本書分別從起點、心胸、眼界、思維等角度探討為人處世的格局。生活中大部分的失敗來源于“格局小”,事業(yè)中大部分的成功來源于“格局大”。每天被“小格局”傷害一點,一年下來聚集的便是“負能量”。每天被“大格局”激勵一下,一年下來聚集的便是“正能量”。作者圍繞這些觀點進行闡述,所列舉的故事生動有趣,是一本不可多得的勵志書。 作者簡介: 李留濤,河南科泰電梯有限公司董事長,求學(xué)于河南航空學(xué)院,畢業(yè)于北京大學(xué)EMBA班畢業(yè)。 在創(chuàng)業(yè)的道路上,他內(nèi)心狂熱,勇于自信,敢于拼搏,不畏艱辛,久經(jīng)風(fēng)霜,并終有所成,成為85后成功人士的典范之一。 在生活中,他低調(diào)沉穩(wěn),涉獵廣泛,熱衷于國學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等。 平時,他愛閱讀,愛寫作,愛思考的理性。 他信奉:路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。 目錄: 導(dǎo)語:沒有胸懷,就沒有未來 第一章不怕起點低,就怕境界低 1、境界本身就是財富 2、不怕起點低,就怕境界低 3、人生成功離不開境界的提升 4、氣度決定寬度 5、做人就要做大丈夫 6、精神境界才是人生的終極追求 7、是真名士自風(fēng)流 8、和諧社會創(chuàng)造和諧人生 第二章心有多大,舞臺就有多大 1、道德是必修課,學(xué)問只是選修課 2、心量多大,收獲就有多大 3、學(xué)會與各種人相處 4、接受不能改變的事實導(dǎo)語:沒有胸懷,就沒有未來 第一章不怕起點低,就怕境界低 1、境界本身就是財富 2、不怕起點低,就怕境界低 3、人生成功離不開境界的提升 4、氣度決定寬度 5、做人就要做大丈夫 6、精神境界才是人生的終極追求 7、是真名士自風(fēng)流 8、和諧社會創(chuàng)造和諧人生 第二章心有多大,舞臺就有多大 1、道德是必修課,學(xué)問只是選修課 2、心量多大,收獲就有多大 3、學(xué)會與各種人相處 4、接受不能改變的事實 5、善于主動學(xué)習(xí)和借鑒 6、接納差異,快樂競爭 7、以容已之心容人 8、沒有寬容就沒有創(chuàng)新 9、包容心能產(chǎn)生巨大的感召力 10、包容天下者得天下 第三章開放是人生中最有魅力的字眼 1、固步自封必然導(dǎo)致企業(yè)死亡 2、只有大膽開放才有活路一條 3、哀莫大于僵化 4、開放的時代要有開放的心態(tài) 5、成功源于開放的心態(tài) 6、開放的心態(tài)更能博采眾長 7、先有開放思維,后有自主創(chuàng)新 8、走出去,天地寬 第四章眼界廣者其成就必大,眼界狹者其作為必小 1、給生命一束發(fā)現(xiàn)的目光 3、不要只顧眼前利益 4、與眾不同的眼光造就與眾不同的人生 5、大視野成就大事業(yè) 6、眼界決定境界 7、小心識別“生命的高度” 第五章內(nèi)心謙下是功,外行于禮是德 1.地低成海,人低成王 2、“不爭”是最高明的制勝之道 3、領(lǐng)導(dǎo)他人先要領(lǐng)導(dǎo)自己 4、練好“耳功”最重要 5、贊美的話不足道,批評的話才可貴 6、放下架子,拾起人心 7、謙讓的人總是最后贏家 8、人的偉大之處在于知道自己很渺小 第六章善于使用世界上最偉大的工具:思維模式 1、思路決定出路 2、讓思維逆行,也許會更快接近夢想 3.不怕做不到,就怕想不到 4.拆除腦內(nèi)之墻 5.拓展思維超越自我 6、打破思維習(xí)慣的界線 7、思想有多遠,路就有多遠 8、你相信自己是什么,你就是什么第一章不怕起點低,就怕境界低 胸界就是不斷追求價值人生、利他人生的境界。它源自內(nèi)心,折射精神,反映一個人的思想和行為動機。 胸界是一種信念。一個有遠大理想的人,是不會因為一時的困境而低頭的。每個人都會有自己的理想,但要實現(xiàn)它,卻不是一朝一夕的事,唯有堅定的信念、知難而不退的勇氣和膽量,才能一步步走近心中的目標。一個有寬廣的胸懷的人對理想會鍥而不舍的追求! 胸界是一種心態(tài)。沒有人的一生是一帆風(fēng)順的,遇到挫折是積極面對還是消極觀望,這是導(dǎo)致一個人成功失敗的關(guān)鍵。人生沒有完美,失之東隅,收之桑榆,以平和的心態(tài)面對得失,以樂觀的態(tài)度看待失意。一個有寬廣胸懷的人就會擁有一種積極進取的樂觀主義精神! 胸界是一種修養(yǎng)。人,不是一個孤立的人,用一種什么的胸懷與人交往,決定著他的快樂或者憂傷?鞓返脑慈泻芏,用一顆善良、寬容和感恩的心去對待你身邊的每一個人,這將是你快樂的根本。范仲淹說,先天下之憂而憂,后天下之樂而樂,有寬廣胸懷的人應(yīng)該是一個胸懷天下的人! 胸界有如四季,但對季節(jié)的調(diào)控器卻掌握在自己的手中,一個胸懷寬廣的人,感受到的永遠是春的綠意盎然,夏的鳥語花香,秋的累累碩果,冬的晶瑩剔透! 1、境界本身就是財富 你的胸懷有多寬廣,達到了什么樣的境界,就會擁有什么樣的世界。 《藍海戰(zhàn)略》是很火爆的一本書,關(guān)于胸懷的“境界”一詞,該書的作者在書中進行了精彩的闡述: “境界是一種思想,也是戰(zhàn)略的薈萃。境界決定了企業(yè)的命運,也決定了企業(yè)家的命運。境界決定了企業(yè)家的思維方式,也決定了企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)新的機會,就像圍棋博弈一樣! 這段話,不僅說明了境界對企業(yè)的重要,而且說出了一個企業(yè)是否有境界,是檢驗這個企業(yè)是否有企業(yè)家和企業(yè)家精神的一個重要標志。 境界就是哲學(xué)思想在商業(yè)理念的體現(xiàn),它是決定一個企業(yè)家與企業(yè)前途和方向的根本。 可以毫不夸張地說: 是否有境界,不僅決定了企業(yè)的檔次,也決定企業(yè)家檔次! 管理思想大師杜拉克在其《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中更是強調(diào):企業(yè)家的遠見都是由其境界所決定。企業(yè)家的境界又可分為幾個不同的層次:第一層次是企業(yè)家的人生境界,就是他的人生觀,這是決定他所有價值觀的基礎(chǔ),是他對真、善、美的價值的體現(xiàn)。第二層次是企業(yè)家的道德觀,是決定他的商業(yè)行為和價值取向。第三層次是企業(yè)家的洞察力與先見能力,就是機遇的把握,在正確的時間做正確的事情。 吳甘霖說過:“真正高明的企業(yè)家,一定懂得這樣一個道理,境界,其實就是財富! 綜觀世界所有一流的企業(yè)家,沒有哪一個不是深諳這一點。 藤田田是日本商界叱咤風(fēng)云的人物,是日本所有麥當勞店的主人,被譽為最會賺錢的人。 藤田田非常善于和猶太人做生意,在全球猶太人中享有很高的聲譽,訂單不斷,財運亨通。他的經(jīng)營秘訣,就在“信用”兩個字上。 他也有過一次包機的經(jīng)歷。 藤田田曾經(jīng)和一個美國猶太人簽訂了一個合同,為其制作300萬套餐刀和叉子。在合同中,他們約定了交貨的日期,交貨地點在美國芝加哥。 按照普通的貨運方式,要想按時交貨,必須比約定時間提前將近一個月,就從橫濱出貨。 當時,藤田田組織了幾家工廠生產(chǎn)這批刀叉,但由于種種原因,生產(chǎn)一再延誤,預(yù)計要到交貨日期的前幾天才能完成。 這樣一來,如果采用通常的運輸方式,就不可能按時交貨。 該怎么辦呢? 藤田田毅然決定空運,因為只有這樣,才能確保時間不延誤。 可在當時,租一架飛機從東京飛到芝加哥,大概需要3萬美元,這一來,300萬套刀叉的利潤幾乎全部都搭進去了。 但為了不失信,藤田田還是包了一架貨機,交了3萬美元的空運費,將貨物及時送到了客戶手中。 猶太人做生意是最講究信用的,對于藤田田的這種做法,客戶非常感動,第二年又將600萬套餐刀和叉子的訂單交給了他。 不僅如此,藤田田此舉,在猶太人中贏得了很高的信譽。所以當后來他在日本開設(shè)麥當勞時,盡管條件不夠,但猶太人給了他最大的信任和支持,從而讓他成為日本的“麥當勞大王”。 三流管理是術(shù)、二流管理是道、一流管理是境界。 企業(yè)家到底是什么?空氣、頭馬、木匠、醫(yī)生?空氣——權(quán)威無處不在,大家心服口服;頭馬——實力打拼之下,遠見引領(lǐng)方向;木匠——事先精心構(gòu)造,資源充分利用;醫(yī)生——帶著有色眼鏡,遇事疑心太重?梢,企業(yè)家無論是什么類別決不能是醫(yī)生。因為醫(yī)生看誰都有病,都不能用。這種疑神疑鬼式的管理風(fēng)格不會形成一支強而有力、攻無不克的團隊,從終點又回到起點,直到現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),而“風(fēng)蕭蕭兮易水寒,壯士一去兮不復(fù)還”的悲壯結(jié)局自不待言。管理的三大法寶是尊重人性、換位思考以及利益共享。這要求企業(yè)家樹立“真人”的至高境界,只有“去留無意,寵辱不驚”方能游刃有余,應(yīng)付自如。 西安有個益爾集團,發(fā)展不過數(shù)年,如今已躋身西安高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)百強之第36位,外經(jīng)貿(mào)部出口創(chuàng)匯企業(yè)第58位,這與該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的境界是分不開的。在任懷理董事長一班人的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)上下同心協(xié)力,以誠實立命、專業(yè)立身、長遠立志、智慧立業(yè)為座右銘,辛勤耕耘,矢志不移,樹起了顧客滿意,員工愛戴,同行尊敬,社會推崇的企業(yè)形象。任董事長常常告誡下屬,一個成功的管理者必須有四商,即智商(IQ)、財商(FQ)、情商(EQ)及膽商(CQ)。沒有智商的人是傻子,沒有情商的人是瘋子,沒有財商的人是叫花子,沒有膽商的人是書呆子。對待員工,要少用指責,多用褒揚;少用批評,多用鼓勵;少用食指,多用拇指;少用顯微鏡,多用望遠鏡;減少“規(guī)定動作”,增加“自選動作”。不要動不動就拍桌子,瞪眼睛,大呼小叫:我是領(lǐng)導(dǎo),還是你是領(lǐng)導(dǎo)!是我說了算,還是你說了算!要讓員工真正成為益爾的主人。 不同的思想境界就有不同的力量。有高的境界才會有大格局,有大格局才能有大結(jié)局。正如杜拉克說:“當前社會不是一場技術(shù)的革命,也不是一場軟件、速度的革命,而是一場觀念的革命”。海爾總裁張瑞敏說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功!边@里的觀念與思維方式即境界。企業(yè)家境界愈高,企業(yè)就走得越遠。 臺灣經(jīng)營之神王永慶說:“企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗是企業(yè)成功的首要條件,在發(fā)展階段,經(jīng)營技巧與管理方法是企業(yè)家賴以制勝的手段,而到了規(guī)模階段,哲學(xué)理念即境界是企業(yè)家持續(xù)獲勝的法寶! 現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)營過程中,總是盤算著如何多撈點好處,如何鉆法律的空子,如何偷稅漏稅等等。這樣的“境界”,能夠獲得好的機會和好的回報嗎? 一個缺乏境界的企業(yè),就如同沒有靈魂的人,不僅難有大的發(fā)展,而且也很容易栽跟斗、出大的問題。 總之,境界問題看上去很虛,實際上無處不在。成功企業(yè)家面對的各種重大問題,或多或少都與境界有關(guān)。不同的精神境界直接影響到企業(yè)家和企業(yè)日后的發(fā)展和命運,值得引起高度關(guān)注。 第一章不怕起點低,就怕境界低 胸界就是不斷追求價值人生、利他人生的境界。它源自內(nèi)心,折射精神,反映一個人的思想和行為動機。 胸界是一種信念。一個有遠大理想的人,是不會因為一時的困境而低頭的。每個人都會有自己的理想,但要實現(xiàn)它,卻不是一朝一夕的事,唯有堅定的信念、知難而不退的勇氣和膽量,才能一步步走近心中的目標。一個有寬廣的胸懷的人對理想會鍥而不舍的追求! 胸界是一種心態(tài)。沒有人的一生是一帆風(fēng)順的,遇到挫折是積極面對還是消極觀望,這是導(dǎo)致一個人成功失敗的關(guān)鍵。人生沒有完美,失之東隅,收之桑榆,以平和的心態(tài)面對得失,以樂觀的態(tài)度看待失意。一個有寬廣胸懷的人就會擁有一種積極進取的樂觀主義精神! 胸界是一種修養(yǎng)。人,不是一個孤立的人,用一種什么的胸懷與人交往,決定著他的快樂或者憂傷?鞓返脑慈泻芏,用一顆善良、寬容和感恩的心去對待你身邊的每一個人,這將是你快樂的根本。范仲淹說,先天下之憂而憂,后天下之樂而樂,有寬廣胸懷的人應(yīng)該是一個胸懷天下的人! 胸界有如四季,但對季節(jié)的調(diào)控器卻掌握在自己的手中,一個胸懷寬廣的人,感受到的永遠是春的綠意盎然,夏的鳥語花香,秋的累累碩果,冬的晶瑩剔透! 1、境界本身就是財富 你的胸懷有多寬廣,達到了什么樣的境界,就會擁有什么樣的世界。 《藍海戰(zhàn)略》是很火爆的一本書,關(guān)于胸懷的“境界”一詞,該書的作者在書中進行了精彩的闡述: “境界是一種思想,也是戰(zhàn)略的薈萃。境界決定了企業(yè)的命運,也決定了企業(yè)家的命運。境界決定了企業(yè)家的思維方式,也決定了企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)新的機會,就像圍棋博弈一樣! 這段話,不僅說明了境界對企業(yè)的重要,而且說出了一個企業(yè)是否有境界,是檢驗這個企業(yè)是否有企業(yè)家和企業(yè)家精神的一個重要標志。 境界就是哲學(xué)思想在商業(yè)理念的體現(xiàn),它是決定一個企業(yè)家與企業(yè)前途和方向的根本。 可以毫不夸張地說: 是否有境界,不僅決定了企業(yè)的檔次,也決定企業(yè)家檔次! 管理思想大師杜拉克在其《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中更是強調(diào):企業(yè)家的遠見都是由其境界所決定。企業(yè)家的境界又可分為幾個不同的層次:第一層次是企業(yè)家的人生境界,就是他的人生觀,這是決定他所有價值觀的基礎(chǔ),是他對真、善、美的價值的體現(xiàn)。第二層次是企業(yè)家的道德觀,是決定他的商業(yè)行為和價值取向。第三層次是企業(yè)家的洞察力與先見能力,就是機遇的把握,在正確的時間做正確的事情。 吳甘霖說過:“真正高明的企業(yè)家,一定懂得這樣一個道理,境界,其實就是財富! 綜觀世界所有一流的企業(yè)家,沒有哪一個不是深諳這一點。 藤田田是日本商界叱咤風(fēng)云的人物,是日本所有麥當勞店的主人,被譽為最會賺錢的人。 藤田田非常善于和猶太人做生意,在全球猶太人中享有很高的聲譽,訂單不斷,財運亨通。他的經(jīng)營秘訣,就在“信用”兩個字上。 他也有過一次包機的經(jīng)歷。 藤田田曾經(jīng)和一個美國猶太人簽訂了一個合同,為其制作300萬套餐刀和叉子。在合同中,他們約定了交貨的日期,交貨地點在美國芝加哥。 按照普通的貨運方式,要想按時交貨,必須比約定時間提前將近一個月,就從橫濱出貨。 當時,藤田田組織了幾家工廠生產(chǎn)這批刀叉,但由于種種原因,生產(chǎn)一再延誤,預(yù)計要到交貨日期的前幾天才能完成。 這樣一來,如果采用通常的運輸方式,就不可能按時交貨。 該怎么辦呢? 藤田田毅然決定空運,因為只有這樣,才能確保時間不延誤。 可在當時,租一架飛機從東京飛到芝加哥,大概需要3萬美元,這一來,300萬套刀叉的利潤幾乎全部都搭進去了。 但為了不失信,藤田田還是包了一架貨機,交了3萬美元的空運費,將貨物及時送到了客戶手中。 猶太人做生意是最講究信用的,對于藤田田的這種做法,客戶非常感動,第二年又將600萬套餐刀和叉子的訂單交給了他。 不僅如此,藤田田此舉,在猶太人中贏得了很高的信譽。所以當后來他在日本開設(shè)麥當勞時,盡管條件不夠,但猶太人給了他最大的信任和支持,從而讓他成為日本的“麥當勞大王”。 三流管理是術(shù)、二流管理是道、一流管理是境界。 企業(yè)家到底是什么?空氣、頭馬、木匠、醫(yī)生?空氣——權(quán)威無處不在,大家心服口服;頭馬——實力打拼之下,遠見引領(lǐng)方向;木匠——事先精心構(gòu)造,資源充分利用;醫(yī)生——帶著有色眼鏡,遇事疑心太重。可見,企業(yè)家無論是什么類別決不能是醫(yī)生。因為醫(yī)生看誰都有病,都不能用。這種疑神疑鬼式的管理風(fēng)格不會形成一支強而有力、攻無不克的團隊,從終點又回到起點,直到現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),而“風(fēng)蕭蕭兮易水寒,壯士一去兮不復(fù)還”的悲壯結(jié)局自不待言。管理的三大法寶是尊重人性、換位思考以及利益共享。這要求企業(yè)家樹立“真人”的至高境界,只有“去留無意,寵辱不驚”方能游刃有余,應(yīng)付自如。 西安有個益爾集團,發(fā)展不過數(shù)年,如今已躋身西安高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)百強之第36位,外經(jīng)貿(mào)部出口創(chuàng)匯企業(yè)第58位,這與該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的境界是分不開的。在任懷理董事長一班人的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)上下同心協(xié)力,以誠實立命、專業(yè)立身、長遠立志、智慧立業(yè)為座右銘,辛勤耕耘,矢志不移,樹起了顧客滿意,員工愛戴,同行尊敬,社會推崇的企業(yè)形象。任董事長常常告誡下屬,一個成功的管理者必須有四商,即智商(IQ)、財商(FQ)、情商(EQ)及膽商(CQ)。沒有智商的人是傻子,沒有情商的人是瘋子,沒有財商的人是叫花子,沒有膽商的人是書呆子。對待員工,要少用指責,多用褒揚;少用批評,多用鼓勵;少用食指,多用拇指;少用顯微鏡,多用望遠鏡;減少“規(guī)定動作”,增加“自選動作”。不要動不動就拍桌子,瞪眼睛,大呼小叫:我是領(lǐng)導(dǎo),還是你是領(lǐng)導(dǎo)!是我說了算,還是你說了算!要讓員工真正成為益爾的主人。 不同的思想境界就有不同的力量。有高的境界才會有大格局,有大格局才能有大結(jié)局。正如杜拉克說:“當前社會不是一場技術(shù)的革命,也不是一場軟件、速度的革命,而是一場觀念的革命”。海爾總裁張瑞敏說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功!边@里的觀念與思維方式即境界。企業(yè)家境界愈高,企業(yè)就走得越遠。 臺灣經(jīng)營之神王永慶說:“企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗是企業(yè)成功的首要條件,在發(fā)展階段,經(jīng)營技巧與管理方法是企業(yè)家賴以制勝的手段,而到了規(guī)模階段,哲學(xué)理念即境界是企業(yè)家持續(xù)獲勝的法寶! 現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)營過程中,總是盤算著如何多撈點好處,如何鉆法律的空子,如何偷稅漏稅等等。這樣的“境界”,能夠獲得好的機會和好的回報嗎? 一個缺乏境界的企業(yè),就如同沒有靈魂的人,不僅難有大的發(fā)展,而且也很容易栽跟斗、出大的問題。 總之,境界問題看上去很虛,實際上無處不在。成功企業(yè)家面對的各種重大問題,或多或少都與境界有關(guān)。不同的精神境界直接影響到企業(yè)家和企業(yè)日后的發(fā)展和命運,值得引起高度關(guān)注。 ……
|