本·霍洛維茨，硅谷頂級投資人，與網(wǎng)景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗。2009年創(chuàng)立風(fēng)險投資公司A16Z，被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一，先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。 作者簡介
本·霍洛維茨，硅谷資深創(chuàng)業(yè)者，1999年與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司（后轉(zhuǎn)型為Opsware公司），在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價將公司出售給惠普。2009年再次與馬克·安德森聯(lián)手創(chuàng)立了風(fēng)險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間里，就躋身成為硅谷最頂尖的風(fēng)投公司之一，經(jīng)過三輪融資獲得了高達(dá) 27 億美元的資金，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon等眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本·霍洛維茨也被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一
目錄：
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引言
第一章：從革命者到風(fēng)險資本家
第二章：響云沉浮錄：我會堅強(qiáng)活下去
第三章：轉(zhuǎn)型Opsware：這一次跟著感覺走
第四章：陷入絕境
創(chuàng)業(yè)中的掙扎
CEO必須實話實說
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法
沒人會在意
第五章： 依次管理好人、產(chǎn)品和利潤
知道我今天為什么而來上班嗎？好公司和爛公司的區(qū)別
創(chuàng)業(yè)公司為何要進(jìn)行人員培訓(xùn)
好的產(chǎn)品管理者，差的產(chǎn)品經(jīng)理
可以從朋友公司里挖人嗎？
大公司主管為何難以勝任小公司的工作？
招聘主管：在沒有招聘經(jīng)驗的情況下，怎樣才能招到優(yōu)秀的人才？
當(dāng)員工誤解了管理者的意思
管理債務(wù)
管理質(zhì)量保證
第六章：關(guān)注眼前的麻煩
如何最大程度地減少辦公室政治
適當(dāng)?shù)囊靶?br/> 頭銜與升遷
當(dāng)天裁員工變成超級混蛋
該不該招資深人士？
一對一的溝通
打造企業(yè)文化
控制企業(yè)規(guī)模的訣竅
能力預(yù)期謬論
第七章：前途未卜時怎么辦
最難掌握的CEO決勝技
膽怯與勇敢的一線之隔
“一”與“二”
緊跟領(lǐng)導(dǎo)者的步伐
順境中的CEO/逆境中的CEO
CEO是后天磨練出來的
如何評估CEO
第八章： 企業(yè)家頭條法則：沒有法則
解決問責(zé)和創(chuàng)意之間的矛盾
怪誕星期五管理策略
如何打造一流的高管團(tuán)隊？
該不該轉(zhuǎn)讓公司？
第九章 是開始，也是結(jié)束
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