不管你是二十一歲、五十一歲，還是七十一歲，哈維·麥凱的這本書都能幫你解決尋找工作和勝任工作的問題。麥凱在書中教會(huì)你如何在最糟糕時(shí)刻展現(xiàn)最優(yōu)秀的自我。他強(qiáng)烈建議：★學(xué)會(huì)先發(fā)制人。★保持終身學(xué)習(xí)的熱情。★準(zhǔn)備一流的面試�！镞x擇喜歡的工作，而不是被動(dòng)接受別人給你的工作。★構(gòu)建現(xiàn)實(shí)高效的人脈�！镱A(yù)知老板怎樣決定聘用人選。★結(jié)合先進(jìn)的聯(lián)絡(luò)工具和傳統(tǒng)的的面對(duì)面交流方式。書中穿插大量激發(fā)斗志、幽默風(fēng)趣的靈驗(yàn)秘訣，讓你在最艱難的就業(yè)環(huán)境中仍能立于不敗之地，并為你提供終生受益又全面可靠的職業(yè)咨詢。
作者簡(jiǎn)介：
哈維·麥凱(HarveyMackay)世界頂級(jí)職業(yè)生涯規(guī)劃專家，美國(guó)最搶手的商業(yè)代表、代言人，被國(guó)際演講協(xié)會(huì)評(píng)為世界五大演講家之一，市值上億美元的麥凱信封公司的董事長(zhǎng)。哈維·麥凱也是《紐約時(shí)報(bào)》最暢銷的五本圖書的作者，其中《與鯊共舞》和《當(dāng)心裸男》先后榮登暢銷書榜首。其著作的全球銷量已超過一千萬冊(cè)。他撰寫的報(bào)紙專欄備受全國(guó)讀者的好評(píng)，他本人也成為美國(guó)最受歡迎的娛樂商業(yè)演說家。他還是麥凱·米歇爾信封公司的創(chuàng)始人。他與凱羅爾·安結(jié)婚四十九年，膝下養(yǎng)育了三個(gè)孩子和九個(gè)孫子孫女。
目錄：
前言
黑暗的日子
逆境反擊——為新工作做好準(zhǔn)備
七個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)示你將被解雇
堅(jiān)持——保住工作的生存法則
速成班——事情能有多糟
洞悉事態(tài)變化
十二方法幫你保住工作
如何預(yù)知真相
速成班——自覺調(diào)整工作類型
新職位真的非你莫屬嗎
速成班——不幸同樣具備感染力
戰(zhàn)勝挫折前言
黑暗的日子逆境反擊——為新工作做好準(zhǔn)備 七個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)示你將被解雇 堅(jiān)持——保住工作的生存法則 速成班——事情能有多糟 洞悉事態(tài)變化 十二方法幫你保住工作 如何預(yù)知真相 速成班——自覺調(diào)整工作類型 新職位真的非你莫屬嗎 速成班——不幸同樣具備感染力 戰(zhàn)勝挫折 臨別贈(zèng)言：友好地和原單位分手 速成班——經(jīng)驗(yàn)拓展的標(biāo)志 離職補(bǔ)償清單 速成班——惡劣社團(tuán)還是援助組織 哈利波特的誕生 重建觀念憤怒與危險(xiǎn)僅一步之遙 不要自認(rèn)為是失敗者 逆境之中展現(xiàn)最佳狀態(tài) 廣告宣傳：利用市場(chǎng)缺口找工作 速成班——被解雇后該整容嗎 在逆勢(shì)中堅(jiān)持 失業(yè)是攻讀MBA的最佳時(shí)機(jī) 速成班——筆記本電腦中的課堂 年齡不是拒絕進(jìn)步的借口 速成班——利用晚間時(shí)間訓(xùn)練自己的第二技能 如何使自己簡(jiǎn)歷通過篩選 速成班——落選后的反思 如何使自己受到獵頭的青睞 再就業(yè)：終極籌備指南失業(yè)者如何規(guī)劃自己的時(shí)間速成班——堅(jiān)持，你就一定能找到的工作 求職也是工作 先為人，再創(chuàng)業(yè) 一站式職位銷售點(diǎn) 速成班——多培養(yǎng)幾種再就業(yè)技能 找一份自己真正喜歡的工作 改變劣勢(shì)：失敗之后完善簡(jiǎn)歷 速成班——如何不在網(wǎng)上虛度光陰 用模擬面試來發(fā)現(xiàn)自己的問題 速成班——嘗試一下其他職業(yè) 高級(jí)管理者如何再就業(yè) 調(diào)動(dòng)人脈求職是一項(xiàng)社交活動(dòng) 速成班——在互聯(lián)網(wǎng)上保持自己的形象 利用人脈找到好工作 速成班——人脈創(chuàng)造工作機(jī)遇 善待你的競(jìng)爭(zhēng)者 速成班——利用校友尋找工作機(jī)會(huì) 章魚測(cè)試 利用互聯(lián)網(wǎng)找工作 速成班——如何在互聯(lián)網(wǎng)上推銷自己 面試時(shí)，請(qǐng)關(guān)閉手機(jī) 速成班——維護(hù)好自己在互聯(lián)網(wǎng)上的形象 填補(bǔ)空白彌補(bǔ)簡(jiǎn)歷中的漏洞 發(fā)揮創(chuàng)造力找到好工作 心理評(píng)估：發(fā)現(xiàn)自己更多的優(yōu)缺點(diǎn) 畏縮不前：集思廣議 速成班——為進(jìn)步感到自豪 麥凱應(yīng)聘準(zhǔn)備四十四點(diǎn) 戰(zhàn)勝恐懼的黃金法則 速成班——問題的起源 有條不紊地謀求職位 速成班——面試預(yù)演 九個(gè)因素促使別人回電話 速成班——接觸看門人，贏得聘用機(jī)會(huì) 如何提問是關(guān)鍵 D日：總攻計(jì)劃字節(jié)：利用檢索工具為求職加分 盡量避免成為第一位面試者 速成班——要求面試官再給自己一次機(jī)會(huì) 根據(jù)面試的職位設(shè)計(jì)自己的形象 從接待區(qū)中搜尋有用信息 商業(yè)聚餐不等于野炊 提問和回答同樣重要 速成班——百分之一 面試后的功課 麥凱二十二點(diǎn) 如何在第二輪面試中笑到最后 贏得職位二十幾歲如何求職 萎縮的就業(yè)之路 速成班——何謂員工模范 公司青睞有強(qiáng)烈進(jìn)取心的員工 速成班——時(shí)機(jī)決定一切 贏得巡回賽：多重面試原因 速成班——降低要求，贏得新工作 如何簽約理想工作 設(shè)計(jì)適合自己的完美工作 速成班——無人幸免 掌握談判技巧 如何和雇主討價(jià)還價(jià) 渡過難關(guān)多種職業(yè)技能是再就業(yè)的法寶 速成班——明確工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 升遷機(jī)遇：何時(shí)申請(qǐng)加薪 速成班——和同事保持良好的關(guān)系 時(shí)刻警惕：杜絕職業(yè)衰敗 后記附錄：庫爾特恩斯蒂的二十個(gè)最重要面試問題及答案 麥凱幸運(yùn)點(diǎn)：改變生活的圖書清單 南加利福尼亞大學(xué)（美國(guó)）——工商管理碩士畢業(yè)典禮講話
有條不紊地謀求職位 在《與鯊魚共泳》一書中我寫道，管理者所犯的最大錯(cuò)誤就是雇錯(cuò)了人，但是這種錯(cuò)誤卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。如果人力資源管理或人事部門工作人員的招聘成功率能達(dá)到75%，他（或她）就幾乎可以被稱為天才，因?yàn)槠赣萌藛T的工作更多是一種直覺而不是科學(xué)，就好像是現(xiàn)實(shí)生活。一對(duì)男女可以談幾年時(shí)間的戀愛，但如果讓他們分享住處或結(jié)婚，他們?cè)谶@幾周時(shí)間里的相互了解要比之前在一起的全部時(shí)間都多。假設(shè)有兩對(duì)夫婦，多年來一直是好朋友，做了二十多年的鄰居。有一天，一對(duì)夫婦給另一對(duì)夫婦打電話說：“嘿，我們有一個(gè)好主意。我們?yōu)槭裁床灰黄鹑W洲旅游三個(gè)月呢？”但結(jié)果卻是，在他們回來的時(shí)候，街區(qū)中的一棟房子正要出售。兩對(duì)夫婦就再也不說話了。一位招聘者可以花費(fèi)幾個(gè)月的時(shí)間來面試一位有希望的候選人，讓他（或她）參加各種訓(xùn)練營(yíng)，了解到他（或她）高超的高爾夫球技。這樣招聘者可以在十碼之內(nèi)，候選人削球著陸的地方進(jìn)行交談，相互宴請(qǐng)并通過探戈舞來考核配偶夫婦的才能。結(jié)果是：在聘用工作開始六星期后，雇主開始服用美樂事膠囊治療胃病，并尋找接替者。這不是一個(gè)人的問題，在涉及人類的任何活動(dòng)中都沒有秘訣能防止失敗的發(fā)生。我們盡自己的全力做到最好就行了。招聘官面臨的最普遍的陷阱是驚人的獨(dú)特個(gè)性。王牌招聘官25%的失敗率通常是混淆了面試技巧和工作技能而造成的。我們?cè)诿鎸?duì)那些有吸引力的人時(shí)都是脆弱的。面試官員自我保護(hù)的最佳方式就是盡量延長(zhǎng)過程，盡可能地在不同環(huán)境中觀察應(yīng)聘者。正如我們所看到的，這種方法不一定永遠(yuǎn)有效。下面是商業(yè)求職者要知道的一些秘訣：1.有沒有核實(shí)推薦信？你有沒有掩飾一些缺點(diǎn)？最近招聘官更加小心謹(jǐn)慎地進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。網(wǎng)絡(luò)可以在幾毫秒中揭示出應(yīng)該注意的日�；顒�(dòng)。招聘官進(jìn)行深度挖掘，發(fā)現(xiàn)更多漏洞。不要進(jìn)行偽造式篡改，無論是在學(xué)習(xí)、工作，還是推薦信方面。通常，如果招聘官不滿意第一組推薦，他們會(huì)詢問更多。有些時(shí)候他們已經(jīng)知道答案了，只是想要看你會(huì)多么努力地進(jìn)行掩飾。如果在你的工作歷史中有不能解釋的“缺陷”，你應(yīng)該能用一些建設(shè)性的嘗試，例如學(xué)習(xí)、志愿活動(dòng)、個(gè)人創(chuàng)業(yè)等來進(jìn)行彌補(bǔ)。謝天謝地，父母的身份正在逐漸被人們接受。同樣，也可以考慮一種看似非傳統(tǒng)的策略：在簡(jiǎn)歷中對(duì)面試官完全坦白地描述曾經(jīng)的缺點(diǎn)，并以一種適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式尋求他們的幫助。2.有沒有了解工作內(nèi)容？很多工作失敗都是個(gè)人與職位不能完美匹配而造成的結(jié)果。職位申請(qǐng)者渴望獲得一份工作，因此只會(huì)談及表明其資格的內(nèi)容。這取決于招聘官關(guān)注哪些內(nèi)容，明確地了解你需要什么樣的技能，并不被開始的勝利笑容所左右。仔細(xì)傾聽工作要求，如果你不具備工作簡(jiǎn)介中所描述的訓(xùn)練和背景，那你要提前做好準(zhǔn)備。討論一下是否能通過崗位培訓(xùn)或者繼續(xù)教育來達(dá)到這個(gè)職位的要求。更好的方法是，描述你是如何在網(wǎng)上進(jìn)行搜索的，從而縮小差距。3.是否了解如何思考問題？你要注意，面試官的問題是不是逐漸展開，針對(duì)你的思維過程進(jìn)行考察。你所要做的不僅僅是機(jī)械地回答問題，如“我設(shè)計(jì)了十五種電腦程序”。這個(gè)電腦程序是做什么的？你在設(shè)計(jì)的過程中與使用者進(jìn)行了何種程度的交流？電腦程序幫助用戶解決了多少問題？這個(gè)軟件對(duì)公司系統(tǒng)流程等方面產(chǎn)生了什么樣的影響？招聘官在這個(gè)過程中尋找定性答案，用事實(shí)來證明量化的要求。4.你的工作習(xí)慣如何？要注意面試官是怎樣了解你思想來源。你是不是認(rèn)為所有的功勞都是你的？你是如何作為團(tuán)隊(duì)中的一員來進(jìn)行工作的？（在脆弱的員工團(tuán)隊(duì)中，這一問題的重要性正在逐漸增加）你如何與同事融洽相處？同事是否愿意和你一起工作？是否會(huì)避開你？在你回答問題的時(shí)候，是直接回答，還是回避推諉？是反應(yīng)靈敏，還是含糊不清？是啰嗦冗長(zhǎng)，還是簡(jiǎn)明扼要？在這些方面，你的面試技巧幾乎與你的工作技能相互一致。5.你是否誠(chéng)實(shí)？無論在推薦、成績(jī)、技能方面怎樣被刨根問底，面試官都是在尋找不誠(chéng)實(shí)的證據(jù)，或者是錯(cuò)誤的吹噓和自夸。永遠(yuǎn)不要嘗試任何一種類似的做法。如果存在這方面問題就是觸及了底線，會(huì)失去應(yīng)得的機(jī)會(huì)。 簡(jiǎn)而言之：機(jī)敏不等于滑頭。 麥凱格言：鰻魚會(huì)放電，但從來不會(huì)被裝飾成紀(jì)念品 速成班——面試預(yù)演 l 腦子中永遠(yuǎn)裝著四、五個(gè)關(guān)鍵信息。面試者的問題可能是其思想的精華。頭腦中最重要的內(nèi)容應(yīng)該是你所要傳達(dá)的想法、激情和承諾。l 永遠(yuǎn)不要回避問題，要試著給出建設(shè)性答案，使你自己和面試官都能贊同。l 不要混淆答案中謹(jǐn)慎的修飾詞和語言背后的主題。簡(jiǎn)而言之，不要胡說八道。明智的面試官通常想要得到的是有價(jià)值的切題答案。l 回答每個(gè)問題都要考慮其中隱含著的下一個(gè)問題。l 始終保持冷靜。當(dāng)最到一個(gè)新問題時(shí)，突然改變姿勢(shì)或者眼神都是在表現(xiàn)強(qiáng)烈的不滿。同你一起進(jìn)行表演的人應(yīng)該幫你提出這類問題。l 區(qū)分輕描淡寫的問題和敏銳深刻的問題。輕率的問題通常是接二連三成串出現(xiàn)的，希望你宣泄出不必要的坦誠(chéng)。你要對(duì)此保持警惕。l 要求進(jìn)行預(yù)演的伙伴表現(xiàn)出冷淡，甚至是消極的態(tài)度。面試官可能會(huì)投入時(shí)間和精力去了解你事業(yè)和個(gè)人的不同方面，因此在問問題的時(shí)候假裝冷淡，從而觀察你的反應(yīng)。準(zhǔn)備好在一個(gè)“酷”聽眾面前進(jìn)行表演。
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