本書精選中外著名企業(yè)家、商界領(lǐng)袖演講23多篇，內(nèi)容涵蓋創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、宏觀經(jīng)濟(jì)、人生責(zé)任等方面，是讀者認(rèn)識(shí)這些名人人生道路、成功背景、思想觀念的理想讀本。
作者簡(jiǎn)介：
劉植榮
編輯
劉植榮，獨(dú)立學(xué)者、員、專欄作家。曾任某軍事院校教研室副主任，天津某企業(yè)集團(tuán)人事教育部部長(zhǎng)，公開出版《圣經(jīng)中的人生智慧》《85%的人應(yīng)該漲工資》《世界警察概覽》《美國(guó)歷屆總統(tǒng)競(jìng)選辯論精選》《美國(guó)20世紀(jì)經(jīng)典演講100篇》等著（譯）作11部，接受過多家報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視臺(tái)采訪。2012年入選博客十年“影響中國(guó)百名博客”；2013年被評(píng)為“鳳凰網(wǎng)十大財(cái)經(jīng)科技博主”。
目錄：
第1篇發(fā)明創(chuàng)新
史蒂夫·喬布斯發(fā)明與創(chuàng)造/1
拉里·佩奇追夢(mèng)的故事/7
托馬斯·布恩·皮肯斯可替代能源的可替代選項(xiàng)/13
比爾·蓋茨軟件、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和回饋/22
埃文·威廉姆斯微博的價(jià)值/35
安德魯·麥克菲機(jī)器人會(huì)搶我們的飯碗嗎？/39
史蒂夫·喬布斯重塑輝煌/46
張瑞敏信息化時(shí)代管理如何創(chuàng)新/56
第2篇艱苦創(chuàng)業(yè)
史蒂夫·喬布斯找到你的所愛/69
杰夫·貝佐斯選擇決定人生/75
德魯·柯蒂斯我是如果打敗"專利流氓"的/79
俞敏洪當(dāng)我最慘的時(shí)候/83
第3篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)第1篇發(fā)明創(chuàng)新
史蒂夫·喬布斯發(fā)明與創(chuàng)造/1
拉里·佩奇追夢(mèng)的故事/7
托馬斯·布恩·皮肯斯可替代能源的可替代選項(xiàng)/13
比爾·蓋茨軟件、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和回饋/22
埃文·威廉姆斯微博的價(jià)值/35
安德魯·麥克菲機(jī)器人會(huì)搶我們的飯碗嗎？/39
史蒂夫·喬布斯重塑輝煌/46
張瑞敏信息化時(shí)代管理如何創(chuàng)新/56
第2篇艱苦創(chuàng)業(yè)
史蒂夫·喬布斯找到你的所愛/69
杰夫·貝佐斯選擇決定人生/75
德魯·柯蒂斯我是如果打敗"專利流氓"的/79
俞敏洪當(dāng)我最慘的時(shí)候/83
第3篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)
小宮山英樹日本消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)在亞洲崛起環(huán)境里的轉(zhuǎn)型/105
沃倫·巴菲特成功的決定因素/116
喬治·索羅斯未來(lái)的路/155
馬云阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤/168
馬云變化帶來(lái)機(jī)會(huì)/181
第4篇人生責(zé)任
比爾·蓋茨世界上最大的不公平/189
比爾·蓋茨釋放創(chuàng)造力/198
奇普·康利計(jì)算人生有意義的事情/201
卡莉·菲奧里納艱難的選擇/210
鐘彬嫻功到自然成/217
李嘉誠(chéng)在尊嚴(yán)、自由和快樂中活出精彩/226你也許能從失敗中汲取教訓(xùn)，但是，關(guān)鍵的問題是你要堅(jiān)持你熟悉的行業(yè)。
——沃倫?巴菲特
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，……但你要跟他比眼光，要比他看得遠(yuǎn)，眼光的高度要在領(lǐng)導(dǎo)的水平線上。第二要比胸懷，男人的胸懷是冤枉撐大的。……第三要比實(shí)力。這就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的條件。
——馬云
勤奮工作是最基本的，但是光有勤奮不會(huì)有用，除非你知道自己的目標(biāo)要往哪里去。
——鐘彬嫻
持之以恒比天分重要，堅(jiān)持到底就是勝利。
——俞敏洪你也許能從失敗中汲取教訓(xùn)，但是，關(guān)鍵的問題是你要堅(jiān)持你熟悉的行業(yè)。
——沃倫?巴菲特
領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，……但你要跟他比眼光，要比他看得遠(yuǎn)，眼光的高度要在領(lǐng)導(dǎo)的水平線上。第二要比胸懷，男人的胸懷是冤枉撐大的�！谌葘�(shí)力。這就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的條件。
——馬云
勤奮工作是最基本的，但是光有勤奮不會(huì)有用，除非你知道自己的目標(biāo)要往哪里去。
——鐘彬嫻
持之以恒比天分重要，堅(jiān)持到底就是勝利。
——俞敏洪
我們能夠找到辦法，在幫助窮人的同時(shí)，為商人帶來(lái)利益，為政客帶來(lái)選票。我們會(huì)找到減少世界不公平的可持續(xù)的道理。這是無(wú)限廣闊的事業(yè)，永無(wú)止境。只要積極努力應(yīng)對(duì)不公平的挑戰(zhàn)，我們就會(huì)改變這個(gè)世界。
——比爾?蓋茨沃倫·巴菲特（WarrenBuffett）
(伯克希爾·哈撒韋公司首席執(zhí)行官)
1998年10月15日，美國(guó)佛羅里達(dá)州蓋恩斯維爾
在佛羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院的演講
成功的決定因素
我想，先講幾句開場(chǎng)白，然后，我用幾分鐘的時(shí)間讓你們問問題。我要談的是你們的一些想法。我希望你們給我提些難題。如果你認(rèn)為自己有點(diǎn)野心，就拋出你的問題，我很高興你們這么做。你們可以問任何問題，但上周德克薩斯A&M大學(xué)的橄欖球比賽不能問，這不是今天討論的范圍（笑）。
陪同我的有來(lái)自太陽(yáng)信托銀行（SunTrust）的幾位人物。我剛參加了可口可樂公司的一次會(huì)議。在會(huì)上，我坐在吉米·威廉姆斯旁邊，他領(lǐng)導(dǎo)太陽(yáng)信托銀行多年，他非要讓我穿這件太陽(yáng)信托的T恤來(lái)這里。我曾努力成為老年高爾夫商店的投資人，卻為此受到猛烈的批評(píng)。現(xiàn)在，我成了銀行的投資人，而且做得更好。這是因?yàn)�，銀行的利潤(rùn)增長(zhǎng)了，我的投票權(quán)也增長(zhǎng)了。所以，親愛的老太陽(yáng)信托，我要與你拍拖下去。
我想花點(diǎn)時(shí)間與學(xué)生們談?wù)勀銈冏叱鲂ｉT后的未來(lái)，因?yàn)槟銈円呀?jīng)學(xué)了很多關(guān)于投資方面的知識(shí)，你們學(xué)了如何賺錢，你們有足夠的智商去賺錢，你們有動(dòng)機(jī)和精力去賺錢，否則，你們就不來(lái)這里了。我相信，你們中的很多人將實(shí)現(xiàn)自己的愿望，但是，除了知識(shí)和精力之外，決定成功的因素還有很多。下面我就談?wù)勥@些決定成功的因素。
實(shí)際上，一個(gè)住在奧馬哈的人過去總說，他在聘用職員時(shí)，主要看三個(gè)方面的素質(zhì)：誠(chéng)實(shí)、知識(shí)和精力。他說，如果一個(gè)人不具備第一個(gè)素質(zhì)，后面的兩個(gè)素質(zhì)就會(huì)毀了他。這是因?yàn)�，如果他不誠(chéng)實(shí)，你會(huì)希望他是笨蛋和懶漢，你不會(huì)希望他聰明和精力充沛。我理解這個(gè)解釋，所以，我很想談?wù)劦谝粋�(gè)素質(zhì)，因?yàn)槲抑�，你們都具備了后面的兩個(gè)素質(zhì)。
現(xiàn)在，請(qǐng)大家花點(diǎn)時(shí)間和我玩一個(gè)小游戲，在玩游戲的過程中，思考一個(gè)問題。你們都來(lái)了，我想，你們工商管理碩士專業(yè)二年級(jí)的學(xué)生幾乎都來(lái)了，你們一定也很了解自己的同學(xué)。想一想，假如我給你們授權(quán)，允許購(gòu)買你某個(gè)同學(xué)未來(lái)一生10%的時(shí)間，你不能挑選有個(gè)富爸爸的同學(xué)，那不算數(shù)。你必須挑選那些自食其力的人。我給你們一個(gè)小時(shí)的時(shí)間考慮這個(gè)問題。你們會(huì)挑選誰(shuí)呢？只能挑選一位同學(xué)，你想擁有哪位同學(xué)余生10%的時(shí)間？你要給所有的同學(xué)進(jìn)行智商測(cè)試，挑選智商最高的同學(xué)嗎？我對(duì)此表示懷疑。你要挑選考試成績(jī)最好的同學(xué)嗎？我對(duì)此也表示懷疑。你也許不會(huì)挑選精力最充沛的同學(xué)，因?yàn)槟阕约壕透蓜攀�。我想，因�(yàn)槊總�(gè)人都有頭腦和精力，你一定去尋找具有某種品質(zhì)的人。你想一個(gè)小時(shí)，我敢打賭，你大概會(huì)挑選與你最有認(rèn)同感的人，挑選具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，挑選能讓其他人獲得利益的人。而這個(gè)人一定是個(gè)慷慨的人，誠(chéng)實(shí)的人，善于把自己的功勞記在別人頭上的人。你可以把這些你所敬佩的品質(zhì)寫下來(lái)，放到左手邊，然后回答另一個(gè)問題：你最敬佩班里的哪個(gè)同學(xué)？
我再給你們來(lái)點(diǎn)彎彎繞。你可以挑選一個(gè)同學(xué)，擁有他余生10%的時(shí)間，你同時(shí)挑選另一個(gè)同學(xué)，把他余生10%的時(shí)間廢掉，也就是縮短他余生10%的時(shí)間。這很有趣，是嗎？你會(huì)想，我要去縮短誰(shuí)的生命呢？同樣，你不會(huì)挑選智商最低的人，你也不會(huì)挑選那個(gè)因?yàn)檫@樣那樣的事情讓你討厭的人。品質(zhì)與學(xué)術(shù)成就無(wú)關(guān)，因?yàn)樗麄兊钠焚|(zhì)不好，所以你不想與他們打交道，其他人也不想與他們打交道。
那么，究竟是什么品質(zhì)讓他們?nèi)绱诵袨槟�？這可羅列很多。你知道，他一定是個(gè)有點(diǎn)自私的或貪婪的人，有些不誠(chéng)實(shí)，投機(jī)取巧，他一定有所有這些不好的品質(zhì)。你可以把這些品質(zhì)寫下來(lái)，放到右手邊。如果你對(duì)比左手邊和右手邊的品質(zhì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一件很有趣的事情。這可不是把橄欖球投出60碼距離的能力，也不是跑100米用9.3秒的能力，更不是班里最漂亮的學(xué)生，如果你們想成為左手邊的人，就必須具備那些品質(zhì)。我的意思是指人的行為、性格和個(gè)性。這些是可塑的，左手邊的人都可以獲得這些品質(zhì)。但是，如果你看看右手邊的這些品質(zhì)，如果一個(gè)人有這些品質(zhì)，他就會(huì)讓你感到討厭。你不能有這些壞品質(zhì)，如果有的話，應(yīng)該盡快改掉。你們還年輕，改掉這些壞品質(zhì)要比我這個(gè)年紀(jì)的人容易得多。很多壞行為都是習(xí)慣養(yǎng)成的，這些壞習(xí)慣平時(shí)也無(wú)傷大雅，很難被察覺，習(xí)慣成自然，可一旦察覺到了，就積重難返，很難改掉了。
這是毫無(wú)疑問的。我就見過我這樣年紀(jì)的人甚至比我年輕20來(lái)歲的人就是這個(gè)樣子，他們自暴自棄，陷入這些惡習(xí)而不能自拔。不管他們走到哪里，所作所為都讓周圍的人感到討厭。他們也不想那樣，可是，由于染上了這些惡習(xí)，就很難改變了。但是，在你們這個(gè)年紀(jì)，你們可以獲得你們想獲得的任何習(xí)慣、任何行為方式，這只是個(gè)你想獲得什么習(xí)慣的問題。
本·格雷厄姆（譯者注：BenjaminGraham，1894—1976，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投資家，曾任哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授，被譽(yù)為現(xiàn)代投資理論的創(chuàng)始人，巴菲特的老師）在十幾歲時(shí)，他看著他所敬佩的那些人物心里說：“你知道，我也要成為受人敬佩的人，那么，為什么我不學(xué)學(xué)他們的行為呢？”他發(fā)現(xiàn)，向那些受人敬佩的人物學(xué)習(xí)很簡(jiǎn)單，就是朝自己想改掉的那些壞品質(zhì)的相反的方向做就是了。所以，我建議，如果你把那些你所欣賞的品質(zhì)寫下來(lái)，思考一下，然后照此去做，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，你自己就會(huì)成為你要買其余生10%的時(shí)間的人。更可喜的是，你已經(jīng)擁有了100%的自己，你一定為此感動(dòng)。所以，你也能像別人一樣，成為受人敬佩的人。
我說得有點(diǎn)多了，現(xiàn)在，就讓我回答你們感興趣的問題。正像我剛才所說，可以對(duì)這些問題提問。我不太清楚怎么開始，那就讓舉手的人提問吧。那位，在那里，你第一個(gè)提問，是的，就在這里。
提問者：你對(duì)日本有怎樣的看法？
巴菲特：你問我對(duì)日本的看法？我不是研究宏觀經(jīng)濟(jì)的，我只有說說我個(gè)人的情況。我的伯克希爾·哈撒韋公司可以從日本貸款，10年期利率僅為1%。我是說，嗨，我在45年前聽我老師格雷厄姆的課程，我一生都在找機(jī)會(huì)賺錢。也許，我每年的投資回報(bào)率會(huì)超過1%,我確實(shí)想從日本貸款投資。利率1%，這簡(jiǎn)直讓人難以置信，是不是？要知道，我可不想承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)，所以，我要選擇日元記賬的資產(chǎn)進(jìn)行投資，這就必須在日本進(jìn)行房地產(chǎn)或日本企業(yè)之類的投資。我所要做的，就是讓投資回報(bào)率超過1%，因?yàn)檫@是我使用資金的成本，而且可以持有10年。到目前為止，我還沒發(fā)現(xiàn)有值得投資的領(lǐng)域，這似乎很有趣。日本企業(yè)的利潤(rùn)很低，日本也有一些企業(yè)的利潤(rùn)能達(dá)到4%、5%或6%，但是，如果整個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)都很低，作為投資者就很難賺到很多錢。
現(xiàn)在，也有一些人在日本投資。我有位朋友，叫沃爾特·施洛斯，他曾和我一起為格雷厄姆工作過。他就采用我第一次投資的方法，即找那些股格比每股分?jǐn)偟臓I(yíng)運(yùn)資金還低的股票。這類股票非常便宜，是量化股票，我把這種投資方式叫“煙頭投資”。這就好比你滿大街找煙頭，突然找到一個(gè)，上面被別人吸得濕漉漉的，讓人感到惡心，可是，里面還有點(diǎn)煙絲能吸上幾口。于是，你就把這個(gè)煙頭撿了起來(lái)，吸幾口免費(fèi)香煙。這就是我說的“煙頭股票”�！盁燁^股票”意味著你吸幾口免費(fèi)香煙就把它扔掉，然后繼續(xù)在大街上找下一個(gè)煙頭。這種方法雖然不高雅，但很有效。如果你想吸免費(fèi)香煙的話，這確實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的辦法。這些都是低回報(bào)率的投資。
當(dāng)股市上行時(shí)，時(shí)間就是投資的朋友；當(dāng)股市下行時(shí)，時(shí)間就是投資的敵人。如果一直是熊市，盡管你買股票時(shí)的價(jià)格很便宜，你也會(huì)損失慘重。如果一直是牛市，盡管你入市時(shí)賠了點(diǎn)，但只要你持股時(shí)間長(zhǎng)一些，就會(huì)大賺一筆。
目前，我還沒發(fā)現(xiàn)日本有什么值得投資的地方。也許日本會(huì)改變這種經(jīng)營(yíng)文化，比如，企業(yè)管理多考慮股東的感受，讓股票投資回報(bào)率高些。但是，目前的日本投資回報(bào)率很低，即使在日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)代，也是如此。這確實(shí)是個(gè)奇怪的現(xiàn)象。日本經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但日本公司卻表現(xiàn)一般。日本公司的經(jīng)營(yíng)世界首屈一指，但日本公司的投資回報(bào)率卻低得可憐，這必然會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一些不利的影響。所以，到目前為止，我們?cè)谌毡緵]做任何事情。但是，只要日本的利率保持在1%，我們會(huì)繼續(xù)關(guān)注那里的市場(chǎng)情況。
提問者：傳聞稱，你是長(zhǎng)期資本管理公司（譯者注：LTCM，成立于1994年的一家對(duì)沖基金，1998年破產(chǎn)，僅存活了4年）的大救星，因?yàn)槟阍谠摴久媾R破產(chǎn)時(shí)購(gòu)買該公司的很多股份。你此舉的目的是什么？你從中看到了什么機(jī)會(huì)？
巴菲特：在最近一期《財(cái)富》雜志上有篇文章，該期雜志的封面人物是本·默多克。這篇文章講了這件事情是來(lái)龍去脈，很有趣的故事，因?yàn)檫@是個(gè)很長(zhǎng)的故事，故事背景我就不說了。
我想，你們多數(shù)人都熟悉長(zhǎng)期資本管理公司，這個(gè)故事確實(shí)很有趣。這是因?yàn)椋L(zhǎng)期資本管理公司里有約翰·梅里韋瑟、埃里克·羅森菲爾德、拉里·希里布蘭德、格雷格·霍金斯、維克托·哈格漢尼等人物，還有兩位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主邁倫·斯科爾斯和羅伯特·墨頓，如果你把這16個(gè)人放在一起，他們的智商要比任何任何一家美國(guó)公司的16個(gè)人的智商都高，包括微軟公司，或者你們能叫得出名字來(lái)的其他公司。把這些人放在一起，是一筆大得驚人的知識(shí)財(cái)富。
如果再加上這16個(gè)人在他們各自工作領(lǐng)域的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，你們知道，他們可不是一幫靠賣服裝賺錢，然后再到證券市場(chǎng)撞大運(yùn)的人。這16個(gè)人在他們從事的領(lǐng)域，大概共有350年到400年的經(jīng)驗(yàn)。
還有，這16個(gè)人在他們的行業(yè)有強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)，他們讓自己的錢增值，讓數(shù)以億美元計(jì)的金錢快速繁殖。超級(jí)智商，在自己熟悉的領(lǐng)域征戰(zhàn)，可實(shí)際上他們破產(chǎn)了。
這讓我聽起來(lái)絕對(duì)是天方夜譚。我想，如果我寫一本書的話，書名就叫《為什么聰明人做愚蠢事》，我的合伙人說，這個(gè)書名應(yīng)該用在我的自傳上。不過，這真是一個(gè)有意思的說明（笑）。
長(zhǎng)期資本管理公司的這些人絕對(duì)都是正派人，我尊重他們，當(dāng)我在所羅門兄弟公司工作的時(shí)候，他們還常幫我解決問題。他們可不是什么壞人。但是，他們用“空手套白狼”的方式去賺錢，而他們壓根就不需要這些錢，他們拿自己已有的和必需的東西去冒險(xiǎn)，這太愚蠢了，愚蠢之極。這時(shí)不要再對(duì)我說什么智商了。如果你用對(duì)自己很重要的東西去為贏得對(duì)自己不重要的東西下賭注，這簡(jiǎn)直不可理喻。我才不在乎你的成功概率是百分之一還是千分之一。如果你給我一支手槍，有上1000個(gè)或100萬(wàn)個(gè)彈倉(cāng)，可只有一個(gè)彈倉(cāng)里有子彈，你對(duì)我說：“你把槍對(duì)著自己的太陽(yáng)穴，每扣動(dòng)一次扳機(jī)你要多少錢？”我不會(huì)扣動(dòng)扳機(jī)，不管你給我什么東西。如果我贏了，這些錢對(duì)我來(lái)說毫無(wú)意義；如果我輸了，后果顯而易見。我對(duì)這類賭博游戲不感興趣。然而，總有人不動(dòng)腦子，把它當(dāng)作金融工具豪賭。
有本書很棒，確實(shí)很棒，因?yàn)樗袀�(gè)好書名。這是一本很一般的書，但書名奪人眼目，這本書的作者是沃爾特·古特曼，書名是《人生只有一次富》。這個(gè)書名很有哲理，不是嗎？如果你在年初有1億美元用作投資，不使用杠桿的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)率是10%，如果使用99倍的杠桿風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)率是20%，那么，到了年底，兩種投資有什么不同呢？你要么得到1.1億美元，要么得到1.2億美元，這實(shí)際上沒什么區(qū)別。我的意思是，如果你在年底不幸去世，你知道，那個(gè)寫你生平的人也許會(huì)寫錯(cuò)，把你的1.2億美元寫成1.1億美元。而實(shí)際上你兩手空空地離去，什么也沒得到。所以，這樣的投資選擇毫無(wú)差別，對(duì)你的家庭毫無(wú)差別，對(duì)任何人都毫無(wú)差別。然而，如果你失敗了，尤其是用別人的錢投資失敗了，這不但損失了你和朋友的錢，這會(huì)讓你失去尊嚴(yán)，臉上蒙羞，還要面對(duì)向你提供資金的朋友的指責(zé)。是不是這樣？我簡(jiǎn)直無(wú)法想象這是為了什么。這有意義嗎？
然而，那16個(gè)高智商的體面人卻玩起了這個(gè)游戲，我想，他們一定是瘋了。你們知道，這些人在所羅門兄弟公司告訴我，六西格瑪（譯者注：概率單位，指1000萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)里發(fā)生34次）的風(fēng)險(xiǎn)概率從來(lái)就沒發(fā)生過，甚至連七西格瑪（譯者注：概率單位，指10億個(gè)機(jī)會(huì)里發(fā)生19次）的風(fēng)險(xiǎn)概率都沒發(fā)生過。但是，他們錯(cuò)了。歷史事件不能告訴你將來(lái)的金融事件概率。還有，這些人太依賴數(shù)學(xué)，他們認(rèn)為股票的歷史數(shù)據(jù)會(huì)告訴你股票的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。依我的觀點(diǎn)，這些股票的歷史數(shù)據(jù)根本不會(huì)告訴你股票的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，西格瑪概率也不會(huì)告訴你破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。我想，現(xiàn)在那16個(gè)人也明白了這一點(diǎn)。我要告訴你們，我可不想把他們作為失敗的例子到處宣講，因?yàn)槲抑�，這類事情也會(huì)換種方式發(fā)生在我們?nèi)魏稳松砩�，我們知道的事情再多，也�?huì)在某個(gè)關(guān)鍵事情上存在盲點(diǎn)。正如亨利·考夫曼（譯者注：美國(guó)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家）所說的那樣：“在這種狀況下破產(chǎn)的人有兩種類型，一種是一無(wú)所知的人，另一種是無(wú)所不知的人。從某種程度上講，這都是可悲的�！�
我力勸大家，在任何情況下，都要盡量避免借錢。盡管有保險(xiǎn)公司作擔(dān)保，但我從來(lái)不借錢，即使在我只剩下1萬(wàn)美元的時(shí)候，我也不借錢。這會(huì)有什么不同嗎？只要我能過得去，我就很開心，而不在乎我有1萬(wàn)美元，還是100萬(wàn)美元，或者是1000萬(wàn)美元。當(dāng)然，如果我得了急病或發(fā)生了類似的事情，那另當(dāng)別論。
但是，不管我錢多錢少，我都會(huì)做同樣的事情。想想我們之間有什么不同？就拿生活方式來(lái)說，你們知道，我們基本上穿同樣的衣服，當(dāng)然，我身上這件T恤是太陽(yáng)信托銀行給我的，你們沒有（笑）。你看，我們穿同樣的衣服，我們吃同樣的飯，喝上帝恩賜的同樣的甘泉，我們都去麥當(dāng)勞吃快餐，或者去好點(diǎn)的冰雪皇后店（譯者注：創(chuàng)建于1940年的冰淇淋連鎖店，簡(jiǎn)稱DQ，全球約有8000家DQ）。我們的房子冬天都有暖氣，夏天都有空調(diào)，我們都從大屏幕電視上看內(nèi)布拉斯加大學(xué)與德克薩斯A&T大學(xué)的橄欖球比賽。你們和我一樣，用相同的方式觀看。我們做任何事情都是一樣的，我們的生活沒什么大的不同。當(dāng)你們受到意外傷害或患病時(shí)，你們有醫(yī)療保障，我也享受醫(yī)療保障。唯一不同的是，我們的旅行方式與你們不同，大家知道，我乘坐個(gè)人小飛機(jī)，我很喜歡它，我乘坐這架飛機(jī)也是為了賺錢。但是，如果不考慮這一點(diǎn)的話，如果不考慮我們之間旅行方式不同的話，除了旅行之外，想一想，我們還有什么不同呢？我能做的，你們又何嘗不能做呢？
現(xiàn)在，我很喜歡我的工作，我一直這樣。不管是一筆大生意，還是賺1000美元的小買賣，我都喜歡做。我奉勸大家要選擇自己喜歡的工作。如果你們?yōu)榱俗屪约旱暮?jiǎn)歷好看些，就不斷跳槽，做不喜歡的工作，我想，你們一定是瘋了。我在哈佛大學(xué)遇到一個(gè)小伙子，他糾纏著我聊個(gè)不停。他28歲，告訴我說曾做過很多出色的工作，真是不錯(cuò)。我問他：“你下一步要做什么？”他答道：“這個(gè)么，如果我拿到工商管理碩士學(xué)位，我也許從事管理咨詢工作，因?yàn)榘堰@樣的經(jīng)歷寫在簡(jiǎn)歷上好看�！蔽掖驍嗨脑捳f：“等一下，你才28歲就換了這么多工作，你的簡(jiǎn)歷要比我的好看十倍。我認(rèn)為，如果你要選擇的另一份工作你并不喜歡，這是不是就像你把性欲寄存起來(lái)，等到老年再用？”你們明白我的意思（笑聲）。
現(xiàn)在是你們做自己喜歡的事情的時(shí)候了。我認(rèn)為，這是一個(gè)很重要的問題。所以，你們應(yīng)該找份工作。當(dāng)你們離開校園時(shí)，你們要找份自己喜歡的工作。工作一段時(shí)間可以換工作，但是，你們必須每天早晨要滿懷熱忱地去工作。當(dāng)我離開哥倫比亞大學(xué)時(shí)，我想到的第一件事就是立即為格雷厄姆打工，哪怕是義務(wù)工作。他認(rèn)為我過高地估價(jià)了自己，但我還是軟磨硬泡地希望他收下我。格雷厄姆始終不答應(yīng)，我就去了奧馬哈，在那里賣了3年的證券。這期間，我常給格雷厄姆寫信，向他談?wù)勎业囊恍┯^點(diǎn)。功夫不負(fù)有心人，我終于如愿以償，為格雷厄姆干了幾年。在那里，我獲得的非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)�？偠灾�，我總是在做我喜歡的工作。
如果你們想靠自己的能力富起來(lái)，那就更應(yīng)該找份工作，工作讓你們自信。你們不但能從工作中學(xué)到很多東西，也能從工作中獲得樂趣。你們不能錯(cuò)過機(jī)會(huì)，你們以后可以干別的，但是，你們會(huì)從第一份工作中學(xué)到很多，不要在乎工資多少。
我怎么跑題了？談了這么多工作。但這也是歪打正著，我很想與你們談?wù)勥@個(gè)話題。所以，我認(rèn)為，如果你們總認(rèn)為2個(gè)X肯定會(huì)比1個(gè)X好，這會(huì)讓你想更快樂，你們也許錯(cuò)了。我的意思是，你們必須找到你們喜歡的工作做，如果你們一直想獲10個(gè)X或20個(gè)X，認(rèn)為這樣就能解決未來(lái)人生的所有問題，那你們就什么工作也干不好，甚至老板也把你們當(dāng)成打雜的，我想，你們就會(huì)陷入困境，做些借錢之類的事情。這毫無(wú)意義。將來(lái)回首往事時(shí)，你們就會(huì)為自己過去的行為后悔。
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