在弱肉強(qiáng)食的職場(chǎng)中，一個(gè)員工會(huì)不會(huì)工作，能不能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)是至關(guān)重要的�！捌匠砂偌呀�(jīng)營(yíng)者”、曾促使19年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)狂人、黛安芬國(guó)際有限公司（日本）吉越浩一郎從公司經(jīng)營(yíng)者的角度出發(fā)，分析了“會(huì)工作的員工”與“不會(huì)工作的員工”之間在思考力、理解力、執(zhí)行力、職業(yè)態(tài)度、工作習(xí)慣等方面的巨大區(qū)別，幫您掌握工作效率倍增的訣竅，助您完成職場(chǎng)菜鳥變達(dá)人的蛻變。
作者簡(jiǎn)介：
吉越浩一郎，1947年出生于千葉縣，1972年畢業(yè)于上智大學(xué)外語(yǔ)學(xué)院德語(yǔ)系，曾留學(xué)德國(guó)海德堡大學(xué)，于1983年進(jìn)入黛安芬國(guó)際股份有限公司（香港）工作，1987年稱為黛安芬國(guó)際股份有限公司（日本）副總裁，1992年成為總裁。任職期間，陸續(xù)引進(jìn)提升工作效率的獨(dú)特管理制度，促使黛安芬實(shí)現(xiàn)連續(xù)19期營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的歷史紀(jì)錄。2004年入選“平成百佳經(jīng)營(yíng)者”，2006年退休，現(xiàn)在為吉越事務(wù)所的法人，以做經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、寫作、演講為主要活動(dòng)。著作有《超強(qiáng)情報(bào)整理術(shù)》《不加班的工作力》《打敗笨懶慢：老板沒(méi)法教的做事訣竅》《零加班業(yè)績(jī)才能長(zhǎng)紅》《革命總裁》等。
目錄：
第一章能夠如此思考的人爭(zhēng)強(qiáng)好勝的人—這是個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界，謹(jǐn)防成為強(qiáng)者的口中之物
注重結(jié)果的人—只會(huì)努力拼搏的人是二流的，重視取得成果的人是一流的
敢于將自己置于逆境的人—不要依賴上司，不要指望公司
不靠運(yùn)氣的人—成功是需要運(yùn)氣的，但是只靠運(yùn)氣也不會(huì)成功
主動(dòng)承擔(dān)高難度任務(wù)的人—只有真正有實(shí)力的人才能承擔(dān)敗軍撤退時(shí)的殿后任務(wù)
期待獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的人—能夠走出“克己奉公”習(xí)慣的人和不能夠走出此習(xí)慣的人
把自己當(dāng)作“笨蛋”的人—要想工資提高到現(xiàn)在的十倍的絕對(duì)條件
第二章?lián)碛腥绱肆?xí)慣的人
樂(lè)觀的人和悲觀的人—“心態(tài)”改變工作
從不做無(wú)用功的人—該出手時(shí)能不能出手？
早起的鳥有蟲吃—工作進(jìn)展順利的環(huán)境是自己創(chuàng)造出來(lái)的
常常讀書的人—成為人上人的學(xué)習(xí)法
具有懷疑精神的人—這樣才是有條理地工作
擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)整理的人—為什么優(yōu)秀員工的桌子上總是井然有序？第一章能夠如此思考的人爭(zhēng)強(qiáng)好勝的人—這是個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界，謹(jǐn)防成為強(qiáng)者的口中之物注重結(jié)果的人—只會(huì)努力拼搏的人是二流的，重視取得成果的人是一流的敢于將自己置于逆境的人—不要依賴上司，不要指望公司不靠運(yùn)氣的人—成功是需要運(yùn)氣的，但是只靠運(yùn)氣也不會(huì)成功主動(dòng)承擔(dān)高難度任務(wù)的人—只有真正有實(shí)力的人才能承擔(dān)敗軍撤退時(shí)的殿后任務(wù)期待獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的人—能夠走出“克己奉公”習(xí)慣的人和不能夠走出此習(xí)慣的人把自己當(dāng)作“笨蛋”的人—要想工資提高到現(xiàn)在的十倍的絕對(duì)條件第二章?lián)碛腥绱肆?xí)慣的人樂(lè)觀的人和悲觀的人—“心態(tài)”改變工作從不做無(wú)用功的人—該出手時(shí)能不能出手？早起的鳥有蟲吃—工作進(jìn)展順利的環(huán)境是自己創(chuàng)造出來(lái)的常常讀書的人—成為人上人的學(xué)習(xí)法具有懷疑精神的人—這樣才是有條理地工作擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)整理的人—為什么優(yōu)秀員工的桌子上總是井然有序？第三章?lián)碛腥绱四芰Φ娜诉厡?shí)踐邊思考的人— 如果對(duì)自己的方案有六成的把握，就請(qǐng)付諸實(shí)踐吧！能夠徹底貫徹初衷的人— 如果能夠堅(jiān)持到底，不半途而廢，那么你會(huì)成功能夠迅速作出決斷的人— 工作的時(shí)候要講究速度具有遠(yuǎn)見的人— 改變毫無(wú)計(jì)劃的工作狀態(tài)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力能夠?qū)㈧`感轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人— 你是否能夠意識(shí)到眼前的寶藏？能夠控制感情的人— 需要流露你的憤怒和隱藏你的憤怒的時(shí)刻不能將敵人看作是敵人— 這一點(diǎn)要考驗(yàn)到你的器量第四章遵守工作基本準(zhǔn)則的人懂得先后順序，能夠控制好工作進(jìn)度的人— 做好不緊急但重要的工作十分有意義嚴(yán)格遵守截止日期的人— 給每項(xiàng)工作都設(shè)定好截止日期經(jīng)常與他人商量和很少與他人商量的人— 工作并不是別人教會(huì)的能夠抓住提高注意力訣竅的人— 我能夠靈活運(yùn)用“努力時(shí)間”的理由清楚自己擅長(zhǎng)與不擅長(zhǎng)領(lǐng)域的人— 無(wú)論是多么復(fù)雜的難題，細(xì)分后也必能解決能夠做好本職工作以外的工作的人— 有可塑性的員工和沒(méi)有可塑性的員工第五章掌握好如此要領(lǐng)的人能夠得到周圍人配合的人— 優(yōu)秀的人能夠?qū)⒆约旱乃枷霃氐椎毓噍斀o他人熱衷于搜集信息的人— 好話壞話都要聽嗎？有人脈和沒(méi)有人脈的人— 令人思念的人之共同點(diǎn)擅長(zhǎng)用人的人— 沒(méi)成果就沒(méi)說(shuō)服力善于恭維他人的人— 夸獎(jiǎng)對(duì)方之前，要先思考一下主張個(gè)人權(quán)利的人— 冷靜地思考：“這是現(xiàn)在該說(shuō)的話嗎？”受到女性員工青睞的人— 比起溫柔，信任更重要第六章?lián)碛腥绱诵愿竦娜舜舜憾伎量痰娜恕?nbsp;領(lǐng)導(dǎo)需要的四個(gè)E是什么？受社會(huì)潮流影響和不受影響的人— 從此理解被淘汰的員工一旦決定就堅(jiān)持到最后— 成為一個(gè)“沒(méi)有良心”的人能夠獨(dú)立思考的人— 全憑感覺(jué)工作的人的陷阱無(wú)論何事都想傾力而為的人— 能夠鍛煉下屬的不是上司而是工作拼命改正缺點(diǎn)的人— 無(wú)謂的努力不做也行驕傲的人與謙虛的人— 自我評(píng)價(jià)既可以是毒藥也可以是良藥第七章?lián)碛腥绱藘r(jià)值觀的人意欲利用公司的人— 在公司工作就如同玩一場(chǎng)游戲能夠?qū)⒐ぷ骱退缴钋宄珠_的人— 貫徹“工作·生活·平衡”可以活得更舒坦放大他人缺點(diǎn)和過(guò)分關(guān)注成果的人—為什么會(huì)反復(fù)犯同一個(gè)錯(cuò)誤？說(shuō)真話的人和說(shuō)場(chǎng)面話的人— 公司從此變得奇怪與上司私下往來(lái)的人以及沒(méi)來(lái)往的人— 工作的事情要在職場(chǎng)上說(shuō)團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的人和團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱的人— 比起團(tuán)隊(duì)合作更需要重視的事墨守成規(guī)的人— 這么做了就可以看到最好的冒險(xiǎn)的人和不冒險(xiǎn)的人— 優(yōu)秀的員工從不靠碰運(yùn)氣取得成功 引言如果我是經(jīng)營(yíng)者，我不想放走的員工是…… 優(yōu)秀的員工與失敗的員工的區(qū)別是什么呢？ 比如說(shuō)，優(yōu)秀的員工懂得“居安思危、未雨綢繆，提前防備失敗”的重要性。 因此，他們從來(lái)不會(huì)猶豫不決、躊躇不前�！ ∷麄冋J(rèn)為，如果勇敢地邁出了第一步，即使在前進(jìn)的過(guò)程中遇到了挫折，也可以及時(shí)調(diào)整回正確的軌道。即使有一些失誤，早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)也可以很快地挽回局面，減少損失。將失誤扼殺在萌芽狀態(tài)。這樣做，無(wú)論是從效率的角度考慮，還是從成本的角度考慮，或者在任務(wù)完成進(jìn)度上，都會(huì)產(chǎn)生令人滿意的結(jié)果。相反，失敗的員工卻不知道“居安思危、未雨綢繆，提前防備失敗”的重要性。因此總是猶猶豫豫、不能當(dāng)機(jī)立斷。無(wú)論做什么，都需要很長(zhǎng)的時(shí)間。無(wú)論是金錢還是勞動(dòng)力成本都很高。他們的心理沒(méi)有成本意識(shí)，直到釀成大錯(cuò)才會(huì)有所醒悟，但是卻已經(jīng)到了無(wú)法挽回的地步。 另外，優(yōu)秀的員工對(duì)于每項(xiàng)工作都會(huì)設(shè)定截止日期。會(huì)明確到何時(shí)為止做什么工作，然后根據(jù)自己做出的規(guī)劃，高效率地推進(jìn)工作的進(jìn)度�！ ∫豁�(xiàng)工作是否有截止日期，對(duì)于結(jié)果會(huì)有直接的影響。理由就是人類都是有弱點(diǎn)的，特別容易松懈。如果沒(méi)有設(shè)定截止日期，就很難集中精力，懶懶散散地做工作，毫無(wú)危機(jī)感。而這種危機(jī)感恰恰是優(yōu)秀的員工所具有的優(yōu)點(diǎn)。因此，一個(gè)優(yōu)秀的員工嚴(yán)格地要求自己，為自己設(shè)定截止日期。這樣可以提高一個(gè)人的工作能力�！ ×硪环矫�，失敗的員工卻沒(méi)有設(shè)定明確的截止日期，他們會(huì)懶懶散散地做這工作，拖拖拉拉，明日復(fù)明日，最后時(shí)間變得十分緊張，被時(shí)間追著走。因此，變成了無(wú)法按時(shí)完成工作，然后不得不加班，睡眠時(shí)間也會(huì)隨之減少，于是第二天變得頭腦不清、渾渾噩噩，工作效率又因此無(wú)法提高，如此一來(lái)就形成了惡性循環(huán)。同時(shí)，充滿進(jìn)取精神也是優(yōu)秀員工的必備條件。擁有進(jìn)取精神的人能夠從當(dāng)前的工作中學(xué)習(xí)到各種各樣的知識(shí)和技能。不斷鍛煉自己的同時(shí)，還能夠不斷挖掘自己升職的潛力。最后在公司的地位也會(huì)不斷提高，無(wú)論是薪資還是能力，和失敗的員工之間的差距都會(huì)不斷加劇。這就是本書所要討論的內(nèi)容，這并不是紙上談兵。是筆者從長(zhǎng)年累月的生意場(chǎng)實(shí)踐中總結(jié)來(lái)的。筆者在日本黛安芬國(guó)際有限公司擔(dān)任社長(zhǎng)19年，在19年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，親自體會(huì)到了什么樣的員工才是經(jīng)營(yíng)者“絕對(duì)不想放走的員工”。本書將會(huì)對(duì)此毫無(wú)保留地進(jìn)行詳細(xì)介紹。本書將從思考方式、個(gè)人能力、習(xí)慣、性格、以及組織工作的方式和方法等各個(gè)角度，全方位地分析優(yōu)秀的員工與失敗的員工之間的差別，然后進(jìn)一步分析如何才能成為優(yōu)秀的員工，為各位讀者具體地指出成為優(yōu)秀員工的方法。如果拙著能夠?qū)?jīng)營(yíng)者、管理人以及各位年輕的新職員有所幫助或啟示，那將是筆者最大的榮幸與欣慰。 吉越浩一郎
|
