當輕狂菜鳥遭遇職場黑手，是黯然退場，還是虛與周旋？當書生意氣碰到職場規(guī)則，是真我本色，還是入鄉(xiāng)隨俗？不諳職場路徑，職場之途勢必步履維艱，及早修煉職場的生存之道，是為正途。本書作者從草根成長為世界500強高管，他將研讀《易經(jīng)》的心得，結(jié)合自己的成長經(jīng)歷，撰成本書與廣大職場人士分享。他視覺獨特，透視了職場菜鳥在工作中可能遇到的種種困難，揭示了跨國企業(yè)高管們秘不外傳的職場生存與進階法則，堪稱初入職場者與中基層管理者必備的職場決勝指南。
作者簡介：
高軍良1971年生，中國人民大學MBA，現(xiàn)就職于世界500強企業(yè)愛立信中國分部——愛立信(中國)通信有限公司，任副總裁兼廣電及新媒體客戶部總經(jīng)理。擁有10年管理經(jīng)驗，19年IT從業(yè)經(jīng)歷，是集研發(fā)、生產(chǎn)、運營于一身的管理型人才。先后在英飛凌北京（原西門子）、德州儀器（中國）有限公司、美博通信(北京)有限公司、泰立嘉集團等多家跨國公司擔任管理職務(wù)，深諳跨國企業(yè)的經(jīng)營管理之道，熟知世界500強職場歷練之法。自幼愛好中國傳統(tǒng)文化，并將國學智慧運用于職業(yè)成長之中，將傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理完美融合，形成了獨具特色的管理理念。
目錄：
推薦序在傳統(tǒng)與當代之間架起一座橋梁
前言我為什么要寫這本書
引子尋找職場隱形的手
第一章推開職場那扇門，進入社會大學校
先融入后發(fā)揮
根深才能葉茂
從老同事身上學技能
尋找適合自己的“梯子”
慎重轉(zhuǎn)型，避免“羊到狼圈”
職場智慧：新人入門的4個智慧
第二章力守正道，直面職場沖突
一不小心差點被牽連
把堅持當成一種能力
人事變動，應有三朝元老的定力
與產(chǎn)品經(jīng)理的博弈推薦序 在傳統(tǒng)與當代之間架起一座橋梁
前言 我為什么要寫這本書
引子 尋找職場隱形的手
第一章 推開職場那扇門，進入社會大學校
先融入后發(fā)揮
根深才能葉茂
從老同事身上學技能
尋找適合自己的“梯子”
慎重轉(zhuǎn)型，避免“羊到狼圈”
職場智慧：新人入門的4個智慧
第二章 力守正道，直面職場沖突
一不小心差點被牽連
把堅持當成一種能力
人事變動，應有三朝元老的定力
與產(chǎn)品經(jīng)理的博弈
謹慎對待不速之客
化解合資公司與客戶的矛盾
不唯上，收拾LBE
莫讓“一勺污水”破壞了企業(yè)
職場智慧：職場成長中的4個安全策略
第三章 重新審視自己，開拓事業(yè)新平臺
有了新朋友，不忘老朋友
你是老板眼中的“鯰魚”嗎？
“逐水草而居”的職場高手
做得好也挨罵，攘外必先安內(nèi)
尋找成就自己的“3G”機會
看到那張無形的組織架構(gòu)圖
值得借鑒的5個商業(yè)技巧
職場智慧：解決職場中困難的3種方式
第四章 跳出怪圈，認清變化與機遇
看清成功的關(guān)鍵性指標
選對合作伙伴，避免無解方程
寶劍開刃需待時
只有相對，沒有絕對
上錯花轎的“新娘”
清潔工的“慧眼”
職場智慧：把握機遇的3個法則
第五章 團結(jié)力量，打造無形人際網(wǎng)
三組PPT，讓中西方管理層溝通無障礙
職場看不見的“隔代親”
“管好”自己的老板
“輪崗調(diào)職”培訓法
成就自己的下屬
職場智慧：打造無形關(guān)系網(wǎng)的4個規(guī)則
第六章 調(diào)整心態(tài)，培養(yǎng)職場第六感
珍惜順境，常想一二
S曲線：西方的《易經(jīng)》
停止抱怨，逆境也是幸福
防止成為“倒霉鬼”
培養(yǎng)BusinessSense：職場感應
給心靈放個假
原來“黑天鵝”就在你我身邊
職場元神在何處
職場智慧：對于職場心態(tài)的4種認識
第七章 人生，是另一種形式的職場
童年的職場基因
看清圈子，找到“大人”
解讀成功的奧秘
職場的惑與不惑
合乎自然便是道
下行的藝術(shù)，退步原來是向前
職場智慧：經(jīng)營人生職場的些許感悟
后記“易”樣職場，“經(jīng)”簡人生第 一 章
CHAPTER1
推開職場那扇門，進入社會大學校
十幾年的校園生活，使我覺得自己上知天文，下曉地理。但真正走入社會，我才發(fā)現(xiàn)，自己推開的是一扇嶄新的門，門的后面是一個新鮮而陌生的世界！
初入職場，我嘗到了里面的酸甜苦辣，但自己成長的愿望并沒有被磨滅，總希望能夠再學習、再進步。這時候才發(fā)現(xiàn)，學習的途徑不一樣了，相比之下，學校教給我的僅僅是方法，而社會中的每一個人，經(jīng)歷的每一件事，都是一本書，我要開始一段不一樣的學習生涯。
先融入后發(fā)揮
入行的偶然
1993年，國家開始試行畢業(yè)生和用人單位雙向選擇制度。我曾經(jīng)向往的單位也來到學校招聘，但優(yōu)異的學習成績和一大堆獲獎證書并沒有為我贏得這個機會，他們只說了句“名額已滿”，便把我拒之門外。
臨近畢業(yè)的春節(jié)，我放棄了考取曹老師（我的專業(yè)指導老師）研究生的機會，懷揣著曹老師學生的聯(lián)系方式和僅有的100元錢獨自來到北京。面對車水馬龍的城市，我感到如此陌生而遙遠。我按聯(lián)系方式找到了學長。他見到我的第一句話是：“大家都買不到回家的票，愁得要死，這個時候你倒來北京了�！�
臨行前，曹老師特意對我說：“凡事講究入行，男怕干錯行，女怕嫁錯郎，你第一份工作做什么不重要，重要的是你先入一行。我前兩年去日本的時候被他們發(fā)達的電子行業(yè)震撼，中國電子行業(yè)剛剛興起，與國外同行差距還很大，但是未來一定會非常繁榮，你專業(yè)學的就是電子類，不要輕易丟掉�！卑凑账慕ㄗh，我應聘了幾家電子公司，人家不是招滿，就是主管的人不在，抑或是春節(jié)休假。三天下來，我身心疲憊，失望至極。
當我拖著疲憊的身體回到學長的宿舍時，他興高采烈地告訴我，他的一個同事辭職了，明天可以去問問組長！這個消息像一劑興奮劑，讓我忽然有了力量�？赡苁敲\之神的眷顧，這個偶然的消息讓我第二天順利通過面試，并拿到了聘用我的雙向協(xié)議書。
幾年以后，談到來北京找工作的經(jīng)歷，我一直認為這是個很偶然的事件。同學卻笑著說：“偶然中有必然，至少你冒著春節(jié)買不到回家火車票的風險來北京找工作，而你當時也可以選擇先回老家，等來年春天公司來學校招聘�！�
有十年寒窗的積累，有辛勤學習的進步，也有對未來的執(zhí)著追求。就猶如《易經(jīng)》的屯卦，是因為有了乾坤兩卦的醞釀，乾卦代表天，坤卦代表地，天地相交因而有了萬物的生命。屯卦中有“元亨”，元就是新生命的開始，新生命最重要的是找到自己生長的方向，新入職場的人最重要的也是要找到自己成長的方向，這就是“入行”。
好心幫倒忙
屯卦開篇即提到“元亨”二字，“元”即廣大、開始的意思，“亨”為亨通，描述了新生事物的希望和祥和。新環(huán)境，總是給人一種美好的感覺，感覺身邊的人都非常友善，而自己則懷著好奇的心情忙著接觸和認識眾多的新鮮事物。在新的環(huán)境，我們的眼睛總能看見許多欣欣向榮、積極向上的東西。
走向社會也是這樣，我至今仍記得剛到北京的那幾年：公司為每位新人指定了有經(jīng)驗的老同事，幫助、輔導我們。負責我的是王韶澤師傅。
看到自己實驗室那一套完整、先進的實驗設(shè)備時，我覺得自己渾身都充滿了力量，有永遠使不完的勁兒。公司同組的很多老同事也都主動跟我分享他們多年積累的工作經(jīng)驗。我一度覺得無論做任何事情，身邊總會有幫助我的人。
那段時間，我非常勤快，覺得周圍的環(huán)境非常好、公司未來的發(fā)展也無限美好，自己的許多體會也是那么積極、正面。當時的公司里有固定的清潔工，主要負責走廊的衛(wèi)生，而里面的工作間需要員工自己打掃�？吹酵鯉煾翟谖覉蟮降牡谝惶炷枚詹纪系貢r，我以為這可能是每天必做的事情。
于是，第二天一大早，我趕在他們上班前也學著這樣做，見到開水沒有打，我也總是在第一時間去打開水。直到一個星期之后，我才知道原來我們并不需要每天做這些事情。
現(xiàn)在想來，大家在新環(huán)境中總能感覺到許多正面、美好的東西，尤其是剛進入公司的那段時間，周邊的環(huán)境無限美好，同事關(guān)系十分融洽。這中間，最重要的一個原因在于，這時的我們沒有任何組織派系，也不帶有任何人的“影子”，更沒有能威脅到任何人的實力。因此，對我們勤奮、虛心的態(tài)度，大家更容易接納，即便偶爾犯下錯誤也可以原諒。
工作之余，我很喜歡去圖書館看書。有一次，我剛從圖書館查完資料回到公司，發(fā)現(xiàn)許多同事都在清潔半成品芯片，于是，我也“熱心”地跑去幫忙。等到下班前整理芯片時才發(fā)現(xiàn)，大家本來已經(jīng)弄好的芯片被我弄臟了，原來是因為我手上沾著看書時留下的油墨。更可怕的是，因為“好心”，我甚至還弄碎了兩個芯片。
在那個薪水只有一千多元的年代，一個成品芯片的價格近乎一萬元。幸虧我那時候弄壞的都是還未成型的芯片，而且，因為處在加工制作的早期階段，損失不至于太大。
可能正是因為自己的認真和勤奮，大家對于我的過錯給予了極大的體諒和理解。我還清楚地記得，老師傅們在看到這一幕時對我說的話——這個沒有關(guān)系的，從頭再來就是了。
寒冬里的麥苗
上初中時，每逢冬天，我和伙伴們經(jīng)常牽著牲口到野外去覓食。一不小心，牲口會跑到田里吃冬小麥，或者將麥苗踩入泥土之中。有一次，它們把麥田毀得特別“慘烈”——麥苗都被踩沒了。因為想著“來年肯定長不出麥穗”，所以，我們再也不敢牽著牲口靠近有麥子的地方。
后來，長輩們告訴我：莊稼在冬天時，偶爾受到一些傷害并不嚴重。麥苗還處于成長初期時，即便嫩芽被踩壞了，它還是能夠再次成長起來。因為其根部有著非常強大的生命力，所以表面受到的損傷并不會造成毀滅性的傷害。到了春天，大地內(nèi)部開始向外散發(fā)陽氣，那些剛破土而出的種子，雖然只是小小的嫩芽，實際上卻形成了很大、很深、很復雜的根基，只是內(nèi)部的能量還沒有發(fā)揮出來罷了。
這個道理和人的成長是一樣的。無論是學習還是生活，只要明確前進方向，并不斷努力，便可為日后的成長打下堅實的基礎(chǔ)，即便有小的過錯，也不會從根本上影響其成長。
接受“橄欖枝”
1994年，我剛進公司不久便遇上部門的工會選舉。領(lǐng)導宣布選舉結(jié)果時，我意外地發(fā)現(xiàn)自己離全票只差兩票。其中一票是自己的，還有一個同事很奇怪地問：“誰是高軍良？”可以肯定的是，他也沒有選我。這個結(jié)局大大出乎我的意料，那時我還想，還好沒有選自己，萬一只差一票是全票，豈不是很尷尬？
這件事也證明，剛到公司的新人，不需要擔心自己什么都不懂，沒有依靠，沒有關(guān)系。如果新人能虛心融入新環(huán)境，這個階段會是一個特別安全、寬松、友好的時期，也因為職場新人沒有派系，所以容易得民心。
這時新人應該盡快熟悉情況，了解周邊信息，了解公司組織架構(gòu)，各部門分工及人員狀況，建立人際關(guān)系網(wǎng)，學習必要的專業(yè)技能。慢慢地，周圍的人都會向你遞出橄欖枝。所以，有很多新人在試用期結(jié)束后并不一定留在原入職的部門，其他部門也許會給他們一些意想不到的機會。從卦象而言，任何事對于處在屯卦初期的新生物都是有利的。
急于求成的代價
讀大學的時候，因為經(jīng)常參加體育鍛煉，我的身體非常好，一天能連打兩場籃球。每天我都堅持長跑、器械鍛煉，要是碰到下雨天不方便鍛煉，甚至會憋得難受。那個時候，我的心率一般是每分鐘60次左右，而我的同事們一般每分鐘都是70多次，以致我一度以為自己的心臟有問題，直到后來去醫(yī)院檢查，醫(yī)生說我的身體很健康。
之后，我了解得知，生理學家發(fā)現(xiàn)，長期從事體力勞動和激烈運動的人，由于心臟得到了鍛煉，心跳次數(shù)比常人要少得多。這是因為，心臟得到鍛煉的人，心肌纖維變得粗大，心室壁變得厚實，因此，心臟收縮起來也更加有力，每次跳動輸送到全身的血液要比普通人多。這樣，即便跳得次數(shù)少，由于單跳供血量高，也能滿足身體的正常需要。
1994年的一天，單位組織獻血，要求每人獻400毫升。當時，我仗著年輕、身體好，完全不將休息放在心上。大約在獻血后的第三天，我就去逛商場。不巧的是，那天電梯壞了，只好爬樓梯，我走到三樓時突然覺得自己的心跳非常快，心里頓時覺得很慌張。此后大約一兩個月，我的身體都不太好。
這個時候，公司剛好要趕著交付一批貨，作為科研員的我們義無反顧地選擇了加班。那時的我，因為剛到單位，特別想好好表現(xiàn)，所以覺得自己仿佛有一股使不完的勁兒，結(jié)果在封閉的實驗室一干就是半個多月。
自那以后，我的心跳從來沒有低于每分鐘80次，直到近些年，隨著體育鍛煉的加強，我的心跳才逐漸恢復到每分鐘75次左右。
反觀身邊的很多朋友，跟他們交流的時候發(fā)現(xiàn)他們也都有過相似的經(jīng)歷。在入職初期，大家都希望得到領(lǐng)導和同事的認可，謀取一席之地，但有時一味地進取，很可能會給自己帶來隱患。人生是一次長跑，不是一時的領(lǐng)先就能改變命運的，更重要的應是耐力與堅持。
古代有一個人找到一位老拳師拜師學藝，幾天下來，覺得自己已經(jīng)入門，便問老拳師：“老師，照我目前的速度，勤加練習，多長時間才能練成一流的武藝？”
老拳師說：“需要十年吧�！�
那人傷心地說：“老師，我背負血海深仇，必須盡快學成下山。如果我日夜苦練，加倍努力，需要多長時間才能學成？”
老拳師說：“二十年！”
故事中那個急于求成的人就像是初入職場的我們。每個人都想有所作為，這種心情可以理解也值得鼓勵，但是事物的成長及發(fā)展是需要過程的，急功近利會帶給自己負面的東西。
屯卦中所說的“勿用”，是指這個階段的人和物雖然具備創(chuàng)始、亨通、祥和、堅貞，有成王成侯的潛質(zhì)，但仍處于萌芽期，因而非常脆弱，在開發(fā)利用時有很大的局限性，如果過度開發(fā)，就會遭到規(guī)律的懲罰。
這也可以解釋為什么中國企業(yè)的“空降兵”大多會因“水土不服”而陣亡。羅盛咨詢公司曾發(fā)布過一份調(diào)研報告：在很長一段時間里，跳槽人才的生存率不高于50%，有相當一批外企經(jīng)理人在加入本土企業(yè)6個月內(nèi)，甚至在更短的時間內(nèi)選擇離開。大量的實踐證明，“空降兵”的引進效果并不理想，甚至有數(shù)據(jù)顯示中國民營企業(yè)引進“空降兵”失敗的比率超過90％。
除了高失敗率，“空降兵”在企業(yè)的“存活”時間也非常短，多則一兩年，大多在半年左右就離開。一個企業(yè)一年內(nèi)換兩三個人力資源總監(jiān)的事情時有發(fā)生。由于創(chuàng)業(yè)人員的背景和內(nèi)部人才培養(yǎng)等原因，引進“空降兵”是企業(yè)的無奈之舉，但企業(yè)家應該正視“空降兵”失敗的幾大原因：專業(yè)素質(zhì)不高；“空降兵”在權(quán)衡個人利益與公司利益時，缺乏為整體利益負責和貢獻的意識；文化難以融合。以上這些因素造成了“空降兵”水土不服的結(jié)果。
其實，“空降兵”應該改變自己來適應公司，而不是倒過來。經(jīng)常有一些企業(yè)的“空降兵”口口聲聲強調(diào)“我們的企業(yè)怎么好”，但要求他們改變自己適應企業(yè)時，就會產(chǎn)生巨大的心理障礙。
除了“融入”存在障礙，許多“空降兵”在“發(fā)揮”的層面也極易出現(xiàn)問題：“空降兵”總是習慣否定前任領(lǐng)導的成果。盡管在進入企業(yè)之前，他也欣賞即將服務(wù)的企業(yè)和企業(yè)的老板，但在進入企業(yè)以后，就開始看不慣諸多的事情，對過去的一切都予以否定。
工作環(huán)境的變換在人的職業(yè)生涯中十分常見。自己在環(huán)境變換的初期如同屯卦描寫的初期，謹慎處理非常必要，否則輕者碰壁，重者關(guān)系生死。屯卦講到“動乎險中”，就是指新生事物在初期還是要小心謹慎，不可輕舉妄動，當以積蓄為主，如果貿(mào)然行動，不顧周遭危險的環(huán)境，則必然遭受風險，甚至會不被環(huán)境所容。
根深才能葉茂
剛參加工作的時候，我學什么都很快，任何事情參與幾次后就能記住，包括當時的電子器件工藝。雖然電子器件工藝線很長，環(huán)節(jié)很多，但只要接觸過并向師傅認真請教過，我也能很快學會。
永遠參與不到的流程
慢慢地，我發(fā)現(xiàn)大領(lǐng)導總是不讓我們接觸一些核心工序。很多時候，重要的材料和配方都已經(jīng)完成，我們卻永遠無法接觸到那些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我常想，哪怕是讓我看一次，可能我就知道了，就算不能知道原始的方法，但只要知道一些基本信息，也許我也能摸索出來。
有一次，我提出參與工程的全部過程，領(lǐng)導口頭上同意了，卻還是只給我安排了后半夜的班時，甚至到幾年后我離開這家公司時，我都沒有接觸到其中的核心工藝。
多年之后，我才理解領(lǐng)導這樣做的原因。他實際上是害怕身邊快速成長出一位全能的技術(shù)骨干，這會讓他失去安全感。
種子的力量
1995年，計算機技術(shù)迅猛發(fā)展，許多企業(yè)都更新了計算機設(shè)備。但公司領(lǐng)導一直不給我們配備新式計算機。我們的286電腦用了好幾年，而別人都已經(jīng)開始用586電腦，甚至是多媒體機了。我只好利用業(yè)余時間跑到其他小組學習。
后來，因為幫組里解決了一個核心技術(shù)，我得到了同事的認可，但是在年終報獎的時候，我的名字被放到了最后一個。我覺得很不公平，甚至是氣憤，但多年以后，我理解了——畢竟前面的人工作了很久，我只是解決了最后一個問題。如果沒有前人的鋪墊和前期投入，我也很難做到現(xiàn)有的成果。也許這些都是對我的歷練，沒有經(jīng)歷挫折的人，可能就不會體會到成功的珍貴。
在職場中，諸如論資排輩、有能力卻得不到認可的現(xiàn)狀依舊存在，尤其是在國企。我們?nèi)ゲ宛^吃飯，不難發(fā)現(xiàn)，新來的服務(wù)員總是干得多，老服務(wù)員則站在一旁指手畫腳，只有當餐廳老板出現(xiàn)的時候，老服務(wù)員才擺出一副認真工作的樣子。
這個時期的我們就像夏衍書中說到的種子，壓在石頭下面也要“曲曲折折地、頑強不屈地從石縫中長出來。它的根往土里鉆，它的芽向地面透，這是一種不可抗拒的力”。正如屯卦中講到的：“磐桓，利居貞，利建侯�！迸突钢傅氖欠N子面臨土壤的壓力而暫時停滯不前的階段。也就是說，在前進中徘徊并不可怕，只要有積極的心態(tài)并努力奮斗，就可以更有效地歷練自己，繼而成就一番事業(yè)。
我們都有成功的潛質(zhì)
我后來進入一家世界500強企業(yè)工作。那天，公司的CEO（首席執(zhí)行官）來到中國給我們開會，會上設(shè)置了自由提問環(huán)節(jié)�；蛟S是礙于面子，在座的中國區(qū)總裁和副總裁，乃至總監(jiān)級的領(lǐng)導都沒有一個人提問，倒是一個實習的小女生提了個問題。
“您大學剛畢業(yè)的時候是否考慮過自己有一天會成為公司的CEO？”小女生有點怯生生地問道。
這位CEO很平靜地回答：“我從來沒想過，那時候的我就想，如果有一天我能帶領(lǐng)十幾個人的團隊做事，那該多好啊！”
不要驚嘆于這樣的答案，我們回想一下，自己剛畢業(yè)的時候，一個月能掙幾百元甚至幾千元就很不錯了，很多人都把生存作為那個時候的目標。其實許多有一番成就的人，在一開始工作的時候，他們也不會料到自己有一天能做那么大的事情。
2001年，我和公司中國區(qū)總經(jīng)理坐車去惠州，經(jīng)過一所學校門前時，恰逢放學時間，很多孩子活蹦亂跳地從學校出來。司機有點不耐煩了，不斷地摁喇叭，這時坐在車后座的總經(jīng)理說了一句讓我深有感觸的話：“不用著急，我們時間還早，就等等吧，誰能知道這些孩子長大后是不是科學家、企業(yè)家呢？”
實際上，每個人在一定程度上都具備成王成侯的潛質(zhì)，但后面的發(fā)展卻有天壤之別。因此，我們在事業(yè)初期應做好職業(yè)規(guī)劃，心存遠大的理想，遇到困難要勇于面對，不能急于求成。
擇業(yè)不能“跟風”
在職場中，我們經(jīng)常會看到這樣一些情況：如果公司有人才流動的傾向，那么，就會有成批的人辭職。
1996年的一段時間，我所在的公司有很多同事開始跳槽，沒有辭職的同事也開始心里發(fā)虛，萌生了想走的念頭。
公司的一個部門經(jīng)理本來很受重視，很有發(fā)展前途，但他看到別人跳槽后都不錯，也跟著離開了。半年后，因為在別的地方混得很差，不得不打道回府，結(jié)果再次回來就不再受重視了，氣勢也自然弱了很多。
現(xiàn)在許多人在選擇職業(yè)時，大多是從眾心理作怪。從2000年年初開始的創(chuàng)業(yè)潮讓許多人興奮不已，好多剛畢業(yè)的人便一心想著創(chuàng)業(yè)。但這中間的大多數(shù)人并未找到很好的項目，只是單純地認為創(chuàng)業(yè)是大勢所趨，其慘敗的結(jié)果是可想而知的。
了解三國歷史的人對陳宮大多會有這樣一種感覺：他是個忠義之人，卻未得善終。有人說陳宮是死于曹操之手，但在我看來，陳宮更多是死于自己的盲從——未能找到合適的主公，而且面對曹操和呂布的政治斗爭，陳宮的選擇很沖動。盡管《三國演義》在描述曹操時著力將其刻畫成一個奸雄，但曹操在發(fā)現(xiàn)人才、使用人才方面確實有其獨到之處。
曹操手下成王成侯的人并不在少數(shù)，包括陳宮最后被擒獲時，曹操都不忍殺他。后來，陳宮一心求死，曹操還念著當年的救命之恩，為他感到惋惜，許下保其全家老小的承諾。相反，呂布在用人方面卻優(yōu)柔寡斷，乃至最后因不聽陳宮之言而戰(zhàn)敗。
屯卦六二講到“反常也”，指的是在屯的生長過程中，因閱歷及經(jīng)驗不足，自己眼光未必足夠長遠，迷惑重重，此時“君子幾，不如舍，往吝”（屯卦六三），也就是說君子應當機警，不盲目跟風，如若貿(mào)然前往，反倒容易招致失誤。
擇業(yè)就猶如投靠一個主公，而了解一個行業(yè)、建立行業(yè)根據(jù)地就要充分了解所在行業(yè)的公司及其游戲規(guī)則，保持積極的心態(tài)謀求發(fā)展，不要盲目跟風，否則必會有兇險。
欲速則不達
許多有開車經(jīng)驗的朋友都有一個感受，那就是開車技術(shù)熟練以后反而更容易出事。剛開車的時候，自己心里沒底，所以很謹慎，后來覺得自己的技術(shù)很好了，車開得也就快了，這個時候也就容易出事了。事情雖小，卻提醒我們做事不要太激進，一味追求速度不一定是件好事。
1996年前后，我的一位汪姓朋友，研究生畢業(yè)，能力也非常強，多次被公司領(lǐng)導提拔，很快便升到了副總監(jiān)一職。他手里20多人的團隊也非常團結(jié)，總能做出既多又優(yōu)質(zhì)的項目。
慢慢地，大家覺得分到手的獎金太少了，而單純依靠工資又不可能有大筆的收入。他們開始思考，怎么才能多賺點錢呢？在他們看來，有了錢可以買更多更好的設(shè)備，更重要的是自己可以過上更好的生活。
汪姓朋友知道了大家的想法后，便在下屬的介紹下，開始接一些私活兒，以個人的名義為另一家公司提供比市場價更便宜的產(chǎn)品。
在這種情況下，他們逐漸建立了一個屬于自己團隊的小金庫。一年下來竟攢下不少錢。因為賺錢的緣故，極大地提高了大家的積極性，而這個團隊的小組長也升為了經(jīng)理。
大概一年后，或許是因為分錢不均，或者是因為提干遭到了嫉恨，結(jié)果東窗事發(fā)，小組長被人舉報了。小金庫被查封，小組長被撤職。這位汪姓朋友及他的團隊在公司變得特別被動。
在這一階段，屯卦向人們揭示了初生力量長到最高端的時候應該注意的事項，提出“泣血漣如”。它告誡人們，這個時候并非特別堅強，如果處理不當，必然會引發(fā)大的危機，也就是一定會碰到傷心的事情，會“哭”，并且哭到最后，眼淚干了就會哭出血來。
事物在異彩紛呈時很容易出事，也正因此，覺得最安全的時候其實最不安全，覺得自己長大的時候，其實自己還很不成熟。十幾年前香港的一個朋友對我說：“覺得自己馬上就要占到便宜的時候，其實很可能就要上當了。別人的成功只能作為參考，不能簡單復制，參考也是要先看到雙方的不同之處，如果盲目奮進，很可能會栽跟頭�！�
在中國，人們很容易發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：除了少有的幾家老字號以外，中國的百年企業(yè)少之又少，但歐洲的許多企業(yè)都百年不衰。有一次，歐洲總部的一位老總來到中國，跟我們討論公司在中國的發(fā)展計劃，我們提出了40%的增長速度，這位老總立即表示反對。他說：“增長超過了百分之二三十是不健康的�！蔽覀兒荏@訝，居然還有人對快速增長表示反對。
后來我從老總身邊的人那里知道了原因：在歐洲，公司每年的增長目標就穩(wěn)定在10%，在他們看來，盲目的快速增長是反�，F(xiàn)象，公司很容易出問題。
縱觀企業(yè)的發(fā)展就猶如一棵樹的成長，這棵樹要想常青，就要適應周圍的環(huán)境，慢慢吸取土壤的養(yǎng)分，只追求速度是無法維系生命的。企業(yè)只關(guān)注表面生長，不注重根部生長是非常危險的。對于新生事物而言，內(nèi)部成長和外部成長同樣重要，在某些特定階段，只有表面的成長是不會長遠的。當企業(yè)這棵樹越長越大時，枝葉過于茂盛，通常也容易因為“養(yǎng)分”耗需太大而導致死亡。
從老同事身上學技能
2007年，我?guī)еP記本電腦前往美國得克薩斯州出差，隨身的電腦里有我出差前為會議精心準備的許多重要文件。第二天會議前，我打開電腦，想要查看一下電子郵件。剛打開電腦，一個美國同事從我身邊經(jīng)過，一邊走路一邊和我打招呼，不小心踢掉了筆記本的電源線。
“Sorry”，美國同事邊說邊幫我把電源插頭插回去。瞬間，我的電腦屏幕黑了，一股白煙彌漫開來。其實，美國使用的插座和中國的不同，很多經(jīng)常出差的人都會隨身帶一個萬能轉(zhuǎn)換器，以便解決這個問題。結(jié)果美國同事將三角插頭上的地線直接接到了火線上，電腦被燒了。
看著同事緊張的樣子，我趕忙安慰他：“沒關(guān)系，你幫我再找一臺電腦就行了�！�
愧疚的同事有點不知所措，非常不安地說：“找臺電腦也沒有用啊，你的電腦都燒壞了，難道還能回國去找那些資料嗎？”
這個時候，我拿出隨身攜帶的備份硬盤，告訴他：“沒事，所有的材料在這里還有備份�！�
看到移動硬盤，同事才恍然大悟，對我的“先見之明”感嘆不已。
“這沒有什么，其實都是我從工作中學來的�！苯又�，我向他講起1994年我剛畢業(yè)的事情，我從幾位領(lǐng)導身上學到的許多至今仍讓我受益匪淺的好習慣。
在這之前，從讀書到工作，我一直認為自己的記憶力是一流的，因而很少做筆記，認為憑借自己的記憶力完全可以記住相關(guān)東西。隨著時間的推移，我慢慢發(fā)現(xiàn)，對于接觸過的很多數(shù)據(jù)，我需要想很久才能回憶起來，有時甚至根本就想不起來了。
每到這個時候，公司的李師傅總能一一道來。后來我跟李師傅請教，他笑著說：“我記憶力不如你們年輕人，但‘好記性不如爛筆頭兒’。我隨身總帶著記事本，有事就記下來。”
李師傅除了做筆記，還會把所有設(shè)備的說明書都保存起來。實驗室有很多設(shè)備，不是每個設(shè)備都會經(jīng)常用到，有些設(shè)備的功能也很少用到。每到真正用到的時候，就會遇到說明書找不到、有些功能大家都拿不準的情況，這時，李師傅總能笑嘻嘻地從一個柜子里輕松地找出說明書。他的這些習慣慢慢地影響了我，我也學會了經(jīng)常性地、自覺地保存文件。
除了做筆記和保存文件，我還發(fā)現(xiàn)了李師傅的另一個秘訣。當時，因為工作需要，通常完成一個任務(wù)需要數(shù)周甚至數(shù)月。如果遇到緊急任務(wù)，單靠加班都不能完成。
但是，李師傅似乎總有神通廣大的能力，在公司有緊急任務(wù)需要處理時，他竟然在短短幾天的時間內(nèi)就完成了。后來，我們才發(fā)現(xiàn)，原來他每次都偷偷地留一些備用材料。正是這種未雨綢繆的意識，讓他在發(fā)生突發(fā)事件時變得很坦然，成為領(lǐng)導和同事心目中力挽狂瀾的“救場高手”。
身邊的老同事愛好迥異，卻各有絕招。盡管他們大多只是中專、大專的學歷，但是當我走近他們，卻能學到很多書本上學不到的東西。比如負責切割的師傅，我通常要根據(jù)測量結(jié)果，依靠公式推算操作誤差的方向，由于中間推算時變換很多方向，稍不注意就會出錯，而老師傅根據(jù)多年經(jīng)驗推出開始和結(jié)果兩個方向的關(guān)聯(lián)，用自己總結(jié)的一個簡單公式，一套就準，又快又好。
而另一名老師傅不用測量，光憑原材料表面的顏色就知道哪些材料是不合格的。這些從實踐中總結(jié)的經(jīng)驗讓我受益匪淺，也成為我職業(yè)生涯中最寶貴的財富。
這個階段，蒙卦一開始就告訴人們“匪我求童蒙，童蒙求我”，直接指出求教的正確方式不是我去求童蒙，而是童蒙來求我。當我們?nèi)デ笸蓵r，他未必感激，也不會放在心上。只有童蒙主動求教，經(jīng)歷了困難，才會非常珍惜得到的東西，并發(fā)自內(nèi)心地感激。也因此，想要學到別人真正的知識，我們自己也要主動前往，虛心求教。
《禮記》中也講道：“禮，聞來學，不聞往教�！本褪钦f如果想學到他人的知識，只能虛心向他人請教。
“杯茶禪理”的故事對我的影響很大。有人向南隱問禪，南隱為他沏茶。當茶杯已滿時，南隱還繼續(xù)倒。
“師父，茶已經(jīng)溢出來了，不要再倒了。”
“人就像這個茶杯一樣，里面裝滿了自己的想法。我要不先把你的想法去掉，怎么對你說禪？”
這是一個很老的故事，但是它背后的道理卻一直讓人回味無窮。我至今仍認為剛畢業(yè)的那幾年自己成長很快，主要原因就是自己的心態(tài)還是很開放的，并且主動向領(lǐng)導請教、學習。而隨著工作閱歷及人際關(guān)系的積累，很多人內(nèi)心便會不由自主地自“滿”起來，從而不能接受新的知識。
其實虛心求教不是軟弱，而是內(nèi)心更強大的表現(xiàn)。自負的人是學不到東西的，即便自己在某個領(lǐng)域能偶爾領(lǐng)先。如果不學習，必然會被別人趕上；如果不虛心求教，就沒有人會將真正的知識教給你，我們也永遠學習不到精髓。
工作注重舉一反三
都說老師喜歡聰明的學生，這一點，不僅在學校如此，在職場也十分適用。
一方面，或許是因為前面提到過的空杯心態(tài)讓我從前輩身上學到了許多東西，另一方面，也因為我擅長在工作當中舉一反三。從1994年到1995年，盡管我只是一個畢業(yè)一兩年的新員工，卻得到了公司領(lǐng)導的認可。
當時直接帶我的王師傅在研究配方時遇到了一個棘手的問題，而且嘗試了多種辦法也沒有成功。沒有想到的是，我竟然憑借在學校里的知識和經(jīng)驗解決了這一難題。
說到解決問題，得先交代一下我在學校里得到的經(jīng)驗和體會：1993年，我的導師曹老師接到了一個緊急任務(wù)——前往西北某地分析一個實驗失敗的原因，并解決元器件性能問題。
當時，曹老師提著一個自己常用的黑色手提包，我看到包里放著一個“磚頭”——一種實驗專用的墊磚。“您去的實驗室里沒有這種墊磚嗎？”站在一旁的我有點疑惑。
“我懷疑就是‘磚’的問題�！辈芾蠋熜χ卮�。我后來得知，對方有一定的科研實力，對產(chǎn)品配方也非常熟悉，有個別員工還是曹老師的得意門生。對方用的原材料樣品也已經(jīng)化驗過，沒有什么問題，同樣的材料也在曹老師的實驗室做出了合格的產(chǎn)品。
“大家遇到問題就往復雜的地方想，想創(chuàng)新就把能變的地方都改變了，但現(xiàn)實問題很復雜，能少改動最好就不要多改動，對方單位把墊磚、配方全變了，我就懷疑新墊磚的成分影響了材料，我的‘磚頭’用了好幾年了，我?guī)纤ピ囈辉�！�?br/> 三天后，曹老師回到學校，告訴我實驗的結(jié)果——的確是“磚”的問題，而且因為他帶的“磚”，配方的問題也解決了。
也就是在這個實驗之后，曹老師向我們傳授了他此次實驗成功的訣竅——解決復雜的問題，不要輕易改變很多地方，能不變的盡量不變。
同樣的一個事實也說明了這個問題：1998年，我去青島的兩家公司參觀學習。當時，他們都在研究一種新型變頻空調(diào)。其中一家公司的項目是由一個比較年輕的碩士負責，他們項目組把很多新技術(shù)都組合到了一起，試圖找到最新的變頻技術(shù)。
而另一家的項目負責人是一位年齡較大的前輩，起步晚，但他們推出新產(chǎn)品的時間并不晚。有一次，我們在一起聊天時，他說：“能不改變的技術(shù)我盡量不變，能沿用的技術(shù)盡量沿用，創(chuàng)新只集中在一兩個地方，這樣出了問題我便知道錯在了哪里�！�
再回到王師傅的配方問題，我發(fā)現(xiàn)，如果實驗不成功，王師傅會推翻許多東西從頭開始。也因此，王師傅用了很長時間卻依舊找不到失敗的原因。遵循曹老師的經(jīng)驗，我把確定沒有問題的地方不做改變，只實驗幾處可疑的地方，很快便解決了這個問題。
謙虛求教，會讓被求教的人容易接受，也會容易讓他與你分享自己的知識。但是要學會舉一反三�！爸潦ハ葞煛笨鬃訉λ膶W生說：“舉一隅，不以三隅反，則不復也�！币馑际钦f：“我舉出一個角，你們應該靈活地推想到另外三個角，如果不能的話，我也不會再教你們了。”這也正是成語“舉一反三”的由來，意思是說，學習的知識要靈活地運用到其他類似的事情上。
尋找適合自己的“梯子”
古人很早就說過：“人往高處走，水往低處流。”因此，看到“梯子”就想爬似乎是大多數(shù)人的本能。但是，是否每個“梯子”都適合自己呢？
1994年，我面臨畢業(yè)，越來越多的公司來學校招聘，給學生放下了一個又一個“梯子”。當一家很有名的國際通信公司把它的那架“梯子”放在我們面前的時候，因為其光環(huán)和對外企工作的向往，我們毫無例外地擠向這家公司。
當時，我認為自己各方面都符合該公司的要求，但錄取結(jié)果出來后，上面卻沒有我的名字，反而赫然寫著另外一個室友的名字！怎么可能？要知道，他的綜合成績平平，專業(yè)水平一般，動手能力也不是很強，以至于每次都是大家的打擊對象。
我感到非常沮喪，我不甘心地跑到面試官那里去問他為什么沒有選擇我。面試官沒有回答。直到1995年，我再次和這家很有名的國際通信公司接觸，我才發(fā)現(xiàn)自己當初沒有進這家公司是多么幸運。因為這家公司是制造型企業(yè)，需要嚴格按照固定的工藝重復生產(chǎn)。這樣的企業(yè)根本不適合那些喜歡創(chuàng)新、喜歡學習新事物的人，當初的那個技術(shù)職位也完全不適合我。
但看見“梯子”就想爬依舊是很多人不變的本能。1994年，我所在的公司很有發(fā)展前景，而且憑借我的能力和表現(xiàn)，很可能是領(lǐng)導要培養(yǎng)的接班人。結(jié)果卻并非如此，領(lǐng)導還是將“梯子”給了一個姓陳的同事。在當時，我們的差距是明顯的，他無論在年齡，還是學歷上都不占優(yōu)勢。唯一可以說服我的是，陳姓同事非常珍惜這個機會，而且動手能力非常強，嚴格按照老師傅的套路操作。
在當時的理解中，我認為不培養(yǎng)我而培養(yǎng)他是很沒有道理的事情。直到許多年后，我才明白領(lǐng)導當初的用心良苦。2000年，老領(lǐng)導已退居二線，他培養(yǎng)的陳姓同事順利接了班，陳姓同事很快便將他返聘回公司，從而有力地保障了自己順利過渡。陳姓同事可謂是眾多培養(yǎng)人中最為知恩圖報的一個。
我們現(xiàn)在人人都在講變革，都在講創(chuàng)新，事實上，不是每個人都一定要創(chuàng)新。國外把銷售人員分為“Farmer”（農(nóng)民）和“Hunter”（獵人）兩類，有人喜歡或適合在現(xiàn)有的崗位上重復勞動，有人喜歡到處體驗不同的生活。這僅僅是性格的不同，沒有對錯、好壞之分。Hunter非要做Farmer或Farmer非要做Hunter都不會長久，也很難做好。
古人云：“有所為，必有所不為。”剛?cè)肼殘�，可以說很難找到自己的方向，但一定要明白自己做不了什么或不要做什么。在《高效能人士的七個習慣》中，有一段非常有意義的論述：我們不能匆匆忙忙就往上爬，到頭來發(fā)現(xiàn)梯子靠在了錯誤的墻上。中國也有句古話：“不要光埋頭拉車，還要抬頭看路�！边@些無一不是很好的道理。初入職場的人最重要的是找到屬于自己的“梯子”。從事什么工作不重要，重要的是要適合自己。
慎重轉(zhuǎn)型，避免“羊到狼圈”
在新環(huán)境中，對于大多數(shù)人來說都是痛并快樂的。工作中會有很多精彩，也會有很多不可知的游戲規(guī)則，稍不小心就會出錯，甚至還會斷送自己的前程。
人們常說“商場如戰(zhàn)場”，對于技術(shù)型人才來說，要轉(zhuǎn)型從事銷售是很困難的，這其中最大的難度在于，你打交道的對象由一堆設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)槿诉@個復雜的群體。
1997年，我試圖從單純的技術(shù)工作向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。我當時接觸的客戶中有一家小公司，地處中關(guān)村。當時的中關(guān)村真的就是個“村”——完完全全的電子商店，密密麻麻而又散亂地沿街開著，街上涌動的人和叫賣聲夾雜在一起。走在“村”里，如同逛廟會。
在我將貨交給那個客戶時，他像往常那樣直接將現(xiàn)金給我。這是一個已經(jīng)很熟的客戶，不過就在我要將現(xiàn)金放到包里的時候，我突然覺得為了安全起見，還是當面點清錢款比較好。結(jié)果數(shù)完后，我發(fā)現(xiàn)少了100元。
“少了100元�！痹谖艺f完后，客戶從自己衣袋里拿出一張百元大鈔，放在之前給我的那堆現(xiàn)金里。我一邊為自己的謹慎感到慶幸，一邊為客戶有意為之而心寒。我不禁想：如果自己沒有數(shù)錢，這100元的損失必然得由自己來買單，而且，我們可能就不再合作了。
之后的一次經(jīng)歷讓我在工作時更加嚴謹，并時常有一種如履薄冰的感覺：
那次，我給一位老客戶訂了兩批貨，按照公司訂貨規(guī)則，必須繳納一定的訂金才能下訂單。在收到第一批貨款時，客戶下了第二批貨的訂單。也是出于信任，我將兩批貨一起發(fā)給這位客戶。
結(jié)果客戶找不到了，我沒有收到第二批貨款，因為貨款比較多，公司要求我必須追回�？蛻袅舻牡刂分皇且粋�大概的位置，我在無意中回想起客戶提到他家小區(qū)的名字，就跑到他家小區(qū)門口堵他。終于，我拿到了第二批貨的貨款。
從那時起我才知道，任何信任都像一把雙刃劍。當它與利益發(fā)生沖突時，它就成為了一種傷害，而我只能不斷地成熟起來，掌握各種防騙手段，確保自己在商業(yè)競爭中不被欺騙。
也就是從那時起，我在每次交易時都很謹慎。有一次，一家新成立的公司想做汽車電子點火器方面的產(chǎn)品，需要跟我們公司洽談合作事宜，為了讓我放心，老板將其公司的營業(yè)執(zhí)照、專利證書等原件都拿給我看。
不過，在他要離開的時候，我還是提出希望可以將這些材料拿去復印一份，以便將材料帶給公司領(lǐng)導審核。那位老板沒有生氣，還對我的這種行為大加贊賞。他開玩笑說：“你這么細心，以后一定能當大領(lǐng)導�！�
事實上，尊重都是相互的，在細節(jié)上的謹慎非但不會破壞合作之初的信任，反而為以后的良性合作奠定了基礎(chǔ)。
有個人做了總裁后，別人問他：“為什么你能做到這個位置�！�
他說：“因為我能做出正確的決定�！�
別人又問：“為什么你能做出正確決定？”
他說：“因為我做出了很多錯誤的決定�！�
深圳有一家很有名的供應鏈外包公司，老板周國輝用10年的時間，成功地將50萬元的生意發(fā)展到了400億元。有一次我問他為什么能成功，他說：“我能掙錢是因為我賠了足夠多的錢，交了足夠的學費！新生行業(yè)的新規(guī)則是要花費巨大的代價才能學到的�！�
大學畢業(yè)后的10年聚會，我發(fā)現(xiàn)90%的同學從事的并非本專業(yè)領(lǐng)域的工作，由此可見職業(yè)生涯中變換工作是很正常的事情。但新的行業(yè)往往都有很多游戲規(guī)則，在每次換工作時，尤其是進入全新的領(lǐng)域，唯有謹慎對待，才能避免羊入狼圈。
《易經(jīng)》蒙卦中講道：“困蒙，吝�！笔侵高@個時期距離成功還很遙遠，并且得不到援助，因而蒙昧困頓，十分懊惱，也容易脫離群體，以致孤立無援。此時若不熟悉游戲規(guī)則便盲目跟進，就必然面臨風險，不是得罪人，就是進入陷阱。
職場智慧：新人入門的4個智慧
屯，本義為小草初生的艱難。屯字的“一”象征地面，也指成長中的壓制和困難�！佰伞毕笳鞣N子發(fā)芽生長，將外面的保護層一分為二�！皝]”象征種子艱難地伸出地面，向下已經(jīng)有了堅固的根基。
寒冷的冬天，幼苗無法生長，但它并沒有停止自己的生命過程，而是將自己的根部不斷往溫暖的土壤深處伸展。冬去春來，種子的芽從地下蜿蜒而上，終于沖破土壤的壓力，冒出地表，長出嬌嫩的兩瓣小芽，在風雨中挺立。懷著對未來的憧憬，欣欣向榮、茁壯成長。
在《易經(jīng)》中，初生事物為“屯”，這一階段雖然具備了成王成侯的根基，也有很強的生命力，但不代表一定能順利成長。這個階段為蒙昧階段，需要很好的教育和引導。
蒙卦意在闡述這個階段會出現(xiàn)的風險以及解決辦法。首先在態(tài)度上應該是虛心主動地向別人求教，無論自己資質(zhì)多好，不主動求教，別人不會主動教你。求教后應該認真消化對方傳授的知識，學會舉一反三。反復問雷同的問題會招致別人反感，這也背離了自己謙虛學習的本意。
在六十四卦中，蒙卦與屯卦有相反相成的性質(zhì)。蒙卦象征啟蒙、亨通，其直譯為不是我有求于幼童，而是幼童有求于我，第一次向我請教，我有問必答，如果一而再，再而三地沒有禮貌地亂問，則不予回答。
結(jié)合屯卦和蒙卦，首先職場新人要有沖破層層阻礙的勇氣，然后要虛心求教，在工作中學會舉一反三。在復雜的學習環(huán)境中，職場新人需要注意以下4個關(guān)鍵點：
1.職場新人在新環(huán)境中將獲得很多機會，應在職場初期設(shè)立遠大抱負，作好職業(yè)規(guī)劃。
2.職場新人應注意韜光養(yǎng)晦，切勿急功近利；身處紛擾中，切忌盲從。
3.有疑惑時要主動請教，并保持空杯心態(tài)，自不量力必受重創(chuàng)！
4.環(huán)境轉(zhuǎn)變時，學習的速度有可能跟不上環(huán)境變化的速度，要謹慎面對潛在的風險。
反思：
有疑問怎么跟別人請教？
你努力爬的是你自己的“梯子”嗎？
得到機會后應該注意什么？
怎樣看待成長過程中外界的責難？
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