扼殺，又不會走進死胡同/130
在互聯(lián)網(wǎng)時代，誰也不比誰傻5秒鐘/133
追求精準和可控制，很可能是錯的/137
Part10用稀缺性對抗互聯(lián)網(wǎng)的“免費”精神
渠道不再占有優(yōu)勢，稀缺性的內(nèi)容將最終獲勝/148
互聯(lián)網(wǎng)將不再是個獨立的產(chǎn)業(yè)，它將融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中/151
并不是一切有價值的東西，都可以在市場中找到價格/154
Part11從“叢林法則”到“天空法則”：分享的價值
互聯(lián)網(wǎng)新時代更崇尚“天空法則”/160
開放不僅是一種態(tài)度，更是一種能力/162
只有共贏，才能共同走下去/166
開放是不可逆的，一旦打開，就不會關閉/171
目錄：
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4把每一天當成夢想的練習
Part12“全民公敵”——騰訊全業(yè)務時代的產(chǎn)物
真正的全業(yè)務競爭是趨勢/180
過去做生意，現(xiàn)在做生態(tài)/183
面對批評要有坦蕩的胸襟/186
誠惶誠恐的心態(tài)要永遠保持/189
Part13QQ和微信的目標是走向世界
讓我們打開未來之門/198
“時刻做好準備”的憂患意識/201
騰訊會把利潤投入到長遠發(fā)展里/203
中國互聯(lián)網(wǎng)可以走出去/206
Part14世界的改變是每個人都做了一點點
社會責任于我們是必須承擔的義務/216
成立騰訊公益慈善基金會/220
世界的改變是每個人都做了一點點/224
騰訊的價值觀：正直、進取、合作、創(chuàng)新/227
做令人尊敬的企業(yè)/230
財富對我沒什么影響/233
馬化騰關于互聯(lián)網(wǎng)的“義利觀”/236
財富取決于你對它的態(tài)度/239
最初的成功需要點運氣，后來就得靠打硬仗
一定把目標放到最低，過完這關再說。大多數(shù)人都跟你一樣面臨各種小坎，只要埋頭過完自己的坎，剩下的自然會有人分心落后，到時候你就跑到別人前面去了。不用怕別人多厲害，做好自己，和自己比就行了。
另外，首先看你做的事對不對、有沒有用戶價值，只要事情做對了成本就不會太高。其次，多考慮產(chǎn)品能不能琢磨得好用一點，慢慢用戶自然會體會到你的心意。只要有價值、不放棄就肯定有回報。
我們的好產(chǎn)品全都是這樣琢磨出來的。騰訊的成功最初是運氣，后面就是跟整個團隊一場場硬仗打出來的。
——摘自馬化騰在TechCrunch北京大會的專訪
騰訊從未想過會成就一個現(xiàn)在這樣規(guī)模的帝國，用馬化騰的話來說：“從沒想過一定要開公司當老板，我們幾個同學只是想有個機會去發(fā)揮所長，最好有點兒小回報，僅此而已�！薄爸皇歉杏X可以在尋呼與網(wǎng)絡兩大資源中找到空間，所有的判斷是來自自己5年來的網(wǎng)齡和職業(yè)經(jīng)驗�！�
1998年11月，馬化騰和幾個同學成立了自己的軟件公司，當時公司很小，主營業(yè)務是為其他公司做軟件外包。當時跟他很熟的丁磊在做郵箱系統(tǒng)，之后也賣了很多版本，馬化騰說：“我也做過郵件，也給尋呼臺做過互動系統(tǒng)，比如短信查郵件什么的，即時通信是其中一個項目�！�
由于一直保持務實、低調(diào)的做事風格，與其他的互聯(lián)網(wǎng)大佬相比，馬化騰是一個另類。他基本不主動做雜志的封面人物，更不用說上娛樂節(jié)目或者做主持了。有關他的個人采訪基本沒有，關于他的故事更多的是據(jù)說和傳言。
成名之后，馬化騰依舊很少接受媒體采訪，即便是接受采訪，更多的也是公司行為，諸如最開始的QQ與美國ICQ的關系，之后的域名風波和換標，再后來是QQ換標……上市之后因為公司股價的需要，馬化騰的曝光率高了一些，但更多是例行公事而已。
2004年，盛大CEO陳天橋風頭正勁，大規(guī)模收購了國內(nèi)外數(shù)十家公司。相比自己老板的默默無聞，騰訊很多員工私下里有些怨言：“你看人家陳天橋，出手多快，我們的Pony（馬化騰的英文名）卻一直悶著頭，一點魄力都沒有�！�
不過，這些小情緒在2007年年初迅速消失。當時，中國幾大互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務巨頭公布了2006年財報，但表現(xiàn)都不盡如人意；唯獨騰訊公布的全年業(yè)績引人側目：財報中全年利潤10.6億元人民幣，勁升1.19倍。
“看人不能看一時，而是看結果。Pony雖然低調(diào)，但正是其背后的穩(wěn)健、不冒進才能得到這樣的數(shù)字�！奔尤腧v訊游戲部5年的員工高峰說。
馬化騰對自己的評價是：“我們開發(fā)人員、軟件人員都這樣，比較內(nèi)向，比較喜歡做產(chǎn)品。對懂的東西，我可能說得多點，其他的事，我就不太知道怎么說�！背诵愿褚蛩兀R化騰自稱保持低調(diào)最主要的理由是“沒有這個需要”。他認為，多數(shù)網(wǎng)絡公司要靠宣傳讓中國移動這樣的企業(yè)用戶重視自己，但騰訊直接面對的是最終消費者，因此品牌必須建立在產(chǎn)品和服務上。
當然，現(xiàn)在的馬化騰在公司一步步壯大后，有些時候不得不出席各種會議和論壇。作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他需要經(jīng)常出現(xiàn)在鎂光燈下。但是，他依舊不張揚，不高調(diào)。
拓展透析
什么叫務實？知人知己，知世知時，不求名利，不怕苦難，守信不欺人，守誠不欺心，自己解決自己的問題，這便是務實。
延伸到企業(yè)中，“不好高騖遠，不見異思遷”的務實企業(yè)，能夠認真做好自己的事情，專注于自己的工作和產(chǎn)品，腳踏實地地創(chuàng)造業(yè)績。
由于真假之間勢不兩立、水火不容，求真本身也是“證偽”的過程�！皠铡笔遣僮鳎菍嵏�，是讓美好愿望得以實現(xiàn)的一磚一石。正如人用兩腳走路，邁出的每一步都不能落空，空了就會重心傾斜。
可以說，如果一家企業(yè)缺乏務實的作風，員工缺乏務實的態(tài)度，與其他企業(yè)競爭時，這家企業(yè)就會時時處處感到功力不足：正因為不夠務實，正因為不能靜下心來踏踏實實做事業(yè)，才會出現(xiàn)工作效率低下，才會出現(xiàn)管理績效上的巨大差距，才會使企業(yè)成為不堪一擊的短命王朝。當然，我們不能把企業(yè)失敗全都歸因于缺乏務實，但缺乏務實至少是造成這一結果的主要原因之一。
與國內(nèi)企業(yè)和員工形成對比的則是國外的一些優(yōu)秀企業(yè)和員工。比如在德國企業(yè)中，無論是高層的管理者，還是最基層的員工，他們都致力于自己的本職工作，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地做事。他們不僅要完成工作，而且在完成工作之后還要自行檢查，每一個細節(jié)都要仔細核對，決不放松。正是憑借這樣的務實作風，德國企業(yè)才創(chuàng)造出眾多世界一流的產(chǎn)品，將日耳曼民族特有的嚴謹務實的工作態(tài)度和思維習慣推向世界。
從這個角度來講，中國企業(yè)要想提高自己的競爭力，要想逐漸縮小與世界知名企業(yè)之間的差距，盡快實現(xiàn)自己走向世界的夢想，就必須教育員工克服浮躁的心態(tài)，養(yǎng)成務實的工作態(tài)度和做事習慣，并在這個過程中努力實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。
另一方面，對個人來講，務實是成就一切事業(yè)的基石。無論從事什么行業(yè)、什么職業(yè)，必須拿出踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，努力做好自己的本職工作，并據(jù)此不斷地鍛煉、提高自己的能力，積累寶貴的經(jīng)驗，才能使自己成為企業(yè)所需要的人才，使自身不斷得到發(fā)展并最終收獲成功。
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