故事、人事、心事、舊事、閑事。事雖小,卻在不經(jīng)意間環(huán)繞在你我身邊。若干年后回頭看,就都成了那幾個(gè)大詞——人生、命運(yùn)、歷史。獎(jiǎng)金分配,人事考核,編制問(wèn)題,招聘員工,公平與效率,平衡與協(xié)調(diào),“一把手”的“睜眼”與“閉眼”,既是處事哲學(xué),又是心靈雞湯。讀完此書(shū),如果你是其中的一員,你一定會(huì)在其中找到你我在生活中的影子;如果你是新入職場(chǎng)的年青人,你會(huì)知道事業(yè)單位的生活和工作節(jié)奏,為你的求職選擇增加一份成竹在胸的砝碼;如果你是一單位領(lǐng)導(dǎo),“16條小忠告”與“16條小心得”是否入絲入理,入腦入心? 作者簡(jiǎn)介: 倪林,某國(guó)家級(jí)媒體主編,新浪博客@審丑者 目錄: 目錄: 自序:快樂(lè),是個(gè)事兒/001 故事 單位里每時(shí)每刻都在發(fā)生故事,這故事不需要編,不可能造,就環(huán)繞在你的身邊,若干年后回頭看,就都成了那幾個(gè)大詞——人生、命運(yùn)、歷史。 事業(yè)單位/003 強(qiáng)攆鴨子硬上架/005 第一次開(kāi)大會(huì)/007 分房/010 怎么上班?/014 社訓(xùn)/017 走市場(chǎng)/020 那一件尷尬事/024 遭遇大霧,那一次開(kāi)車(chē)的經(jīng)歷/027 一件很大的小事兒/031 健身/033 目錄: 自序:快樂(lè),是個(gè)事兒/001故事單位里每時(shí)每刻都在發(fā)生故事,這故事不需要編,不可能造,就環(huán)繞在你的身邊,若干年后回頭看,就都成了那幾個(gè)大詞——人生、命運(yùn)、歷史。事業(yè)單位/003強(qiáng)攆鴨子硬上架/005第一次開(kāi)大會(huì)/007分房/010怎么上班?/014社訓(xùn)/017走市場(chǎng)/020那一件尷尬事/024遭遇大霧,那一次開(kāi)車(chē)的經(jīng)歷/027一件很大的小事兒/031健身/033臥鋪酒局/035書(shū)吧/038獎(jiǎng)金難題/040領(lǐng)導(dǎo)/043管閑事/045證婚人/047第二章人事所有關(guān)于人的事,便是人事。事業(yè)單位最難的是人事,不是學(xué)問(wèn)卻很高深,表面冰冷卻還溫情,貌似復(fù)雜其實(shí)簡(jiǎn)單。人事是個(gè)什么事?/053全員聘任/056年度考核/060參照編制管理/063俺單位的“80后”女生/066法定代表人/069三個(gè)女孩兒的入職經(jīng)歷/072三個(gè)男人的離職經(jīng)過(guò)/075兩個(gè)美編/079與我紅過(guò)臉的幾個(gè)員工/082提拔/086遲到/088編制問(wèn)題/090招聘/093第三章心事我的心事你也許會(huì)懂。領(lǐng)導(dǎo)也有心事?有的,就像你也有心事一樣。袒露心事是件不容易的事,關(guān)鍵是真實(shí)。一個(gè)小單位的小領(lǐng)導(dǎo)的16條小忠告/099一個(gè)小單位的小領(lǐng)導(dǎo)的16條小心得/103公平與效率/107平衡與協(xié)調(diào)/109閉上一只眼/111最怕傷心/114班子與“一把手”/116官場(chǎng)/119“一把手”隨想/122第四章舊事懷舊實(shí)在是一種健康的情愫,說(shuō)明你勇于面對(duì)。你的過(guò)去,即使再糟粕,也值得去懷念,因?yàn)槟鞘悄愕牟豢蓮?fù)制的經(jīng)歷。牽手/129春風(fēng)化雨/131人道高地/133遭遇激情/135尊敬/137春日情懷/139情結(jié)/141又到五月/143激情/145簡(jiǎn)單的智慧/1472008年/149從現(xiàn)在開(kāi)始/151春天的風(fēng)景/153八月瑣記/155彩色/157牛年吉祥/159調(diào)研/161感受快樂(lè)/163說(shuō)真話(huà),把心交給讀者/164文明的歷程/165祝福未來(lái)/167關(guān)注殘奧會(huì)/169新年的祈愿/171誰(shuí)非過(guò)客花是主人/173關(guān)于文化并兼談殘疾人文化/175人道情懷與人文理想/179看見(jiàn)/181春秋多佳日登高賦新詩(shī)/183第五章閑事閑來(lái)無(wú)事,信馬由韁,談天說(shuō)地,自成一趣。絕對(duì)不是什么心靈雞湯或成功學(xué)之類(lèi),是我給員工講的一點(diǎn)兒感受、體會(huì)抑或心得,拿出來(lái)分享,不看也罷。應(yīng)時(shí)/187不論輸贏/189生活就是7天的藝術(shù)/192請(qǐng)稱(chēng)呼一聲“您”/194手語(yǔ),無(wú)法述說(shuō)的美麗/196人生需要微醺時(shí)刻/199人生需要悲憫情懷/201今天我們?cè)鯓幼x書(shū)/203懸在半空中的我們/206前言自序 快樂(lè),是個(gè)事兒 其實(shí)快樂(lè)就是一個(gè)事兒,時(shí)常出現(xiàn)在身邊,離每個(gè)人都不遠(yuǎn)。 簡(jiǎn)單說(shuō),把該辦的事兒辦妥了,也就快樂(lè)了;把看上去辦不成的事兒辦成了,那叫幸福。 人生能達(dá)成幸福的時(shí)刻并不多,更多的是快樂(lè)。 41歲那年,我遵命來(lái)到了這家雜志社,任社長(zhǎng)兼總編輯。說(shuō)遵命,那是因?yàn)椴坏靡,中共黨員的責(zé)任意識(shí)使我必須服從。一打眼,不得已的15年過(guò)去了,如今我已經(jīng)離不開(kāi)它——這個(gè)事業(yè)單位了。除非再次不得已,我會(huì)繼續(xù)在這里工作直至結(jié)束職業(yè)生涯。15年,對(duì)于人的生命也許不算長(zhǎng),但那也是5000多個(gè)日夜啊。而且正當(dāng)年富力強(qiáng),是干事兒的好時(shí)候。好像一支甘蔗,截取了最碩壯、最甘冽的幾節(jié)。應(yīng)該慶幸,你雖然最終要化作殘?jiān),但沒(méi)有爛在地里,并且留下了一段令人回味的甘甜,也算是得其所用了。也因此,便有了充分的理由享受快樂(lè)。 站在15年的開(kāi)始,你很難預(yù)計(jì)后來(lái)會(huì)發(fā)生什么。自序快樂(lè),是個(gè)事兒其實(shí)快樂(lè)就是一個(gè)事兒,時(shí)常出現(xiàn)在身邊,離每個(gè)人都不遠(yuǎn)。簡(jiǎn)單說(shuō),把該辦的事兒辦妥了,也就快樂(lè)了;把看上去辦不成的事兒辦成了,那叫幸福。人生能達(dá)成幸福的時(shí)刻并不多,更多的是快樂(lè)。41歲那年,我遵命來(lái)到了這家雜志社,任社長(zhǎng)兼總編輯。說(shuō)遵命,那是因?yàn)椴坏靡,中共黨員的責(zé)任意識(shí)使我必須服從。一打眼,不得已的15年過(guò)去了,如今我已經(jīng)離不開(kāi)它——這個(gè)事業(yè)單位了。除非再次不得已,我會(huì)繼續(xù)在這里工作直至結(jié)束職業(yè)生涯。15年,對(duì)于人的生命也許不算長(zhǎng),但那也是5000多個(gè)日夜啊。而且正當(dāng)年富力強(qiáng),是干事兒的好時(shí)候。好像一支甘蔗,截取了最碩壯、最甘冽的幾節(jié)。應(yīng)該慶幸,你雖然最終要化作殘?jiān),但沒(méi)有爛在地里,并且留下了一段令人回味的甘甜,也算是得其所用了。也因此,便有了充分的理由享受快樂(lè)。站在15年的開(kāi)始,你很難預(yù)計(jì)后來(lái)會(huì)發(fā)生什么。曾焦慮于分房的艱難;曾擔(dān)憂(yōu)雜志發(fā)行的數(shù)量;曾期待員工,特別是年輕人的進(jìn)步;曾發(fā)愁老同志的安置;曾不安于職工收入增長(zhǎng)的平衡……我是一個(gè)心很重的人。當(dāng)然我也曾欣喜于雜志面目一新,年輕人迅速走到前臺(tái),單位實(shí)力大增,更重要的是單位里氛圍的轉(zhuǎn)變。氛圍是個(gè)很要命的東西,看不見(jiàn)摸不著,有人叫它政治生態(tài),有人叫它軟環(huán)境,有人叫它精神風(fēng)貌,不管叫什么,它會(huì)左右人心,化為生產(chǎn)力的。氛圍的好與壞,關(guān)系大了,它能營(yíng)造出一種叫做“自覺(jué)”的東西。這東西好生了得,它常常會(huì)帶給你意外的驚喜,所謂的“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。那是一種“勢(shì)”,一旦起來(lái)?yè)醵紦醪蛔。而自覺(jué)的根就是人心,人心向背往往是從氛圍里體驗(yàn)到的。我的體驗(yàn)就很能說(shuō)明問(wèn)題的:15年前剛到任時(shí),最怵頭的是每星期一,因?yàn)轳R上就要去面對(duì)那么多棘手的事,頭疼。記得那時(shí)每天上午九十點(diǎn)鐘腦袋就痛得不行,后來(lái)才知道,那是血壓高的癥狀;而如今,如果放個(gè)長(zhǎng)假,后面幾天我的心會(huì)有些躁動(dòng),特別期待上班……這絕對(duì)不是矯情和燒包兒。單位就在我家同一個(gè)院子里,下了這樓上那樓,這在被稱(chēng)為“首堵”的北京城,真是好!但這也使我經(jīng)!伴L(zhǎng)在”辦公室。晚飯后出門(mén)散步,不由自主地就上了那樓。也并非要繼續(xù)工作,坐在電腦前這逛逛那逛逛,或是寫(xiě)點(diǎn)兒什么,或是打打游戲,10點(diǎn)左右,關(guān)燈鎖門(mén),回家洗洗睡。碰見(jiàn)熟人了,問(wèn)我:“這么晚了還在加班?”我只好唔唔的打個(gè)岔。更有那些說(shuō)風(fēng)涼話(huà)的:“你也太敬業(yè)了!蔽抑缓没匾痪洌骸巴鎯耗!奔依锶苏f(shuō):“這倒好,合著回家就是吃飯睡覺(jué)?把家當(dāng)旅館了?”是又咋樣,我覺(jué)得舒坦!我應(yīng)該是全中國(guó)學(xué)歷最低、沒(méi)有職稱(chēng)、在職時(shí)間也許最長(zhǎng)的國(guó)家部委級(jí)新聞單位“一把手”了。由于年輕時(shí)愛(ài)好文學(xué),寫(xiě)過(guò)幾首小詩(shī)和小文,就誤打誤撞地被安排在這個(gè)位置,并且一干15年。單位雖小,也是個(gè)媒體,一線員工很多是名牌大學(xué)出來(lái)的,這幾年更是非研究生不進(jìn)了。都是“人精兒”。在他們面前我有點(diǎn)兒自慚形穢——“底兒潮”。但還好,我還粗知新聞的寫(xiě)法,知道什么是好文章,什么是爛稿。最重要的是,因?yàn)椴粚?zhuān)才能跳將出來(lái),全方位看問(wèn)題,而不僅局限在新聞本身。因?yàn)椴还苁窃谥袊?guó)還是美國(guó),絕對(duì)的新聞自由是沒(méi)有的,政治傾向與全局觀照才是所有媒體得以生存和自由發(fā)揮的關(guān)鍵。我也曾出過(guò)岔兒。一次雜志出現(xiàn)了原則性差錯(cuò),被人發(fā)現(xiàn),幸好還沒(méi)郵出,部分重印,幾萬(wàn)元錢(qián)損失;當(dāng)初社里缺電腦,也缺錢(qián),就組裝了十來(lái)臺(tái),不久就趴窩了,只好在全社員工面前作檢討——太小家子氣了;還有,冤枉過(guò)幾個(gè)人,自己卻渾然不覺(jué),好長(zhǎng)時(shí)間以后那幾個(gè)員工實(shí)在憋不住了,一把鼻涕一把淚地找我訴說(shuō),我的心里很長(zhǎng)時(shí)間不是個(gè)滋味兒。我曾經(jīng)跟分管我的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),雜志社的所有員工都是我的兄弟姐妹,竟然感動(dòng)得她一時(shí)淚涌。這也許很讓一些人不以為然:都什么年代了,還“公社是我家”呢?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有一顆堅(jiān)硬的心,對(duì)員工,同情就是懦弱,甚至是縱容?墒俏易霾坏。我寧可把所有員工的本質(zhì)都看成是善的,盡管也有人背后打過(guò)我的小報(bào)告,拆過(guò)我的小臺(tái),有啥?心大天自寬。我這個(gè)平臺(tái)實(shí)在是小,“十幾個(gè)人七八條槍”,但這并不妨礙我把感情傾注于此,把精力消耗在這兒。就像當(dāng)年解放軍駐守的一個(gè)小山頭,我不過(guò)是一個(gè)小連長(zhǎng),人在陣地在,“為了勝利,向我開(kāi)炮!”雖然和平年代還不至如此。我曾跟員工們說(shuō)過(guò),在事業(yè)單位干,一入職就能看到退休的那一天。但是它穩(wěn)定。你若想叱咤風(fēng)云,大富大貴,還是趁早離開(kāi)。每個(gè)人的人生目標(biāo)不同,我永遠(yuǎn)尊重你的選擇。如今,這個(gè)小單位成了人人艷羨的好地方,我也深感自豪和驕傲。一位班子成員說(shuō),來(lái)這個(gè)單位的年輕人像掉進(jìn)蜜罐兒里一樣。可我卻很是擔(dān)心,在這個(gè)相對(duì)純凈的小環(huán)境中呆久了,年輕人的免疫力會(huì)下降,將來(lái)?yè)Q個(gè)環(huán)境會(huì)很不適應(yīng)。這就像兒童經(jīng)常會(huì)發(fā)燒,那是在刺激自身的免疫系統(tǒng)使之強(qiáng)大、完善起來(lái)一樣。每個(gè)家長(zhǎng)都不愿讓孩子發(fā)燒。這是一個(gè)悖論。我不同意有些家長(zhǎng)為了使孩子“健康”成長(zhǎng),有意識(shí)地讓他們吃苦,在我看來(lái)“有意識(shí)地吃苦”都是無(wú)用功,人工做出來(lái)的和自然形成的環(huán)境肯定是兩回事。白駒過(guò)隙。15年,一晃就過(guò)去了。我曾說(shuō)過(guò)一句話(huà),你把單位做好了,既是為了員工,更是為了事業(yè),同時(shí)也是為了自己。你想在這個(gè)單位呆舒服,就要下功夫把它做好。試想,如果你每天在這個(gè)單位里面對(duì)的是沒(méi)完沒(méi)了的矛盾、越解越亂的疙瘩,按下葫蘆起了瓢,焦躁不安甚至度日如年,那又何談快樂(lè),更遑論幸福?對(duì)于一個(gè)單位“一把手”來(lái)說(shuō),檢驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ魇欠褡坑谐尚В挥昧信e一大堆數(shù)字,只捫心自問(wèn):你在這里快樂(lè)嗎?幸福嗎?近七八年來(lái),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不斷找我談話(huà),想把我調(diào)到另一家更大的出版社當(dāng)“一把手”,都被我謝絕了。當(dāng)然,他們只是試探著征求我個(gè)人的意見(jiàn),并沒(méi)執(zhí)意調(diào)我。說(shuō)大點(diǎn)兒,還是那句話(huà),我是中共黨員,如果上級(jí)真的做出了調(diào)我的決定,我也必須服從。我不想離開(kāi)的理由是,第一,這個(gè)孩子是我一手帶大的,舍不得;第二,我認(rèn)為,人的一生做一件大事,并且做好,足矣;第三,人過(guò)五十,精力體力已不逮,開(kāi)疆拓土一定要交與更加年輕的人;第四,我的遺傳基因里寫(xiě)著兩個(gè)大字:堅(jiān)守。比如我的手機(jī)號(hào)碼15年來(lái)就沒(méi)變過(guò),因?yàn)槲矓?shù)是54,有人說(shuō)不吉利,勸我換個(gè)好數(shù)字。何為好?“4”在音符里還唱成“發(fā)”呢!古人說(shuō),治大國(guó)如烹小鮮,依我看,烹小鮮如治大國(guó)。小單位并不好弄,能當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)的不一定能當(dāng)?shù)煤眯☆I(lǐng)導(dǎo),兩股勁兒。麻雀雖小五臟俱全,包子好吃不在褶兒上,別拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部,別拿豆包不當(dāng)干糧。在這里,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵。成也蕭何敗也蕭何。不只是中國(guó),其實(shí)西方那些宣稱(chēng)民主政治的國(guó)家,人治也極為重要。制度再健全,也要人來(lái)執(zhí)行。美國(guó)也產(chǎn)生過(guò)平庸的總統(tǒng),選民只好忍著,期待4年或8年后再說(shuō),再選出什么樣的人來(lái),天知道!權(quán)力很光鮮,權(quán)力很暗淡。當(dāng)初上級(jí)調(diào)我時(shí)曾跟我說(shuō),雖然責(zé)任大了,但權(quán)力也大了,我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有體會(huì)。當(dāng)初我履新時(shí)真的不會(huì)用權(quán),更別說(shuō)弄權(quán)了,所以有人說(shuō)我軟。怎么才能硬起來(lái)?一般來(lái)說(shuō),“一把手”統(tǒng)領(lǐng)全局,人財(cái)物集于一身,最易出現(xiàn)的是唯我獨(dú)尊甚至剛愎自用。軟也不行硬也不行,法度很重要,此乃為官之道也!15年,所經(jīng)所歷所感所悟很多。就想留下,與讀者乃至后代分享。也許沒(méi)什么價(jià)值。別說(shuō)快樂(lè),也別說(shuō)幸福,我們高興就行。提拔提是提拔是拔,在這里不能混淆。提,順理成章,水到渠成;拔,不夠條件,生拔起來(lái)。一般的事業(yè)單位都有獨(dú)立的人事權(quán),這是一把雙刃劍,弄好了,劍鋒所指,虎虎生風(fēng);弄不好,寒光頻閃,劍劍帶血。是提還是拔,這的確是個(gè)問(wèn)題。官場(chǎng)官場(chǎng)官場(chǎng),有官就有場(chǎng)。官是力度,場(chǎng)是空間。有力度有空間才是官場(chǎng)。官場(chǎng)是漩渦、是回流,有漩渦有回流才是江河。只是看你從什么角度看,其中的一個(gè)角度:事業(yè)單位不過(guò)只是個(gè)官場(chǎng),而已……平衡與協(xié)調(diào)平衡與協(xié)調(diào),這兩樣?xùn)|西既是戰(zhàn)略也是戰(zhàn)術(shù),就是那種看不見(jiàn)摸不著又能左右事物走向的東西。從某種意義上來(lái)說(shuō),平衡是做加減法,協(xié)調(diào)是做乘除法。在加與減中尋求平衡點(diǎn),滿(mǎn)則溢,少則虧;在乘與除中體現(xiàn)協(xié)調(diào)力,也許倍增,也許倍減——這就是我的“平衡與協(xié)調(diào)”觀。最怕傷心有人問(wèn)我,單位的員工最怕什么?我一秒鐘都沒(méi)猶豫:最怕傷心!我們表?yè)P(yáng)一個(gè)員工勤奮工作,常常跟著一個(gè)詞——任勞任怨。殊不知,幾乎所有人都不是任勞任怨的,而是任勞,但不任怨。任勞易,任怨難.
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