本書(shū)幫助你發(fā)現(xiàn)那些拉你后腿的“但是”——無(wú)論這些“但是”來(lái)自缺乏工作技能、無(wú)法專(zhuān)注投入，還是個(gè)性問(wèn)題。
作者利用簡(jiǎn)易實(shí)用的方法，協(xié)助你檢視、了解、管理你的弱點(diǎn)，最重要的是學(xué)習(xí)如何掌控并超越它們。如果你能夠?qū)ⅰ暗恰壁s走，或者至少將其減少，將會(huì)使他人對(duì)你的看法大大改善，使你的事業(yè)和人生向好的方向轉(zhuǎn)變。你會(huì)得到的是：更高的職務(wù)、更高的工資和更多的滿足感。
這本書(shū)也會(huì)讓公司經(jīng)理人或老板獲益，讓他們有能力協(xié)助員工發(fā)覺(jué)自己的弱點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何直接、坦誠(chéng)地表達(dá)別人需要和應(yīng)得的響應(yīng)。
作者簡(jiǎn)介：
約瑟夫·阿瑟比：摩根資產(chǎn)管理旗下全球?qū)嵸|(zhì)資產(chǎn)集團(tuán)的總經(jīng)理和CEO。他帶領(lǐng)一個(gè)超過(guò)400位投資者的國(guó)際團(tuán)隊(duì)，投資和管理市價(jià)近6千億的不動(dòng)產(chǎn)、公共建設(shè)和海洋事業(yè)，投資標(biāo)的橫跨全美、歐洲、亞洲和澳大利亞。他自哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，又取得了紐約大學(xué)史騰商學(xué)院的財(cái)經(jīng)企管碩士學(xué)位。?
羅伯特·阿瑟比：國(guó)際生技醫(yī)藥大廠安進(jìn)公司腫瘤事業(yè)部的副總裁和總經(jīng)理，曾創(chuàng)造了超過(guò)50億的年收入；在此之前，他擔(dān)任安進(jìn)美國(guó)總公司腫瘤銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的副總裁，帶領(lǐng)超過(guò)500位的銷(xiāo)售代表。他自維吉尼亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后，取得了哈佛大學(xué)企管碩士學(xué)位。
目錄：
序
導(dǎo)言
第1章“但是”：別人通過(guò)你的缺點(diǎn)評(píng)價(jià)你
你有“但是”
大家在談?wù)撃愕摹暗恰?br> 同事對(duì)你的評(píng)價(jià)就是你的客觀現(xiàn)狀
第2章發(fā)現(xiàn)你的“但是”
對(duì)你的“但是”發(fā)布“全面通緝”
掌握真相
“但是耳光”
傾聽(tīng)你的“但是”
第二種意見(jiàn)
處理你的“但是”的五個(gè)階段
變革的痛苦
理解你的“但是”以及它的根源序
導(dǎo)言
第1章“但是”：別人通過(guò)你的缺點(diǎn)評(píng)價(jià)你
你有“但是”
大家在談?wù)撃愕摹暗恰?br/> 同事對(duì)你的評(píng)價(jià)就是你的客觀現(xiàn)狀
第2章發(fā)現(xiàn)你的“但是”
對(duì)你的“但是”發(fā)布“全面通緝”
掌握真相
“但是耳光”
傾聽(tīng)你的“但是”
第二種意見(jiàn)
處理你的“但是”的五個(gè)階段
變革的痛苦
理解你的“但是”以及它的根源
第3章向你的“但是”發(fā)起反擊
工作中需要越挫越勇的精神
徹底擊敗你的“但是”
邀請(qǐng)他人來(lái)對(duì)付你的“但是”
完善你的“但是”
經(jīng)常對(duì)你的“但是”大聲說(shuō)“不”
為你的“但是”對(duì)號(hào)入座
這份工作會(huì)讓我的“但是”看起來(lái)很大嗎？
使你的“但是”從“之一”變成“唯一”
你的“但是”是你競(jìng)爭(zhēng)力的最大短板
樂(lè)于接受不同的職位
第4章辦公室里的那些“但是”
你的經(jīng)理和你的“但是”
你的團(tuán)隊(duì)與你的“但是”
你的下屬和你的“但是”
擁抱你老板的“但是”
第5章無(wú)時(shí)無(wú)刻沒(méi)有“但是”
關(guān)于“但是”的討論
全面揭示
“但是”文化
“但是”現(xiàn)在怎么辦？
“但是”已經(jīng)夠多了
附錄1對(duì)“但是談話”的一個(gè)案例研究
附錄2觀點(diǎn)摘要
附錄3“但是”在天資、個(gè)性、行為方面的分類(lèi)解析
附錄4推薦閱讀導(dǎo)言
本書(shū)不是為尋求領(lǐng)導(dǎo)能力變革的首席執(zhí)行官所寫(xiě)。本書(shū)也不適用于那些全球商業(yè)巨星——他們想教他們的“大象”學(xué)會(huì)如何“跳舞”。本書(shū)不會(huì)向你示范如何讓一家公司從業(yè)績(jī)優(yōu)秀上升為更加卓越。本書(shū)的目標(biāo)是比上述對(duì)象更為重要的某些事物——那就是你。你想讓你的事業(yè)走向何方，什么東西在阻礙你做到這點(diǎn)？接下來(lái)的幾頁(yè)內(nèi)容會(huì)強(qiáng)迫你艱難地看待：你的工作、你在工作中的表現(xiàn)以及你不能如你所愿迅速晉升的原因。本書(shū)不會(huì)教你如何發(fā)揮你的長(zhǎng)處——你應(yīng)該自然而然地做到那一點(diǎn)。相反，本書(shū)是為了幫你確認(rèn)你的短處而寫(xiě)的。在商業(yè)世界中，那些能夠發(fā)揮他們的長(zhǎng)處并掌控他們的短處的人，更容易實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的抱負(fù)。我們會(huì)領(lǐng)你去你不想去但你必須要去的地方。
如果你想將你現(xiàn)在的工作做得更好，請(qǐng)繼續(xù)讀下去；如果你想暴露并糾正你的弱點(diǎn)，想對(duì)損害你進(jìn)步的行為有更深的理解，請(qǐng)繼續(xù)讀下去；如果你想完善你的管理效能，想完善你對(duì)老板的支持方式，請(qǐng)繼續(xù)讀下去；如果你想對(duì)別人對(duì)你的看法進(jìn)行徹底檢討，請(qǐng)繼續(xù)讀下去；如果你想對(duì)你當(dāng)前的處境承擔(dān)全部責(zé)任，請(qǐng)繼續(xù)讀下去；如果你拒絕成為犧牲品，請(qǐng)繼續(xù)讀下去；如果你想知道真相，請(qǐng)繼續(xù)讀下去。
現(xiàn)在，讓我們開(kāi)始幫助你，讓你用他人看待你的方式看待你自己的旅程吧。這樣做，能使你找到你在你自己和應(yīng)得的個(gè)人成功之間設(shè)立的障礙并徹底粉碎它。
我們兩個(gè)為《財(cái)富》雜志500強(qiáng)的公司工作的時(shí)間加起來(lái)是40年。弟弟鮑勃現(xiàn)在在加利福尼亞州一家大型生物制藥公司任職，哥哥喬在紐約一家大型金融機(jī)構(gòu)工作。在過(guò)去20年中，我們?cè)啻斡懻撨^(guò)，員工的行為和管理觀念如何形成了工作中的“促進(jìn)因素”和“干擾因素”，這些因素影響并決定著員工的職業(yè)晉升。我們觀察到，因?yàn)樘囟ǖ男袨楹陀^念，某些人工作得到進(jìn)展，職位得到提升，與此同時(shí)，其他人的工作則停滯不前或步履維艱。當(dāng)我們需要處理最棘手的商業(yè)管理問(wèn)題時(shí)，我們常�；ネ娫捳髑蟊舜说慕ㄗh和看法。這些問(wèn)題幾乎總是涉及職場(chǎng)中人以及他們做了或沒(méi)做某些事情，使工作變得比應(yīng)該的情況更艱難、更令人不快。當(dāng)指出他人的缺點(diǎn)的時(shí)候，我們應(yīng)該能很容易地把“他們”變成“我”，因?yàn)槲覀兠總�(gè)人也往往會(huì)引發(fā)這些不必要的問(wèn)題。我們兄弟二人經(jīng)歷和討論過(guò)的問(wèn)題能寫(xiě)滿一本書(shū)。所以我們決定拿出我們學(xué)到的東西并將它們寫(xiě)下來(lái)，這樣你就能從我們目睹或者做過(guò)的、對(duì)工作和團(tuán)隊(duì)有損害的事情中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
閱讀本書(shū)是對(duì)你的時(shí)間的一種很有效的利用。在你通讀本書(shū)所用的短暫時(shí)間內(nèi)，你能夠得到長(zhǎng)達(dá)40年之久的人員觀察、員工分析和以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的簡(jiǎn)短建議。我們兩個(gè)人都多少有點(diǎn)因商業(yè)活動(dòng)引發(fā)的注意力不足癥，我們假設(shè)你也會(huì)有。因此，本書(shū)是供快速閱讀的，我們盡我們所能使其讀起來(lái)輕松、休閑和有趣。我們提供事例、發(fā)表觀點(diǎn)，然后更換新的話題。謝天謝地，我們寫(xiě)這本書(shū)并不是為了賺錢(qián)。很少有人能靠寫(xiě)作為生，我們也相當(dāng)確信，我們二人誰(shuí)也無(wú)法靠寫(xiě)作為生。我們寫(xiě)作本書(shū)是為了分享我們的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。我們相信，本書(shū)能幫助別人從阻礙他們事業(yè)發(fā)展以及他們的工作、家庭關(guān)系緊張的態(tài)度和行為當(dāng)中擺脫出來(lái)。
本書(shū)的名字是《不說(shuō)“但是”》。不要擔(dān)心，本書(shū)不是關(guān)于健身的，也不是又一種關(guān)于時(shí)尚飲食的書(shū)籍（你可以通過(guò)吃賽百味低脂三明治或者繼續(xù)看《減肥達(dá)人》節(jié)目來(lái)自己應(yīng)對(duì)那類(lèi)問(wèn)題）。本書(shū)不會(huì)幫助你戒煙，常識(shí)以及生存的愿望會(huì)幫助你戒煙的。我們希望幫助你“告別”的“但是”是指在你工作中拉你后腿的但是。我們所說(shuō)的這種但是決定了你公司中的所有人會(huì)如何看待你：高層主管、你的頂頭上司、你的同事和你的直接下屬都會(huì)通過(guò)你的但是造成的有色眼鏡看待你。如果我們能夠一起將這種但是趕走，或者至少將其減少，我們會(huì)使他人在工作中對(duì)你的看法有所改善，使你的職業(yè)生涯向好的方向轉(zhuǎn)變。
如果我們能使你關(guān)注你的但是，你會(huì)得到比你現(xiàn)有工作更重要、更好的工作，對(duì)此我們有信心。在本書(shū)中，我們會(huì)告訴你，你需要多做的事情以及你需要少做的事情。我們會(huì)告訴你，你一直需要做的事情以及某些你永遠(yuǎn)都不要做的事情。如果你將我們所寫(xiě)的記在心中，你會(huì)得到的是：更高的職務(wù)、更高的工資和更多的工作滿足感。
讓我們回到但是這件事上來(lái)。每個(gè)人都有一個(gè)但是。在接下來(lái)的章節(jié)中，我們會(huì)審視很多但是。某些可能是你的但是，你必須認(rèn)識(shí)它們、接受它們并積極掌控它們。其他的但是會(huì)屬于你的同事，你必須幫助他們認(rèn)識(shí)它們、接受它們并積極掌控它們。如果你過(guò)著充實(shí)的生活或者在一個(gè)商業(yè)背景中待了足夠長(zhǎng)時(shí)間，你會(huì)直接經(jīng)歷過(guò)所有這些但是。當(dāng)你在工作中進(jìn)步時(shí)，你要變得善于認(rèn)識(shí)但是并教會(huì)你的員工如何掌控它們，這會(huì)越來(lái)越重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你無(wú)法掌控你的直接下屬的但是，毫無(wú)疑問(wèn)，你將開(kāi)始養(yǎng)成一個(gè)你自己的但是。記住，每個(gè)人都有但是，可是我們希望在你的公司中，你的但是比其他任何人的都要小。現(xiàn)在我們會(huì)告訴你原因。
想象這樣一個(gè)工作場(chǎng)所：在這里每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到，是因?yàn)槟男┧麄冏隽嘶蛘邲](méi)去做的事情正在妨礙他們變成更富有成效、更有價(jià)值的員工；想象這樣一家公司：在這里每個(gè)人都直率地、誠(chéng)實(shí)地談?wù)撍麄兊娜觞c(diǎn)并承諾對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)；想象這樣一種環(huán)境：在這里，通過(guò)總是講真話，同事們幫助彼此變得更有效率、更沒(méi)有破壞性；想象這樣一個(gè)地方：在這里，公司最有才能的員工明白，要獲得領(lǐng)導(dǎo)職位，他們到底需要做什么。
這樣的地方是會(huì)存在的。本書(shū)會(huì)有助于創(chuàng)建這樣的地方。請(qǐng)閱讀本書(shū)，并將它傳閱給同事，請(qǐng)同事如法炮制。在不遠(yuǎn)的未來(lái)，我們都能夠在這樣的地方工作。
第1章“但是”：別人通過(guò)你的缺點(diǎn)評(píng)價(jià)你
當(dāng)你參與員工工作表現(xiàn)或者人員素質(zhì)討論會(huì)時(shí)，無(wú)論討論是正式的還是非正式的，請(qǐng)你認(rèn)真傾聽(tīng)最重要的一個(gè)詞，那就是“但是”。這個(gè)詞往往會(huì)在一段陳述的中間，絕大多數(shù)情況下都是緊接著溢美之詞出現(xiàn)。只要一提到“但是”，大家就會(huì)從座位上坐直身子豎起耳朵傾聽(tīng)，非常迫切地想知道他們的同事的缺點(diǎn)或者毛病是什么。
談?wù)撏鶗?huì)是這樣：
“吉姆是位很不錯(cuò)的營(yíng)銷(xiāo)人員，但是他總是無(wú)法達(dá)成交易�！�
“瑞秋工作是很努力，但是她分不清孰輕孰重�！�
“拉里是個(gè)很棒的生產(chǎn)者，但是他管理方面很差勁。”
“史蒂文個(gè)人工作效率很高，但是他無(wú)法對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮影響�！�
“薩曼塔工作做得不錯(cuò)，但是她進(jìn)行戰(zhàn)略思考不行�！�
“麗莎智商很高，但是她情商幾乎為零�！�
現(xiàn)在你會(huì)說(shuō)：“哦，我懂了。‘但是’真是個(gè)好詞啊。你們說(shuō)得對(duì)。當(dāng)大家討論其他同事的工作時(shí)，總是會(huì)用到這個(gè)詞。”然而，這個(gè)不起眼的詞，所包含的意思比你意識(shí)到的還要多得多。
我們不知道你的但是是什么問(wèn)題，當(dāng)然也不知道它的大小。同樣，我們也不知道你同事們的但是的性質(zhì)和大小。然而，我們的確知道，你和你的同事們都會(huì)有但是，我們認(rèn)識(shí)的每個(gè)人至少都有一個(gè)但是。我們的任務(wù)就是幫你找出你的但是。我們會(huì)讓你看到你的但是并向你展示你的同事們的但是。我們會(huì)和你討論你的但是并且?guī)湍憷卫巫プ〉�，�?duì)其進(jìn)行掌控。然后我們會(huì)給你幾種行之有效的工具與方法，減少你的但是，這樣你就會(huì)成為所有同事中但是最少的人。
我們從工作沒(méi)有進(jìn)展的人那里聽(tīng)到了不計(jì)其數(shù)的借口和抱怨。有太多的人將他們的困境歸咎于他人，還有太多的人對(duì)完不成他們的工作或者得不到重用而編造理由或者借口，這些都令人感到驚訝。我們最喜歡用的差勁的借口有：“我的向上管理有問(wèn)題”“我不想去拍馬屁”“職務(wù)升遷就是爭(zhēng)權(quán)奪利”或“這個(gè)工作只考慮見(jiàn)風(fēng)使舵的人”。這些說(shuō)法會(huì)讓大家自我感覺(jué)好一些。但這些說(shuō)法只不過(guò)是為失敗找的借口，其實(shí)它隱藏了你的真實(shí)問(wèn)題。
讓我們首先從幾乎每個(gè)辦公室都熟知的一種非常常見(jiàn)的但是開(kāi)始吧。我們相信，你肯定可以說(shuō)出幾個(gè)有這種毛病的同事的名字。
“但是”的典型癥狀1：滔滔不絕者
“卡桑德拉確實(shí)很聰明，但是她從不住口�！�
《你說(shuō)得太多》是喬·瓊斯在1961年發(fā)行的一首熱銷(xiāo)單曲。你不希望你的經(jīng)理對(duì)你唱這首歌吧。說(shuō)話太多的人會(huì)讓經(jīng)理?yè)?dān)心他們會(huì)把客戶演示搞砸，或者擔(dān)心他們因說(shuō)得筋疲力盡，而無(wú)法參加隨后的管理委員會(huì)的會(huì)議。如果你說(shuō)的比你聽(tīng)的多得多，那你很有可能出問(wèn)題了。事實(shí)上，你可能會(huì)被取外號(hào)，比如“嘮叨凱西”或者“巴拉巴拉巴拉先生”。
在大家都不再傾聽(tīng)之后還能繼續(xù)長(zhǎng)篇大論，每個(gè)公司都有將這種藝術(shù)發(fā)揮到極致的人。當(dāng)這個(gè)人的話題主要是關(guān)于自己時(shí)，這種但是尤其令人惱火。一旦這種人開(kāi)始講話，他們就會(huì)像電影《生死時(shí)速》里的公交車(chē)那樣停不下來(lái)。無(wú)論你如何反復(fù)嘗試打斷他們的喋喋不休，但他們?nèi)匀焕^續(xù)說(shuō)個(gè)沒(méi)完。他們說(shuō)得天花亂墜卻幾乎一點(diǎn)有用的東西都沒(méi)說(shuō)。當(dāng)他們和客戶喋喋不休時(shí)，你必須用極大的耐心才能控制住不去掐死他們。
如果你就是一位滔滔不絕說(shuō)話的人，請(qǐng)馬上停止吧！它正在消磨你取得進(jìn)步的能力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，自我意識(shí)是最重要的品質(zhì)之一，而說(shuō)得太多則是你缺乏這一重要品質(zhì)的最最確切的標(biāo)志。你可能并不是辦公室中頭號(hào)的“滔滔不絕者”，但如果你排名在前10%，我可以肯定地告訴你，這會(huì)拉你的后腿。在人類(lèi)的歷史上，還沒(méi)有哪個(gè)人能夠在滔滔不絕說(shuō)話的同時(shí)還能學(xué)到東西呢。如果你正在進(jìn)行演示，你可以在深呼吸時(shí)，趁機(jī)向四周望望，看看聽(tīng)眾是在跟隨著你講話的節(jié)奏與你互動(dòng)，還是雖然睜著眼睛但其實(shí)是在睡覺(jué)。在喬的早期職業(yè)生涯中，某次他在會(huì)上對(duì)一個(gè)主題講了太多，會(huì)后，喬的一位銀行家老友把他拉到一邊告訴他：“喬，你剛剛浪費(fèi)了一次閉上嘴的絕好機(jī)會(huì)�！崩嫌训呐u(píng)影響深遠(yuǎn)，以至于23年后喬依然記憶猶新。
解決方法：如果你懷疑講話太多是你的但是，當(dāng)你下次在重要的會(huì)議上需要發(fā)言時(shí)，我們建議你找一個(gè)那種能夾住一大堆文件的黑色鋼長(zhǎng)尾夾，用它夾住你的舌尖。在會(huì)議開(kāi)始之前，將文件夾夾在舌尖上一分鐘。這能提醒你，你的舌頭會(huì)如何讓你遭罪。
在向你的聽(tīng)眾演講時(shí)，要十分嚴(yán)肅，注意聽(tīng)眾的身體語(yǔ)言。他們是跟隨你的講解在思考，還是兩眼呆滯神游太空？他們是否感興趣，是不是被吸引住了？他們是在提問(wèn)，還是在玩手機(jī)或者在筆記本上信手涂寫(xiě)？如果你認(rèn)為聽(tīng)眾喪失了興趣，你就要嘗試使聽(tīng)眾重新產(chǎn)生興趣。詢(xún)問(wèn)他們這是否就是他們想要的信息，詢(xún)問(wèn)他們你是否該進(jìn)行下一部分的演示，詢(xún)問(wèn)他們想對(duì)哪一方面進(jìn)行探討。要讓他們對(duì)你的演示充滿興趣。最佳的演示是演示者與聽(tīng)眾互動(dòng)的演示。實(shí)質(zhì)上，你做演示就是在向你的重要顧客群推介產(chǎn)品。要通過(guò)給聽(tīng)眾那些正好是他們所需的東西，不要夾帶他們不需要的填充物，要激發(fā)聽(tīng)眾給你所需的反饋，你必須確認(rèn)是這樣，然后你就可以持續(xù)這樣進(jìn)行下去。
以我們的經(jīng)驗(yàn)，人們的工作沒(méi)有進(jìn)展的主要原因，要么是他們?nèi)狈寄埽钏麄儾环蠒x升的要求；要么是他們有令人討厭或者有害的行為。晉升機(jī)會(huì)或者最好的項(xiàng)目屬于他人，其原因是人事部經(jīng)理認(rèn)為他人比你更優(yōu)秀。大家想方設(shè)法證明自己比他人強(qiáng)，但實(shí)際上他們的但是才是他們晉升之路上的絆腳石。
記住，每個(gè)公司都要和業(yè)內(nèi)其他公司競(jìng)爭(zhēng)，都想贏得競(jìng)爭(zhēng)。公司明白，員工才是贏得競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，他們希望最有才能的人擔(dān)任公司最重要的職務(wù)。不要沉溺于責(zé)怪他人的游戲。做你自己工作的主宰者，要記�。耗愕奶幘硟�(yōu)劣是你對(duì)你的態(tài)度和行為，即你的但是的掌控的結(jié)果。在公司中，具有最小的但是的人晉升最快、走得最遠(yuǎn)。但是就像壞習(xí)慣，你必須承認(rèn)、接納并主動(dòng)掌控它們。
你有“但是”
假設(shè)你以最優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于杜克大學(xué)，你從賓夕法尼亞州的沃頓商學(xué)院獲得了工商管理碩士學(xué)位。在一家引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的公司中，你正身處迅速晉升之路。你聰敏、有吸引力、雄心勃勃、積極進(jìn)取并且信心滿滿。你對(duì)衣著有完美的品位。每天早晨，當(dāng)你望著鏡子中自己的臉龐時(shí)，你看到的是一個(gè)完美的人、一個(gè)充滿無(wú)限可能的人、一個(gè)可能是將來(lái)的首席執(zhí)行官的人。
不幸的是，你的經(jīng)理和同事并不是從你的“魔鏡”里看你，他們肯定不會(huì)看到“白馬王子”或者“白雪公主”。他們最感興趣的是你的但是。正如我們?cè)谇懊嬷赋龅模覀兛梢员ＷC你肯定有但是。你可能會(huì)有不止一個(gè)但是。在鏡子中，你很難發(fā)現(xiàn)你的但是。事實(shí)上，你真的需要拿起另一面鏡子來(lái)發(fā)現(xiàn)它。請(qǐng)把這本書(shū)看作你的后視鏡吧，因?yàn)樗梢韵蚰阏宫F(xiàn)只有別人才看得到的東西。
我們會(huì)向你描述各種各樣的但是。有一些你肯定馬上就能從你的同事身上找到。更重要的是，你需要找到你自己的但是。這本書(shū)就是為你所寫(xiě)。
每個(gè)人都是自己世界的核心，這是自然而然的。但如果你花費(fèi)太多的時(shí)間關(guān)注你的內(nèi)在，而不是關(guān)注你周?chē)母鞣N事情，那你就會(huì)不可避免地錯(cuò)過(guò)能夠影響你的工作的事情，無(wú)論是好是壞。直面你的但是的一個(gè)重要步驟就是要明白：將公司視作宇宙，在此大環(huán)境下，你自己的個(gè)人星系是何等渺小。
|
