擴展你的影響力邁向新的層次。
在這一本完美的精簡版讀物里，雄踞紐約時報作家暢銷榜首的約翰?C?麥斯威爾為我們精心詮釋了真正領導力是如何運作的。領導力并非由你所擁有的頭銜產生。事實上，被賦予某個領導職位是領導力五個層次中最低的一層，也是每一位高效領導者都能夠達到的。要想不止于做一位人們不得不遵從的“老板”，你必須掌握鼓舞他人、投資他人的能力；你需要組建一個高效有力的團隊，不僅能夠取得成果，更會培養(yǎng)未來后起領袖。通過綜合與吸取本書中飽含技巧與奉獻精神的真知灼見，你可以最終到達領導力的巔峰層次，屆時你的影響力將會超越時空界限，惠及更多的人。
作者簡介：
約翰·C.麥克斯韋爾是享譽全球的領導力大師、演說家與作家。20多年來一直致力于幫助個人和機構發(fā)揮領導力潛能。受訓聽眾多達500萬之多，其中包括財富500強企業(yè)、美國西點軍校以及NCAA(美國全國大學生體育協(xié)會)、NBA(美國職業(yè)籃球聯(lián)賽)和NFL(美國全國橄欖球聯(lián)盟)等組織和機構。他還是“最大影響力俱樂部”、音久集團等多家公司的創(chuàng)始人。作為《紐約時報》、《華爾街日報》與《商業(yè)周刊》三家知名媒體評選出的暢銷書作者，他的著述已經銷售超過2000萬冊。其所著《領導力21法則》《領導力的6個層次》等都是《紐約時報
目錄：
緒論
第一章領導力的第一層次——職位
第二章領導力的第二層次——認同
第三章領導力的第三層次——生產
第四章領導力的第四層次——立人
第五章領導力的第五層次——巔峰
結語“如果你想在行動上超越自我，先要在思想上實現(xiàn)前所未有的超越。本書就是要教會你如何在思想上超越自我�！�
——肯·布蘭佳，《紐約時報》暢銷書《一分鐘經理人》及《鯨魚哲學》的作者“麥克斯韋爾之前發(fā)表的三十多本著作打造了他鼓舞人心的筆調和踏實素樸的文風，在本書中，他更加詳細地闡述了十一種思考方式的影響和實用價值。”
——美《出版人周刊》第一章
領導力的第一層次——職位
這是一個夢寐以求的地方，但你不能固步自封于此
傳統(tǒng)意義上的領導力征途都是從領導職位開始的。有人參軍入伍，成為一名新兵，開始努力追求列兵軍銜的晉升；而當某個人得到一個工作時，往往同時也會獲得一個頭銜或者職務說明：工人、銷售員、服務生、職員、會計師、經理，不一而足。職位是領導力提升之旅的起點，也是領導力建立與發(fā)展的最低層次與牢固基石。真正的影響力必須以此為基礎。職位的確給你了一個領導的機會，但是除了在嚴密的領導體系之下，職位所真正能夠帶來的實權卻沒有那么大。
擁有一個領導職位無可厚非，一個人得到領導職位往往是因為更高層領導者看中了他的天分與潛力。獲得了一定的頭銜和職位之后，一定的領導權力與權威往往也隨之而來。
職位是一個很好的起點，但同其他領導層次一樣，它也有它自身的積極方面與消極方面，讓我們先來看一下職位型領導力的積極方面吧。
職位的積極方面
你已經踏上了培養(yǎng)領導力的征程
正如人生中時時處處都有正反兩面，領導力的每一層次也都有積極與消極的兩面。如果你剛剛被任命某個職務而接觸領導力，那有些東西是值得慶祝的。我將告訴你其中的四點：
1.領導職位被賦予某些人往往是因為他們具有領導潛質
大多數(shù)時候人們能夠獲得某個領導職位，往往是因高層權威人物的任命。這一點或許顯而易見。但是思考一下背后的深層含義：這也往往意味著高層權威人物認為新任命的領導者具備某種領導潛質。這當然是個好消息，因此，假如你受邀擔任領導角色而剛剛開始接觸領導力，那么高層領導對你的信任是非常值得慶祝的。
最優(yōu)秀的領導者是基于個人領導潛質得到提拔然后他又奮發(fā)后進而成，而非因政治、資歷、證書或者個人便利。如果你獲得了一個新的領導職位，那么我會對你說：歡迎你達到領導力征途的第一層次。你已經受邀參與這樣的領導力競爭，并且在其中擁有一席之地。你將會有機會表達自己的意愿并做出決策，而你最首要的目標就是向你的上司與團隊證明，你個人能夠勝任這個職位。無論你是一周前乃至數(shù)十年前受到器重而踏上領導力征程，你都要向那位信任你提拔你的人致以謝意，即使此刻也為時未晚。拿出一點時間寫一個便條或者一封郵件來感謝他，向他說出領導力之于你人生的積極影響。
2.獲得領導職位意味著你的領導權威被認可
當一個人獲得領導職位和頭銜時，某種程度的權威或者權力會隨之而來。盡管最初的權力或許是非常有限度的，但是不必氣餒，因為大多數(shù)領導者都需要通過極少權力的運用來證明自己以贏取更大的權力。
作為一名新的領導者，你必須明智地運用你被賦予的權威，著眼于幫助你所領導的人與整個團隊的提升。照這樣去做，你的追隨者會賦予你更大的權威。當這一刻到來的時候，你所贏得的是領導力，而不僅僅是一個職位。
3.領導職位是促使領導者成長的催化劑
只有你在領導力征程上不斷求索、堅持不懈，你最終才能取得驕人的成功。如果你相信職位創(chuàng)造領導者，那么你要想成為一名優(yōu)秀領導者是很難的；你將會止步不前，放縱自我去享受職位帶給你的種種好處，而不去努力成長為你原本能力所及的優(yōu)秀領導者。如果你想有所作為，首先從你自己開始。
對一個組織產生最大負面作用的領導者正是那些自以為是者。一旦他們獲得了渴望的職位或者頭銜，他們就停下了前進的步伐，停止了創(chuàng)新，停止了提升。他們耽于他們所得到的授權而堵塞任何前進的力量。你要不斷努力設定新目標來充分利用好職位所帶來的良好機遇，不斷成長。優(yōu)秀的領導者總會是優(yōu)秀的學習者。要想成為高效的領導者，你必須明白你所獲得的領導職位僅僅是促使你成長的催化劑。如果你做到了，并成為一名終身學習者，你將會持續(xù)不斷地提升自我領導力。不論你的領導潛力大小，你都能夠充分挖掘。
4.領導職位使得潛在領導者能夠定義與塑造自身領導力
人們被賦予一個領導職位最大的潛在優(yōu)勢在于該職位為他們提供了一個機會來決定他們想要成為哪一種領導者。他們所獲得的職位或許已被界定，但是他們本身不是。
當你剛剛成為一名領導者時，你的領導履歷上是空白的，你可以隨心所欲地去描繪它。你想成為哪一種類型的領導者呢？不要僅僅只做一個適應者，在失敗中找尋自己的風格。要真正地去思考它：你想成為一名專橫領導者還是團隊構建者？你想懲罰員工還是多去扶持幫助他們？你想發(fā)號施令還是勤學善問？只要你的領導風格與你的為人相符，你就可以建立起你所想要的任何領導方式。
如果你新接觸到領導力，或者剛剛被賦予某個領導職位，那現(xiàn)在就是你思考你所要建立的領導力風格的最佳時機。如果你是一位富有經驗的領導者，你當然不妨重新評價你的領導方式并做出相應調整。然而，這樣你未來的工作會與員工過去的經歷不同，你不得不去克服他們的固有預期。在你前進的道路上，究竟有哪些需要思考呢？主要有如下三點：
我是誰？
優(yōu)秀的領導力從了解自我的領導者開始。成功的領導者會努力地去了解自我，他們清楚自身的長處與不足，他們知道自己的脾氣秉性，他們明白怎樣的個人經歷促進自己的發(fā)展。他們更清楚自己的工作習慣，自己每天、每月乃至每季度的規(guī)律，他們知道自己能夠與哪一類人合作愉快，而又需要哪一類人的襄助。他們明白自己要往哪里去，并且如何到達那里。因此，他們知道自己能夠做什么，并且他們的領導力能夠持續(xù)進步。
能夠深層次地了解自己遠非易事，也不是一朝一夕可以做到的。這是一個長期復雜的過程。其中或許并不是那么富有趣味，但它是你成長為優(yōu)秀領導者的必修課。自知是有效領導的堅強基石。
我的價值觀是什么？
你的價值觀是你領導力的靈魂，它指導著你的行為。在你可以成長為一名成熟的領導者之前，你必須對自己的價值觀有一個清晰的認識，并努力去恪守它，因為它將會塑造你的行為并直接影響到你的領導方式。
在你反思自我價值觀的時候，我覺得你應該明確下面三個關鍵領域的想法：
★道德價值觀——究竟什么是以“對”的理由做“對”的事？
★理性價值觀——你該如何營造與他人相互信任、尊重的環(huán)境？
★成功價值觀——什么樣的目標值得你去終生追求？
如果你認真回答了上面三個問題，并且在三個領域中矢志不移地恪守之，這將會極大地促進你正直品質的培養(yǎng)，從而使領導者富于個人魅力，促使員工加入你的團隊，追隨你的領導。
不成熟的領導者努力利用他們的職位來謀取較好表現(xiàn)，而自我認知的成熟領導者認識到員工持續(xù)的良好表現(xiàn)并非由職位、權力或者規(guī)則促成的，它是由真實而又正派的核心價值觀所激勵產生的。
我怎樣將領導力付諸實踐？
如果你想成為一名更優(yōu)秀的領導者，你不僅僅需要了解你自己，確定你的價值觀，你也必須將它們融入你的生活點滴。為了讓領導力的攀登終成正果，你必須敢于跳出自我舒適空間，讓自己每天都走在不斷進步的旅程上。為自己寫下一份關于領導力成長的聲明，明確你將要為之做什么以及如何去做；再鄭重地署上你的名字與日期，將這份沉甸甸的聲明放在一個未來你可以參閱比照的地方。這為你標記下這與眾不同的一天，從這一天開始，你致力于發(fā)掘潛力，成為你所應當?shù)念I導者。
在思考如何定義你的領導力時，把你將要不懈實踐的行為習慣考慮在內。你將會如何更好地管理你自己？每天你開始工作的時候將會做些什么？你將會堅持怎樣的精神訓練來保持自己不偏離正道？你會怎樣對待他人？你的工作倫理是什么？你會為別人樹立怎樣的榜樣？這一切都等待著你來探尋，由你來定義它。你在領導力征程上開始得越早，你現(xiàn)在開始培養(yǎng)良好習慣的潛在收益也就越大。
領導力第一層次的底線是在獲得領導他人權力時能夠改變一些東西。優(yōu)秀的領導力改變個人的生活：它組成團隊，它創(chuàng)立組織，它影響社區(qū)，它更擁有影響世界的潛力。但絕不要忘記，職位僅僅只是起點而已。
職位的消極方面
真正的領導力不在于職位
如人生中的其他東西一樣，職位型領導力既有積極的一面也有消極的一面，領導力的其他層次亦是如此。但你會發(fā)現(xiàn)隨著你領導力步伐的邁進，積極的方面不斷增加而消極的方面不斷減小。因為職位是領導力的最低層次，它不可避免地有不少消極方面。在此，我看到了以下八個方面：
1.擁有一個領導職位常常帶有誤導性
職位是定義領導力最簡單的方式。一旦你擁有了一個職位或者頭銜，人們會把你等同于它。然而，職位或者頭銜往往具有很強的誤導性。一個職位所承諾的總是比它實際做到的要多。
當我獲得一個牧師的職位而初次踏上領導力征程的時候，我并沒有認識到領導力并非是授予給我的，而是需要由我去努力獲得的。在在第一次教堂會議上，我就發(fā)現(xiàn)一位資歷頗深的教職人員已經通過多年里積極的行動建立起了廣泛的影響力。即使他并不擁有任何正式的領導頭銜，但是人們依然愿意追隨他，而不是我。那時候，我將領導定義為一個如我是誰一樣的名詞，而不是我所要做的動詞。實際上領導力是行動，而非職位。
2.依靠職位的領導者常常低估人的價值
依靠職位來實現(xiàn)自身領導力的人總會將他們的職位賦予極高的價值——常常會高于他們所做的任何其他事情。對他們而言，他們的職位比他們所從事的工作，他們對員工所傳遞的價值觀乃至他們對團隊所做出的貢獻都重要。這種態(tài)度對于良好人際關系的建立有害無益。事實上，職位型領導者往往將員工視為麻煩制造者或者在整個組織大機器中可以任意替換的小零件，甚至是他們在實現(xiàn)下一個職位晉升目標路上的制造麻煩的障礙。因此，那些擁有職位型領導者的單位、團隊或者組織會遭受可怕的低落士氣的束縛。
那些依靠自身頭銜或者職位去影響他人的領導者，往往難以與人良好合作。有些職位型領導者甚至討厭員工！為什么呢？這真是一個雞生蛋還是蛋生雞的棘手問題。他們是因為不能夠與人通力合作才不得不依靠自己的職位，還是因為他們依靠自己的職位而從不去花時間與精力去與他人合作呢？我不知道問題的答案，或許兩種零星的職位型領導者都存在。但是，我所確知的是，職位型領導者在領導他人時，忽略了很多人的因素。他們忽略了這樣一個事實：人都是有其自我的希望、夢想、愿望與目標的。他們沒有意識到，作為領導者他們必須把他們自身的理念與員工的志向以一種共贏的方式結合起來。簡言之，他們之所以沒有領導好的原因在于，他們沒有認識到并將這個事實考慮在內：不管是在任何地點，為了任何目的，任何類型的領導力都是與人合作的學問。
3．職位型領導者依賴于政治手段
當領導者珍視職位勝過影響他人的能力，這個組織的工作環(huán)境將會變得非常政治化，將會充斥各種操縱與陰謀。職位型領導者更加關注控制力而非奉獻。他們工作是為了獲得頭銜，他們無所不用其極以獲得能力所及的最多員工與最大預算�？睢皇菫榱藢崿F(xiàn)組織所肩負的使命，而是為了捍衛(wèi)并擴張其自己的“地盤”。當一名職位型領導者這樣做的時候，這常常會刺激其他人同樣如此，因為他們擔心別人的所得就是我的個人損失。這不僅僅會導致爾虞我詐、故作姿態(tài)和陰謀操縱的惡性循環(huán)，而且還會造成部門之間的惡性競爭。
我一直想要找到那種能夠高效運作且具備高昂斗志的政治化組織，看看我們大多數(shù)政府機構的所作所為，想想其中的領導者和員工吧。他們中的大多數(shù)人當然都是有提升空間的，從職位型領導的思維模式中走出來將會對他們大有裨益。
4．職位型領導者將權力置于責任之上
不可避免的是，那些依賴于自我權力的職位型領導者會產生強烈的權力意識。他們期望自己的員工來服務自己，而不是尋找途徑去服務自己的員工。與提升工作能力相比，職權對他們而言更重要。他們將自己的“地盤”置于團隊合作之上。因此，他們經常強調對他們有利的規(guī)章制度而忽略掉人際關系，這對于促進團隊合作、創(chuàng)建積極的工作環(huán)境毫無作用。
僅僅因為你作為領導者有權力去做某事，并不意味著那是一件正確的事情。把你的注意焦點從權力轉變?yōu)樨熑瓮且幻I導者走向成熟的標志。在領導力起步的年份里，我們中的大多數(shù)都會為自己所擁有的權威以及在此權威下享受的特權而感到欣喜。如果不是徹底的自我陶醉，那些權力可以是令人振奮的。正如亞伯拉罕?林肯總統(tǒng)所講的：“幾乎所有的人都能夠承受逆境，但如果你要測試一個人的品質，給他權力吧�！弊鳛轭I導者的每一個人都必須努力成長為不依賴于自身職位的領導角色。如果我們能夠沿著這樣的道路成熟起來，我們將能把焦點從為自身利益享受權威轉變?yōu)橛米陨頇嗔θシ⻊账恕?br/> 5．職位型領導者往往是孤獨的
成為一名優(yōu)秀的領導者并不意味著竭力成為“山大王”，而高高立于他人之上。優(yōu)秀的領導者是要與員工并肩同行，并幫助他們和你一起攀登高峰�！吧酱笸酢笔降念I導者營造了一種十分消極的工作環(huán)境，因為他們容易時時感覺受到威脅而充滿了不安。無論何時看到具有潛質的員工開始攀登職場高峰，職位型領導者內心都會充滿擔憂，時刻害怕自己在高處的位置被別人取代。因此，他們會暗中削弱那些展露才華的人，努力保衛(wèi)自己的職位，時時讓自己處于領先于他人的優(yōu)勢地位。如此之后，最常見的后果是什么呢？最優(yōu)秀的員工會感到被暗中削弱打壓，最終選擇離開單位或者組織去找尋新的職場發(fā)展機遇攀登；而只有資質平平和缺乏上進心的人留了下來，并且他們也清楚自己處于組織的最底層。這就逐漸形成一種唯我獨尊的企業(yè)文化，而使得職位型領導者孤獨地站在最高層。領導者并不必然孤獨，那些感到孤獨的人其實是自己一手造成的。當你獨自停留在山頂之上，孤獨往往就會伴你而來；而假如你身邊有追隨者陪伴，這份孤單也往往消于無形。
6．職位型領導者會被打上標簽而難以前行
無論何時當人們利用他們的職位來長期領導他人并且難以建立真正的影響力的時候，他們就會被貼上職位型領導者的標簽，而在組織內部鮮能獲得進一步提升的機會。他們可能會有些同級調動，但是很少能夠再升遷了。
如果你曾是職位型領導者，你可以去改變自己。這本書也將會幫助你。然而，你需要意識到，你依賴你的職位越久，你想要改變別人對你領導方式的固有印象就越難。你或許甚至需要改變你的職位以重新開始建立個人影響力的過程。
7．職位型的領導氛圍下員工流動率會很高
當領導者依賴他們的職位來實現(xiàn)領導的時候，所帶來的結果幾乎都是較高的員工流動率。當潛在優(yōu)秀領導者不得不去服從較差的領導者時，他們往往會選擇離開這個組織；當工作環(huán)境太差時，潛在優(yōu)秀領導者也會離開。去采訪一位剛剛離職的員工，你會發(fā)現(xiàn)他們并不是離開自己的職業(yè)的概率非常高，他們只是想要離開他們不得不一起工作的一些人。
每一個公司都會不可避免地存在一定的員工流動率，但是每位領導者一定要問的是：“哪些人離開了？”是最頂尖的人才流失了？還是那些成績平平的人？如果頂尖的人才流失了，而資質普通的人進入公司，那將來就有麻煩了。停留在領導力第一層次的組織傾向于流失掉第一流的人才，而只能吸引到二流乃至三流的人才。一個組織中職位型領導者所占的比例越高，公司流失高端人才而只能吸引低端員工的概率就越大。
一個組織的發(fā)展水平不會超越其領導者的領導水準。如果一位處于第一層次的領導者掌權，那么這個組織最終也只會是停留在第一層次上；而如果領導者處在第四層次上，那么這個組織也難以發(fā)展到登峰造極的層次，除非其領導者成長到第五層次。
8．職位型領導者用人之弱，而非其強
依賴于自身職位與頭銜的領導者是所有領導類型中最弱勢的。他們付出得最少，卻期待他們的領導職位能為他們努力工作。結果就是，他們的員工也付出最少。一些為職位型領導者工作的員工或許一開始很強勢，很雄心勃勃，富于創(chuàng)新性也很有斗志，但他們很難保持這種狀態(tài)。他們往往會變成下面三種典型人的一種：
看鐘坐等下班者
在領導力第一層次的工作環(huán)境中的員工喜愛鐘表，甚至希望能在整棟建筑的每個角落隨時都能看到鐘表。為什么呢？因為工作的每一分鐘都是根據鐘表來衡量的：每當看表的時候，他們就在想已經上班多長時間了，計算還剩多久就能下班，當然也包括提醒他們一天中更為重要的時間段：休息時間與午餐時間。
看鐘坐等下班者總是非常清楚在他們回家之前還剩下多少工作時間，并且他們絕不想在下班時間多工作一分鐘。想想看吧：當為你工作的員工幾乎迫不及待地要離開自己的工作崗位時，的確某些方面出了問題。
“剛剛好”的員工
因為職位型領導者依賴于自身權力來領導，并將領導職位作為籌碼，為他們工作的員工也常常依賴于他們作為員工的權力，利用他們職責說明的局限性僅僅做他們被要求做的事。如果他們經常并且長期這樣做，他們就會變成所謂的“剛剛好”員工。他們付出剛剛好的努力，正好確保自己通過檢查、獲得報酬并保住工作。當人們跟隨領導者是因為他們不得不的時候，他們只會做那些他們不得不去做的事情。員工不會為他們最不喜歡的領導者付出最大的努力。他們給予的只是不情愿的服從，而非勤懇奉獻；他們或許會伸出援手，但絕對不會是他們的頭腦或者真心。
“剛剛好”員工能夠嶄露頭腳的機會非常少，他們僅能夠展示出的承諾也就是想盡各種理由逃脫掉更多的工作時間。有些人絞盡腦汁去尋找各種可以逃離工作的創(chuàng)新手段，試想如果他們能把那些精力用到正路上來該是怎樣的結果呀！
心不在焉的員工
在第一層次的工作環(huán)境中，總會有這樣“身在曹營心在漢”的員工。他們人是實實在在地上班，可是他們的思想卻不知飛向何處了。他們并沒有全身心地投入到工作中，現(xiàn)身工作場所的目的也僅僅是為了獲得報酬。這種態(tài)度對于一個組織而言極具殺傷力，因為它會不斷擴散。當一名員工每天心不在焉地上班而不會受到任何懲處，別人常常會效仿他。心不在焉是具有傳染性的。當一個團隊、部門或者組織中的員工奉獻很少的時候，最好的結果也頂多是普普通通，并且工作斗志也是一塌糊涂。事業(yè)的成功需要每一位員工全身心的傾力付出，而不僅僅是給予企業(yè)他們可以做到的。真正能夠實現(xiàn)二者差別并做到前者的便是優(yōu)秀的領導力，而優(yōu)秀領導力在第一層次上是無法培養(yǎng)的。
領導力第一層次最大的消極方面在于，它既不富于創(chuàng)造性也不具備革新力。它是得過且過的領導力層次。如果領導者沉溺在第一層次的消極面中太長時間，他或許會發(fā)現(xiàn)自己逐漸成為局外人。如果達到第一層次的領導者失敗于此，除了被掃地出門別無出路。他將不得不離開領導職位，重新去尋找一份新工作。
第一層次的最佳行為選擇
如何充分利用好你的職位
只要愿意去改變他們的領導方式，所有的領導者都可以學習不一樣的領導模式，邁出新的領導力步伐。在從職位型向認同型領導力轉變的過程中，你如何做才能充分利用好你的職位呢？通過如下三點：
1.不再依靠職位來強迫別人
擁有一個領導職位無可厚非，它也是大多數(shù)領導力征程的起點。然而，假如你抱持職位型領導的思維定勢，你就大錯特錯了。想要成為第一層次的高效領導者，你必須不再依靠職位來強迫別人。如果你繼續(xù)依靠你的職位來驅使員工，你或許永遠也不會建立起對他們的影響力，你個人的成功也將備受局限。
處于領導力第一層次的領導者認為：
上下等級——“我凌駕于你之上�！�
自我隔離——“不要讓你的員工跟你走得太近�！�
個人形象——“在你擁有良好形象之前做好偽裝�！�
力量——“絕不能讓他們看到你的疲倦。”
自私——“你在這里是為了幫助我�！�
權力——“你的未來掌握在我的手中�！�
脅迫——“給我做好這個！”
規(guī)則——“行為規(guī)范規(guī)定……”
與之相反，更高層次的領導者想法大不一樣。下面這些抓住了第二層次領導者的想法：
和衷共濟——“讓我們一起工作�！�
啟蒙教導——“我會過來幫你�！�
包含——“你是怎么想的？”
合作——“齊心協(xié)力的我們一定能贏。”
服務精神——“我在這里是為了幫你�！�
發(fā)展提升——“我想幫你增加個人價值�！�
鼓勵——“我堅信你能夠做好�！�
革新——“讓我們跳出去想一想�！�
達到第二層次的領導者依靠人際交往能力來成就事業(yè)，而非權力。他們將個體作為人來領導，而不是單純的下屬。如果你想要成為一名更加優(yōu)秀的領導者，就要拋棄控制的欲望，從現(xiàn)在開始培育合作精神吧！優(yōu)秀的領導者不會在他人面前擺老板架子，而懂得鼓勵他們。這是成長為以人為本領導者的秘訣所在，因為領導力的很大一部分就是鼓舞他人。
2．以授權贏取前進
優(yōu)秀的領導者從不把任何東西都視為理所當然。他們時刻保持工作與領導的狀態(tài)。他們深知領導力必須贏取并建立，他們始終不滿足于現(xiàn)狀，因為永不滿足是前進動力的恰當定義。優(yōu)秀領導者努力保持員工與組織朝著自己的使命與理念前行，他們意識到有時組織內部可以充滿規(guī)章制度，但是團隊的構建可以僅依靠優(yōu)秀的領導力。
你或許是由上級任命獲得第一層次的領導職位，但是你必須要超越它方能領導你自己與他人，你必須放手一些井然有序的東西來努力邁向所能夠達到的層次。讓勇于改變的理念鼓舞你和你的員工超越工作說明與瑣碎條框的束縛。忘掉你的領導權力吧，全神貫注于你所肩負的責任：如何使你領導的員工的生活發(fā)生有意義的改變。當你獲得一個職位或者頭銜的時候，你還沒有做到這一點�，F(xiàn)在是開始用授權換來前進的時候了，并且記住帶著別人跟你一同前行。
領導力并非一項基本權利，相反它是一項特權，唯有堅持不懈，方可最終獲得。如果你固守權力而不愿放手，那么領導力就與你背道而馳了。假如你的思考著眼于職位，那么改變你的著眼點。取而代之的是，你要去思考你自身的領導力潛質：你有潛力成為哪種類型的領導者？你能對你所領導的追隨者施加何種積極影響？你對這個世界又能夠產生何種的影響？嘗試著把你的目標重寫一遍，以此重塑你非職位型的思維模式。這會極大地改變你自身的可塑性與你對待團隊成員的方式。
3．離開你高高在上的職位，走到你的員工中間去
依賴職位的人往往會錯誤地認為員工應當主動前來滿足他們的所需與所想。優(yōu)秀的領導者認為走到員工中間去是他們的責任，領導者也應成為倡議者。
古希臘哲學家蘇格拉底曾經說過：“要想推動世界，先自己行動。”如果你想要邁向你領導力征程的第二層次，你需要先跳出你的“地盤”，你需要不再做高高在上的“山大王”，從高位上走下來，走到你的員工中間去。無論是從工作內容還是你與他人的溝通方式考量，你必須讓自己的工作超越簡單的職責說明。你一定要想員工之所想，急員工之所急，助員工之所需，這樣團隊才能披荊斬棘，取得勝利！
為了嘗試人生中一些新鮮事物，我們必須甘于跳出我們的“舒適區(qū)間”。那當然會有風險，甚至是有些嚇人的。然而，每當我們離開原有的“舒適區(qū)間”去開拓新的領域，它不僅會拓展原有的“舒適區(qū)間”，也會極大地擴充我們自己。如果你想要成為一名領導者，就必須做好準備經歷各種曲折與艱難。當然你也要明白一點，豐厚的回報也會讓這份冒險十分值得。
邁向領導力第二層次的信條
要實現(xiàn)從領導力的第一層次到第二層次的跨越，你必須改變你對于領導力的思維方式。你依靠自身職位越久，就需要越長的時間來改變你領導的方式與別人眼中的你。但是沒有人一定要停留在第一層次，你必須自己開拓出邁向第二層次的道路。
在你實現(xiàn)從職位型向認同型領導者轉變之前，以下四點論述一定要好好領悟：
1．頭銜是不夠的
我們置身其中的文化是推崇頭銜的，我們欽佩并尊敬那些擁有頭銜的人物，諸如博士、CEO、主席、奧斯卡金像獎得主、主任、諾貝爾獎得主、年度銷售員、總統(tǒng)、桂冠詩人等等。但是這些頭銜實際意味著什么呢？很少。那些頭銜從根本上來講都是空的，你必須學會這樣去看待它們。那些將獲取某種頭銜作為人生追求的人，是不會立志把自己塑造成他們能力所及的最佳領導者的。
如果他的工作意義非凡，為員工創(chuàng)造了價值，那么有沒有頭銜也是無關緊要的了。很多時候，我們甚至沒有力量去控制我們是否能夠獲得一個頭銜或者獎勵。對于每個已經獲得認可的人而言，或許有數(shù)以千計跟隨他工作的人，雖然他們沒有獲得任何頭銜與認可，但他們應該得到更大的榮譽。然而他們會繼續(xù)勤懇工作，因為工作本身以及由此產生的對他人的積極影響已經是令人滿足的獎勵了。
頭銜所擁有的實際價值很小，而職位也只是領導力的第一層次。能夠充分意識到這一點將會讓你對第一層次不滿足，并產生強烈的進取心。職位并不是值得所有人去追求的人生目標，所謂的安全感不能成為最終的目的。領導力應當是積極的、動態(tài)的，它的目的在于創(chuàng)造積極的改變。
2．人脈，而非職位，是一個領導者最寶貴的財富
如果你想要成為一名更加優(yōu)秀的領導者，你就不能依賴規(guī)則和程序來完成任務或者推動事情取得進展。你必須建立起良好的人際關系。為什么呢？因為現(xiàn)實是由人來完成各項任務，而不是他們使用的工具。人是任何組織背后的力量，因此他們是最富有價值也最有升值潛力的資產。培養(yǎng)一名優(yōu)秀領導者所具備的人際溝通技巧的確花費了我一些時間，但是讓他人明白我尊重他們卻幾乎不費氣力。通過表達對于他們的感謝與興趣，我很好地做到了這一轉變，而這一轉變你也可以很快做出。讓我們來看一下這一轉變所立即帶來的益處：當人們感受到我態(tài)度轉變的一刻，我也感覺到他們對我回應的積極轉變。他們開始幫助我，并且也愿意接受我的幫助。
3．領導者并不一定需要知道所有的答案
職位型領導者常常認為他們需要知道所有問題的答案。畢竟，如果他們坦言自己不清楚某些東西，這會顯露出其弱點。如果他們顯露出弱點，那他們又怎樣高高居于“山頂”而保持他領先的狀態(tài)？要想超越第一層次，領導者必須換種方式思考。一位領導者的職責不是無所不知，而是能夠把那些能“知你所不知”的人才吸引到麾下，因為團隊的智慧都會勝于其中的單個個體。立即停止把大家召集起來、給予他們答案的愚蠢行為，而開始號召他們來幫助你尋找答案。這將會重塑你的領導力，不僅僅因為你不用再去裝作無所不知而做回你自己，更因為這很好地整合了集體智慧的力量。
再當有人問起一些你不清楚的問題，不妨大膽地承認，去征詢你團隊成員的觀點。假如他們對此依舊沒有答案，你可以再詢問他們是否認識了解此問題的其他人�？傊�，要以集體里的力量解決問題。
4．優(yōu)秀的領導者總能夠包容他人
因為職位型領導者往往在工作中“單打獨斗”，高高立于領導力的群峰之上，他們的團隊合作會遠遠低于他們的個人能力。為什么“單打獨斗”的領導力不能帶來團隊合作、創(chuàng)新精神、協(xié)作意識或者巨大成就呢？這是可恥的！也是對領導潛力的極大浪費呀！
成功的領導力都是與人休戚相關的。換言之，你要與別人有良好的人際關系，也要求你能以身作則，身為表率。如何去培養(yǎng)并武裝別人是對他們的巨大挑戰(zhàn)。當你在領導力征程上邁出的步伐越大，你越會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的領導力是與他人一起領導，而不僅僅是領導他人。它需要團結協(xié)作，需要包容他人，需要為了集體的利益與組織的信念而犧牲自私的個人抱負。這意味著成為比你自身更強大的組織的一員，這意味著把別人置于自身之前，并愿與追隨者一路同行！
從第一層次到第二層次的跨越需要領導者自身做出最大的改變，它需要對于他人及領導力信念與態(tài)度的巨大轉變。但是真理就是，一旦你決定把他人帶進你的領導力征程中，你也就走上了在更高層次取得成功的康莊大道！
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