“新人”永遠不是犯錯、不思進取的借口，只要進入職場就要遵守職場規(guī)范，沒有人會等著你成熟。當(dāng)你實在忍受不住要爆發(fā)時，就想一下成本收益率，自己得罪這個人會有什么后果，而又能有什么好處。站在上司的立場想問題。站在自己的立場做事情。職場不是走秀場，而是斗獸場，比的不是誰更厲害。而是誰能生存下去，能活得久。不管上司對你說什么，不管同事或者其他人說什么，你只有保持獨立思考的能力，才能不被別人的理想俘虜。規(guī)范化自己的職場行為。是走好未來三十年職場路的基本功。少玩陰謀，至少在玩陰謀前，先給自己打好基本功，你頭三年的成就才是你未來成功的基礎(chǔ)。
目錄：
第一章你要明白初入職場你算個啥
不要只做老板吩咐你的事
初入職場不要和別人攀比
你在以領(lǐng)導(dǎo)的理想為理想嗎
職場新人，千萬不能站錯隊
教你學(xué)習(xí)，不是老板的責(zé)任
職場表面文章該做的時候還得做
找工作，就要兼顧眼前與長遠利益
缺少奮斗精神的人，注定要被淘汰
初入職場做好眼前事，做好分內(nèi)事．
第二章不敬業(yè)連自己的骨頭想啃都沒得啃
敬業(yè)才能立大業(yè)
有效的提升工作時效
忠于職守，工作不容逃避
專心致志做好每一件事就是成功第一章你要明白初入職場你算個啥
不要只做老板吩咐你的事
初入職場不要和別人攀比
你在以領(lǐng)導(dǎo)的理想為理想嗎
職場新人，千萬不能站錯隊
教你學(xué)習(xí)，不是老板的責(zé)任
職場表面文章該做的時候還得做
找工作，就要兼顧眼前與長遠利益
缺少奮斗精神的人，注定要被淘汰
初入職場做好眼前事，做好分內(nèi)事．
第二章不敬業(yè)連自己的骨頭想啃都沒得啃
敬業(yè)才能立大業(yè)
有效的提升工作時效
忠于職守，工作不容逃避
專心致志做好每一件事就是成功
用責(zé)任感，成就自己的不可替代
用心做好每件小事樹立個人品牌
專注于自己的目標(biāo)，就是開創(chuàng)自己的新事業(yè)
第三章天上即使掉餡餅，你也要張開嘴
以不爭為爭，莫能與之爭
競爭靠的絕對不是陰謀詭計
辦公室競爭無時無刻的進行
職場中如何提高自己的競爭力
慎待辦公室那些深藏不露的人
巧妙的運用好競爭中的“潤滑劑”
面對晉升競爭，保持平和的心態(tài)
要有領(lǐng)先對手，必須有超前意識
要想獲勝，就得把握辦公室的競爭規(guī)則
第四章老板如戰(zhàn)場指揮官，你首先得服從
不拍馬屁，只能當(dāng)老百姓
永遠不要和領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟
彎下腰為老板支一道臺階下
老板娘才是幕后真正的老板
給老板展示比你棋高一招的機會
好幾個領(lǐng)導(dǎo)下達命令，我該聽誰的
不要事事完美，給上司預(yù)留指導(dǎo)空間
……
第五章同事相處之道：刺猬理論——親密有間
第六章你再牛也是一個人，合作力量無窮
第七章升職的為什么是別人，而不是你自己呢？
第八章為何別人薪水節(jié)節(jié)高升，我則原地踏步？
第九章寧做職場上的甜嘴唇，不要做個臭嘴巴
第十章要想在職場上混得好，先做孫子后做爺
第十一章職場不能太聰明，裝傻犯錯不是錯
第十二章跳槽？臥槽？還是“騎驢找馬”呢？在職場，有很多的事情也許沒有人安排你去做。如果你主動地行動起來，這不但鍛煉了自己，同時也為自己積蓄了力量。其實，主動是為了給自己增加機會——增加鍛煉自己的機會，增加實現(xiàn)自己價值的機會。
小牛過去一直有懷才不遇的感覺，進公司快一年了；她覺得自己一直在打雜。這天下午，上司把她叫了過去，讓她在兩個星期內(nèi)完成一份當(dāng)前整個北京各大商場基本情況的調(diào)查報告。雖然公司是做家電生產(chǎn)的，但她從未涉及過商業(yè)方面的事情，于是她對上司脫口就問：“到哪里去找資料?”
上司淡淡地說：“你自己想辦法吧�！闭f完，就外出辦事去了。
小牛有些愣住了。平時總想做點具體工作，但當(dāng)具體工作真正到來時，又有些措手不及。
在新經(jīng)濟時代，昔日那種“聽命行事”不再是“最優(yōu)秀的員工”模式，時下老板欣賞的是那種不必老板交代而積極主動去做事的人。那些不論老板是否安排任務(wù)、自己主動促成業(yè)務(wù)的員工，那些交給任務(wù)、遇到問題后不會提出任何愚笨的問題的員工，那些主動請纓、排除萬難、為公司創(chuàng)造巨大業(yè)績的員工，就是時下老板要找的人。
李一男，畢業(yè)于華中理工大學(xué)少年班。1993年，他進入著名科技企業(yè)華為公司。十幾天后，他即被升任為主任工程師，一年后被任命為公司總工程師，27歲時即被提拔為華為公司最年輕、最受倚重的副總裁。這位才華橫溢的年輕人晉升如此神速，就在于他不但對技術(shù)的發(fā)展趨勢非常敏感，而且總能夠給總裁任正非提供許多有前瞻性的建議，總能提前為所開發(fā)的技術(shù)項目解決難題。
……
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