本書可以幫助面試官解決下面的問題：
如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求？
如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境？
如何判斷應(yīng)聘者的人品？
如何判斷應(yīng)聘者背景的真實性？
應(yīng)聘者不能滿足所有招聘條件時怎么辦？
什么樣的招聘渠道最有效？
如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)？
對于求職者，以上所有的問題都可以反過來考慮。此外還可以得到以下特別的提醒：
面試官所提的問題，是基于職位要求基礎(chǔ)上的，我是否很好地理解了職位的要求？我是否能理解每個問題背后的含義？
其次，好的面試官實際上會讓求職者難以了解問題背后的思路和脈絡(luò)，在這種情況下造假，這種風(fēng)險是否值得冒？
本書雖然是經(jīng)濟(jì)和理財類圖書，故事性比較強(qiáng)，圖文并茂。
作者簡介：
王新宇，本科畢業(yè)于清華大學(xué)，美國管理技術(shù)大學(xué)項目管理碩士，清華大學(xué)EMBA,原中外運(yùn)長航集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理,10年人力資源管理經(jīng)驗，面試數(shù)千人，成功率達(dá)到90%以上。有豐富的面試經(jīng)驗，并且形成了一套獨特的面試方法。因為其成功的面試和獨到的經(jīng)驗，經(jīng)常受邀為各類大型
目錄：
推薦序
前言
第一章綜述——面試就像買彩票
第二章面試為什么——正確看待面試
一、我們是賣方還是買方——為什么要面試
二、招聘要的是什么，面試看什么
三、怎么看待應(yīng)聘者——戴上合適的眼鏡
四、面試官的素養(yǎng)和要求——戴正你的“官帽”
第三章練拳先練功——從需求分析入手
一、從職責(zé)要求分析招聘需求——干活的人“長啥樣”
二、職位分析的內(nèi)容
三、職位分析的方法
四、對分析的結(jié)果篩選和排序
五、對職位要求的分級與基于素質(zhì)能力的招聘
六、從職位所在團(tuán)隊分析招聘需求推薦序
前言
第一章綜述——面試就像買彩票
第二章面試為什么——正確看待面試
一、我們是賣方還是買方——為什么要面試
二、招聘要的是什么，面試看什么
三、怎么看待應(yīng)聘者——戴上合適的眼鏡
四、面試官的素養(yǎng)和要求——戴正你的“官帽”
第三章練拳先練功——從需求分析入手
一、從職責(zé)要求分析招聘需求——干活的人“長啥樣”
二、職位分析的內(nèi)容
三、職位分析的方法
四、對分析的結(jié)果篩選和排序
五、對職位要求的分級與基于素質(zhì)能力的招聘
六、從職位所在團(tuán)隊分析招聘需求
七、從企業(yè)文化和價值觀分析招聘需求
八、案例分析：這個職位該招什么樣的人
九、招聘渠道選擇
十、高效簡歷篩選
十一、在招聘中測評技術(shù)的應(yīng)用
十二、背景調(diào)查
第四章拳術(shù)與套路——各種面試方法
一、面試方法縱覽
二、非結(jié)構(gòu)化面試的使用方法
三、結(jié)構(gòu)化面試使用方法
四、行為面試法的應(yīng)用
五、情景模擬法的應(yīng)用
六、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的應(yīng)用
七、壓力面試法的應(yīng)用
八、如何選擇招聘所用的方法
第五章知其所以然——問題使用技巧
一、怎樣把能力要求轉(zhuǎn)化為問題——能力要求“可視化”
二、把職位要求轉(zhuǎn)化為問題的基本思路——如何做到“可視化”
三、問題這樣問
四、問題之外看問題——細(xì)節(jié)與推理
五、常用問題問法分析
第六章大隱隱于市——題有形，意無形
一、隱蔽式提問
二、封堵式提問
三、王氏亂序提問法
四、控制面試氣氛
五、別讓自得的心態(tài)蒙蔽我們的眼睛
六、面試實錄與分析（一）
七、面試實錄與分析（二）
第七章重新審視自己，重新認(rèn)識面試
一、你算哪種人
二、重新認(rèn)識面試
參考文獻(xiàn)市面上關(guān)于招聘與面試的書很多，但王新宇先生的書，以他自己親身實踐的總結(jié)，給我們提供了一種系統(tǒng)的選人思維方式。無論是將招聘要求“可視化”，基于”常情”與“常理”進(jìn)行判斷，還是他提出的“王氏亂序提問法”，在我看來，都有很強(qiáng)的實際應(yīng)用價值�！�1與作品有關(guān)作為一門藝術(shù)性和實踐性都很強(qiáng)的技巧，我知道有很多人都希望能借助于此，讓自己看人更準(zhǔn)。我不敢說這本書提供了靈丹妙藥，但里面敘述的內(nèi)容，都是來自于我近十年的時間里，大量面試基礎(chǔ)上的積累，而且從結(jié)果來看，還是值得我自豪的。前言推薦序2第一章綜述—面試就像買彩票這是一本給面試官們閱讀的書，無論是來自于人力資源部的面試官，還是用人部門的面試官，在進(jìn)行面試的過程中，使用的技巧并無差別，差別的只是從不同的角度進(jìn)行把關(guān)。第一章綜述—面試就像買彩票（1...第一章綜述—面試就像買彩票（2...第一章綜述—面試就像買彩票（3...第一章綜述—面試就像買彩票（4...第一章綜述—面試就像買彩票（5...3第二章面試為什么—正確看待面試在面試之前，我們得想明白，為什么要做面試？在面試過程中，我們作為面試官，應(yīng)該如何要求自己？這些都屬于對面試官的基礎(chǔ)性要求。因此，在真正談?wù)撐涔图挤ㄖ�，還需要闡述一下面試的基本知識。當(dāng)然，如果您覺得自己在這方面已經(jīng)有了很深刻的見?，不妨直接看看后面的招第二章面試為什么—正確看待面試...第二章面試為什么—正確看待面試...第二章面試為什么—正確看待面試...第二章面試為什么—正確看待面試...第二章面試為什么—正確看待面試...第二章面試為什么—正確看待面試...第二章面試為什么—正確看待面試...第二章面試為什么—正確看待面試...第二章面試為什么—正確看待面試...第二章面試為什么—正確看待面試...4第三章練拳先練功—從需求?析入手面試時，我們通常只是關(guān)注到了問題的設(shè)計和挖掘，這確實是非常重要的技巧，但如果沒有對職位招聘需求的深入理解，再好的問題也可能會因為缺乏針對性而失去它應(yīng)用的效果。面試是對人的特點、長處、劣勢、素質(zhì)等進(jìn)行挖掘的過程，當(dāng)我們并不了解我們要挖掘什么的時候，所謂的面第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...第三章練拳先練功—從需求分析入...
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