無論是國王、總統(tǒng)、諾貝爾獎得主、公司總裁、首席執(zhí)行官，還是其他領(lǐng)導(dǎo)者，他們都有一個共同點，那就是，具有強大的氣場！而這種氣場的形成，就是他們極大的自信心和令人羨慕的領(lǐng)導(dǎo)才能�！额I(lǐng)導(dǎo)氣場修煉術(shù)》是一本務(wù)實之作，書中力避空洞、教條的理論說教，以鮮活的案例與精煉的語言為讀者分析、闡述領(lǐng)導(dǎo)氣場修煉的十項基本技能。不論你是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，還是普通的職場人士，都可以從中發(fā)現(xiàn)有益的見解與啟示，學(xué)習(xí)到提升個人氣場的獨特技巧與方法。
作者簡介：
朱彥澤，睿哲50lessons領(lǐng)導(dǎo)力中心總經(jīng)理、美國事件管理協(xié)會（AEMI）城市營銷高級策劃人、海航光耀商學(xué)院DHP傳承師、美國ZForce系列商業(yè)模擬沙盤首席講師與專家。
目錄：
Chapter01看懂氣場，做強事業(yè)——你靠什么領(lǐng)導(dǎo)一個團隊
有權(quán)力不一定有氣場
氣場是一種內(nèi)在特質(zhì)
氣場修煉是領(lǐng)導(dǎo)的必修課
領(lǐng)導(dǎo)魅力=99%個人氣場+1%職位權(quán)力
氣場越強，事業(yè)越大
Chapter02突發(fā)場面，用好氣場壓好陣——排場大，不如氣場足
場面越大，氣場越要足
巧用微妙眼神改變氣場
不同處境下笑出你的氣場
用幽默扭轉(zhuǎn)你的消積氣場
遇事要有“天塌下來我頂著”的底氣
善于出面駕馭復(fù)雜局面
Chapter01看懂氣場，做強事業(yè)——你靠什么領(lǐng)導(dǎo)一個團隊
有權(quán)力不一定有氣場
氣場是一種內(nèi)在特質(zhì)
氣場修煉是領(lǐng)導(dǎo)的必修課
領(lǐng)導(dǎo)魅力=99%個人氣場+1%職位權(quán)力
氣場越強，事業(yè)越大
Chapter02突發(fā)場面，用好氣場壓好陣——排場大，不如氣場足
場面越大，氣場越要足
巧用微妙眼神改變氣場
不同處境下笑出你的氣場
用幽默扭轉(zhuǎn)你的消積氣場
遇事要有“天塌下來我頂著”的底氣
善于出面駕馭復(fù)雜局面
Chapter03事不避難，要敢于擔(dān)當(dāng)——內(nèi)要有氣度，外要有風(fēng)度
內(nèi)心強大，氣場才會強大
掌控局面要有“軟硬”兩手
應(yīng)負(fù)的責(zé)，迎著風(fēng)險也要擔(dān)
該做的事，頂著壓力也要干
敢于拿出雷厲風(fēng)行的勁頭
少說給別人聽，多做給別人看
Chapter04融人圈子，就要改變氣場——有形有款，才更有氣場
Chapter05務(wù)實會議，氣場先搭臺——丟掉“官架子”，才能搭起“氣場子”
Chapter06百態(tài)飯局，氣場決定人場——有氣場，才會被“捧場”
Chapter07有效溝通，氣場比命令更有效——沒有氣場，就沒有溝通
Chapter08以德馭人，氣場決定威信——不做口頭上的“威力”領(lǐng)導(dǎo)
Chapter09以“氣”立威，才能不令而行——氣場是一種低調(diào)的威嚴(yán)
Chapter10引領(lǐng)團隊，氣場是帶隊的魂——領(lǐng)導(dǎo)不是“管家婆”簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)就是公司或單位中挑重?fù)?dān)、擔(dān)責(zé)任的角色。如果你覺得該挑的擔(dān)子別人都挑了，該擔(dān)的責(zé)別人都擔(dān)了，現(xiàn)在只需像神仙一樣做個悠然自得大管家，那你就真的不適合再做領(lǐng)導(dǎo)工作。一是，因為你沒有責(zé)任心；二-是，因為你缺少擔(dān)當(dāng)；三是，你不善自我修煉，固步自封。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不只是在走上工作崗位后會表現(xiàn)出一定的擔(dān)當(dāng)精神，可以說，在他們的骨子里天生就修煉了一種責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)品質(zhì)。這種意識與品質(zhì)一直伴隨著他們從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向****。
美國前總統(tǒng)羅納德·威爾遜·里根11歲的時候在他家門前的空地上踢足球，一不小心，足球砸碎了鄰居家新裝的玻璃。憤怒的鄰居要求他賠償12.5美元。在當(dāng)時，12.5美元是一筆不小的數(shù)目，小里根無論如何也拿不出這筆錢。他只好向父親講了這件事，父親拿出了12.5美元，對小里根說：“這筆錢我可以借給你，但是一年后你必須還給我。因為，承擔(dān)自己的過錯是一個人的責(zé)任，你不能選擇逃避�！�
里根把錢付給鄰居后，開始努力地攢錢，所有的零用錢他都存了起來，經(jīng)過半年不懈的努力，他終于攢夠了12.5美元，并把它還給了父親。、
后來，里根在回憶起這件事時，深有感觸地說：“那一次闖禍之后，我懂得了做人的責(zé)任。”
在職場中，這樣的事情很常見：有兩個人，學(xué)歷相當(dāng)，資歷也差不多，但是重要的項目往往都會落到其中一個人的頭上，另一個人卻只能當(dāng)助手。這是什么原因呢？因為這兩個人的責(zé)任感不一樣。領(lǐng)導(dǎo)往往更愿意將重要的工作托付給責(zé)任感強的下屬。所以，在職場上想要擔(dān)任要職，想要充分發(fā)揮自己的才能和價值，首先要培養(yǎng)自己的責(zé)任感。著名企業(yè)家松下幸之助說：“做人跟做企業(yè)都是一樣的，第一要訣就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任就像是樹木的根，如果沒有了根，那么樹木也就沒有了生命�！�
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