《工作五年,辭職去》,日本創(chuàng)業(yè)規(guī)劃經(jīng)典教科書,振奮全日本職場人,徐曙光、徐小平、周檳、孫陶然、查立、楊艾祥等聯(lián)袂推薦!28歲白手起家的職場創(chuàng)業(yè)偶像,靠熱情和毅力打敗星巴克上市!度A爾街日報》專訪推薦,《產(chǎn)經(jīng)新聞》《商業(yè)雙周刊》報道。 作者簡介: 松田公太,1968年12月3日生于日本宮城縣,在東京長大。1973年父親調(diào)職,隨父前往非洲的塞內(nèi)加爾。1978年暫時回到日本,之后由于父母再度調(diào)職,前往美國麻州的萊辛頓,在異國的生活松田公太小時候送過報紙、賣檸檬、賣舊貨,從這些打工生涯即埋下他“企業(yè)家”的基因。1986年回國就讀筑波大學(xué)國際關(guān)系學(xué)系。1990年進入三和銀行,但是剛?cè)肼殘霾痪,松田公太深愛的親弟因病離世,正在職場領(lǐng)著微薄薪水的松田公太為無法負(fù)擔(dān)巨額“心臟移植手術(shù)”費用承受巨大的悲痛。在經(jīng)歷過這次生死離別后,松田公太決心奮起,不屈不饒,燃起了“連弟弟的命一起活下去”的強烈愿望。1996年自三和銀行退出后,他完全依靠自己的力量說服TullysCoffee(塔利咖啡)美國總部的管理人員授權(quán)給他代理。1997年8月,他本人貸款7000萬日元在東京銀座開辦了一號店,挺過了開業(yè)三個月赤字的“塔利咖啡”終于贏得了市場的認(rèn)可。1998年5月Tully'sJapan股份有限公司成立,擔(dān)任董事長之職。這家打敗日本星巴克并開辦有150家分店的塔利咖啡與2001年股票上市,創(chuàng)下餐飲界的新紀(jì)錄。 目錄: 前言 第一章開拓人生找尋目的與定立目標(biāo) 停止!是加速成長的開始 搞懂!什么是目的和目標(biāo) 小心!人生正逐漸流逝中 鎖定!全年目標(biāo)連中三元 專心!一次只找一個工作 氣魄!五年學(xué)會所有本領(lǐng) 善用!PDCI循環(huán)達到目標(biāo) 第二章卷土重來失敗是成功的試金石 學(xué)習(xí)!懂得描繪失敗形象 意外!失敗者成功幾率高 弄清!是否有挽回的余地 抓緊!溺水者的黃金稻草 加油!跟大老板推心置腹前言第一章開拓人生找尋目的與定立目標(biāo) 停止!是加速成長的開始 搞懂!什么是目的和目標(biāo) 小心!人生正逐漸流逝中 鎖定!全年目標(biāo)連中三元 專心!一次只找一個工作 氣魄!五年學(xué)會所有本領(lǐng) 善用!PDCI循環(huán)達到目標(biāo)第二章卷土重來失敗是成功的試金石 學(xué)習(xí)!懂得描繪失敗形象 意外!失敗者成功幾率高 弄清!是否有挽回的余地 抓緊!溺水者的黃金稻草 加油!跟大老板推心置腹 創(chuàng)造!運氣好壞操之在己 人際!交朋友也能交好運第三章小中見大鉆研瑣事營造真實力 單調(diào)!小事情愈要用大腦 比賽!用競賽的心情工作 創(chuàng)意!從日常事物下工夫 倍增!回饋將會等比成長 執(zhí)行!避免淪為紙上談兵 拒絕!剝奪思考力的模式 總結(jié)!大事是小事的累積第四章漸入佳境第二名的路更加寬廣 轉(zhuǎn)念!自卑感能開拓人生 注意!滿足是下坡的開始 當(dāng)心!第二名的甜蜜陷阱 體驗!竭盡所能發(fā)現(xiàn)目的 堅持!連弟弟的命一起活第五章樂此不疲生活得開心才是王道 好玩!快樂遠(yuǎn)比痛苦有效 生活!當(dāng)個創(chuàng)造意義的人 挖掘!愛上追根究底精神 珍寶!垃圾山中找尋機會 掌握!別搞錯熱情和激情 快樂!贊美人的正向力量 掌聲!給帶頭開口提問者 后記改變自己,就要不斷自我否定;輝煌的職業(yè)生涯,要靠不斷做到極致,然后勇敢辭職……正向力量使你的道路更加寬廣! ——乾龍創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人查立 仔細(xì)閱讀了松田公太《工作5年辭職去》,頗有同感。我一直認(rèn)可“萬小時”出人才這個統(tǒng)計規(guī)律,就是說出色的人需要額外的磨練萬小時,才能達到爐火純青,出類拔萃的境界,才能成為類似比爾蓋茨這樣的成功人才。如果一個人正常工作是2000小時一年,額外加班50%,那么需要這樣堅持10年。 那么普通的我,要達到這個萬小時額外的付出,還是很難得的。但是我們至少應(yīng)該在一個崗位上,有萬小時的訓(xùn)練,才有可能學(xué)習(xí)到這個崗位職責(zé)的知識,經(jīng)驗和奧妙,才能為勝任下一個工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。 松田公太從小就開始艱苦的工作,經(jīng)歷了磨難,積累了豐富的工作經(jīng)驗,還練就了結(jié)實的身體,堅強的意志。在每一個崗位上的經(jīng)歷,讓他見多識廣,對于工作充滿熱情,還敢于為自己的目標(biāo)去冒險,不屈不撓,堅持不懈,活了他自己和弟弟的兩個人生。這些都是我應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的。作為一個日本人,這一點特別可貴! 思路決定處理,細(xì)節(jié)最后決定您的成敗。他成功的重要一條要素就是對于細(xì)節(jié)的把握和鉆研,通過堅持不懈的用心和努力,再次證明能將看似簡單的事情,重復(fù)的去做,用改變自己,就要不斷自我否定;輝煌的職業(yè)生涯,要靠不斷做到極致,然后勇敢辭職……正向力量使你的道路更加寬廣! ——乾龍創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人查立 仔細(xì)閱讀了松田公太《工作5年辭職去》,頗有同感。我一直認(rèn)可“萬小時”出人才這個統(tǒng)計規(guī)律,就是說出色的人需要額外的磨練萬小時,才能達到爐火純青,出類拔萃的境界,才能成為類似比爾蓋茨這樣的成功人才。如果一個人正常工作是2000小時一年,額外加班50%,那么需要這樣堅持10年。 那么普通的我,要達到這個萬小時額外的付出,還是很難得的。但是我們至少應(yīng)該在一個崗位上,有萬小時的訓(xùn)練,才有可能學(xué)習(xí)到這個崗位職責(zé)的知識,經(jīng)驗和奧妙,才能為勝任下一個工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。 松田公太從小就開始艱苦的工作,經(jīng)歷了磨難,積累了豐富的工作經(jīng)驗,還練就了結(jié)實的身體,堅強的意志。在每一個崗位上的經(jīng)歷,讓他見多識廣,對于工作充滿熱情,還敢于為自己的目標(biāo)去冒險,不屈不撓,堅持不懈,活了他自己和弟弟的兩個人生。這些都是我應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的。作為一個日本人,這一點特別可貴! 思路決定處理,細(xì)節(jié)最后決定您的成敗。他成功的重要一條要素就是對于細(xì)節(jié)的把握和鉆研,通過堅持不懈的用心和努力,再次證明能將看似簡單的事情,重復(fù)的去做,用心的去做,才是成功的之路。 松田公太成功的人生經(jīng)驗的總結(jié),有太多值得我學(xué)習(xí)和欣賞的地方,他不會輕易借錢投資,因為他感覺到如果自己沒有能力,不能產(chǎn)生額外的附加價值,那么投資也不會有什么好的盈利,也不會給朋友賺到錢。這種負(fù)責(zé)任的心態(tài),和一心只想用錢賺錢,借高利貸賺錢的現(xiàn)象形成了鮮明的對比。特別推薦大家來仔細(xì)的研讀。 ——格林豪泰董事長兼CEO徐曙光 讀了《工作5年,辭職去》給人印象最深的是作者試圖闡述的理念,這是一種進取的人生理念,也是一種學(xué)習(xí)的生活方式,更是對年輕人非常有益處的啟示,非常值得一讀。在我看來,很多人的人生觀其實是源于年輕時接觸到的一些理念,這些理念就如同一顆顆種子,從你身邊人的口中,從你讀到的書中不經(jīng)意間進入你的視野,不經(jīng)意間植入你的大腦,但卻對你的一生產(chǎn)生重大影響。我們當(dāng)然希望年輕人年輕時接觸到的都是積極有益的理念,這本書就是這樣一本書。 ——成功的跨界連續(xù)創(chuàng)業(yè)者《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者,拉卡拉創(chuàng)始人,董事長兼總裁孫陶然 一本很鮮活的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃教材。尤其適合那些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)但還沒有行動的人。“機會只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦”,這話在松田的創(chuàng)業(yè)成功史中得到印證。如果你希望自己成為中國的松田公太,那就開始行動吧。 ——《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》投資創(chuàng)業(yè)版主編段曉燕 “你為什么登山?”一位叫希拉里的新西蘭人答案是:“因為山在那里!比绻腥藛栁覟槭裁聪雱(chuàng)業(yè),我或許可以回答:“因為我的心在那里!北M管大家都知道創(chuàng)業(yè)失敗比率高達95%,但如果不去嘗試,你怎么就知道你不是那能成功的5%? ——創(chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO周檳 有一種力量叫創(chuàng)業(yè),它能給你慧眼在茫茫大海航行時看見前方的燈塔。五年,十年,十五年……松田就是有這樣力量的人,他才能駕馭著自己這艘船勝利抵達一個個富饒的人生港口。 ——前商界傳媒新媒體事業(yè)部副總編,智派網(wǎng)絡(luò)營銷學(xué)院常務(wù)副院長楊艾祥面臨在銀座租屋的困難,以及海關(guān)的種種刁難……,作者借著自身努力及伙伴的協(xié)助,跨越一個又一個接踵而來的難關(guān)。 ——日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》 創(chuàng)業(yè)者的教科書! ——《商業(yè)雙周刊PRESIDENT》
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