對于很多人來說，創(chuàng)業(yè)并獨自經(jīng)營似乎非�？膳�。
創(chuàng)立自己的企業(yè)可以收獲巨大的回報和樂趣，但任何人的成功創(chuàng)業(yè)都不是一帆風(fēng)順的。失敗可能足以擊退很多人。但每次撤退都應(yīng)該是一次知難而進、繼續(xù)前行并在此過程中收獲經(jīng)驗。我從不在錯誤與失敗面前躊躇不前——我只把我的精力放在下一段旅程上。
經(jīng)歷風(fēng)險是一個企業(yè)必然面對的部分。如果我沒有冒著風(fēng)險在一片高聲譴責(zé)中開創(chuàng)維京大西洋有限公司或者嘗試著和一個叫做性手槍的未知組織簽約，我現(xiàn)在就不可能取得如此成績。但經(jīng)歷風(fēng)險并不等同于漫無目的。
在英國創(chuàng)業(yè)你需要考慮各種細節(jié)——從你的市場調(diào)研到積累財力——如果你希望靠自己拓展業(yè)務(wù)的話。我這里甚至還有一張唾手可取的問卷調(diào)查表來幫助你獲知你是否真的具備成為一名企業(yè)家的條件但我不會對你的填表結(jié)果做任何評價!)
作者簡介：
布萊恩·歐肯是橡樹出版社的常務(wù)董事，負責(zé)在國際間拓展和發(fā)布企業(yè)培訓(xùn)和支援物資。
作為一名經(jīng)過培訓(xùn)的特許會計師，布菜恩已經(jīng)在英國和威爾士的特許會計師協(xié)會和特許注冊會計師社團編寫了大量的專業(yè)會員期刊。
在朗-愛明克的幫助下，布萊思編撰了一本名為《自己做生意》的工作手冊，為初入商圈之士編寫了動態(tài)商業(yè)計劃書：《十大商業(yè)計劃》和《通向企業(yè)家之路》的系列叢書以及大量的期刊文章。他同時也是www，stanin9—abusinesslnbrItain．comA9,2占長管理員。
目錄：
第一章創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)階段
你是否適合過企業(yè)家的日子
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班
選擇適合你的培訓(xùn)班
如果你不能參加培訓(xùn)班
培育中心
笨鳥先飛
創(chuàng)業(yè)替代物
第二章為創(chuàng)業(yè)者獻策
策略
策略箱
價值觀
激情
夢想第一章創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)階段
你是否適合過企業(yè)家的日子
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班
選擇適合你的培訓(xùn)班
如果你不能參加培訓(xùn)班
培育中心
笨鳥先飛
創(chuàng)業(yè)替代物
第二章為創(chuàng)業(yè)者獻策
策略
策略箱
價值觀
激情
夢想
任務(wù)
定位
財力
目標
第三章調(diào)研你的想法
市場調(diào)研
你的生意是什么
你的市場在哪里
你的顧客是誰
你的競爭對手是誰
價格
預(yù)測銷售
計算成本和利潤率
對你的原始投資進行估算
選擇最好的企業(yè)結(jié)構(gòu)
信息源
你自己
專業(yè)顧問
貿(mào)易和專業(yè)社團
圖書館
電話簿
在商界的其他人
政府或私人機構(gòu)中負責(zé)企業(yè)贊助的部門
專業(yè)的調(diào)查員
網(wǎng)絡(luò)
解釋說明調(diào)研結(jié)果
最后一個問題
第四章撰寫一份商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書的目的
為計劃的存活能力打基礎(chǔ)
記錄你的計劃
衡量項目的準繩第五章為創(chuàng)業(yè)籌錢第六章英格蘭地區(qū)的創(chuàng)業(yè)贊助第七章蘇格蘭地區(qū)的創(chuàng)業(yè)贊助第八章威爾士地區(qū)的創(chuàng)業(yè)贊助第九章北愛爾地區(qū)的創(chuàng)業(yè)贊助第十章歐盟的的創(chuàng)業(yè)贊助第十一章執(zhí)行
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