本書圍繞著許多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢想，通過設(shè)置大一至大四四個不同階段的創(chuàng)業(yè)課程，讓學(xué)生在理論學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練中逐步掌握如何組建創(chuàng)業(yè)團隊、將創(chuàng)意變成商機、撰寫商業(yè)計劃書、獲得風(fēng)險投資、組建新公司及注冊、確定公司框架、分析經(jīng)營環(huán)境等技能，嘗試經(jīng)營業(yè)務(wù)，并完成各崗位與商業(yè)環(huán)節(jié)的實際業(yè)務(wù)，使學(xué)生體驗真正的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)行為，提高參與市場競爭的綜合能力，降低未來創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。書中包括創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)自我測試、頭腦風(fēng)暴、角色扮演、團隊游戲等互動環(huán)節(jié)，以提高大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
作者簡介：
鄭培博士，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，、碩士研究生導(dǎo)師，、營銷系副主任，悉尼大學(xué)商學(xué)院碩士、，湖南大學(xué)管理學(xué)博士，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院營銷系副系主任，“供應(yīng)鏈與物流”、“價格管理”等MBA課程主講老師教授，湖南省煙草專賣局科技創(chuàng)新項目評審鑒定專家，國家軟科學(xué)重大研究計劃核心骨干成員、主持教育部人文社科及省部級課題4四項，在國內(nèi)外管理學(xué)科重點學(xué)術(shù)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇。目前主要從事供應(yīng)鏈管理、綠色消費、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的教學(xué)科研工作。肖捷湖南大學(xué)工商管理學(xué)院博士，講師，英國諾丁漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士、，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院管理學(xué)博士。講授“創(chuàng)業(yè)管理”、“品牌管理”、“企業(yè)倫理”等課程。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議和雜志上發(fā)表多篇論文多篇。負責(zé)和參與過多個企業(yè)的經(jīng)營管理項目。目前主要從事企業(yè)社會責(zé)任和創(chuàng)業(yè)教育方面的教學(xué)和科研工作。
目錄：
大一篇創(chuàng)業(yè)策劃創(chuàng)建
第一章創(chuàng)新思維訓(xùn)練
第一節(jié)漫談創(chuàng)新思維
一、如何界定創(chuàng)新思維
二、創(chuàng)新思維的四大特性
三、荊棘叢生的創(chuàng)新之路
四、創(chuàng)新思維的產(chǎn)生條件
五、人人都有創(chuàng)新能力
第二節(jié)創(chuàng)新思維培養(yǎng)
一、創(chuàng)新思維訓(xùn)練營
二、創(chuàng)新思維沙場練兵
第三節(jié)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商機
一、發(fā)現(xiàn)商機
二、創(chuàng)意商機如何完美運用
第二章創(chuàng)業(yè)項目選擇大一篇創(chuàng)業(yè)策劃創(chuàng)建第一章創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一節(jié)漫談創(chuàng)新思維一、如何界定創(chuàng)新思維二、創(chuàng)新思維的四大特性三、荊棘叢生的創(chuàng)新之路四、創(chuàng)新思維的產(chǎn)生條件五、人人都有創(chuàng)新能力第二節(jié)創(chuàng)新思維培養(yǎng)一、創(chuàng)新思維訓(xùn)練營二、創(chuàng)新思維沙場練兵第三節(jié)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為商機一、發(fā)現(xiàn)商機二、創(chuàng)意商機如何完美運用第二章創(chuàng)業(yè)項目選擇第一節(jié)何為創(chuàng)業(yè)項目一、創(chuàng)業(yè)項目的定義二、創(chuàng)業(yè)項目的類型第二節(jié)如何確定創(chuàng)業(yè)項目一、項目創(chuàng)意來自何方二、創(chuàng)業(yè)項目的孵化三、項目可行性分析第三節(jié)創(chuàng)業(yè)項目的選擇一、創(chuàng)業(yè)項目選擇的原則二、適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域第四節(jié)創(chuàng)業(yè)項目管理一、加強項目團隊建設(shè)二、完善創(chuàng)業(yè)計劃書三、提高項目控制力第三章創(chuàng)業(yè)團隊組建第一節(jié)培育企業(yè)家精神一、企業(yè)家精神的內(nèi)涵二、影響企業(yè)家精神培養(yǎng)的因素三、大學(xué)生如何培養(yǎng)企業(yè)家精神第二節(jié)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)力概述二、大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊的組建一、什么是創(chuàng)業(yè)團隊二、創(chuàng)業(yè)團隊需要什么樣的人第四節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊的培養(yǎng)一、創(chuàng)業(yè)團隊成員的行為特征二、如何渡過成立期大二篇管理與營銷知識第四章市場調(diào)研第一節(jié)什么是市場調(diào)研一、市場調(diào)研的定義二、市場調(diào)研的三大原則三、包羅萬象的調(diào)研內(nèi)容四、不可小覷的調(diào)研步驟第二節(jié)市場調(diào)查方法一、文案法二、訪問法三、觀察法四、實驗法五、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法第三節(jié)調(diào)研數(shù)據(jù)的分析一、行業(yè)環(huán)境分析二、目標(biāo)消費者分析三、競爭情況分析四、項目經(jīng)濟性評價第四節(jié)市場調(diào)查報告一、市場調(diào)查報告的分類二、書面調(diào)查報告三、口頭匯報的技巧四、調(diào)查報告范例 第五章商業(yè)模式第一節(jié)什么是商業(yè)模式一、怎樣理解商業(yè)模式二、商業(yè)模式的要素三、商業(yè)模式的體系構(gòu)成四、商業(yè)模式的成功案例第二節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新一、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新二、商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑三、看商界高手如何炮制成功的商業(yè)模式四、商道邏輯:成功商業(yè)模式設(shè)計五步法則五、怎樣創(chuàng)新商業(yè)模式第六章商業(yè)計劃書第一節(jié)認識商業(yè)計劃書一、商業(yè)計劃書的重要性二、初識商業(yè)計劃書第二節(jié)商業(yè)計劃書撰寫模板一、執(zhí)行摘要二、公司介紹三、市場分析四、競爭者分析五、產(chǎn)品與服務(wù)六、市場與銷售七、財務(wù)計劃 八、附錄九、圖表十、創(chuàng)業(yè)計劃書的要點及評估大三篇創(chuàng)業(yè)運營實務(wù) 第七章公司架構(gòu)與制度建設(shè)第一節(jié)搭建你的組織結(jié)構(gòu)一、直線制組織結(jié)構(gòu)二、職能制組織結(jié)構(gòu)三、直線一職能制組織結(jié)構(gòu)四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 五、矩陣制組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)設(shè)計你的企業(yè)管理制度一、企業(yè)管理制度系統(tǒng)簡述二、建立你的管理制度系統(tǒng)第三節(jié)明確你的組織文化一、組織文化的定義及其基本要素二、塑造組織文化第八章注冊與開辦企業(yè)第一節(jié)個體工商戶的登記一、個體工商戶名稱核準(zhǔn)申請二、個體工商戶開業(yè)登記三、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照第二節(jié)個人獨資企業(yè)的設(shè)立一、個人獨資企業(yè)的設(shè)立條件二、個人獨資企業(yè)的設(shè)立程序第三節(jié)合伙企業(yè)的設(shè)立一、合伙企業(yè)的設(shè)立條件二、合伙企業(yè)的設(shè)立程序第四節(jié)有限責(zé)任公司的設(shè)立一、有限責(zé)任公司的設(shè)立條件二、有限責(zé)任公司的設(shè)立程序第九章銀行業(yè)務(wù)與稅務(wù)管理第一節(jié)創(chuàng)業(yè)相關(guān)的銀行業(yè)務(wù)一、開立臨時賬戶二、開具銀行詢證函三、會計事務(wù)所驗資并開立基本賬戶四、申請銀行貸款第二節(jié)認識我國稅務(wù)系統(tǒng)一、國稅系統(tǒng)和地稅系統(tǒng)二、稅務(wù)簡介第三節(jié)稅務(wù)登記一、辦理開業(yè)稅務(wù)登記時間二、辦理開業(yè)稅務(wù)登記地點三、稅務(wù)登記流程第四節(jié)申報納稅與購領(lǐng)發(fā)票一、認定增值稅納稅人資格二、申報納稅三、依法納稅，購領(lǐng)發(fā)票大四篇創(chuàng)業(yè)實踐第十章項目招投標(biāo)第一節(jié)何為項目招投標(biāo)一、招投標(biāo)的定義二、招標(biāo)方式的分類第二節(jié)項目投標(biāo)的程序一、獲取招標(biāo)信息二、申請資格預(yù)審三、組織投標(biāo)團隊四、選擇咨詢單位及雇用代理人五、投標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場考察六、分析招標(biāo)文件七、投標(biāo)報價的計算八、編制投標(biāo)文件九、遞送投標(biāo)文件十、開標(biāo)及投標(biāo)文件澄清十一、合同簽訂第三節(jié)項目投標(biāo)技巧一、開標(biāo)前的投標(biāo)技巧二、開標(biāo)后的投標(biāo)技巧三、其他投標(biāo)技巧第四節(jié)項目合同風(fēng)險及索賠管理一、合同風(fēng)險管理二、索賠管理，彌補損失第十一章商務(wù)談判第一節(jié)談判準(zhǔn)備一、談判桌上的基本原則二、談判人員的準(zhǔn)備三、談判所需信息的收集四、擬定談判目標(biāo)五、物質(zhì)條件的準(zhǔn)備第二節(jié)了解談判心理與談判策略一、談判的動機二、談判過程中的心理博弈三、分清談判過程和階段第三節(jié)有“禮”走遍天下一、禮儀的本質(zhì)及一般原則二、商務(wù)禮儀簡介第十二章新創(chuàng)企業(yè)資源管理第一節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的生產(chǎn)管理一、走進生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)管理的流程三、新創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的常見問題四、專項生產(chǎn)管理的內(nèi)容五、生產(chǎn)管理的方法六、生產(chǎn)管理的績效評估第二節(jié)新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理一、資金的時間價值二、錢從哪里來三、現(xiàn)金是個問題四、一定要管好欠賬第三節(jié)采購與供應(yīng)管理一、什么是采購二、采購的流程三、怎樣做好采購四、如何控制采購成本五、供應(yīng)商的選擇與管理六、采購績效的衡量與評估第十三章大學(xué)生創(chuàng)業(yè)相關(guān)法律第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)相關(guān)法律一、公平公正做交易二、這些法律要知曉三、員工權(quán)利須保護四、劃清知識產(chǎn)權(quán)的楚河漢界第二節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策保障一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)盡享優(yōu)惠政策二、湖南長沙對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)積極扶持三、北京、上海、廣州等地對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠支持政策參考文獻
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