1.“逆天神器”比“打雞血”實(shí)用。“70后”帥大叔把職場人分成三類：人手（大眾版）、人才（升級版）和人物（限量版）。
人手，以職場新人、基層員工為主，人數(shù)占職場近90%。就是那種常感慨“收入拖后腿”那種人，隨時(shí)站在失業(yè)邊緣。像牛一樣干活，像兔子一樣跑腿，像王八一樣憋氣，當(dāng)然也往往有個(gè)驢脾氣。“人手”成因也許是年輕沒經(jīng)驗(yàn)，也許是沒法拼爹，但更可能是核心競爭力“執(zhí)行力”弱。
人才，多為職場中層、白領(lǐng)或者中產(chǎn)階級，占了職場約10%。他們是職場也是社會的中堅(jiān)力量。多數(shù)優(yōu)秀人士終身停在這一階層。但也有少數(shù)人協(xié)調(diào)力強(qiáng)、情智雙商，一路突破，持續(xù)向前。
人物，各個(gè)行業(yè)的“大佬”，經(jīng)常像明星一樣在媒體露臉，人數(shù)少得低于0.1%。但他們對我們的生活，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同事、鄰居、親友甚至家人。
這本書指導(dǎo)你從人手變在人才，再變成人物。
作者簡介：
安京文，男，“70后”帥大叔，早年貪玩厭學(xué)，中考后想去開網(wǎng)吧賺錢，被家人押進(jìn)一所三流高中。高二后為引起“�；�”關(guān)注，發(fā)奮苦讀，“學(xué)渣”兩年變“學(xué)霸”，考進(jìn)全國排名前三的P大學(xué)，被校史稱為“放了一顆衛(wèi)星”。后從美國排名前30的A大學(xué)獲得管理學(xué)碩士學(xué)位后，進(jìn)入跨國公司西歐區(qū)，五年做到大區(qū)HR總經(jīng)理；后被國內(nèi)某大型國企，挖回從事人力資源開發(fā)和管理工作�，F(xiàn)任職于某業(yè)績卓著的大型上市國企，從事宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源開發(fā)工作。
目錄：
第一章“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的人手、人才和人物
職場第一問：你在人才“高檔超市”還是“菜市場”里？...002
◎人手是大眾版，人才是升級版，人物是限量版...010
◎人手的短期自信與長期自卑...020
◎人才的短期堅(jiān)持與長期進(jìn)步...028
◎人物的短期壓力與長期業(yè)績...036
不是答案的答案：你永遠(yuǎn)要面對一條阿爾法狗...044
第二章人力資本比房價(jià)漲得還快
職場第二問：在這個(gè)社會上，你想走多遠(yuǎn)、多高？...050
◎比房價(jià)漲得快、更保值的人力資本...053
◎成功不需要借口...059
◎“真”人才三原則...065
不是答案的答案：再不奮斗，你就老了...074
第三章人手：隨時(shí)站在失業(yè)邊緣
職場第三問：90%的人都是“人手”，你能做那10%嗎？...080 第一章“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的人手、人才和人物
職場第一問：你在人才“高檔超市”還是“菜市場”里？...002
◎人手是大眾版，人才是升級版，人物是限量版...010
◎人手的短期自信與長期自卑...020
◎人才的短期堅(jiān)持與長期進(jìn)步...028
◎人物的短期壓力與長期業(yè)績...036
不是答案的答案：你永遠(yuǎn)要面對一條阿爾法狗...044
第二章人力資本比房價(jià)漲得還快
職場第二問：在這個(gè)社會上，你想走多遠(yuǎn)、多高？...050
◎比房價(jià)漲得快、更保值的人力資本...053
◎成功不需要借口...059
◎“真”人才三原則...065
不是答案的答案：再不奮斗，你就老了...074
第三章人手：隨時(shí)站在失業(yè)邊緣
職場第三問：90%的人都是“人手”，你能做那10%嗎？...080
◎“人手”就是領(lǐng)導(dǎo)的一只手...082
◎人手，隨時(shí)可以被取代...091
◎所謂的安逸，不過是浪費(fèi)生命...100
◎問心無愧，才有可能成功...112
不是答案的答案：“信念”的力量讓你成為10%...119
第四章一流的執(zhí)行力，超越“人手”階段
職場第四問：怎么從“人手”升級為“人才”？...124
◎在人手中成長為人才...126
◎人才不是大忽悠...132
◎職場“墻頭草”是如何長出來的...142
◎不做職場“隱形人”...148
◎用心干活，對細(xì)節(jié)精益求精...156
◎自我認(rèn)識，自我學(xué)習(xí)，自我領(lǐng)悟...162
不是答案的答案：必不可少的“執(zhí)行力”...172
第五章一流的協(xié)調(diào)力，超越“人才”階段
職場第五問：全世界人才有9990萬，怎樣搏出位？...176
◎給你一個(gè)項(xiàng)目，你能干成精品嗎？...178
◎給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能帶成“夢之隊(duì)”嗎？...183
◎“貨比貨該扔，人比人該死？”...189
◎任人不唯親，舍得“虧”自己...195
◎時(shí)間花錯(cuò)，人才變?nèi)耸郑粫r(shí)間花對，人才變?nèi)宋?..202
◎你在任何一個(gè)環(huán)境中，都能承受委屈和壓力嗎？...209
◎不怕碰壁，不怕吃苦，不怕吃虧...214
◎你是懷才不遇，還是懷才不夠？...218
不是答案的答案：有協(xié)調(diào)力才能出位...222
第六章一流的領(lǐng)導(dǎo)力，躋身卓越“人物”
職場第六問：人才的下一站，是人物。你準(zhǔn)備好了嗎？...226
◎10萬精英引領(lǐng)的世界...228
◎勝者為王？剩者為王！...232
◎“有才不任性”才能成為“人物”...237
◎幻想不是夢想，要有所為、有所不為...242
◎向善的力量，讓你變勇敢...247
◎你不能把這個(gè)世界讓給你所鄙視的人...253
◎人物要有社會責(zé)任感...257
◎一流的包容心和恒久的耐心...262
不是答案的答案：人物最需要領(lǐng)導(dǎo)力...267
第七章最大的競爭是人與人之間的競爭
職場第七問：你為什么要成為人物？...272
◎中國最大的外國文學(xué)出版機(jī)構(gòu)“解散”的啟示...274
◎全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作脫穎而出...277
◎從現(xiàn)在開始修理屋頂...282
◎人手、人才、人物都要努力爭取自己的權(quán)利...286
◎人才的“供給側(cè)改革”...290
不是答案的答案：在你改變世界之前，必須意識到自己也是世界的一部分...294
人手、人才、人物，你是哪一種？
王民（安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長）/文
最近幾年跟年輕員工開會，時(shí)常會問他們：
職場中有三種人：人手，人才，人物；你現(xiàn)在是哪一種？你想成為哪一種？
2016年春，安京文和他的團(tuán)隊(duì)幾次找我，約我給他們的書稿寫個(gè)序。幾次推脫之后，有感于他們的誠懇，我終于應(yīng)答下來，但還是忍不住地問：“我們這些職場大叔，對年人手、人才、人物，你是哪一種？
王民（安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長）/文
最近幾年跟年輕員工開會，時(shí)常會問他們：
職場中有三種人：人手，人才，人物；你現(xiàn)在是哪一種？你想成為哪一種？
2016年春，安京文和他的團(tuán)隊(duì)幾次找我，約我給他們的書稿寫個(gè)序。幾次推脫之后，有感于他們的誠懇，我終于應(yīng)答下來，但還是忍不住地問：“我們這些職場大叔，對年輕人的職場規(guī)劃指手畫腳，他們聽得進(jìn)去嗎？”安京文說：“年輕人當(dāng)然不需要指指點(diǎn)點(diǎn)，但他們需要指點(diǎn)。”
如今，我們面臨的社會心理、行業(yè)特征、就業(yè)壓力、職場競爭，甚至對“成功”的定義，都和以往不一樣。“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“供給側(cè)改革”“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)”等新概念，讓我們意識到自己置身的這個(gè)時(shí)代和以往有多么的不同。這些不同，會讓有些人產(chǎn)生危機(jī)感和挫折感，但也會帶給有些人破壁而出的激情和機(jī)遇。
夏天到了，這本《你的選擇決定你的未來：人手—人才—人物》書稿初成。幾天讀完，感觸很深。記得二十多年前的一個(gè)夏天，我走出大學(xué)校門，去一所學(xué)校當(dāng)教師。那時(shí)候大學(xué)生還被稱為“天之驕子”，每日里意氣風(fēng)發(fā)，相信未來繁花似錦，一心想改變世界，仿佛身在云端。直到有一天，一位德高望重的職場前輩問了我?guī)讉�(gè)問題，讓我思考：
“為什么我在這里？”
“這份工作需要我做什么？”
“我來這里為了什么？”
“我如何才能做得更好？”
我思索片刻就給出了答案，盡管我已經(jīng)記不得當(dāng)時(shí)是如何回答的。一個(gè)人越年輕、對世界認(rèn)識得越少，就越覺得自己無所不能、無所不知。此后，光陰荏苒，我也經(jīng)歷了多個(gè)行業(yè)的多個(gè)不同的工作崗位。工作之余，這幾個(gè)問題經(jīng)常會跳進(jìn)腦海，而我每一次的回答，即使字面上跟上一次的回答一樣，但每一次回答的內(nèi)涵都比之前更豐富，這是不可置疑的。另一個(gè)不可置疑的事實(shí)是：這幾個(gè)問題伴隨了我迄今的整個(gè)職場。
常年做人力資源研究的安京文，總能準(zhǔn)確地幫助到站在十字路口的年輕人。這本書講述了包括我本人在內(nèi)的許多企業(yè)中高管的職場故事，其中不乏困境反擊的實(shí)例。這本書記錄著我們60后、70后甚至80后，老中青三代人在職場中經(jīng)歷的酸甜苦辣，記錄著我們的坎坷與光榮，記錄著我們的得失和經(jīng)驗(yàn)。
愿這本書能帶給年輕朋友們一些思考，能助你們少走幾步彎路�？隙ㄓ星嗄昱笥殉鰜硖Ц埽何移敢庾邚澛�，走彎路，可以長經(jīng)驗(yàn)、增勇氣、磨練毅力。但我想說的是：恰恰在你走彎路的這一瞬，原本跑在你身后的人，對你實(shí)現(xiàn)了“彎道超車”。在以后的日子里，你發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過的可能不是一步，而是一生。
在“人手、人才、人物”這條成長之路上，你每一次的選擇都左右著你最終的結(jié)果。是為序。
一流的執(zhí)行力，超越“人手”階段怎么從“人手”升級為“人才”？如何從人手升級為人才，這是每一個(gè)職場人都關(guān)心的問題，只有解決了這個(gè)問題，你才能在職場上“步步高升”。其實(shí)這個(gè)問題并沒有一個(gè)十分清晰的答案，每個(gè)人都需要面對不同的問題才能保證自己在職場上不掉隊(duì)。作為一個(gè)過來人，我想說的是，人才不是誰都能當(dāng)?shù)�，但是人才是從每一個(gè)人手里成長出來的。我常跟年輕人說，成為人才最好的方法就是待在人才堆里，那些人才會言傳身教地讓你知道人才原來是這樣的，人才應(yīng)該這樣做事情，人才應(yīng)該這樣處理問題，人才應(yīng)該這樣成長。在一個(gè)公司里，特別是大型公司，往往有怎么從“人手”升級為“人才”？各式各樣的人，也有各式各樣的人才，你只有用自己的眼睛仔細(xì)辨別，用自己的頭腦仔細(xì)思考，才能夠選中值得學(xué)習(xí)的對象。還應(yīng)當(dāng)記住的是，不管公司里其他的人在干什么，你應(yīng)該一直在工作，這樣你才能進(jìn)步，才有一絲成為人才的希望。因?yàn)槿瞬挪皇谴蠛鲇�，不管是滔滔不絕型的大忽悠、季春生型的大忽悠還是導(dǎo)師型的大忽悠，各種各樣的大忽悠，無非是利用人性中固有的弱點(diǎn)：貪婪。只要你不貪，就可以保證不被這些大忽悠所忽悠。記住，要成為人才，必須遠(yuǎn)離這些大忽悠。與此同時(shí)，你還必須遠(yuǎn)離墻頭草，這種職場兩面倒，只會讓你變得圓滑世故，久而久之，便成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的職場“隱形人”。隱形人有多苦惱，只有當(dāng)事人才知道，不做隱形人就只有生死突圍，這時(shí)候你就會后悔當(dāng)初不該接近墻頭草。在職場中，除了遠(yuǎn)離應(yīng)該遠(yuǎn)離的人，想要成為一個(gè)人才，還必須用心干活，有一點(diǎn)匠人的精神。在工作中，再小的細(xì)節(jié)也需要你用十分的努力去重視，只有重視細(xì)節(jié)，你才可能成為決定成敗的人。通過不斷對細(xì)節(jié)的打磨，你會不斷提高自我認(rèn)識，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)悟。本章繼續(xù)小A的職場之旅——在人手中成長為人才有人傲嬌、有人呆萌，你要踏實(shí)干活順利經(jīng)過了半年績效考核，小A得償所愿，不僅工資翻了一倍，還成為公司精英部門中的一員。進(jìn)入新部門，小A深深地體會到新同事們都和過去的同事不一樣。首先，從穿衣打扮上就不同。過去在初級部門時(shí)，同事們穿著都很隨意，張揚(yáng)自己的個(gè)性，有嘻哈風(fēng)格的，有哈韓的、哈日的、哈爾濱的，有英倫風(fēng)的，有美式的，有運(yùn)動風(fēng)的，有殺馬特的，有無印良品性冷淡風(fēng)格的，有“綠茶婊”風(fēng)格的，還有“學(xué)生風(fēng)”的，總而言之，整間辦公室就像群魔亂舞一樣。每個(gè)人的個(gè)性融合到了一起，卻給人一種想要嘔吐的感覺。反觀如今的新同事，他們曾經(jīng)可都是從“人手”的群體中脫穎而出，才來到這個(gè)部門的。但是，小A卻從他們的穿衣打扮上看不到任何“個(gè)性”的表現(xiàn)。男同事一水兒都是干凈大方的襯衫加工褲，做工考究，不凸顯自己，只是在細(xì)節(jié)上有小心思�？雌饋砻恳晃荒型碌拇┲疾畈欢�，但細(xì)瞧又都不同。他們就像一個(gè)部隊(duì)，每一個(gè)人都穿著幾乎同樣的衣服，但又可以用不同的細(xì)節(jié)表示自己的與眾不同。女同事的選擇多一些，也更時(shí)尚一些，也與過去部門的女同事那些嚇?biāo)廊说拇虬绮煌�，新部門的女同事們很明白穿衣服最重要的不是流行什么就穿什么，而是穿那些能遮住自己缺點(diǎn)的衣服。有的人屁股大，就總是穿各種款式的長衫，可以蓋住屁股；有的胳膊粗，就從不穿無袖套裝；大腿粗的，就穿長裙；小腿粗的，就穿褲子。另外，新部門女同事的化妝風(fēng)格也和過去的女同事非常不同。過去的女同事，總是把自己化妝成花枝招展的樣子，臉粉粉的，眉毛細(xì)細(xì)的，睫毛彎彎的，或者臉上還會有些閃亮的小點(diǎn)點(diǎn)，完全不像職場上的職業(yè)女性。新部門的女同事就完全不同了，她們的化妝重點(diǎn)主要是讓自己的皮膚顯得白皙，白是最重要的，尤其是職業(yè)女性，經(jīng)常會有加班和睡眠不足的情況發(fā)生，一般來說第二天臉上就會出現(xiàn)水腫或者黑眼圈的現(xiàn)象，這一點(diǎn)比男人要嚴(yán)重得多。用了那些價(jià)格不菲的化妝品，可以讓職業(yè)女性一整天都看起來精力十足。另外，小A還發(fā)現(xiàn)，新部門的同事比過去的同事都更懂得如何生活。在新部門里，小A不再是唯一一個(gè)騎車上下班的職員，也不是唯一一個(gè)中午出公司散步的人了。在這里，每一個(gè)人都對生活有自己自由獨(dú)立的看法，每個(gè)人都按照自己最舒服的方式工作和生活，而且，他們的效率還非常高。小A不禁感嘆，過去自己是原部門效率最高的，現(xiàn)在在新部門里都快成為效率最低的了！如果換作別的什么人，也許就會經(jīng)受不住壓力，變得自暴自棄，但小A絕不是這樣的人，他通過自己的努力，已經(jīng)在從“人手”升級到“人才”的路上了，絕不能就這樣放棄，小A常把自己比作《圣斗士星矢》中最弱的青銅圣斗士，要像青銅圣斗士們那樣，雖然底子薄，能力弱，但憑借自己的努力也是可以戰(zhàn)勝白銀圣斗士和黃金圣斗士的！雖然目前同事們的工作能力都在自己之上，但小A并沒有嫉妒他們，而是在工作上遇到問題時(shí)都向新同事們請教。另外，小A還在暗中偷偷學(xué)師，看比自己出色的同事是如何和客戶打交道的，看比自己出色的同事遇到問題時(shí)是如何處理的，看比自己出色的同事是如何安排自己工作的。一段時(shí)間下來，小A已經(jīng)把不少別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的了，這對他的工作有很大的幫助。這段時(shí)間里，他感覺自己就像金庸小說中的男主人公一般，總可以從各路各派的高手身上得到真?zhèn)鳎瑬|學(xué)學(xué)、西學(xué)學(xué)、南學(xué)學(xué)、北學(xué)學(xué)，眼看著短時(shí)間內(nèi)自己的工作能力就漲了不少，這讓他感覺很受用，每天工作的心氣兒也就更高了。這是一個(gè)良性循環(huán)，學(xué)得多，導(dǎo)致能力提高得快；能力提高得快，會讓心情變得好；心情好了，學(xué)得就更多。長此以往，小A就追趕上了同事們的步伐，在新部門里得到了同事們的一致好評和尊重。（還記得小B嗎？此時(shí)他還在最基礎(chǔ)的部門里被當(dāng)做“人手”使用，在三年的合同中煎熬著呢！）隨著自己能力的上升，小A也開闊了自己的視野，讓自己上升了一個(gè)臺階，看得明顯更遠(yuǎn)了。小A現(xiàn)在距離脫下“人手”的標(biāo)簽，升為“人才”已經(jīng)很近了。但就是在這一階段，小A卻遇到了自己的瓶頸。他感到自己無法再從周圍同事身上學(xué)到新東西了，這時(shí)他不知道自己還能如何提高了。甚至，他還能發(fā)現(xiàn)周圍同事們身上的一些問題了。撒嬌賣萌，寸步難行小A在平時(shí)的工作中首先發(fā)現(xiàn)的就是女同事的撒嬌和賣萌，這是最叫小A受不了的。首先咱們就來說說撒嬌。“撒嬌”這個(gè)詞，可以說是職場上唯有女性才會用到的招數(shù)（當(dāng)然，少數(shù)僅身份證上顯示性別為男的“男人”也會使用這招，想想就想吐�。彩请y度最大的一種旁門左道。熟練這一招數(shù)的職業(yè)女性幾乎都被一種思想洗了腦，那就是女人在職場上一定要懂得示弱，一定要扮作一臉天真，如果樣貌姣好就更上一層樓，能獲得所有人的幫助，尤其是男性朋友；如果職業(yè)女性做起事來十分認(rèn)真，一五一十，別人就會說這個(gè)女人像男人一樣，那么這個(gè)女人在職場上就會寸步難行。真是天大的諷刺啊。全球的職業(yè)女性都在為男女平等努力著，作為男人，小A也非常贊同女性為了獲得合理的權(quán)益所做的一切。但是，就是這些平時(shí)高喊男女平等的女性，在職場上卻在做著有損這一立場的事情。利用男性認(rèn)為女性柔弱的心理來算計(jì)男性，使用假純潔、撒嬌的方式來讓男性替自己完成自己沒有能力做好的工作，不僅如此，還把這樣的行為上升到“在職場上撒嬌是正常”的高度，不容置疑。這樣的女性，真的是給廣大在事業(yè)上想要有所建樹的職業(yè)女性臉上抹黑。按照這些“撒嬌分子”的話說，最見功底的就要數(shù)對客戶撒嬌了，小A最見不得的就是女同事對客戶撒嬌的樣子。做業(yè)務(wù)的都知道，想要簽一筆好價(jià)錢的訂單有多不容易。往往一名業(yè)務(wù)員要身經(jīng)百戰(zhàn)后才能磨煉出一套成功率較高的談判技能，適當(dāng)?shù)墓ЬS，不容置疑的底線，實(shí)際困難，與互幫互助，這些都是商業(yè)談判上重要的步驟。不過，一些職業(yè)女性有損女性形象的撒嬌行為，卻玷污了整個(gè)商業(yè)談判的模式。小A就曾見到自己的一位女同事在和客戶談判時(shí)撒嬌的場景。女同事用嗲嗲的聲音說道：“劉總，您吃肉，也要讓我這么一個(gè)弱女子喝口湯嘛，您要是不給我喝，我可要從您嘴里面搶肉肉吃了哦！”這種曖昧的話讓小A直接一哆嗦，冷得雞皮疙瘩起了一身，更何況那位劉總了，直接防線崩潰，連聲說好好好，好好好。如果有人說，為了生存，這樣的做法無可厚非，那我也無話可說。讀者們可以仔細(xì)琢磨琢磨，如果一切的商業(yè)談判都變成了這個(gè)樣子，那么公司為什么還要從本科生、碩士生、博士生中選拔業(yè)務(wù)員呢？直接從夜總會挖人就行了！那些熟練運(yùn)用撒嬌招數(shù)的職業(yè)女性還會在網(wǎng)上搜索一些相關(guān)的秘笈，好充實(shí)自己這一招數(shù)的不同招式。她們就撒嬌的尺度、技巧、時(shí)機(jī)、方式、語言都要綜合考慮在內(nèi)，才能達(dá)到“最好的效果”。不說下流話，但又要把普通的字眼說出曖昧和諂媚的味道來，這不是每一個(gè)下作的女性都學(xué)得來的，而但凡有了這種“天賦”，這個(gè)職場女性就會被同僚們尊稱為職場上的“霹靂嬌娃”，并冠以性感、機(jī)智、勇敢這樣不嫌害臊的辭藻來贊美她。這真可謂是職場亂象中的一幀啊。這幾年，網(wǎng)絡(luò)流行語中出現(xiàn)了一個(gè)叫“賣萌”的詞，意思就是故意裝可愛，以此打動別人。職場上，除了曖昧不明的撒嬌之外，“賣萌”也成了職業(yè)女性獨(dú)有的一種潛規(guī)則。更有甚者，已經(jīng)將這種伎倆上升為學(xué)說，在網(wǎng)上發(fā)文，引來無數(shù)職業(yè)女性圍觀，真是不知該說什么好了。文章中提到職場潛規(guī)則中賣萌需要很高超的“技術(shù)”，“萌”，現(xiàn)在不僅僅是指可愛、賣萌，它從漫畫中走來，進(jìn)入到了職場中。還說職場中的“萌”其實(shí)是一種解壓方式，也是一種生活態(tài)度，賣萌越來越受到白領(lǐng)的喜愛。一些職場新人更是“無萌不歡”，把剛走出校園的那種萌勁也帶入工作中來。其實(shí)，賣萌只是女性征戰(zhàn)職場的武器，是為了掩飾自身能力低下所表現(xiàn)出來的一種避重就輕的狀態(tài)。我不否認(rèn)，在男員工較多、女員工男性化的公司里，一個(gè)長得挺好看又會撒嬌的姑娘，會很容易獲得眾人的憐憫之心與包容之情，只是，那些喜歡賣萌的職業(yè)女性卻常常忽略了度的問題。凡事皆有度，不可能有男同事可以一直替賣萌女同事收拾爛攤子的。這就是職場，說男女平等也好，不平等也好，最終都要拿業(yè)績說話。為了在事業(yè)上有所成就，男性在職場上真刀真槍地拼殺，女性也應(yīng)該如此，無限放大所謂的性別優(yōu)勢，只能暴露自己能力的不足。所以，與其費(fèi)盡心思求人包容，倒不如擺正姿態(tài)，讓自己真正地強(qiáng)大起來。否則，無論是賣萌還是撒嬌，這樣的職業(yè)女性都只會讓人作惡。職場大忽悠的生存之術(shù)經(jīng)過一段時(shí)間的成長，小A對職場漸漸有了自己更深刻的思考，他發(fā)現(xiàn)有一些同事其實(shí)工作能力并不像他想象中的那么強(qiáng)，甚至可以說是很弱也不為過，但每一次重要的工作卻又能保質(zhì)保量地做完，讓他覺得非常不可思議。小A心想，難不成這些同事都是高手，不顯山不露水，關(guān)鍵時(shí)刻才見真章兒？但似乎又并不是如此。小A決定私下里偷偷觀察，弄明白這其中的“奧秘”。通過一段時(shí)間的觀察，小A終于掌握了這些看上去能力不足的同事為何能出色地完成任務(wù)的真正原因：大忽悠，嘴皮子說得一套又一套。如果說忽悠也是一種技能的話，那么小A的周圍就有幾個(gè)忽悠界的天才，忽悠的本領(lǐng)幾乎可以和趙本山在小品中的表演相媲美。當(dāng)然，我所說的忽悠是一個(gè)中性詞，沒有褒義，更沒有貶義。忽悠并不犯法，更不是犯罪，忽悠是誠信與欺騙中間的灰色地帶，這片灰色地帶非常巨大，也非常模糊。在職場上，幾乎我們所有人都有落入忽悠的灰色地帶中的危險(xiǎn)。當(dāng)你還是一個(gè)“人手”的時(shí)候，很少能感覺到忽悠在職場上的影響力，因?yàn)槟阒皇莻�(gè)“人手”罷了，沒有利用價(jià)值，所以，那些擁有忽悠技能的人沒有必要忽悠你，你還不配被忽悠。不過，隨著你的能力提升，慢慢地，從一個(gè)“人手”變到“人才”的過程中，身份變了，價(jià)值也變了，這時(shí)，你就會發(fā)現(xiàn)開始有人忽悠你了。很快，你就會發(fā)現(xiàn)，原來“上層”的工作生活中充滿了忽悠，仿佛哪里有空氣和水，哪里就會有忽悠的存在。更不用說在職場這個(gè)江湖一般的地方，你的身份越高，獲得的機(jī)遇越多，四周就越會充滿各種誘惑和陷阱，大忽悠就在暗中看著你，在我們不知不覺中，他們已經(jīng)將我們鎖定，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)就會拿你下手，等我們意識到的時(shí)候，可能寶貴的職業(yè)生涯已經(jīng)被這些大忽悠拐跑了，走了十八彎的路，讓人后悔不已。小A的周圍就有幾個(gè)大忽悠。其中一個(gè)是滔滔不絕型的大忽悠，他最顯著的特點(diǎn)就是口才特別好，講起話來滔滔不絕，所以小A盡量不去主動和他說話，否則說著說著就會變成這個(gè)大忽悠在長篇大論，完全不容別人打斷，可以洋洋灑灑地胡噴一下午。雖然小A覺得這種人非常討厭，但是他的工作卻進(jìn)行得很順利，不少客戶都被他忽悠了，因?yàn)樗梢允炀氝\(yùn)用中文語言上的多種技巧，用吐沫星子淹死人，僅僅幾分鐘的時(shí)間便讓客戶失去了自主的判斷能力，掉入他的陷阱，和他簽訂單。聽這樣的人和客戶談業(yè)務(wù)或是打電話，小A眼前常常會出現(xiàn)一副演小品或者說相聲的畫面。換作別人，也許會覺得這種大忽悠是個(gè)奇才，可以為公司贏得很多利益，但是小A并不欣賞他，覺得他這樣的嘴皮子功夫只算是撈偏門，不算真正的業(yè)務(wù)精，事后也會給自己帶來很多麻煩，有不少客戶一開始被忽悠了，但是后來發(fā)現(xiàn)事情不對，來公司里投訴，也不是一次兩次的。雖說這個(gè)大忽悠每次都能逢兇化吉，但常在河邊走，哪有不濕鞋的呢？小A不光是不欣賞這樣的大忽悠，還會假設(shè)自己是他的客戶，思想如何可以破解他的忽悠神功。沒多久，小A就總結(jié)出了一套對付他的方法：首先，最簡單的方法就是注視著對方，裝作仔細(xì)聆聽的樣子，任他胡說八道，點(diǎn)頭稱是，但是心思卻放在自己要講的話上。如果對方道行太深，自己招架不住，完全可以說今天還有事，過幾天再說，然后拔腿就走。惹不起，躲得起嘛。一定要記住，遇見能說會道的人，一定不要被他的思路帶跑，也不要輕易地做決定，因?yàn)榻?jīng)歷了大忽悠的信息轟炸，再強(qiáng)大的大腦也會蒙圈，幾乎無法作出正確的判斷。所以，面對這樣的人，一定不要聽他在說些什么，而是要看他究竟做了什么。絕對不能有僥幸心理。不貪是大忽悠的克星另有一種大忽悠是小B型的加強(qiáng)版。他和小B的思維方式一樣，但因?yàn)樵谀承┓矫婧苡刑熨x，所以在事業(yè)上比小B成功得多，但終究是有著不正確的價(jià)值觀和做事方法。這種人比失敗者強(qiáng)，但也僅僅是如此，想要成為成功人士，簡直是門兒也沒有啊，因?yàn)槁肪褪清e(cuò)的。這類人的特點(diǎn)是他們對于業(yè)務(wù)知識非常精通，對社會的看法非常世故。他們可以對所有新的商業(yè)模式和發(fā)展前景做出獨(dú)具慧眼的、十分深刻的、自信滿滿的分析，但其實(shí)那些分析不過是從其他書本中借來的罷了�？蛻魶]有看過那些書，還覺得遇見了奇才呢！另外，他們對所處行業(yè)中的龍頭老大看似也有很深的了解，哪個(gè)老板是怎么發(fā)家的，哪個(gè)老板背后有什么關(guān)系，哪個(gè)老板有見不得人的事兒，這一類的大忽悠全都知道，并且喜歡侃侃而談。小A就見過一個(gè)這類的大忽悠，一天會見5個(gè)客戶，和每一個(gè)客戶聊天時(shí)說得幾乎都是同樣的話，完全就像一個(gè)演員！客戶上套了，當(dāng)大忽悠說得正帶勁兒時(shí)，他們仿佛看到了未來的李嘉誠和喬布斯似的，恨不得馬上就簽訂單。通過平時(shí)的聊天，小A發(fā)現(xiàn)這一類的大忽悠和小B一樣，早就說要自己出去下海創(chuàng)業(yè)，卻只是動嘴皮子不動屁股，問他們?yōu)槭裁�，他們就只是笑而不語。沒幾年的工夫，這些人的頭發(fā)就會一天比一天少，身體也會發(fā)福，成了馬路上常見的那種大叔，一輩子的級別也就到這里了。小A總結(jié)出面對這種人時(shí)的策略：和他們交談時(shí)絕對不要認(rèn)真，要把會面當(dāng)作一次采訪，把自己當(dāng)作記者，去采訪精神病患者，把他們所說的都當(dāng)作八卦新聞。同時(shí)，你可以帶著戲謔的態(tài)度和這種人聊天，聊聊最新款的數(shù)碼產(chǎn)品，聊聊奶茶妹妹和劉東強(qiáng)，聊聊蘋果手機(jī)未來的發(fā)展，嘗試自己是否能夠把別人的思路帶跑，以其人之道，還治其人之身。還有一種大忽悠，是季春生型的大忽悠。還記得《我愛我家》中葛優(yōu)客串出演的大忽悠季春生嗎？他號稱自己發(fā)明了一項(xiàng)新的技術(shù)，可以點(diǎn)水成油，用了他的技術(shù)，海水就能被制成石油，無奈沒有得到有關(guān)部門的重視，才淪落到行乞的地步。在電視劇中，季春生忽悠的謊言立刻就被揭穿，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，很多個(gè)小季春生還在拿這種不著邊際的謊言忽悠人呢。這類忽悠的特點(diǎn)有三：其一，一定是號稱他的想法獨(dú)一無二，按照他的想法來實(shí)施的話就會給行業(yè)帶來突破性的技術(shù)，為民族工業(yè)的發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)，一副“下一屆諾貝爾獎得主，非我其誰哉”的嘴臉；其二，是逢人就說，并且利用互聯(lián)網(wǎng)廣泛散布自己的謊言，不斷炒作自己，提高自己的知名度，以獲得暗地里的利益；其三，雖然廣泛散布這些信息，卻絕口不提他的具體想法，并且以保密為借口，故作神秘，凸顯出自己高人一等的樣子。這明擺著是在等人上鉤，此時(shí)如果真的有二傻子信以為真，特意請教大忽悠，就等著上當(dāng)受騙吧！碰巧，小A在一篇名為《職場上如何防止忽悠和被忽悠》的文章中就看到了類似的大忽悠，作者寫道：我去年碰到過一個(gè)河北的企業(yè)家，號稱發(fā)明了一種革命性的潤滑油產(chǎn)品，正在尋找合作。但是到底什么樣的產(chǎn)品，人家就是不說，說那是機(jī)密，反正就是告訴你：這事情要是成了將制造一大批富翁。言外之意就是，你別問那么多，跟哥干將來必然是吃香的喝辣的。還有一個(gè)“企業(yè)家”，也是號稱發(fā)明了什么新技術(shù)，然后把商業(yè)模式說得讓你無法挑剔，恨不得立刻投奔大哥。有時(shí)候這類忽悠很難識別，因?yàn)樗麄冎械挠行┤舜_實(shí)會有自己的事業(yè)基礎(chǔ)，所以讓你對他們很信任。并且他們也會表現(xiàn)得比較大方，甚至很誠懇，該花錢的時(shí)候花錢，讓你覺得挺靠譜。但是本質(zhì)上他們還是在忽悠。他們壓根兒就沒有真正的產(chǎn)品，即使有也被吹得天花亂墜。這些人或許是為了忽悠到國家的扶持，或者是擴(kuò)大影響力，總之都別有目的�？傊�，千萬不要指望這些人可以帶你玩，他們只會利用你，絕不會帶你玩的。你只要相信一點(diǎn)便可免疫：技術(shù)創(chuàng)新是有客觀規(guī)律的，絕不會短時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)革命性的突破，即使有也不會在中國發(fā)生，即使在中國發(fā)生了也不可能輪到你去攪和。一時(shí)忽悠，一世可憐小A發(fā)現(xiàn)有個(gè)同事除了為公司干活兒外，在公司外面還接私活，或者是另有業(yè)務(wù)。小A有一次就看到自己的同事給客戶的名片并不是公司負(fù)責(zé)給每個(gè)人印的名片，而是這個(gè)同事私下印制的，上面不光有他本職工作的頭銜，還多了一些某某機(jī)構(gòu)名稱和職位，用來為自己爭取更多的利益和忽悠客戶。這種人主要都是打著“資源整合”的幌子，自稱是“全能買辦”，或者叫“商務(wù)開發(fā)”，其實(shí)就是投機(jī)倒把。這類大忽悠在講話時(shí)一定要時(shí)不時(shí)提到自己跟某某重要人物關(guān)系很好，或者吹噓某某上百億的項(xiàng)目都是他在其中穿針引線才得以實(shí)現(xiàn)的。他們一會兒說到東北工業(yè)的問題，一會兒又扯到新疆的棉花生產(chǎn)，或者海南的房市，整個(gè)中國都不夠他說的，一準(zhǔn)兒還要提到亞非拉，英美日更是不在話下。這么做的目的，無非是為了顯示出自己人脈很廣，路子寬，給錢什么事都能辦到。令小A感到非常詫異的是，很多客戶居然非常吃這類忽悠的那一套，這讓小A對這些客戶的智商產(chǎn)生了一定的懷疑。他們?yōu)槭裁床幌胂耄绻@個(gè)忽悠真的那么牛的話，為什么在這間不大不小的公司里連中層領(lǐng)導(dǎo)都還不是呢？小A想不通，但人或許就是這樣的，只相信自己愿意相信的，就像買一注兩元錢的福利彩票，沒有人是單純?yōu)榱斯媸聵I(yè)獻(xiàn)出自己的兩元錢，每個(gè)彩票購買者，無論買多買少，就愿意相信自己手中的彩票就是一張500萬元的存折，直到開獎后才會相信那不過是一張廢紙。同樣的道理，被忽悠的人在整個(gè)過程中都愿意相信自己的判斷，都愿意相信那些忽悠都能成真，直到謊言徹底被揭穿的那天，他們才會痛哭流涕。一切，還不是因?yàn)橐粋�(gè)貪字嗎？經(jīng)過小A的分析，他認(rèn)為其實(shí)這類的大忽悠主要是夸大自己，讓別人誤以為他是一個(gè)關(guān)系多、路子野的人，而實(shí)際上他很可能什么都沒有。反正小A從來沒見過這類大忽悠在飯局上掏錢結(jié)過賬，連去小賣部買包煙都是稱自己只有信用卡，沒有現(xiàn)金，讓別人先墊上呢！但總有上當(dāng)?shù)娜�。和小A歲數(shù)差不太多的一位同事，因?yàn)槁犘帕舜蠛鲇频闹e言，以為憑借自己的頭腦可以發(fā)大財(cái)，便辭去了工作，自己出去創(chuàng)業(yè)，時(shí)時(shí)把大忽悠的謊言當(dāng)作金科玉律。一開始，他在朋友圈中大秀自己租來的辦公室、自己公司的營業(yè)執(zhí)照、自己公司的職員，好像美好的生活就要正式開始了。緊跟著，他又開始傳播很多創(chuàng)業(yè)類的精神雞湯文章，小A看到都是些騙人的話，騙的都是烏合之眾，但這一群又一群的烏合之眾早已深陷其中，根本就不自知。小A有一次在微信中問這位前同事的近況。這位前同事顯然像變了一個(gè)人，仿佛自己是老板了，而對方只是一個(gè)小職員，所以就以成功人士的口氣不斷給小A灌輸那一套成功學(xué)。小A真是服了他，祝他未來一切順利后，便打算以后不再聯(lián)系這個(gè)人了。即便如此，小A也不愿意看到別人的失敗，善良的他希望每一個(gè)人都過得好，都可以實(shí)現(xiàn)自己的理想。但壞消息很快還是來了。不止一家銀行的工作人員打電話到公司，打聽這位前同事的情況，比如是不是有吸毒史啦、是不是賭博啦，是不是身患絕癥啦，問了很多問題。據(jù)說，這位前同事的公司關(guān)門了，還欠了一屁股債，銀行的貸款也沒有還，現(xiàn)在都不知道人在哪里。忽悠者下場如此，那些被他忽悠的人豈不是更可憐又可氣？“導(dǎo)師型忽悠”最可怕小A遇到的最后一類大忽悠，也是剛進(jìn)入職場的有志青年經(jīng)常遇到的，也是最容易落入陷阱的，他形象地把這類忽悠稱作“導(dǎo)師型忽悠”。一天，一個(gè)其他部門的負(fù)責(zé)人專門到小A所在部門找到小A，主動和他聊天，并且恭維了小A在公司里工作很出色。小A并沒有被這名負(fù)責(zé)人的夸贊沖昏了頭腦，而是變得警覺，不知道這個(gè)負(fù)責(zé)人葫蘆里賣的什么藥。第一次來找小A，這個(gè)負(fù)責(zé)人并沒有多說什么，仿佛是要放長線釣大魚。沒多久，這個(gè)負(fù)責(zé)人又來找小A，親切地和小A談天說地，說起了公司的發(fā)展，說起了未來公司的計(jì)劃，談的這些都沒有問題，小A就慢慢放松了警惕，覺得這位負(fù)責(zé)人也許真的是單純看重他的能力，有時(shí)間就來找自己聊天呢。但真實(shí)情況并沒有那么簡單。那位負(fù)責(zé)人意識到了小A已經(jīng)對自己放松了警惕，便開始展露出自己真實(shí)的用意。原來，此前在一次公司高層的會議上，通過了一項(xiàng)決議，由這位負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)展一項(xiàng)聽起來無比光鮮的業(yè)務(wù)，而這項(xiàng)業(yè)務(wù)正是由這位負(fù)責(zé)人提議的。現(xiàn)在，這位負(fù)責(zé)人需要得力干將來幫他把這項(xiàng)業(yè)務(wù)開展起來，不但從公司外面挖來了相關(guān)的人才，在公司內(nèi)部也從各個(gè)部門考察人手，最后決定讓小A來幫他。如果說小A一點(diǎn)也不動心，那是假的。事實(shí)上小A的確動過跟著這位負(fù)責(zé)人干一番大事業(yè)的心思。但冷靜和思考是職場上想要不走彎路并獲得成功所必要的能力，小A利用自己這方面的能力，調(diào)查了目前市場上同樣業(yè)務(wù)的發(fā)展，再結(jié)合這位負(fù)責(zé)人所說的，發(fā)現(xiàn)這不過是這位負(fù)責(zé)人給他畫的一張?zhí)秋灒嬶炇菬o法真正充饑的，因?yàn)楦鞣矫娴臏?zhǔn)備都不充足，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展肯定不會像他說的那樣前景光明。雖然有公司在背后鼎力支持，但最終小A還是沒有答應(yīng)這位負(fù)責(zé)人，依舊留在自己原來的部門踏實(shí)工作。小A相信自己的眼光，他對自己說，不能跳進(jìn)這個(gè)火坑，哪怕最后證明是自己錯(cuò)了，也在所不惜。不能干這種丟了西瓜撿芝麻的事兒。不到半年的時(shí)間，事實(shí)就證明了小A的判斷是完全正確的。新部門在那位負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下燒了很多錢，卻遲遲不見效益，最后還造成了嚴(yán)重的虧損，那位負(fù)責(zé)人最后只能引咎辭職，所帶的團(tuán)隊(duì)也以集體離職告終。那位負(fù)責(zé)人，其實(shí)就是一種讓人最難以識別的大忽悠，因?yàn)樗还夂鲇屏藙e人，還忽悠了自己。任何一個(gè)成功的企業(yè)或者企業(yè)家不可能一直不犯錯(cuò)，總會有做出錯(cuò)誤決策的時(shí)候，例如開拓某些不成功的業(yè)務(wù)。這種事情很多，如果可以及時(shí)回頭，那一切都來得及，如果沒有剎住車，越陷越深，最后整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)，企業(yè)家自殺的事也不是沒發(fā)生過。哪怕這一類大忽悠是真的想去做成這件事，但由于自己只會忽悠，缺少辦事和思考能力，往往也都會以失敗告終。事實(shí)告訴小A，絕對不能跟錯(cuò)人，因?yàn)楦e(cuò)人，之前的努力就全都會化為泡影。很多時(shí)候，一些領(lǐng)導(dǎo)、上司和老板都會用花言巧語來忽悠你，說讓你做的一切都是為了你的未來，為了你的職業(yè)發(fā)展，是千載難逢的機(jī)會，機(jī)不可失，失不再來。如果你經(jīng)驗(yàn)淺，就很容易把這些話當(dāng)真，最后摔得很厲害，也許會一夜之間從小A變成小B也說不準(zhǔn)呢！到時(shí)候，你根本無處話悲戚啊。所以說，這樣的忽悠是綿里藏針，最害人的。小A沒有上當(dāng)受騙，在于他有獨(dú)立思考的精神，沒有被人類打出生就有的貪念所左右，最后才能逢兇化吉，和這一悲劇事件擦身而過，沒有讓不幸波及自己，也讓自己從旁觀者的角度看清了職場的殘酷。只要你在高位上失敗了，就要離開，沒有什么借口，除非能扛著壓力非要留下來。
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