《想法與干法:年輕公務(wù)員成長(zhǎng)筆記》,源于公務(wù)員論壇“QZZN”上270萬(wàn)點(diǎn)擊的技術(shù)帖《公務(wù)員:七年》,是80后公務(wù)員十年職場(chǎng)歷練和職業(yè)心得的總結(jié)與分享。作者萬(wàn)川、任平結(jié)合在省直機(jī)關(guān)、中央機(jī)關(guān)的工作經(jīng)歷和職業(yè)沉淀,以80后公務(wù)員的視角,圍繞如何干好工作、如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)步這一話題展開,總結(jié)了年輕公務(wù)員的成長(zhǎng)路徑、工作方法、自我學(xué)習(xí)、心態(tài)平衡、時(shí)間管理、人際交往、面對(duì)困惑等各方面的經(jīng)驗(yàn)和心得!断敕ㄅc干法》,內(nèi)容包括三部分:一是正文十二章,分享了年輕公務(wù)員的職場(chǎng)方法;二是職場(chǎng)“秘籍”,以專題形式總結(jié)了十二個(gè)方面的資料和思考;三是職場(chǎng)問答,以對(duì)話形式解答年輕朋友們?cè)诳脊珓?wù)員、做公務(wù)員時(shí)的具體困惑和問題。因內(nèi)容非常切合80后、90后公務(wù)員的工作實(shí)際,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性,被譽(yù)為年輕公務(wù)員的職場(chǎng)秘笈和成長(zhǎng)枕邊書。 作者簡(jiǎn)介: 萬(wàn)川,80后公務(wù)員,公務(wù)員省考上岸,公務(wù)員10年,多崗位工作。目前某省省直機(jī)關(guān)綜合部門任職,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士在讀。 任平,80后公務(wù)員,公務(wù)員國(guó)考上岸,多崗位工作。目前中央國(guó)家機(jī)關(guān)綜合部門任職,金融學(xué)博士。 目錄: 序言 前言 第一章繼續(xù)還是放棄,寫在最前言 第二章筆試和面試,各有絕招 第三章“場(chǎng)”與“破場(chǎng)”,第一目標(biāo) 第四章學(xué)者和江湖,領(lǐng)導(dǎo)的分類 第五章政務(wù)和事務(wù),tworoads 職場(chǎng)秘籍一:年輕公務(wù)員職場(chǎng)十“悖論” 職場(chǎng)秘籍二:公務(wù)員職場(chǎng)推薦十資料 第六章做事和做人,what’sthequestion? 職場(chǎng)秘籍三:年輕公務(wù)員職場(chǎng)推薦十本書 第七章神形兼?zhèn)洌磉_(dá)之道! 職場(chǎng)秘籍四:與若水同學(xué)關(guān)于文字工作的交流 職場(chǎng)秘籍五:文字工作十誤區(qū) 第八章積累和機(jī)遇,以時(shí)間換空間序言 前言 第一章繼續(xù)還是放棄,寫在最前言 第二章筆試和面試,各有絕招 第三章“場(chǎng)”與“破場(chǎng)”,第一目標(biāo) 第四章學(xué)者和江湖,領(lǐng)導(dǎo)的分類 第五章政務(wù)和事務(wù),tworoads 職場(chǎng)秘籍一:年輕公務(wù)員職場(chǎng)十“悖論” 職場(chǎng)秘籍二:公務(wù)員職場(chǎng)推薦十資料 第六章做事和做人,what’sthequestion? 職場(chǎng)秘籍三:年輕公務(wù)員職場(chǎng)推薦十本書 第七章神形兼?zhèn),表達(dá)之道! 職場(chǎng)秘籍四:與若水同學(xué)關(guān)于文字工作的交流 職場(chǎng)秘籍五:文字工作十誤區(qū) 第八章積累和機(jī)遇,以時(shí)間換空間 職場(chǎng)秘籍六:公務(wù)員職場(chǎng)推薦十影視 職場(chǎng)秘籍七:一場(chǎng)完美的遴選考試的十要素 第九章對(duì)手和朋友,誰(shuí)是誰(shuí)的誰(shuí)的誰(shuí) 職場(chǎng)秘籍八:那些年,那些智慧語(yǔ)言 第十章輕重緩急,三頭六臂的秘密 職場(chǎng)秘籍九:我的考博資料單 第十一章孔子和老子:遙遠(yuǎn)的智慧 職場(chǎng)秘籍十:子貢同學(xué)的缺點(diǎn) 第十二章喜相逢,酒杯伴哲學(xué) 職場(chǎng)秘籍十一:八項(xiàng)規(guī)定、中辦通訊和之江新語(yǔ) 職場(chǎng)秘籍十二:預(yù)言!道路和夢(mèng)想! 職場(chǎng)問答 1.如何考慮考試的科學(xué)性和藝術(shù)性? 2.事業(yè)單位和公務(wù)員職場(chǎng)選擇有何不同? 3.選調(diào)生職場(chǎng)有無(wú)優(yōu)勢(shì)? 4.工作中遇到搶功情況如何處理? 5.業(yè)余時(shí)間是應(yīng)該分配給社交還是學(xué)習(xí)? 6.大學(xué)生村官應(yīng)該采取怎樣的發(fā)展思路? 7.公務(wù)員遴選的消息來(lái)源有哪些? 8.一道具體的面試題。 9.一個(gè)年輕公務(wù)員應(yīng)酬方面的小問題。 10.一個(gè)履行工作職責(zé)的問題。 11.應(yīng)酬可以不喝酒嗎,該如何做? 12.考上公務(wù)員能解決房子問題嗎? 13.成為公務(wù)員的理想和動(dòng)力的討論。 14.關(guān)于兩道公推考試筆試大題的討論。 15.關(guān)于《改革內(nèi)參》的運(yùn)用問題。 16.這種事情做不得。 17.在職研究生和考博的資格問題。 18.公務(wù)員職場(chǎng)的選擇和彷徨。 19.計(jì)算機(jī)專業(yè)在公務(wù)員職場(chǎng)上的前途如何? 20.村官和事業(yè)單位之間如何選擇? 21.研究生學(xué)歷和基層工作經(jīng)驗(yàn)之間存在矛盾嗎? 22.兩條路如何選擇? 23.參公單位是怎么回事? 24.法律知識(shí)學(xué)習(xí)途徑是什么? 25.口無(wú)遮攔怎么辦? 26.剛剛工作有點(diǎn)害怕怎么辦? 27.《改革內(nèi)參》的訂閱方式。 28.還是計(jì)算機(jī)專業(yè)工作和轉(zhuǎn)型問題。 29.工作和生活都有壓力,如何選擇? 30.想去讀研究生怎么辦? 31.萬(wàn)川為什么想當(dāng)個(gè)專家? 32.總是浪費(fèi)時(shí)間怎么辦? 后記 推薦語(yǔ) 網(wǎng)友口碑《想法與干法:年輕公務(wù)員成長(zhǎng)筆記》,不僅能給年輕公務(wù)員以直接幫助,其他行業(yè)的職場(chǎng)人士也都可以從中獲得啟迪……以下幾點(diǎn)尤其值得肯定:一是注重解決問題,二是立足實(shí)事求是,三是能夠有所擔(dān)當(dāng),四是形式靈活。 ——中央黨校教授、博士生導(dǎo)師,國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心講師毛衛(wèi)平 《想法與干法:年輕公務(wù)員成長(zhǎng)筆記》是年輕公務(wù)員的工作指南,源自萬(wàn)川、任平兩位作者十年磨一劍的經(jīng)驗(yàn)沉淀,是對(duì)公務(wù)員工作和生活的原景再現(xiàn)。書中所描述的正是你我必將發(fā)生的,而點(diǎn)擊量超過260萬(wàn)的QZZN精華帖,也彰顯了廣大讀者的高度認(rèn)可。相信這本書會(huì)幫助大家更好更快地成長(zhǎng)! ——公務(wù)員考試專業(yè)論壇QZZN超級(jí)版主田老鼠 第五章政務(wù)和事務(wù),tworoads 某年某月某一天,網(wǎng)友古靈姑娘對(duì)帖子閱后批示:“萬(wàn)川同志:寫帖子的目的,在于方法、在于有效、在于實(shí)用!”哈哈,我覺得,她這“三個(gè)在于”的重要批示,說得好。年輕公務(wù)員發(fā)展才是硬道理,徒徒考慮理想,不如起而行動(dòng),反正是白紙一張,退無(wú)可退,無(wú)須再退,怎樣都是前進(jìn)。至于理想的建立和調(diào)整,可以在行動(dòng)中進(jìn)行,并行不悖。因此,今天就說說具體的東西:路徑選擇。 第一還是設(shè)立目標(biāo)、明確定位。我得先問幾個(gè)問題。 起點(diǎn)是你,某崗位小兵甲。問題是,這個(gè)崗位在整個(gè)公務(wù)員體系中,在于何處? 終點(diǎn)呢,是你心中的某個(gè)理想。同樣的,這個(gè)理想的崗位,在整個(gè)公務(wù)員體系中,又位于何處? 你到底要朝什么方向前進(jìn)? 都說公務(wù)員體系是個(gè)龐大的體系,這個(gè)龐大體系又是以什么樣的邏輯和核心組織起來(lái)的? 最后,套用《武林外傳》中,呂秀才絕殺姬無(wú)命的一句話:你是誰(shuí),誰(shuí)又是你,你從哪里來(lái),又要往哪里去? 哈哈! 嗯嗯,各位讀者,請(qǐng)不要抓頭,不要生氣,不要崩潰,不要噴血。請(qǐng)系好安全帶,戴好安全帽,我給大家稍稍簡(jiǎn)化一下。 先普及公務(wù)員體系的基本知識(shí)。公務(wù)員,衡量進(jìn)步的主要標(biāo)準(zhǔn)是職級(jí)—從24級(jí)的科員到1級(jí)的國(guó)家總理。但光職級(jí)不夠,更要看崗位,而崗位又是在管理體系中的位置決定的。 公務(wù)員的管理體系是一個(gè)立體矩陣(就是黑客帝國(guó)里面那個(gè)matrix啦),主要包括兩種:垂直和水平,俗稱條條和塊塊。 條條就是以業(yè)務(wù)劃分的垂直系統(tǒng),比如中央有國(guó)土部,省里有國(guó)土廳,市、縣有國(guó)土局,鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有國(guó)土所。最高是部級(jí),依次是廳級(jí)、處級(jí)、科級(jí)、股級(jí),整個(gè)國(guó)土系統(tǒng)就是一個(gè)條條。 塊塊則是以管理面來(lái)區(qū)分,多以地方區(qū)域來(lái)定,如某市范圍,有市委市政府,有人大政協(xié),有市直部門,有市轄區(qū)縣,這樣的一個(gè)面,就是塊塊。 一個(gè)具體崗位,任何一個(gè)點(diǎn)一個(gè)部門,都可能受到來(lái)自條條和塊塊的交叉管理和雙重領(lǐng)導(dǎo),還是以國(guó)土為例,某市的國(guó)土局,既是市政府的組成部門,也是省國(guó)土廳的下屬部門,不同事項(xiàng)有不同的上級(jí)。 啰啰唆唆說了這么多行政管理的背景知識(shí),再加上前面的哲學(xué)問題,估計(jì)早就有心急的同學(xué)要爆起來(lái)問:揀要緊的說,告訴我誰(shuí)最大就行了。嗯嗯,既然你誠(chéng)心誠(chéng)意地問了,那我就大發(fā)慈悲地告訴你(這句模仿了皮卡丘里面的臺(tái)詞。前幾年自己看皮卡丘,現(xiàn)在要帶兒子看了,嘻嘻):無(wú)論是條條還是塊塊,管理核心是黨政班子。一個(gè)地方的政治核心是黨政班子,一個(gè)部門的核心也是黨政班子。核心的核心,重點(diǎn)的重點(diǎn),就是班長(zhǎng),黨委書記和行政長(zhǎng)官,簡(jiǎn)稱黨政主官。 第二個(gè)問題隨之而來(lái),部門和地方平級(jí)的情況下,如何排序?比如一個(gè)縣長(zhǎng)和一個(gè)市局局長(zhǎng),誰(shuí)前誰(shuí)后?職級(jí)上肯定是一樣大了。但是,一般說來(lái),地方主官權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)、位置相對(duì)來(lái)說要重于部門(當(dāng)然也有一些部門的主官是常委,則另當(dāng)別論)。比方說市里,書記縣長(zhǎng)和市直局長(zhǎng)都是處級(jí),但位置就前后有別,這一點(diǎn),黨政機(jī)關(guān)通訊錄也可印證。 千言萬(wàn)語(yǔ),千頭萬(wàn)緒,容我做一小結(jié)。整個(gè)公務(wù)員體系,分為地方和部門。由于地方管綜合,部門管單一業(yè)務(wù),因此,我個(gè)人認(rèn)為,地方難度難于部門,地方責(zé)任重于部門。而地方的一把手是黨委書記,二把手是政府長(zhǎng)官。如果你想要一個(gè)很大的平臺(tái)為老百姓造福,在職場(chǎng)中謀取進(jìn)步,想在你的人生中留下一些可以值得紀(jì)念的東西,職場(chǎng)目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定為地方黨政班子,這就是經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)和文化的核心。 必須補(bǔ)充兩點(diǎn):第一,關(guān)于剛才說為百姓造福,我誠(chéng)心實(shí)意說的這句話。其實(shí)為公務(wù)員,特別是為領(lǐng)導(dǎo),理想真的不能放棄—無(wú)論是共產(chǎn)主義理想還是“先天下憂、后天下樂”的儒家理想,這點(diǎn)火,都得在心中不滅。在地方主官位置上,如果抱著自己得實(shí)惠謀私利的思想,那我給你指引的目標(biāo)和道路只會(huì)指向毀滅,從肉體到心靈,甚至牽連到家庭。最近反腐力度這么大,不少人從高而落,也是個(gè)印證。某種意義上說,做領(lǐng)導(dǎo)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),但這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于自己的內(nèi)心。 第二,作為公務(wù)員,不少人可能只會(huì)在一個(gè)部門里,為副股長(zhǎng)、股長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)這樣的中層或底層職務(wù)盡全力打拼,干不上我所說的政治核心。這沒什么,非常非常正常,萬(wàn)川小同學(xué)也是一樣一樣的。但是,身不能至,心需往之,不知全局者,不足謀一域。我們得明白,真正的、核心的領(lǐng)導(dǎo)崗位在什么地方。這樣才能明確自己的位置和坐標(biāo)。做公務(wù)員,行政體系是龐大的,個(gè)人位置是渺小的;過生活,命運(yùn)是強(qiáng)大的,個(gè)人力量是渺小的,這種反差,足夠我拿一輩子來(lái)敬畏和感嘆。 好,我們繼續(xù)。知道了邏輯和方向,我們看看具體的路徑選擇。還是從表象到實(shí)質(zhì),從沒頭腦到不高興吧。從最簡(jiǎn)單的說起,簡(jiǎn)歷。大概每一個(gè)做公務(wù)員或想做公務(wù)員的,都曾經(jīng)對(duì)公示的領(lǐng)導(dǎo)干部的簡(jiǎn)歷感興趣過吧。 “某某某,某年某月至某年某月,在某某地方做某某事情!边^了幾年,又在其他崗位干其他的事情,如此類推。人生化為幾步,最后就走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,似乎公務(wù)員職場(chǎng)就這么簡(jiǎn)單。 簡(jiǎn)歷就是經(jīng)歷。下一個(gè)問題呼之欲出,哪些是必需的經(jīng)歷呢?表面上看不出門道,答案五花八門,內(nèi)行外行都有說法。我早期聽到一個(gè)最牛的說法是:“這個(gè)人上道了。”說的人一本正經(jīng),聽的人一頭霧水。但今天想想,這句話其實(shí)是很有道理的。如果你多拿一些簡(jiǎn)歷來(lái)分析比較似乎就有些端倪:某些部門更容易指向地方的領(lǐng)導(dǎo)崗位,比如說兩辦、團(tuán)委、組織人事、發(fā)改、財(cái)政這樣的部門。而某些部門則很少在領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)歷上出現(xiàn),比如說國(guó)安部門、地方志、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、一些民主黨派,再比如上周和我聊過的一個(gè)兄弟,在食品藥品監(jiān)督部門專門搞藥品監(jiān)督,等等。 這兩類崗位具有實(shí)質(zhì)性不同嗎,區(qū)別到底在哪兒?我認(rèn)為,區(qū)別在于距離政務(wù)核心的遠(yuǎn)近。距離政務(wù)核心較近的崗位大概有以下幾個(gè)特點(diǎn)。 一是綜合。這樣的崗位需要大局觀和統(tǒng)籌能力,而不局限于具體業(yè)務(wù),像黨委辦,政府辦,黨委的政策研究室等。在這樣的地方工作,特別是文字工作,要求你從全局、通盤思考,理解各個(gè)部門之間的獨(dú)立利益和關(guān)系,以及全局性角度來(lái)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。舉個(gè)例子,以后有的同學(xué)考進(jìn)了總工會(huì),肯定天天忙著為職工利益出臺(tái)文件,但其反面就是壓縮企業(yè)的利潤(rùn);有的同學(xué)考進(jìn)了中小企業(yè)局或是工商聯(lián),天天為優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境呼喊奔勞,其中也不可避免提出,減緩最低工資上升速度,壓縮社會(huì)保險(xiǎn)等利益主張,其反面就是減少工人利益。但兩者對(duì)比著看矛盾就出現(xiàn)了,如果從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局考慮,利益究竟如何平衡,分寸又如何把握?這就是綜合部門需要研究的事情,這也就是思考和統(tǒng)籌高度的不同。 二是前沿。什么是發(fā)展最前沿的問題?經(jīng)濟(jì)!那么經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線部門自然具有優(yōu)勢(shì)。比如發(fā)改、財(cái)政、經(jīng)信甚至是統(tǒng)計(jì)部門,基本上是和經(jīng)濟(jì)大局共起同落,決策者自然最關(guān)注。當(dāng)然,還有戰(zhàn)斗在最前沿的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和招商部門,作為實(shí)際操作部門,雖然苦些累些,但具有最強(qiáng)的運(yùn)作能力。此外還得考慮到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些關(guān)鍵和瓶頸部門,還有大的國(guó)企,比如土地部門、金融部門(不光是融資平臺(tái)、金融監(jiān)管,也包括銀行),現(xiàn)在發(fā)展第一制約是資金、第二是土地,如果你練就了超強(qiáng)的破解瓶頸的能力,不出頭也難;再比如一些特殊地方,由于經(jīng)濟(jì)上有特殊性,依賴某種特殊的產(chǎn)業(yè)和資源,因此,相關(guān)的農(nóng)業(yè)、林業(yè)、資源、安監(jiān)等部門也會(huì)更重要。 三是政治。兩類,一類是政治核心部門,俗稱作“人的工作”的部門,典型的就是組織部門和紀(jì)檢部門,意義不言而喻。另一類是歷史形成的,群團(tuán)組織。最典型的就是共青團(tuán)組織,其職能定位就是黨的助手和后備軍,從年輕人發(fā)展的角度來(lái)看,自然占有先機(jī)。 這就是貼近政務(wù)核心的部門,我稱為第一條路:政務(wù)性! 第二條路,第二大類,我稱為“事務(wù)性”崗位。其特點(diǎn)就是專業(yè)性過強(qiáng),從全局全盤看,位置有一點(diǎn)兒偏。比如前文提到的食品藥品監(jiān)督,網(wǎng)上遇到個(gè)兄弟就是做藥品監(jiān)督的,就拿他做例子。為什么他會(huì)偏?我們可以從兩個(gè)角度看:第一,因?yàn)闃I(yè)務(wù)性過強(qiáng),打交道少、媒體報(bào)道少、一般人了解不多,部門神秘性較大。如果不在藥監(jiān)部門,你日常聽說過藥監(jiān)部門有哪些文件哪些規(guī)定,有哪些業(yè)務(wù)職能,有如何的程序流程嗎?知道藥品監(jiān)管到底是管藥廠(生產(chǎn)環(huán)節(jié))還是藥店(流通環(huán)節(jié))嗎?雖然我平時(shí)比較注意留心各方面的知識(shí),但對(duì)此,還“真心真心”不知道啊。上次遇到這個(gè)兄弟,就提出了以上的問題,他給我掃盲很久,也顯示出這個(gè)部門和我的距離。第二,如果你是一個(gè)大的決策者,你放心把一個(gè)地方的全局管理權(quán),交給一個(gè)只在某個(gè)具體崗位工作過,“業(yè)務(wù)”性過強(qiáng)的人嗎?從職業(yè)特征看,讓一個(gè)從來(lái)只管藥的人去管全局,你覺得合適嗎? 以上,就是對(duì)政務(wù)和事務(wù)的基本評(píng)價(jià)。目的是讓大家看了,更加明確自己現(xiàn)在的位置和未來(lái)的定位。這樣的分類和思考中,我比較了國(guó)外體例。在英美法系國(guó)家,分得似乎更清楚、明白和嚴(yán)格:一種是政治家,總統(tǒng)、州長(zhǎng)、內(nèi)閣、議員、黨派主席,以及他們的工作班子和競(jìng)選班子,這些人就是做政治的。另一種是政府雇員或者也叫“公務(wù)員”,他們和我們現(xiàn)在做的事情差不多,但不和內(nèi)閣、黨派共進(jìn)退,穩(wěn)定性強(qiáng),業(yè)務(wù)性強(qiáng),政治性弱。在制度規(guī)定上,就沒有設(shè)定其“政治前途”,他們工作的目的和打工是一樣一樣的,就是拿一份穩(wěn)定的工資,退休有保障。 說完崗位的“政務(wù)性”和“業(yè)務(wù)性”,我得說明幾點(diǎn):第一,以上崗位劃分只是從單一角度,其中并無(wú)任何優(yōu)劣判斷。任何崗位,對(duì)人民有益,讓自己有收獲、快樂和成長(zhǎng)就是好崗位,事實(shí)上,我個(gè)人就很希望在一個(gè)業(yè)務(wù)性強(qiáng)的部門做一個(gè)學(xué)者型的公務(wù)員。(可參看后面,職場(chǎng)問答31:“萬(wàn)川為什么想當(dāng)個(gè)專家?”) 第二,我在劃分時(shí)只抓住了大的特點(diǎn),但其中有不少“中間地帶”。比如說公安部門、民政部門、人社部門、司法部門等,只能說他們基于政務(wù)和事務(wù)之間,從道路上來(lái)看,也是很不錯(cuò)的選擇。 第三,從增強(qiáng)綜合性的角度看,多崗位鍛煉是避免業(yè)務(wù)單一性的有效方法。對(duì)于自己來(lái)說,也是很好的經(jīng)歷。 第四,對(duì)一些想“從政”的同學(xué),我要說的是,公務(wù)員職場(chǎng)非常辯證。已經(jīng)在相對(duì)綜合性和核心部門的同學(xué),無(wú)須驕傲,因?yàn)檫@些地方真正的強(qiáng)手如林,臥虎藏龍,出人頭地也不容易;而那些已經(jīng)在業(yè)務(wù)性強(qiáng)的部門或是準(zhǔn)備報(bào)考業(yè)務(wù)性強(qiáng)的部門的同學(xué)們,也無(wú)須氣餒,動(dòng)力和時(shí)間可以改變一切。畢竟我們都只是一顆顆種子,被撒在哪里,在哪里生根、發(fā)芽,由不得我們控制,也不重要;但朝著陽(yáng)光,不畏險(xiǎn)阻,向上生長(zhǎng)才是人生和生命的全部意義。 ……
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