一本人力資源管理的經(jīng)典力作！日本企業(yè)界幾乎人手一冊的超級暢銷書！深入剖析東西方企業(yè)的人才管理模式，揭示索尼風(fēng)靡世界的制勝秘密！
盛田昭夫《學(xué)歷無用論》一書，用簡單的手法娓娓描述，傳達了作者對一系列有關(guān)員工吸引、培育、評價與激勵等方面的長期的和重要的思考。雖然書名似乎是談學(xué)歷的有用與無用，但涉及了極為廣泛的人員管理的關(guān)鍵思想與行為。 閱讀本書，對理解中國企業(yè)的人力資源管理發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)有很大的借鑒意義。中國的企業(yè)如何打破比較傳統(tǒng)的員工管理與評價思路，盛田昭夫的《學(xué)歷無用論》應(yīng)該能夠成為一面極好的鏡子。
目錄：
前言
代序：在開放的經(jīng)濟體制中
反省的時刻到了
事業(yè)以人為本
第一章 美國式的人才雇傭方法
初到美國開公司
人才“大搜捕”
“求職申請表”
一生跳槽三次的美國人
分工――防你沒商量
藍領(lǐng)也跳槽
第二章 公司不是游樂場
西洋化的明治、大正時期
論資排輩制度從哪里來？
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