有命必復，使命必達。企業(yè)需要的不僅僅是執(zhí)行，而更需要的是執(zhí)行的結(jié)果。沒有結(jié)果的執(zhí)行對企業(yè)沒有意義，只有把工作落實到位，贏得結(jié)果，企業(yè)才有生命力。
結(jié)果是企業(yè)與個人需要實現(xiàn)的目標。做大做強是一個結(jié)果，但如果沒有對結(jié)果負責的員工，就沒有強大的企業(yè)！
概括而言結(jié)果就是你要達成的目標。結(jié)果要經(jīng)過周密的戰(zhàn)略規(guī)劃、縝密的策略思考，精心準備，積極行動，不斷變通，執(zhí)著地尋找解決方法，不斷嘗試突破才能達成。
進入職場，意味著在你的人生中，每天都要用結(jié)果來交換自己的報酬，也要用結(jié)果來證明自己的價值。結(jié)果怎樣，與他人無關，只關乎于你是否是一名合格的員工，關乎你是否對企業(yè)有價值！
因此對結(jié)果負責的人，就是對自己負責的人。
作者簡介：
汪洱：15年企業(yè)中高管，7年人力資源總監(jiān)，注冊管理咨詢師。16年管理咨詢和培訓經(jīng)驗，《金字塔原理邏輯思維與表達呈現(xiàn)》、《公文寫作》及《培訓演講技能》專業(yè)培訓師，培訓1300多場10萬人，客戶有中國銀行、中國移動、中國電信、中海油、中航工業(yè)、松下電器
目錄：
第一章企業(yè)因結(jié)果而生存
記�。豪习逑胍氖墙Y(jié)果
為實現(xiàn)結(jié)果，凡事做好準備
只要執(zhí)行，就應該有結(jié)果
結(jié)果能讓苦勞煥發(fā)出光彩
好的開始，能贏得好的結(jié)果
第二章結(jié)果造就卓越
奮斗詮釋不凡，結(jié)果演繹精彩
一流員工：要做就做到最好
自動自發(fā)，結(jié)果就是命令
完善自我，及時修好“破窗”
結(jié)果，讓你從平凡邁向卓越
第三章用業(yè)績證明結(jié)果
業(yè)績是衡量員工價值的標準
工作業(yè)績是獲取利潤的保證第一章企業(yè)因結(jié)果而生存
記�。豪习逑胍氖墙Y(jié)果
為實現(xiàn)結(jié)果，凡事做好準備
只要執(zhí)行，就應該有結(jié)果
結(jié)果能讓苦勞煥發(fā)出光彩
好的開始，能贏得好的結(jié)果
第二章結(jié)果造就卓越
奮斗詮釋不凡，結(jié)果演繹精彩
一流員工：要做就做到最好
自動自發(fā)，結(jié)果就是命令
完善自我，及時修好“破窗”
結(jié)果，讓你從平凡邁向卓越
第三章用業(yè)績證明結(jié)果
業(yè)績是衡量員工價值的標準
工作業(yè)績是獲取利潤的保證
愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造非凡績效
精于專業(yè)技能，讓自己不可取代
目標分解，分階段實現(xiàn)業(yè)績
第四章有責任才能有結(jié)果
鎖定責任，才能鎖定結(jié)果
重視結(jié)果，問題到此為止
責任在此，沒有理由推脫
勇于承擔職責，期待好的結(jié)果
對結(jié)果負責，對自己負責
第五章執(zhí)行締造結(jié)果
“以腳做夢”，凡事付諸行動
以結(jié)果為導向，全心全意執(zhí)行
絕不拖延，第一時間去做
“馬太效應”：成功在于行動
任務就是機遇，執(zhí)行締造結(jié)果
第六章效率是制勝的關鍵
速度影響結(jié)果，效率是做事關鍵
養(yǎng)成良好習慣，避免低效工作
從現(xiàn)在做起，今日事今日畢
用80法則，改善時間管理
高效做事，做一分鐘效率專家
第七章專注能夠保證結(jié)果
堅守信念，始終如一地做事
以工作為使命，腳踏實地去做
第一次就把事情做正確
干一行，專一行，全心投入
專注于結(jié)果，才能獲得成功
第八章在創(chuàng)新中尋求結(jié)果
“魔鬼”考核，方法為王
逆向思維，反其道而行之
超越常規(guī)，不走尋常路
創(chuàng)意思考，讓你事半功倍
用心找方法，一切皆有可能
第九章讓結(jié)果臻于完美
精益求精，把事情做到極致
再努力一次就會有結(jié)果
完善細節(jié)，不斷演繹結(jié)果
不甘平庸，每天有所改變
卓越追求，讓結(jié)果更加完美
后記
參考文獻記�。豪习逑胍氖墙Y(jié)果
在市場競爭環(huán)境中，員工要對結(jié)果負責，關注結(jié)果，想盡一切辦法獲得結(jié)果，以好的結(jié)果為企業(yè)保持優(yōu)勢生存、締造長青基業(yè)提供保障。企業(yè)老板想要獲得的，始終是結(jié)果。
在西點軍校，凡是遇到軍官問話，學員只能用要么肯定、要么否定的方式回答，學員要對自己的回答負責，對自己所做的一切負責。這體現(xiàn)了西點軍校最重要的行為準則：想盡辦法完成任何任務。
西點軍校的這種精神不僅重視事情執(zhí)行的過程，更注重執(zhí)行的結(jié)果。如果你很好地執(zhí)行了上級的命令，但最終沒有取得勝利，上級并不認為你是一個有力的執(zhí)行者，一個好士兵。好士兵的標準是要執(zhí)行上級的命令，并把結(jié)果交給上級。
美西戰(zhàn)爭時，哈里中尉被派駐南部高地擔任陸軍連長，負責帶領150名美軍士兵參加戰(zhàn)斗。他曾描述過發(fā)生在那次戰(zhàn)爭中的一個故事：
上級命令我們用最短的時間，在一個偏遠的地方修建一條臨時跑道。一天，我接到上級的命令，讓我們放下手頭的工作，把所有人員和設備轉(zhuǎn)移到50公里外的一個非常偏僻的地方，去修復一座被損壞的大橋，以便能迅速地恢復高地的糧食和其他供應。
就在要轉(zhuǎn)移的時候，負責駕駛搬運挖土機的掛車的普列向我報告：“長官，我的車子剎車壞了。”
我們倆對視了一會兒，心里都明白，在這個季節(jié)，受雨水和泥土浸泡的機車受到極大損壞，而且在這樣艱苦的情況下，根本沒有配件可換。任何車輛沒有剎車都是絕對致命的，更何況這輛車還得負重一臺重達40多噸的挖土機跋涉泥濘不堪的山路，沒有剎車就等于自殺。
我對普列說：“如果不把那個挖土機拉過去，在那邊我們就根本沒法工作，只有靠它才能把損壞的橋梁挪開。我們是否還有別的辦法呢？”
他無奈地說：“長官，我可以試一下用引擎減速，但如果那樣的話，到那邊后，這輛車就徹底損壞了。”
我考慮了一會兒，問道：“那樣的話，你能確保成功嗎？”我很明白，這樣就是要他用生命作代價去換取這次任務的成功，我也等著他可能拒絕的回答，到時，我就只能再去想別的解決辦法，其實已沒有別的辦法可想了。
出乎我意料的是，普列說：“長官，我試試看吧！”
隊伍出發(fā)后，我和普列都提心吊膽，在一種極其緊張的心態(tài)下走完50公里的路程，沒敢松一口氣。到達目的地后，那輛車的確報廢了，但普列總算活過來了，挖土機也完好如初。當普列走下車的那一刻，我看見他搖搖晃晃，似乎快要崩潰了。的確，在那以前，我從未要求過我的部屬冒這么大的風險，以后也再沒有過，我以普列為榮，真的！
讓普列去冒這樣的生命之險，我的內(nèi)心其實還是經(jīng)過一番斗爭的。我為什么要求我的兄弟去冒這樣大的危險？但我現(xiàn)在也一直認為，我那次的決定是對的，如果事情會重現(xiàn)一次，我還會那樣去做，當然這種想法并不是因為普列的平安無事，而是一種團隊責任、一種集體精神、一種對結(jié)果負責的精神。
對我來講，這件事情是對我一生的考驗。而普列選擇的是服從和執(zhí)行，他表現(xiàn)得更加偉大，并且他最后還是成功了。我不知道普列當時是怎樣考慮并決定執(zhí)行的。其實，在此之前的普列并沒有什么特別的地方，但在他成功執(zhí)行完任務后，他成了我眼中的英雄。
注重結(jié)果就是強調(diào)無條件執(zhí)行。以前我們常說：“我努力了，所以我問心無愧�！爆F(xiàn)在我們必須說：“我努力了，而且還做得很好�！庇行┤丝赡芤惠呑舆_不到這種高度，在殘酷的過程中選擇了當逃兵。
一家著名的管理咨詢公司的一名業(yè)務經(jīng)理有個習慣，就是每次在接受客戶的委托之前，總要先花點時間去拜訪該客戶組織的高級主管。在問了一些有關業(yè)務委托方面的問題后，這位經(jīng)理總要向高級主管提些諸如“你們公司聘用的員工數(shù)量是根據(jù)什么作出的？”之類的問題，大部分主管的回答是“我負責的是財務”或“我主管的是銷售”，也有人的回答是“我掌管的員工是500名”。只有很少一部分人會說“我的責任是向管理者提供決策所需要的正確信息”或是“比去年多完成50％才是我的責任”。
那些在工作中只強調(diào)過程或看重自己對下屬擁有多少權(quán)力的人，不管有多么高的職位，都只能在工作中充當配角。而對那些看重貢獻、強調(diào)結(jié)果的人來講，不管他們的職位多低，都具備管理者的素質(zhì)，他們總是站在老板的角度考慮問題，能夠承擔起組織的責任。
注重結(jié)果的人看重貢獻，會將自己的注意力投向公司及個人的整體業(yè)績，而不是自己的報酬和升遷。他們的視野廣闊，在工作中，他們會認真考慮自己現(xiàn)有的技能水平、專業(yè)，乃至自己領導的部門與整個組織或組織目標應該是什么關系。他們還會從客戶或消費者的角度出發(fā)考慮問題，這是因為不管生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么服務，目的都是為了幫助消費者或顧客解決問題。
要獲得客戶價值，就必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心。只有這樣，每個人所做的事情才能體現(xiàn)消費者的價值，而不是體現(xiàn)自我的價值。而所有這一切，都說明一個重要的工作原則：公司利益高于一切，只有結(jié)果才能捍衛(wèi)公司的最高利益。
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