作品介紹
魏斯曼演講圣經(jīng)1：說的藝術(shù)
作者：魏斯曼,尹碧天 整理日期：2014-11-10 10:04:14
《魏斯曼演講圣經(jīng)》是全球頂級商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練杰瑞·魏斯曼的經(jīng)典演講著作，是創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)鼎力推薦的“全球演講第一書”。作者杰瑞·魏斯曼指出：演講者說了什么以及如何說比他展示了什么更重要，在本書中，作者將教給你說的藝術(shù)，讓你在每一次演講中都說服每一位聽眾，這也是你演講制勝的金科玉律。
作者杰瑞·魏斯曼，曾為微軟、雅虎、思科等500多家全球頂尖企業(yè)CEO做過大量的演講培訓(xùn)，本書是他多年作為演講教練的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，濃縮了500多家公司的數(shù)千場關(guān)鍵性演講的精華，作者也是思科成功IPO的幕后推手，思科董事會主席說：“其中2~3美元的漲幅要?dú)w功于韋斯曼�！�
杰瑞·魏斯曼認(rèn)為：一個糟糕的演講可以毀掉一筆交易，而一個有說服力的演講則完全可以成全一筆價值連城的生意。在書中，作者逐步講解了演講制勝的藝術(shù)與技巧，幫助讀者如何說服挑剔的聽眾，從而大大提高其務(wù)演講的效果。
作者簡介：
【美】杰瑞·魏斯曼（JerryWeissman）
·全球頂級商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練，PowerPresentations公司創(chuàng)始人；
·思科上市成功路演的幕后推手；
·微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟件、杜比實(shí)驗(yàn)室等世界頂級企業(yè)CEO最推崇的演講顧問；
·曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球頂尖企業(yè)CEO精心制作IPO路演，幫助他們在股票市場上籌集到數(shù)千億美元的資金，并幫助即將上市的公司制作和發(fā)布了大量關(guān)鍵的商務(wù)演講。
·創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)最信賴的演講教練；
目錄：
中文版序商業(yè)演講三部曲
新版前言說的藝術(shù)
初版前言過往的一切拉開了今天的序幕
引言奇跡魔法師
第一部分演講，說服的藝術(shù)
第1章從聽眾出發(fā)
警惕演講“五宗罪”
聽眾不需要知道所有的一切
說服就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)
讓聽眾共鳴
贏在“終點(diǎn)”
【分析案例】網(wǎng)存公司首席執(zhí)行官丹?沃門霍芬，絡(luò)明
網(wǎng)絡(luò)首席執(zhí)行官亞歷克斯?納克維
第2章“維惠”的力量
你能從中得到什么中文版序商業(yè)演講三部曲
新版前言說的藝術(shù)
初版前言過往的一切拉開了今天的序幕
引言奇跡魔法師第一部分演講，說服的藝術(shù)
第1章從聽眾出發(fā)
警惕演講“五宗罪”
聽眾不需要知道所有的一切
說服就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)
讓聽眾共鳴
贏在“終點(diǎn)”
【分析案例】網(wǎng)存公司首席執(zhí)行官丹?沃門霍芬，絡(luò)明
網(wǎng)絡(luò)首席執(zhí)行官亞歷克斯?納克維
第2章“維惠”的力量
你能從中得到什么
觸發(fā)聽眾利益的6大問題
誰是聽眾
【分析案例】布魯克特里公司首席執(zhí)行官吉姆?比克斯比，
奈飛公司首席執(zhí)行官里德?哈斯汀斯
第3章頭腦風(fēng)暴，無限可能的藝術(shù)
別再照搬資料
建構(gòu)框架的4大要點(diǎn)
用頭腦風(fēng)暴高效處理資料
先定要點(diǎn)，再調(diào)結(jié)構(gòu)
【分析案例】Adobe公司總裁查克?葛什克
第4章找到合適的結(jié)構(gòu)
千萬別讓聽眾思考
16種敘述結(jié)構(gòu)
哪種敘述結(jié)構(gòu)適合你
選擇結(jié)構(gòu)的5大指導(dǎo)因素
結(jié)構(gòu)的力量
4個關(guān)鍵問題
【分析案例】英特爾公司研發(fā)負(fù)責(zé)人羅伯特?科爾
爾，賽瑞克斯公司首席執(zhí)行官杰瑞
杰斯，ONI公司首席執(zhí)行官休?馬丁
第5章開場90秒就“抓住”聽眾
直接俘獲聽眾
7種經(jīng)典的開場白
復(fù)合式開場白
如何過渡到“目的”
告訴聽眾你的演講計劃
開場90秒
贏得難纏的聽眾
【分析案例】直覺公司創(chuàng)始人官斯科特?庫克，雅
虎首席執(zhí)行官蒂姆?庫格爾，微軟移動
設(shè)備全球市場部主管文斯?門迪洛第二部分讓PPT與演講完美結(jié)合
第6章PPT，演講的視覺交流形式
PPT在演講中的角色
你才是演講的主角
寓繁于簡
讓聽眾眼睛的負(fù)擔(dān)降到最低
PPT設(shè)計的4中基本類型
第7章讓文本說話
短促的要點(diǎn)VS完整的句子
切忌要點(diǎn)換行
巧做要點(diǎn)型PPT
用平行結(jié)構(gòu)減輕聽眾負(fù)擔(dān)
編輯要點(diǎn)
要點(diǎn)的層次要簡潔
語言風(fēng)格的3大準(zhǔn)則
選擇吸引眼球的視覺風(fēng)格
文本PPT制作的9大基本原則
第8章讓數(shù)字發(fā)言
數(shù)字型PPT的價值
柱狀圖
餅狀圖
數(shù)字型PPT中排版的學(xué)問
圖表走勢，左低右高
致命的格式細(xì)節(jié)
第9章讓故事更流暢
全局視野
PPT串聯(lián)的5大技巧
以演講者為中心
掌控全局
【分析案例】Modex制藥首席執(zhí)行官雅克?埃辛格第三部分讓演講充滿生命力
第10章激活你的演講
反復(fù)表達(dá)練習(xí)
間隔學(xué)習(xí)
內(nèi)部串詞的12種類型
應(yīng)對7大措辭問題
【分析案例】CentralPoint軟件公司首席執(zhí)行官查爾
斯?羅森伯格
第11章量身定制演講內(nèi)容
個性的力量
每一場演講都是第一次
外部串詞的7種類型
為量身打造搜集材料
定制化，讓演講事半功倍
【分析案例】ElevationPartners公司創(chuàng)始人羅杰?麥
克納米，思科執(zhí)行副總裁唐?利斯特文
第12章讓PPT“動”起來
動畫的說服力
遵循從左向右的認(rèn)知習(xí)慣
PPT里的電影手法
PPT的動畫效果
動畫旁的演講者
第13章虛擬演講的新力量
突破人際，超越時空
虛擬演講的7大特殊原則
和看不見的聽眾交流
打造制勝的虛擬演講
虛擬演講的明天
結(jié)語打造一場完美的演講附錄A演講必備硬件
附錄B工具箱作為一名公司管理人員的演講教練，魏斯曼告訴了我和其他所有人，強(qiáng)大的溝通技能并非天生，而是可以后天塑造的。魏斯曼的系列著作，精彩剖析了構(gòu)成有效溝通的方方面面，為如何成為一名偉大的演講者指點(diǎn)迷津。
李開復(fù)創(chuàng)新工場CEO
30年來，我在營銷中一直倡導(dǎo)：一切都要溝通，直到大家都說：“aha”�，F(xiàn)在，杰瑞終于為大家找到了如何有效溝通的秘密。感謝你，杰瑞！商業(yè)界真的太需要這本書了！
瑟戈爾·齊曼，可口可樂前首席營銷官，齊曼營銷集團(tuán)的主席和創(chuàng)始人
在快節(jié)奏的當(dāng)今世界，清晰、準(zhǔn)確與高度簡潔的溝通對每一個企業(yè)管理人員來說都是必不可少的。杰瑞·魏斯曼為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供了能夠迅速掌握的簡單工具，使他們?yōu)闇?nbsp; 作為一名公司管理人員的演講教練，魏斯曼告訴了我和其他所有人，強(qiáng)大的溝通技能并非天生，而是可以后天塑造的。魏斯曼的系列著作，精彩剖析了構(gòu)成有效溝通的方方面面，為如何成為一名偉大的演講者指點(diǎn)迷津。李開復(fù) 創(chuàng)新工場CEO
30年來，我在營銷中一直倡導(dǎo)：一切都要溝通，直到大家都說：“aha”。現(xiàn)在，杰瑞終于為大家找到了如何有效溝通的秘密。感謝你，杰瑞！商業(yè)界真的太需要這本書了！ 瑟戈爾·齊曼，可口可樂前首席營銷官，齊曼營銷集團(tuán)的主席和創(chuàng)始人
在快節(jié)奏的當(dāng)今世界，清晰、準(zhǔn)確與高度簡潔的溝通對每一個企業(yè)管理人員來說都是必不可少的。杰瑞·魏斯曼為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供了能夠迅速掌握的簡單工具，使他們?yōu)闇贤ǜ冻龅拿恳环峙Χ寄軌颢@得最大的回報。蘇·博斯特姆，思科系統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)解決方案與政府業(yè)務(wù)部，高級副總裁
準(zhǔn)備和發(fā)表演講是極具挑戰(zhàn)性的工作，杰瑞·魏斯曼卻能夠把它變得如此輕松和簡單。讀一讀這本書吧，你將受益匪淺�，F(xiàn)在我終于發(fā)現(xiàn)為什么很多年以前我就會聘用他的原因了！
提姆庫戈爾，雅虎首任首席執(zhí)行官
只有極少數(shù)人能夠直面聽眾發(fā)表高度簡潔的即席演講，對于不在其列的我們來說，幸好有杰瑞·魏斯曼來幫助我們準(zhǔn)備出一個打動人心的演講。萊斯·范達(dá)斯，英特爾公司執(zhí)行副總裁
富于感召力的領(lǐng)導(dǎo)都具有強(qiáng)大的溝通能力。這是他們之所以能夠鼓舞其追隨者，打動一個國家或市場所必須具備的基本素質(zhì)之一。這本書所要傳授給讀者的正是這樣一些技巧。比爾·戴維道，莫爾戴維道風(fēng)險基金的創(chuàng)始合伙人
聽眾不需要知道所有的一切
大多數(shù)商界人士，都忙于活在自己的傳奇里，無暇將自己的經(jīng)歷說出來，即便那些成功人士也不例外。他們每天制定競爭策略、營銷計劃，推出新產(chǎn)品，分析財務(wù)狀況，考慮收購兼并和銷售宣傳，還有其他零零碎碎又不得不做的日常事務(wù)，光這些每天就占據(jù)了他們一天12~14小時的時間，而你也是如此。他們每天一如既往地生活，吃飯、睡覺、呼吸、做夢，對于自己的事業(yè)，也是事無巨細(xì)事必親躬，他們很少有機(jī)會也覺得沒有必要從繁忙中抽身以審視全局，然后饒有興味地講述整個故事。
當(dāng)這些商界中人迫于形勢不得不兜售自己的業(yè)界傳奇時，平時陷入瑣事太深的習(xí)慣就成了障礙。他們錯誤地以為，為了讓聽眾了解個中滋味，自己就不得不說出所有的事。這就好像別人問你“幾點(diǎn)了”，你卻告訴別人制造一座鐘的完整方法。解決這個問題的辦法很簡單，但做起來卻不容易，那就是專注：要區(qū)分良莠，只告訴聽眾他們想知道的。
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