《非看不可的職場實(shí)用邏輯學(xué)》內(nèi)容簡介：為什么學(xué)習(xí)了邏輯學(xué)，工作中卻屢屢陷入困境，還給人留下“紙上談兵”“理論家”的印象？作者分析了工作中常見的邏輯思維方式。這些方式常使事情與我們的預(yù)期背道而馳，大相徑庭。針對這一現(xiàn)象，作者提出，只有將邏輯思考技巧與心理學(xué)技巧結(jié)合起來，才能順利地推進(jìn)工作。《非看不可的職場實(shí)用邏輯學(xué)》詳細(xì)介紹了多種已被證明行之有效的邏輯思考竅門、心理戰(zhàn)術(shù)和技巧、CRICSS法則、8大商業(yè)模型……講解透徹，脈絡(luò)清晰，簡單實(shí)用，能真正幫助讀者掃清職場中的障礙，使工作進(jìn)展順利，取得佳績。
作者簡介：
木田知廣
日本Symmetry Japan股份有限公司法人代表，Globis大學(xué)管理學(xué)院（日本私立商學(xué)院）講師。
在美國咨詢公司華信惠悅工作數(shù)年之后，為了增長見識(shí)，木田知廣于1999年動(dòng)身前往正在歐盟成立前夕的歐洲。
在倫敦留學(xué)期間，他有幸獲得管理機(jī)會(huì)，擁有一支具有不同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，親身感受到國際化團(tuán)隊(duì)管理的難度，砥礪了自身管理理念。
以此為契機(jī)，木田知廣師從跨文化組織管理的權(quán)威、倫敦商學(xué)院的已故教授蘇曼特拉?戈沙爾(Sumantra Ghoshal)學(xué)習(xí)， 加深對“邏輯交流”的研究，并將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中（2001年獲得MBA學(xué)位）。
之后，他在Globis有限公司負(fù)責(zé)“社會(huì)認(rèn)知型”研究生學(xué)院的創(chuàng)立工作，經(jīng)過一番拼搏之后，“Globis經(jīng)營研究生院”的前身GDBA在2003年4月開學(xué)。因此，木田知廣獲得公司一年一度的社長獎(jiǎng)。
2006年木田知廣成立symmetry Japan股份有限公司并就任法人代表，將心理學(xué)的交流方式加入邏輯理論的課程中，受到參加者熱烈的支持。
目錄：
前言
序 學(xué)習(xí)過邏輯學(xué)的“失敗人士”
小故事
健太郎在會(huì)議中被“擊沉”002
現(xiàn)場用不上！讓人“頭疼”的邏輯學(xué)006
“失敗”邏輯思考 1在會(huì)議中力戰(zhàn)群雄，現(xiàn)場氣氛尷尬008
“失敗”邏輯思考 2像個(gè)評(píng)論家，盡失信賴010
“失敗”邏輯思考 3一門心思尋找犯錯(cuò)者只會(huì)搞垮公司012
第一章 用邏輯抓住本質(zhì)
小故事
邏輯學(xué)帶給健太郎的煩惱018
簡單的訣竅——把“主張”和“依據(jù)”分開021
說話有邏輯的關(guān)鍵——“I LOVE YOU”023
“1個(gè)主張3個(gè)依據(jù)”是說服別人的秘訣025
羅列依據(jù)，增強(qiáng)說服力027
“金字塔結(jié)構(gòu)”是可以與世界戰(zhàn)斗的工具029
意識(shí)到“說服力”的重要性，就能更好掌握邏輯性032
金字塔結(jié)構(gòu)的三大確認(rèn)要點(diǎn) 1 依據(jù)的合適度035
金字塔結(jié)構(gòu)的三大確認(rèn)要點(diǎn) 2 主張與依據(jù)的關(guān)聯(lián)度037
金字塔結(jié)構(gòu)的三大確認(rèn)要點(diǎn) 3橫向依據(jù)之間是否協(xié)調(diào)039
邏輯學(xué)——變“復(fù)雜”為“簡單”的神奇力量043
第二章 打動(dòng)他人!“CRICSS”法則
小故事
團(tuán)隊(duì)的氛圍讓健太郎感到焦躁048
“6大法寶”打動(dòng)他人051
引導(dǎo)大家說出“YES”的“承諾說服法”（Commitment①）053
用“項(xiàng)目藍(lán)圖”鼓舞大家（Commitment②）056
故意讓別人拒絕也是技巧之一（Return） 059
得心應(yīng)手應(yīng)對公司政治的五大源泉（Influence）062
王牌推銷員使用的“比較”魔法（Comparison）066
用稀缺感來調(diào)動(dòng)人的積極性（Scarcity）068
誰都做得到的“討人歡心”技巧（Sympathy）070
CRICSS的有效性源于它遵循的“心理結(jié)構(gòu)”072
第三章 實(shí)踐！立馬可用的5大心理技巧
小故事
健太郎的秘密武器078
套出對方真心話！“克倫伯技巧”081
拜托棘手人士的“搭訕談話術(shù)”084
隨聲附和的關(guān)鍵——“模仿給花澆水”087
用“I”作主語——讓交流變得暢通無阻090
在故事中打動(dòng)對方的“PARL法則”093
制造“勁敵”——增加團(tuán)隊(duì)干勁的秘訣096
第四章 實(shí)用的邏輯學(xué)技巧
小故事
健太郎“看人上菜”102
邏輯是方向盤，心理是發(fā)動(dòng)機(jī)105
悉心鉆研“邏輯的傳達(dá)方法”和“心理的使用方法”107
把各自的依據(jù)進(jìn)行分類（邏輯）108
整理模型，提高說服力的方法（邏輯）111
人可以分為4種類型（心理）115
一個(gè)小問題，即可判斷對方屬于哪種類型（心理）117
可借用球迷來具體分析這四種類型（心理）119
對付重視利益型，殺手锏是“金錢”（邏輯+心理）122
對付重視認(rèn)可型，殺手锏是“世人的看法”（邏輯+心理）124
對付重視規(guī)范型，殺手锏是“價(jià)值觀”（邏輯+心理）126
對付感情用事型，殺手锏是“投其所好”（邏輯+心理）128
靈活使用“邏輯”，要因人而異130
小故事結(jié)尾 健太郎向社長匯報(bào)132
附錄
商場人士必備！
讓您的職場生涯從此高枕無憂的8大模型！
實(shí)用的8大商業(yè)模型137
后記
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