人在職場(chǎng)，你是不是總在忐忑中度過(guò)？工作辦事摸不著門，總四處碰壁；費(fèi)盡心血完成任務(wù)，卻還是挨批；上級(jí)總不滿意，還一頭霧水……
本書適應(yīng)人群：
心中有若干“不懂”、“不敢”，見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)就胸悶發(fā)慌，開會(huì)發(fā)言就臉紅心跳，急切盼望盡快告別“忐忑期”的人們。
心中有不少抱怨、失落，工作總讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，升職看似遙遙無(wú)期，壓力不小，職位不高，希望盡快告別“徘徊期”的人們。
作者桂旭江在國(guó)企私企、機(jī)關(guān)單位“閱人無(wú)數(shù)”，見(jiàn)過(guò)各種靠譜、不靠譜青年，深知他們的問(wèn)題在哪兒、出路在哪兒，他以多年經(jīng)驗(yàn)幫助解決自我管理、人際磨合、工作溝通、職業(yè)規(guī)劃的各種難題，讓新人們?cè)玳_竅、快成熟，少碰釘子，多長(zhǎng)“心眼兒”。
作者簡(jiǎn)介：
桂旭江：品牌策劃與企業(yè)文化建設(shè)專家。歷任廣電局新聞干事、大型國(guó)企宣傳部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)著名品牌機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)等職。作者十余年專注于品牌營(yíng)銷策劃、企業(yè)文化建設(shè)，以深度切入企業(yè)、提供實(shí)效解決方案見(jiàn)長(zhǎng)，輔佐多家企業(yè)構(gòu)架品牌、梳理文化、整合營(yíng)銷。
目錄：
第一章看懂職場(chǎng)：工作原來(lái)如此
看懂生活：真實(shí)的生活是瑣碎的
看懂老板：愛(ài)不徹底，恨不起來(lái)
看懂辦公室政治：不可無(wú)知，也不必深憂
看懂職業(yè)生涯：正向積累才是人生戰(zhàn)略
看懂跳槽：為什么十年跳槽一場(chǎng)空
看懂成功：可以為名利奮斗一生，不能為名利犧牲一切
看懂公司：公司是不是我的家
看懂忠誠(chéng)：忠誠(chéng)是忠誠(chéng)者的通行證
第二章看懂成長(zhǎng)：責(zé)任是一切的起點(diǎn)
標(biāo)志一：管得住自己，對(duì)得起父母
標(biāo)志二：實(shí)在不實(shí)在，埋頭做出來(lái)
標(biāo)志三：學(xué)會(huì)唱反調(diào)，懂得看場(chǎng)合
標(biāo)志四：會(huì)上能發(fā)言，會(huì)下不善辯第一章看懂職場(chǎng)：工作原來(lái)如此
看懂生活：真實(shí)的生活是瑣碎的
看懂老板：愛(ài)不徹底，恨不起來(lái)
看懂辦公室政治：不可無(wú)知，也不必深憂
看懂職業(yè)生涯：正向積累才是人生戰(zhàn)略
看懂跳槽：為什么十年跳槽一場(chǎng)空
看懂成功：可以為名利奮斗一生，不能為名利犧牲一切
看懂公司：公司是不是我的家
看懂忠誠(chéng)：忠誠(chéng)是忠誠(chéng)者的通行證
第二章看懂成長(zhǎng)：責(zé)任是一切的起點(diǎn)
標(biāo)志一：管得住自己，對(duì)得起父母
標(biāo)志二：實(shí)在不實(shí)在，埋頭做出來(lái)
標(biāo)志三：學(xué)會(huì)唱反調(diào)，懂得看場(chǎng)合
標(biāo)志四：會(huì)上能發(fā)言，會(huì)下不善辯
標(biāo)志五：不以孤獨(dú)為榮，不以個(gè)性為傲
標(biāo)志六：人前說(shuō)人長(zhǎng)，人后不言短
標(biāo)志七：時(shí)間合理規(guī)劃，要事應(yīng)該先行
標(biāo)志八：能當(dāng)領(lǐng)頭羊，是個(gè)好班長(zhǎng)
第三章看懂升職：憑什么提拔你
真相一：你是在解決問(wèn)題，還是在制造問(wèn)題
真相二：讓領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題還是做選擇題
真相三：面對(duì)批評(píng)，敏感一點(diǎn)還是鈍感一點(diǎn)
真相四：為什么別人說(shuō)你指手畫腳
真相五：如何應(yīng)對(duì)不可能完成的任務(wù)
真相六：你是“會(huì)來(lái)事兒”的人嗎
真相七：你知道給老板留下好印象的秘訣嗎
真相八：領(lǐng)導(dǎo)的話，你聽懂了嗎
真相九：為什么別人在背后管你叫“棒槌”
真相十：口才是怎樣煉成的
第四章看懂細(xì)節(jié)：帶著“心眼兒”去工作
細(xì)節(jié)一：稱呼的學(xué)問(wèn)
細(xì)節(jié)二：跟領(lǐng)導(dǎo)出差之七項(xiàng)注意
細(xì)節(jié)三：邋遢惹人厭
細(xì)節(jié)四：誠(chéng)信從守時(shí)開始
細(xì)節(jié)五：送禮的學(xué)問(wèn)
細(xì)節(jié)六：酒，喝還是不喝
細(xì)節(jié)七：錢財(cái)無(wú)小事，貪圖吃大虧
細(xì)節(jié)八：不要太客氣
細(xì)節(jié)九：當(dāng)心文字溝通的陷阱
細(xì)節(jié)十：不可不知的職場(chǎng)八大注意
第一章
看懂職場(chǎng)：工作原來(lái)如此
“混”在職場(chǎng)，沒(méi)有本事不行，光有本事也不行。接受工作的凡庸瑣碎，直面不盡如人意的真實(shí)生活。
看懂生活：
真實(shí)的生活是瑣碎的
《山楂樹之戀》的另一種結(jié)局
有人說(shuō)，電影和小說(shuō)里的那些浪漫都是藝術(shù)加工，在真實(shí)的生活中并不存在。
這話不對(duì)，藝術(shù)是生活的加工，生活也是藝術(shù)的來(lái)源，那些浪漫和美好，我們?cè)谡鎸?shí)的生活中一樣能夠見(jiàn)到。
問(wèn)題在于，浪漫、激情、創(chuàng)意、絢麗的生活不是常態(tài)，人活著的常態(tài)是平淡的、重復(fù)的、庸凡的甚至瑣碎的。
所有動(dòng)人的愛(ài)情故事總是在最高潮時(shí)結(jié)束，不管羅密歐與朱麗葉還是泰坦尼克號(hào)，用死亡來(lái)定格愛(ài)情感動(dòng)著一代又一代人。如果主人翁活著，故事繼續(xù)演繹下去，觀眾們恐怕就要失望甚至絕望了。
號(hào)稱“史上最純凈的愛(ài)情”——《山楂樹之戀》，假設(shè)老三不死，接下來(lái)的故事會(huì)是這樣的：
等到靜秋25歲，他們終于結(jié)婚了，從此幸福地生活在一起。
靜秋在學(xué)校平靜地教書，她帶的學(xué)生成績(jī)都很好，她也經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)工作者，可就是得不到提拔，連個(gè)教研科長(zhǎng)都當(dāng)不上。
靜秋嘴上不說(shuō)，但心里難免不平衡。老三說(shuō)：“進(jìn)步是要有代價(jià)的，你見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)就臉紅，從來(lái)不知道搞關(guān)系，當(dāng)然輪不到你了�！膘o秋聽了，愈發(fā)生氣，咬著嘴唇說(shuō)：“這些人一個(gè)個(gè)假模假式，我才懶得拍他們的馬屁呢！”
于是靜秋在學(xué)校里更加孤傲。人們都說(shuō)她缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神、恃才自傲、不善溝通、沒(méi)有管理能力云云，因此每次提拔總是落空。靜秋無(wú)從發(fā)泄，只能向老三抱怨。聽得多了，老三也沒(méi)了興致，敷衍兩句作罷。
老三的地質(zhì)隊(duì)也不景氣。國(guó)家政策有變化，鼓勵(lì)單位進(jìn)行公司化改制，自求發(fā)展。老三是活絡(luò)的人，主動(dòng)要求到新公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓，也就是給那些需要地質(zhì)勘探的礦產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。因此不得不長(zhǎng)年在外奔波，喝酒應(yīng)酬是免不了的，體重幾乎長(zhǎng)了一倍，原來(lái)的長(zhǎng)臉成了圓臉，窄腰成了肥肚。好在收入還不錯(cuò)，人家有的自家也買上了。每次回家，靜秋一面心疼，一面又忍不住含沙射影地刺探老三是不是在外面有相好……老三有時(shí)急眼了，兩人又鬧一場(chǎng)冷戰(zhàn)，十天半月互不搭理。
轉(zhuǎn)眼，他們的孩子也上大學(xué)了。孩子很淘氣，幾乎讓靜秋變成了一個(gè)成天嘮叨的老太婆，好歹孩子成績(jī)不錯(cuò)，上的學(xué)校也挺好，夫妻倆覺(jué)得算是給孩子有了個(gè)交代。孩子離開家的那天，兩人互相看看，發(fā)現(xiàn)對(duì)方已經(jīng)開始步入老年了，當(dāng)年的青春哪里有半點(diǎn)蹤影？
靜秋嘆口氣，欲言又止，換個(gè)話題說(shuō)：“這個(gè)孩子以后會(huì)比我們更有出息吧，可別像咱們這輩子過(guò)得庸庸碌碌�！�
老三干笑了一聲，說(shuō)：“咱們可得有這個(gè)思想準(zhǔn)備，正常情況下，他也得找工作，找老婆，結(jié)婚，買房子，生孩子，一個(gè)輪回而已。”
老三突然一拍腦袋：“嗨，咱們還有一件大事沒(méi)完成�。】偟媒o他備套房子吧，咱們家的存款夠首付嗎？”
……
這就是生活。
山楂花只在春天開放，絢麗之后，默默地結(jié)果，等到山楂果兒成熟的時(shí)候，冬天也快到了，然后是下一個(gè)輪回。
在這個(gè)輪回中，人要做的，是尋找那些美好的、有意義的事物，擁有它們，享受它們，而這個(gè)過(guò)程，注定是與平庸瑣碎相伴的。
所謂“這山看著那山高”、“對(duì)面的草更美”，反映了人類的一種普遍心理特征，總覺(jué)得別人的更好，未能擁有的更好。事實(shí)上，所有讓你羨慕的光鮮背后，都有你并不了解的煩惱。
1.僅次于總統(tǒng)的廣告人
廣告策劃是號(hào)稱最有創(chuàng)意的職業(yè)，但對(duì)于大名鼎鼎的國(guó)際4A廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)劉先生來(lái)說(shuō)，這只是一個(gè)飯碗。
他們公司的業(yè)務(wù)流程大概是這樣：先是搜集信息，參加招標(biāo)。根據(jù)某個(gè)客戶的需要，做一份投標(biāo)書，把自己公司的情況作一個(gè)介紹，當(dāng)然，會(huì)免不了夸大其詞地將以往的業(yè)務(wù)描述成輝煌的業(yè)績(jī)。然后對(duì)競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行一番分析，說(shuō)幾條不深不淺的見(jiàn)解。說(shuō)深了，怕人家直接拿去自己就用了，說(shuō)淺了，又怕人家看不上。最后是個(gè)不高不低的報(bào)價(jià)，報(bào)高了，怕人家不接受，報(bào)低了，怕人家小瞧了。問(wèn)題在于什么是深，什么是淺？多少為高，多少為低？公司就要?jiǎng)佑靡磺匈Y源，找到客戶那邊能管事的，千方百計(jì)請(qǐng)出來(lái)打探內(nèi)部消息，自然少不了一番吃請(qǐng)。
假設(shè)競(jìng)標(biāo)成功了，內(nèi)部慶賀一番之后就要成立項(xiàng)目小組，開始為對(duì)方提供智力服務(wù)。其實(shí)這不過(guò)是一個(gè)網(wǎng)上收集相關(guān)信息、提出廣告實(shí)施意見(jiàn)的過(guò)程。為了顯示專業(yè)，就得惡補(bǔ)行業(yè)知識(shí)，大量的資料讀到惡心為止。即便如此，也實(shí)在不過(guò)是皮毛而已，可又不得不憑這點(diǎn)知識(shí)冒充專家，還不能被人看穿，于是就會(huì)使用許多神似外交辭令、模棱兩可的行業(yè)術(shù)語(yǔ)。
最核心的是策劃方案，歸根到底，也就是一個(gè)產(chǎn)品定位，一句廣告語(yǔ)，和一個(gè)廣告畫面。劉先生就得為此和項(xiàng)目小組一輪又一輪地開會(huì)討論，提出一個(gè)又一個(gè)設(shè)想……絕大多數(shù)時(shí)候，劉先生自認(rèn)為有料的方案，首先會(huì)遭到公司老板的否定，甚至是嘲諷，劉先生不能辯解，只能推倒重來(lái)。好不容易老板認(rèn)可了，拿到客戶方去提案，又常常得到一個(gè)不冷不熱的反應(yīng)——說(shuō)明客戶不認(rèn)可。好吧，回家再重來(lái)。
如此往復(fù)，劉先生早已麻木了，他覺(jué)得這群人根本不識(shí)貨，分不出好歹�？墒窃趺崔k呢，老板是大爺，客戶也是大爺，你只能裝孫子。
終于有一天，似乎所有的人都麻木了，一個(gè)最保險(xiǎn)、也是最沒(méi)有創(chuàng)意的方案通過(guò)了。此案到此了結(jié)。劉先生沒(méi)有成功的喜悅，只有解脫之后的片刻輕松。之后有人再問(wèn)起這個(gè)項(xiàng)目，劉先生一定會(huì)強(qiáng)調(diào)這只是項(xiàng)目小組的年輕人做的，他生怕因?yàn)檫@個(gè)方案毀了自己的江湖名聲。可是一旦遇上哪個(gè)客戶要大規(guī)模地投錢砸廣告了，劉先生是一定要強(qiáng)調(diào)自己主創(chuàng)者身份的，因?yàn)樗钪粋�(gè)再爛的廣告如果能在中央電視臺(tái)播上一年都會(huì)被當(dāng)做成功案例，都會(huì)成為與之相關(guān)者的本錢。這就是為什么一個(gè)知名廣告誕生后，會(huì)有無(wú)數(shù)人堅(jiān)稱自己是主要?jiǎng)?chuàng)作者。
最有創(chuàng)意的職業(yè)如此，最有面子的職業(yè)也如此。
2.“看上去很美”的老板
張先生是一家公司的老板，錦衣玉食，呼風(fēng)喚雨，看起來(lái)春風(fēng)得意�？芍挥兴约褐阑畹糜卸嗬�。
明明醫(yī)生要求禁酒，卻不得不喝酒。政府領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，銀行債主來(lái)了，大客戶來(lái)了，能不喝嗎？不喝就是不給人面子，就是招待不周。喝吧，一杯一杯地敬別人，一杯一杯地被別人敬。說(shuō)一些妙趣橫生的笑話，拍一些事后作廢的胸脯，酒過(guò)人散，云里霧里，除了“加深感情”之外，不知道有什么意義。感情真的加深了？有沒(méi)有因?yàn)槟尘湓挼米锪巳�？誰(shuí)知道呢！
看著人家的成就不甘心，于是不得不硬著頭皮上。到了這個(gè)層次，活著就是為了面子�！叭思业钠髽I(yè)能做十個(gè)億，我為什么不行？”“人家的公司能拿地，我為什么不搞房地產(chǎn)？”“人家的公司能上市，我為什么不能？”幾乎天天都得面對(duì)這些刺激，想要心靜如水實(shí)在太難。剛剛聽了活佛講“回歸自然”，正準(zhǔn)備修身養(yǎng)性，忽又聽聞原先一同起步的兄弟如今在期貨市場(chǎng)狠賺了一筆，按捺不住地尋思：“這錢來(lái)得太容易，咱們是不是也可以玩一筆？”在各種刺激之下，欲罷不能，身不由己。
明明知道授權(quán)的重要性，可就是放心不下�！柏�(cái)務(wù)不管行嗎？他們真要做手腳怎么辦？”“銷售不管行嗎？業(yè)務(wù)員拿著差旅費(fèi)到處游山玩水怎么辦？”“總經(jīng)理真的就那么可靠嗎？他要蓄意挖墻腳怎么辦？”沒(méi)辦法！世界上誰(shuí)是絕對(duì)可靠的？老部下雖然忠誠(chéng)卻能力不行，“空降兵”看起來(lái)挺能干卻得磨合，里里外外的事，無(wú)休無(wú)止，只要坐在辦公室，就有數(shù)不清的單據(jù)要簽，數(shù)不清的糾紛要斷，結(jié)不完的賬要花錢。做企業(yè)家難，做中國(guó)的企業(yè)家更難。
最有面子的職業(yè)如此，最自由的職業(yè)也好不到哪里去。
3.自由記者的不自由
小王是某知名雜志的記者，每周一到社里報(bào)一次到，領(lǐng)完任務(wù)之后所有的時(shí)間便可以自主分配了。愛(ài)睡就睡，愛(ài)玩就玩。如果需要外出，社里會(huì)買好機(jī)票，直奔機(jī)場(chǎng)便是。不用打卡簽到，不用朝九晚五，可以游山玩水，可以接觸社會(huì)各界，這職業(yè)夠自由、夠爽吧？
可是你要問(wèn)小王，他卻會(huì)扯著頭發(fā)跟你說(shuō)：“這不是人干的活兒��！你看，我工作兩年不到，頭發(fā)都掉一半了�！�
雖然不用坐班，但稿件必須按時(shí)出爐。人家早就計(jì)算好，一周之內(nèi)應(yīng)該完成多少工作量，這都是有科學(xué)依據(jù)的。你說(shuō)碼上那幾千字還不容易嗎？要知道，碼字容易，碼出有質(zhì)量的字卻不容易。如果主編把稿件退回來(lái)了，就必須在極有限的時(shí)間里重起爐灶；如果還是通不過(guò)，那這個(gè)月的薪水就泡湯了；如果經(jīng)常通不過(guò)，那工作就泡湯了。
說(shuō)到出差，就更沒(méi)譜了。手機(jī)是必須隨時(shí)開機(jī)，說(shuō)不定半夜都會(huì)被叫醒，哪里有什么新聞，必須火速趕到。得，走吧，能飛就飛，能火車就火車，不管幾點(diǎn)鐘，趕到再說(shuō)。到了目的地，人生地不熟，找采訪對(duì)象、找當(dāng)事人、找線索，全部要靠自己。那就完全不是碼字的問(wèn)題了，純粹是生存競(jìng)賽。
小王說(shuō)：“看起來(lái)我們挺自由，可是心理負(fù)擔(dān)太重了。別人是下班之后一身輕松，我們是二十四小時(shí)神經(jīng)緊張，寫不出來(lái)著急，寫出來(lái)了怕通不過(guò)著急，通過(guò)了怕沒(méi)有別人的質(zhì)量高，心里還著急。唉，焦慮�。 �
小王經(jīng)常感嘆，看起來(lái)最自由的工作，其實(shí)是最不自由的。
現(xiàn)在，你知道廣告人、老板、記者這些看起來(lái)風(fēng)光的職業(yè)各有各的不容易了吧。說(shuō)這些，只是想讓你明白一個(gè)道理，真實(shí)的工作和生活，不是我們看到的那一部分。就像一幢大樓，你看到的是漂亮的外觀，卻看不到樓底下那些供電供水、消防通風(fēng)的基礎(chǔ)設(shè)施，這些地方終年不見(jiàn)陽(yáng)光，陰暗憋屈，卻是整幢大樓運(yùn)轉(zhuǎn)的保障和基礎(chǔ)。所謂冰山一角，就是這個(gè)道理——看得見(jiàn)的是表象，看不見(jiàn)的是基礎(chǔ)。
所以，不要把生活想象得太美好，不要以為社會(huì)總是多姿多彩——確切地說(shuō)，各種各樣的瑣碎無(wú)奈也是豐富多彩的一部分。就像一盆美麗的花，你展現(xiàn)給別人的是盛開的花朵，但自己心里很清楚泥土才是其中最重的分量。
看懂老板：
愛(ài)不徹底，恨不起來(lái)
人這一輩子，面對(duì)老板的感情最復(fù)雜。
你常常覺(jué)得他太可惡，他永遠(yuǎn)是你和同事在QQ群里嘲諷的對(duì)象。可是你又不得不指望他給加你薪水，最好年年加、月月加，年終再給個(gè)大紅包。有時(shí)你會(huì)想，他要真垮了，公司這一大幫人還真的挺麻煩。討厭的是他，討好的也是他；看不夠的是他，看不懂的也是他；感謝的是他，罵的還是他。
那么，老板到底是個(gè)什么東東？
慧聰網(wǎng)的老板郭凡生曾說(shuō)，他經(jīng)常覺(jué)得自己像一個(gè)司機(jī)，一個(gè)出租車司機(jī)。每天一睜開眼睛，就要交份子錢，只不過(guò)出租車司機(jī)每天可能要交兩百塊份子錢，而他要交二十多萬(wàn)。因?yàn)樗o員工發(fā)工資、要納稅、要交水電費(fèi)工商管理費(fèi)等，開門就是錢。他經(jīng)常不知道是員工在給他打工，還是他在給員工打工。
老郭的話很有代表性，很多老板都會(huì)有這種感受，活得非常累，說(shuō)老板不是人干的活兒。一是心累，處處提防，防市場(chǎng)滑坡、防安全事故、防政府部門檢查、防內(nèi)部人員吃里爬外……；二是身累，忙里忙外，陪吃陪喝，東奔西跑，上躥下跳。老板似乎是一個(gè)很容易受傷的“弱勢(shì)群體”。
從不同的角度來(lái)看待老板，有不同的定義。其實(shí)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律出發(fā)，“老板”的定義是比較清晰的。所謂老板(或者叫企業(yè)家)就是這樣一種人：首先，他自認(rèn)為發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)商機(jī)（請(qǐng)注意這里面有個(gè)前提叫做“自認(rèn)為”），然后，他就開始組織生產(chǎn)要素，包括土地、資本和勞動(dòng)力，進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)、管理與銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后獲取利潤(rùn)或承擔(dān)損失。
這里還要明確一個(gè)概念，企業(yè)的利潤(rùn)到底從哪里來(lái)？利潤(rùn)來(lái)自不確定性。在真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，沒(méi)有“一定”可以掙到錢的通路。所以“一定”掙到錢的東西，要么被壟斷，要么很快涌入競(jìng)爭(zhēng)者而變得很難掙到錢。正因?yàn)椴淮_定，于是帶來(lái)了利潤(rùn)的可能性。
經(jīng)過(guò)這樣推理，我們就會(huì)理解，老板其實(shí)就是“不確定性的最終承擔(dān)者”，換句話說(shuō)，老板就是那個(gè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。當(dāng)然，正因?yàn)槌袚?dān)了風(fēng)險(xiǎn)，他同時(shí)也就擁有了利潤(rùn)的支配權(quán)。
這就好像賭博游戲，老板是那個(gè)下注的人，而你是不出錢的搭子，或者為老板出謀劃策，或者加油出力。如果老板贏了，他得大頭，你得小頭；如果他輸了，你不用賠錢，他還得給你兌現(xiàn)工資。
所以說(shuō)，當(dāng)老板并不難，只要你愿意，你幾乎隨時(shí)都可以注冊(cè)公司，請(qǐng)兩個(gè)伙計(jì)，過(guò)一把當(dāng)老板的癮。問(wèn)題在于，你是否具備承擔(dān)不確定性的能力？理解了這一點(diǎn)，你便會(huì)對(duì)老板有更清醒的認(rèn)識(shí)，而不是一罵了之。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，股東或者老板這個(gè)概念正在發(fā)生變化。股東不一定是投資人，出錢的人不一定是大股東。
大家如果關(guān)注一下IT行業(yè)就會(huì)知道這樣一個(gè)規(guī)律：你要做IT行業(yè)，你就不能投錢。幾乎所有成功的網(wǎng)站，比如說(shuō)阿里巴巴、騰訊、搜狐、新浪都一樣，它們的創(chuàng)業(yè)者不是投資人，而只是創(chuàng)意或者新的商業(yè)模式的提出者，然后引入投資。而創(chuàng)業(yè)者投入的貨幣資本可能很少，但卻能夠在股本中占據(jù)很高的比重，并且擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，他所依托的主要是人力資本。
我們相信，將來(lái)越來(lái)越多企業(yè)的所有權(quán)、受益權(quán)、管理權(quán)是分離的，老板不一定是投資人，股東多元化是未來(lái)的方向。你可以沒(méi)錢出資，但可以以你的能力、智慧和知識(shí)來(lái)?yè)碛泄蓹?quán)。
說(shuō)到這里可以告一段落了。總結(jié)一下：
第一，老板是不確定性的最終承擔(dān)者；
第二，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工有更多機(jī)會(huì)以人力資本入股，人人皆可成老板。
最后，你可以問(wèn)一下自己，如果有機(jī)會(huì)，以你的知識(shí)、智慧和能力能否為你換來(lái)股權(quán)？
可以肯定的是，一天到晚只知道抱怨老板不好，自己卻碌碌無(wú)為的人，永遠(yuǎn)當(dāng)不了老板。
看懂辦公室政治：
不可無(wú)知，也不必深憂
有人的地方就有政治。
所謂政治，最精辟的概括就是：人管人。人是群居動(dòng)物，必須建立人與人之間的秩序，才能獲得穩(wěn)定的群體結(jié)構(gòu)。社會(huì)不安穩(wěn)，稱之為“政治動(dòng)蕩”，通常是因?yàn)橐徊糠秩瞬环䦶牧硪徊糠秩说墓苁�，兩者遂起矛盾沖突，演變劇烈，還會(huì)釀成流血事件，所以說(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)是政治的延續(xù)。
你不管政治，政治會(huì)管你。政治是無(wú)所不在的，由不得你喜不喜歡，參不參與。
幸運(yùn)的是，我們這個(gè)年代暫時(shí)脫離了全社會(huì)式的政治運(yùn)動(dòng)，不必成天擔(dān)心被卷入你死我活的政治斗爭(zhēng)中。而且，這種難得的和平應(yīng)該還能幸運(yùn)地繼續(xù)下去。
相比之下，所謂辦公室政治只不過(guò)是社會(huì)政治中的毛毛雨而已，說(shuō)來(lái)說(shuō)去無(wú)非以下幾點(diǎn)：
1.站隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與無(wú)奈
在集體中，最常見(jiàn)的“政治問(wèn)題”就是站隊(duì)問(wèn)題。
不管是政府機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位，都有一些實(shí)力派的人物。比如以前的國(guó)企，廠長(zhǎng)、書記級(jí)別平行，開經(jīng)營(yíng)會(huì)，廠長(zhǎng)是老大；開黨委會(huì)，書記是老大，這就容易出現(xiàn)所謂“行政線”、“黨群線”的歸類。假設(shè)你被分配到這家工廠當(dāng)了一個(gè)宣傳干事，就意味著你成了“黨群線”的人，自然而然就“被站隊(duì)”了�！包h群線”、“行政線”、“技術(shù)線”之類的“政治身份”，是環(huán)境給你的一種分類，一般而言，站在某個(gè)隊(duì)列里，你就要自覺(jué)維護(hù)這個(gè)隊(duì)列的利益。如果幾條線相處融洽，自然相安無(wú)事；一旦兩個(gè)大佬掐起來(lái)，下面的人就不好辦了。
一山難容二虎，斗爭(zhēng)的結(jié)果一般是勝者攬權(quán)，敗者走人。緊跟著勝利一方的容易得到重用，跟著敗方的，接下來(lái)的日子恐怕就不太好過(guò)了�，F(xiàn)在的單位，廠長(zhǎng)、書記或者局長(zhǎng)、書記一肩挑的多了，但并不意味著這種權(quán)力斗爭(zhēng)就不存在了。有的是正職與副職之間的暗算，有的是副職之間的較量，鬧得厲害的就公開翻臉，下面的人不得不如履薄冰，小心應(yīng)對(duì)。他們無(wú)非兩種選擇，一是看準(zhǔn)某方，大膽跟進(jìn)，表示忠誠(chéng)，一朝靠山得勝，順勢(shì)而上；二是做個(gè)中間派，小心翼翼地做好自己的事，兩邊不靠，兩邊不得罪。不管怎么選擇都可以說(shuō)是一種政治選擇，后者風(fēng)險(xiǎn)小，但收益也小。
最明智的辦法還是磨煉好自己的內(nèi)功，在你的崗位上成為一個(gè)不可替代的角色，無(wú)論人事斗爭(zhēng)的結(jié)果如何，你都能確保自己不會(huì)被輕易取代。這種人，以技術(shù)、知識(shí)、能力說(shuō)話，才能成為“政治運(yùn)動(dòng)”中的不倒翁。
2.看不見(jiàn)的潛規(guī)則
“潛規(guī)則”這個(gè)詞之所以流行，是因?yàn)樗莱隽苏鎸?shí)存在的現(xiàn)狀。掛在墻上的規(guī)章可以不遵守，但看不見(jiàn)的潛規(guī)則卻必須服從，這也可以稱為文化。
潛規(guī)則一般是不可字表，只可言傳的。老員工會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)或閃爍其詞地告訴你一些規(guī)矩，諸如：
某人是老板的親侄子，某人是局長(zhǎng)的小蜜，這些人惹不得；
領(lǐng)導(dǎo)喜歡唱歌，晚餐之后一定要陪他去KTV，否則就是不盡興，不盡興就是不高興；
某公司的老總是從本單位跳槽出去的叛將，千萬(wàn)不能在老板面前說(shuō)這個(gè)公司的好話；
某總和某總面和心不和，盡量不要卷入他們的是非，不要在他們面前說(shuō)對(duì)方的好或者不好；
大樓門口那尊怪模怪樣的貔貅是所長(zhǎng)親自請(qǐng)來(lái)的，注意不要亂發(fā)表評(píng)論；
公司有從銷售線提拔領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，要升遷，先銷售；
單位倡導(dǎo)的是效率優(yōu)先，結(jié)果第一，為了業(yè)績(jī)可以不擇手段。但一旦出問(wèn)題，責(zé)任只能由個(gè)人承擔(dān)；
老板喜歡老實(shí)人，不喜歡能說(shuō)會(huì)道的，在他面前，表現(xiàn)得木訥一點(diǎn)更好；
如果公司安排某人去進(jìn)修，說(shuō)明他可能將要換崗位；
如果老總安排大家讀某本書或某篇文章，說(shuō)明他可能要宣布新政策。如果你的讀后感寫得好，你可能會(huì)成為新政中的受益者；
……
這些不成文的規(guī)矩，時(shí)間長(zhǎng)了你就能領(lǐng)悟到。有些東西你可能不喜歡，但比較理智的做法是，在沒(méi)有能力改變之前，學(xué)會(huì)適應(yīng)它，先在這個(gè)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，而不至于稀里糊涂地被排斥出局。
3.警惕利益雷區(qū)
有句老話叫“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”。這是對(duì)的，沒(méi)事你上別人屋頂干什么？誰(shuí)知道你是掃霜還是偷瓦？
年輕的朋友往往有沖勁，喜歡提意見(jiàn)，發(fā)評(píng)論，可是一不小心就容易傷害別人。
小張?jiān)诓块T例會(huì)上很激動(dòng)地發(fā)言，抱怨報(bào)賬手續(xù)太麻煩，浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力。小張的本意是給公司一個(gè)合理化建議，沒(méi)想到財(cái)務(wù)老總臉上卻掛不住了。小張?jiān)捯粑戳�，他便陳述了一番�?bào)賬手續(xù)的必要性，最后加上一句：“有的人不懂裝懂，貪圖方便，即使沒(méi)有謀取私利的動(dòng)機(jī)，也會(huì)給財(cái)務(wù)安全帶來(lái)隱患�！必�(cái)務(wù)老總的話不但讓小張?bào)@恐，也讓小張的部門領(lǐng)導(dǎo)如坐針氈。會(huì)議一結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉對(duì)小張一頓臭罵：“誰(shuí)讓你吃飽了撐的多管閑事？別人還以為是我在背后指使呢，你讓我怎么解釋？”小張面紅耳赤，無(wú)言以對(duì)。
還有一句老話叫“不看僧面看佛面”。和尚來(lái)化緣，你施舍不是因?yàn)檫@個(gè)僧人，而是因?yàn)榫粗厮砗蟮姆鹱妗?br/> 某人是某領(lǐng)導(dǎo)的心腹，他來(lái)托你辦事，可能是代表領(lǐng)導(dǎo)讓你辦，你可以不給某人面子，但領(lǐng)導(dǎo)的面子你不能不給，所以事情還得照辦，辦完了還要客客氣氣，不能表現(xiàn)出絲毫不快。
同樣的道理，如果你去辦事，可能代表的不是你自己，而是你這個(gè)部門或者你的領(lǐng)導(dǎo)。別人給你辦成了，并不意味著你多有面子，只能說(shuō)人家尊重你身后的人物，你的心里要有這桿秤。值得注意的是，越是這樣，越不能動(dòng)輒就抬出身后的人物來(lái)壓別人，這樣做的結(jié)果很壞，不但讓對(duì)方對(duì)你懷恨在心，而且會(huì)讓你的領(lǐng)導(dǎo)很不高興，覺(jué)得你在扯虎皮做大旗。聰明的人辦事不但會(huì)給對(duì)方留足面子，還能給身后的領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)光彩。
如此說(shuō)來(lái)，所謂辦公室政治并沒(méi)有多神秘，也并不可怕，不過(guò)就是人與人之間的關(guān)系處理而已。學(xué)會(huì)尊重他人，磨煉好自己的能力，是應(yīng)對(duì)辦公室政治無(wú)往不勝的利器。
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