工作四五年，已經(jīng)掌握了一門技術(shù)，甚至開始帶隊伍，在業(yè)務(wù)上負責單獨的一塊內(nèi)容，但是總覺得遇到了職場的天花板“想升職，遙遙無期”“想轉(zhuǎn)行，心理沒底”“想創(chuàng)業(yè)似乎又缺少點勇氣”。如何清楚地給自己定位，突破瓶頸？我們此時更多的是需要提高綜合素質(zhì)，例如溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力、說服別人的能力。而提升這些能力就需要多與自己的同事、領(lǐng)導(dǎo)及下屬溝通，培養(yǎng)人脈，為日后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
本書簡介：
本書主要講解如何正確處理和公司的各種關(guān)系。具體包括與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系、與同事共同學習進步、保持與同事的差異化競爭、升職后需要擁有領(lǐng)導(dǎo)力、實現(xiàn)自己和工作的雙贏、正確認識自己等方面。為了更利于理解，全書輔以大量的真實案例。
作者簡介：
陳丹：廣東雷州人，工商管理碩士學歷，95年大學畢業(yè)后，一直從事人力資源管理工作，曾經(jīng)擔任過紫泰荊人力資源總監(jiān)、銀星學院院長等職務(wù)，曾出版管理專著多本，現(xiàn)為中商智業(yè)人力資源顧問公司的高級顧問。
目錄：
第一章
與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系
愛發(fā)牢騷的人容易毀了自己的前途2
出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)6
領(lǐng)導(dǎo)也是客戶8
與領(lǐng)導(dǎo)要有良好的互動16
注意維護領(lǐng)導(dǎo)的面子19
踏實勤懇的下級最受領(lǐng)導(dǎo)賞識22
領(lǐng)導(dǎo)的話，不能全信25
領(lǐng)導(dǎo)有時候會選擇性健忘28
給領(lǐng)導(dǎo)留有指揮的余地32
永遠要考慮公司利益35
學會贊美別人38
做自己的推銷員40第一章
與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系
愛發(fā)牢騷的人容易毀了自己的前途2
出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)6
領(lǐng)導(dǎo)也是客戶8
與領(lǐng)導(dǎo)要有良好的互動16
注意維護領(lǐng)導(dǎo)的面子19
踏實勤懇的下級最受領(lǐng)導(dǎo)賞識22
領(lǐng)導(dǎo)的話，不能全信25
領(lǐng)導(dǎo)有時候會選擇性健忘28
給領(lǐng)導(dǎo)留有指揮的余地32
永遠要考慮公司利益35
學會贊美別人38
做自己的推銷員40
與領(lǐng)導(dǎo)討論問題的技巧43
第二章
同事之間有競爭也有合作
傾訴失敗只是成為了一個故事50
優(yōu)秀的同事皆為老師52
不要熱衷辦公室八卦54
忌諱與同事成為最好的朋友58
做人要低調(diào)62
學會分享成功67
盡可能回避同事隱私69
幫助值得幫助的人71
不要討論領(lǐng)導(dǎo)的是非74
言多必失...................78
做一個有氣度的人85
不要熱情過度88
第三章
升職后需要擁有領(lǐng)導(dǎo)力
將最好的肥料用在最有可能長成大樹的種子上94
領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)97
把任務(wù)分給專業(yè)的人去完成，要學會放權(quán)100
和下屬保持適當?shù)木嚯x，獲得更多的神秘感103
批評和表揚需要在適當?shù)膱龊?05
內(nèi)部開會有技巧107
關(guān)心下屬會讓你得到更好的口碑115
聰明人一點就透116
給下屬充分的鼓勵120
激勵下屬潛能的方法122
學會傾聽下屬的聲音130
全局考慮事情重點，不必為小事而糾結(jié)134
第四章
實現(xiàn)自己和公司雙贏
雙贏規(guī)則 138
公司的利益高于一切140
和HR談薪酬有技巧143
讓領(lǐng)導(dǎo)注意到你的價值148
大事精明，小事糊涂150
做一個對公司有價值的人154
不能待在薪水有問題的公司158
拿自己該拿的錢，做自己該做的事163
要多選擇幾家供應(yīng)商165
告訴領(lǐng)導(dǎo)自己想要什么169
第五章
正確認識自己
欲做事先做人176
老馬識途不再適合當下179
沒有退路才有出路，昂首挺胸闊步前行181
出門在外貴人助，經(jīng)營好屬于你的朋友圈184
生于憂患，死于安樂187
炒魷魚前準備的調(diào)味劑189
跳槽前要做好充分的準備191
成功有方法，失敗有借口194
成功人士都是時間的管理者199
時間管理——合理管理你的時間201
生活、學習和工作，該如何合理分配時間203
放下面子才能換取更多的機會209
巧言令色，言多必失211
能力取決于你的經(jīng)驗21列夫·托爾斯泰與人交談一次，往往比多年閉門勞作更能啟發(fā)心智。思想必定是在與人交往中產(chǎn)生，而在孤獨中進行加工和表達。彼得·德魯克一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對說，一個人必須知道怎么說。戴爾·卡耐基現(xiàn)實生活中有些人之所以會出現(xiàn)交際的障礙，就是因為他們不懂得忘記一個重要的原則：讓他人感到自己重要。威廉·莎士比亞為一件過失辯解，往往使這過失顯得格外重大，正像用布塊縫補一個小小的窟窿眼兒，反而欲蓋彌彰一樣領(lǐng)導(dǎo)有時候會選擇性健忘
工作中，我們每天都要面對自己的領(lǐng)導(dǎo)。最讓我們頭痛的事情，就是自己的上級非常健忘。早晨的例會，由于他的健忘，致使十多位同事在辦公室苦等他一人；出去陪客戶，由于他的健忘，把秘書急得團團轉(zhuǎn)，不停地安撫對方，并與他聯(lián)系。而如果僅是工作上的事情不牽扯到我們的自身利益，倒也無關(guān)緊要。怕就怕在他忘記了發(fā)獎金、分紅以及我們的休假。
其實，很多時候老板的“健忘”都是故意的。換句話來說，他們的“健忘”都是裝出來的，通常我們稱其為選擇性健忘。而他這樣做，往往是因為費用或合同問題，這兩個問題的出發(fā)點就是誰得到了更大的利益。有時候領(lǐng)導(dǎo)承諾給你加薪升職，不過是一種激勵你的方式，有的領(lǐng)導(dǎo)就愛這樣空口許諾，所以有時候領(lǐng)導(dǎo)會選擇性健忘。有人曾把遇到一位健忘的老板，比作遇到一個很麻煩的老婆。你愛她并且已經(jīng)與她結(jié)婚了，就肯定不會輕易地離開她。面對這些“健忘”的領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)人都非常無奈。如果，在你的身邊也有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你又該怎樣去應(yīng)對呢？
老板的“加量不加價”該如何選擇
魏新是一家民營企業(yè)的出納員，雖然只是中專畢業(yè)，但他做事非常認真、賣力。由于學歷的關(guān)系，魏新最初的工資僅為1100元。后來因為工作表現(xiàn)較為突出，半年以后老板將他的工資調(diào)整到1500元。鑒于老板對自己的信任，魏新工作得更加賣力了。對于老板交代下來的工作總是盡職盡責地去完成。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增多，公司的人手漸漸變得不太夠用�？紤]到魏新的一貫表現(xiàn)以及較為突出的個人能力，老板決定讓魏新在做出納的工作之余，也去做一些其他業(yè)務(wù)上的工作。面對兩項不同的工作，魏新覺得有些勉強。但是老板卻對他再三承諾，只要做出成績就一定給他加薪。得到了領(lǐng)導(dǎo)的保證，魏新滿心歡喜地接受了這份差事。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴增，公司的規(guī)模也在不斷拓展，公司陸續(xù)招聘了許多的新人。由于這些新人的學歷都是本科以上，所以工資起點相對都比較高，每人的基本工資都在3000元左右�？墒牵盒碌墓べY卻還是1500元，除了業(yè)務(wù)應(yīng)拿的提成外，并沒有任何的增漲。面對如此巨大的落差，魏新很不服氣，再三與老板商量加薪的事情卻都沒有得到明確的結(jié)論。無奈之下，魏新只好離開了自己工作三年的公司。
通過魏新的案例，我們可以清楚地感覺到職員所處的弱勢地位。因為大多數(shù)的老板都是“鐵公雞”。他們收錢時從來不會忘，可是到了付錢時就自然而然地“忘了”。所以，只要涉及老板給你付錢的事情，如：加薪、調(diào)職或者一些讓他感覺不舒服的事情，他都會選擇性地忘掉。這主要是因為他主觀上就不是心甘情愿的，所以這件事在他腦子里面就要故意忘記。面對這種涉及我們自身利益的事情，應(yīng)該進一步去爭取。員工與老板是單純的雇傭關(guān)系，我來到你的公司工作，你要我認真干活，而干得好的前提就是你必須要發(fā)工資給我，少給一分錢都是不可以的。如果你忘記了，我就提醒你，一直提醒到你記得為止。
再不行的話，那只能選擇離職，去尋找更適合自己的工作。
易變的領(lǐng)導(dǎo)不好伺候
小方是一家合資企業(yè)的員工，已經(jīng)有五年的從業(yè)經(jīng)歷。他的主管領(lǐng)導(dǎo)就是一位“健忘”的領(lǐng)導(dǎo)。通常，小方向主管請示一個方案時，雖然，主管會跟他解釋說明這個應(yīng)該怎么辦、那個應(yīng)該如何做，但當小方按照他的意思去完成并將什么都制定好的時候，這位主管卻可能在另一種心情的影響下推翻了小方已經(jīng)完成的方案。當小方向主管解釋說明方案是全部按照他的要求實施時，主管領(lǐng)導(dǎo)總會說經(jīng)過自己再三考慮，認為方案設(shè)計得并不是很恰當，必須按照他現(xiàn)在的意思再做修改。而作為下屬職員的小方卻非常無奈，因為對方是主管領(lǐng)導(dǎo)，他不得不重新將方案進行修改，但是心底卻仍免不了會有一些抱怨。
現(xiàn)在，每當執(zhí)行這位主管領(lǐng)導(dǎo)所交代的工作，小方都會把他當時的原始資料留底備份，等到領(lǐng)導(dǎo)想“出爾反爾”的時候再拿出來給他看。因為原始資料上有著主管的審批印章。如此，主管也就不會再多說些什么。
其實，很多員工都有過小方類似的經(jīng)歷。主管領(lǐng)導(dǎo)過于優(yōu)柔寡斷，總是一會兒一個想法。而通常，最辛苦的莫過于底下的下屬，常常因為領(lǐng)導(dǎo)的臨時起意，不得不加班加點。對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，解釋說明是沒有用的，因為對方可能根本就聽不進去。最好的方法就是將所有的資料留有備份，做到有據(jù)可查。當領(lǐng)導(dǎo)再想“反水”的時候，你可以直接拿出資料給他看，這樣反而比你去解釋要有用得多。另外，對于這類領(lǐng)導(dǎo)，你在工作中應(yīng)該時刻將自己的工作進度進行匯報，不要等到任務(wù)完成后再與他溝通。因為，誰也不知道他的想法會不會再有其他的變化。你最好做出兩手準備，如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要翻案重做，應(yīng)先將方案的初稿給他過目，先別急于執(zhí)行，以免再有其他的變動。
努力行動便會迎來勝利的曙光
趙躍原本在一家日本企業(yè)的工廠工作，恰逢企業(yè)的內(nèi)部整合，企業(yè)對部分人員進行了調(diào)動，趙躍被調(diào)往公司的分部工作。按照企業(yè)的規(guī)定，如果員工在公司工作達到一定的年限，當集團內(nèi)部調(diào)動時可以調(diào)換到另外的部門，并且職位與工資也會得到相應(yīng)提升。而在調(diào)動工作之前，趙躍也得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的許諾，這次調(diào)整過后一定能夠升遷�？墒�，當他調(diào)崗后，卻因為領(lǐng)導(dǎo)的變更，沒有了可以為自己說話的人。而趙躍的后任領(lǐng)導(dǎo)對于這件事情又不能做主，結(jié)果他的職位還是原來的級別，并沒有因此而提升。
面對這樣的結(jié)果，趙躍非常氣憤。可是，當他去找領(lǐng)導(dǎo)評理并要求得到答復(fù)時，領(lǐng)導(dǎo)卻只是一邊解釋情況一邊勸他好好工作，不要影響自己的業(yè)績。鑒于目前的工作并不是很好找，趙躍只好先忍著，繼續(xù)著自己手中的工作。由于他工作一貫表現(xiàn)良好，以及當初敢為自己討說法的行為，今年趙躍終于等到了這次早該屬于他的升遷機會，迎來了自己事業(yè)上的曙光。
趙躍的案例告訴我們對待老板的“健忘”，我們不應(yīng)一味地忍耐，應(yīng)當適時地去爭取自己的基本權(quán)益。如果一次未成，可結(jié)合自身的情況再做決定，但必須要有所行動，主動提醒這些“健忘”的老板去履行自己的承諾。一次不行那就兩次，直到給自己一個相當明確的說法，再去考慮下一步的行動。像趙躍，在向上級提出相關(guān)的抗議后，結(jié)合自身的情況分析，認為現(xiàn)在的工作并不好找，應(yīng)該等待新的機會。這就是一個比較明智的做法，在權(quán)衡了利弊后做出適合自己的選擇。而他的抗議對于領(lǐng)導(dǎo)也起到了一定的作用，至少讓上級清楚目前的決斷是不符合公司相關(guān)規(guī)定的。要知道，你的態(tài)度非常關(guān)鍵，如果你自己都放棄了，不爭取自己的權(quán)益，那么公司就更不會給你做出一個公正的裁決。
給領(lǐng)導(dǎo)留有指揮的余地
在與領(lǐng)導(dǎo)的交往過程中，適時保持一種謙遜的態(tài)度是非常重要的。你可以主動與領(lǐng)導(dǎo)談話，請他對自己的工作做出點評指教。這不但可以增強自己在工作方面的能力，更重要的是，你讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己所取得的成績與他的領(lǐng)導(dǎo)和支持是分不開的。因為，只有讓領(lǐng)導(dǎo)對自己感到滿意，你才能獲得升職加薪的機會。
上海外企職員萍萍入職快六年了，工作能力很強，做事非常認真，并且在同事中有著良好的口碑�？墒枪ぷ鬟@么久，她卻依然在一個位置上原地踏步，始終沒有得到升職的機會。反觀那些能力不如她的同事，卻接二連三地升了職。
原來，萍萍雖然很能干，但是她的上級不喜歡她。因為，她在很多細節(jié)方面從不去顧及領(lǐng)導(dǎo)的感受，常常一意孤行。有一次，在對某件工作的處理上，萍萍與自己的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了爭執(zhí)，她覺得自己的處理方案比較妥善，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見顯得有些多余，根本就沒有必要。于是，她以各種理由去說服自己的上級采納她所提出的方案，并最終讓自己的方案得以施行。再有，公司開例會的時候，老板都會規(guī)定萍萍負責會議的記錄工作。可是，她卻從來不將整理的記錄呈報給自己的上級主管李維過目，每次都是直接上報給老總。上個月，萍萍所在的部門準備購買一臺投影儀。上級主管李維讓萍萍詢價比較，準備為部門添置一臺�？墒�，萍萍在拿到供貨商提供的資料后，自己經(jīng)過多番比較后，就擅自向廠家訂了貨。并且，她還告訴上級這次又節(jié)省了不少的經(jīng)費，好像自己做事是多么周全。
看到自己另一位同事升職加薪，萍萍不由得為自己感嘆道：“唉，我看上級的眼睛真是瞎掉了！”
其實領(lǐng)導(dǎo)一點也不瞎，人家心里亮堂著呢。職場規(guī)則告訴我們：升職加薪需要靠自己真才實干才能獲得的，只要自己努力了就一定有機會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識�？墒锹殘鰸撘�(guī)則卻告誡我們做事需要多請示一下自己的領(lǐng)導(dǎo)，適時地將功勞分給自己的領(lǐng)導(dǎo)。你應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)知道，你所取得的成績與他的支持和指導(dǎo)是分不開的。要注意給對方留下一定的指導(dǎo)空間，只有讓領(lǐng)導(dǎo)滿意了，你才有晉升的機會。
不管你承認不承認，那些表現(xiàn)出色、從不出事、也不需要領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)的人，并不一定能夠得到認可和重用。他們的這種行為，有時上級并不喜歡。因為面對你的完美，領(lǐng)導(dǎo)無法發(fā)揮他的指導(dǎo)作用，無法體現(xiàn)他的才干，而你也就不會和“進步”或者“改正”之類的詞相掛鉤。此時，你的完美就成了你最大的缺點。倒是那些大錯不犯、小錯不斷、又喜歡與領(lǐng)導(dǎo)接近的人，更容易獲得更多的機會。因為他們給上級預(yù)留了發(fā)揮的空間，讓上級很有成就感，即便日后升了職也會被驕傲地冠以“這個員工是我培養(yǎng)出來的”。所以，有時候能夠滿足一下領(lǐng)導(dǎo)的虛榮心也算是一招。
另外，直屬領(lǐng)導(dǎo)對我們的晉升起著非常關(guān)鍵的作用。如果，你能夠與他建立起良好的關(guān)系，那么你的晉升之路就會相對順利得多。否則，即便你有一身的本領(lǐng)，也將毫無用武之地。如果你想升職，就一定要與自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。因為領(lǐng)導(dǎo)也是普通人，他們也希望能與自己的下屬建立一種友好的相處關(guān)系。每一位領(lǐng)導(dǎo)都不會故意為難自己的下屬，只要你在與他們的相處過程中掌握相應(yīng)的技巧，多注意一些，那么想達到自己的預(yù)期目的就不會很難。作為一名合格的下屬，你應(yīng)該學會對上級忠心。因為，每一位上級都希望自己的下屬能夠?qū)λ艺\，講義氣，重感情，不會在他人的面前說自己的壞話。即使在最苦難的時期，仍然能夠跟隨著他，而不是選擇背叛或者離開。如果哪位員工對自己的領(lǐng)導(dǎo)肆意地攻擊或者背叛，那么最終吃虧的一定是他自己，說不定后面突如其來的報復(fù)會接踵而來。所以，如果你是個天生的反對派，就一定要想辦法將其改掉，多請上級對自己進行批評指正。
我們要注意的是，在上級的眼中級別是一個非常好的東西。因為它是權(quán)力與身份的象征，誰都想將它拿在手中隨意把玩。有的人將“級別”當作“皇冠”，即使是睡覺也不會輕易地將它們摘下；有的人將“級別”當作“黃金”，成天揣在懷中恨不得一個人獨吞。尤其是在一些政府機構(gòu)，不同級別的權(quán)限、待遇都是相當不同的。所以，不該你去做的事情，千萬不要去做；你做了，就是沒有找準自己的位置，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。就像案例中萍萍那樣，自以為能者多勞的行為會得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，殊不知在領(lǐng)導(dǎo)的眼中那些行為都是越權(quán)獨行的表現(xiàn)。而這樣做的后果，只會讓你的上級、下級及平級的同事對你敬而遠之，將你排擠孤立在外。這樣不但會影響你的晉級之路，更會影響到自己人脈的擴展。
即使你的表現(xiàn)非常出色，也不可能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任與賞識。因為，對于這樣一個處處比領(lǐng)導(dǎo)者本人還要顯眼的職員，上級對你的感覺只能是很多的顧忌，誰也不想為自己培養(yǎng)一個勁敵。所以，有時做人處事一定要低調(diào)。凡事不要苛求完美，可以適當?shù)仡A(yù)留一些缺憾。領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是那種可以讓他發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能的聰明人。通過對你工作錯誤的指正，會使他產(chǎn)生成就感。即便日后你升職了，領(lǐng)導(dǎo)也會非常驕傲。因為這名員工是由他所帶出來的，這也是變相在稱贊他是一個知人善任的伯樂。因此，適時地保留一些工作中的缺陷，以滿足領(lǐng)導(dǎo)的榮譽心，也是成功晉升的秘訣之一。
永遠要考慮公司利益
英特爾公司總裁安迪•格魯夫曾經(jīng)應(yīng)邀為加州大學伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表個人演講。他在演講中曾提出了幾點建議：“無論你在哪里工作，都不要只把自己當作一名員工，你應(yīng)該學會將公司視為自己的。因為，對于自己的事業(yè)，只有你自己才能夠掌握。不管什么時候，你與老板的合作，最終的受益者也只會是你自己。”
作為公司的一員，維護公司的利益是一個員工必須要恪守的基本職業(yè)道德。因為任何一個企業(yè)老板都更愿意選用那些時刻以企業(yè)利益為重的員工，哪怕他們在其他方面有一定的不足。
鋼鐵公司董事長齊勃瓦出生在美國的一個普通鄉(xiāng)村之家。一次非常偶然的機會，他只身一人來到了鋼鐵大王卡內(nèi)基所屬的一個建筑工地打工。齊勃瓦下定決心一定要成為企業(yè)中最為出色的員工。為此，他經(jīng)常一邊積極努力地工作，一邊學習各種技術(shù)知識與管理知識。漸漸地，他從一位普通的職員一步步地先后晉升成為技師、部門主管、建筑公司經(jīng)理、布拉得鋼鐵廠廠長，最后成為鋼鐵公司的董事長。
有一年，當時控制美國鐵路命脈的大財閥摩根提出了與卡內(nèi)基聯(lián)合經(jīng)營鋼鐵工廠的要求。同時，摩根還放出風聲，稱如果卡內(nèi)基敢拒絕他的要求，那么他就會找當時美國第二大鋼鐵公司貝斯列赫進行聯(lián)合。這樣一來，卡內(nèi)基的公司肯定就會處于弱勢地位。
聽到這些消息的卡內(nèi)基有些動搖了，于是就讓齊勃瓦前去與摩根商談合并的事情。齊勃瓦經(jīng)過認真細致地研究與分析之后，他發(fā)現(xiàn)事情并沒有發(fā)展到必須合并的地步。于是，齊勃瓦告訴卡內(nèi)基其實摩根并沒有想象中那么厲害，而貝斯列赫與摩根的聯(lián)合也不會一蹴而就。后來經(jīng)過仔細地分析，卡內(nèi)基也承認確實是自己高估了對手，并且對齊勃瓦表示十分感激。
其實，如果齊勃瓦不去做仔細的研究與分析，而是放任合并方案的實施，對齊勃瓦而言并沒有什么過多的損失。同樣，對卡內(nèi)基的個人利益而言，也不會有過多的損失。只是，能夠與掌握國家鐵路命脈的大財閥摩根合作，從另一個層面上來講也是一個難得的機會。但是，齊勃瓦卻清楚地知道一旦真的這樣做了，那么對于企業(yè)而言將受到怎樣的影響。這就意味著將企業(yè)的資源與他人共享，企業(yè)失去了原本的主動權(quán)。因此，在合并的事情上齊勃瓦非常謹慎，為了維護自己企業(yè)的權(quán)益，他查閱了多方的資料，并將利弊進行了比較。同時，還對貝斯列赫公司的狀況進行了細致深入的調(diào)查，從而得出準確的分析判斷。摩根不過是在欲擒故縱，他的實力并不能一下促成與貝斯列赫公司的聯(lián)合，這就成功地打消了卡內(nèi)基的顧慮，捍衛(wèi)了自家公司的利益。
由此可見，一個全心全意替老板出謀劃策、替公司著想的員工對于一個企業(yè)而言有多么重要。因此，每一個員工都應(yīng)該明白，自己的工資完全來自公司于的收益，公司的利益就是自己利益的核心來源。而企業(yè)中經(jīng)常宣揚倡導(dǎo)的“大河有水，小河則滿；大河無水，小河則干”講的就是這個道理。
除了員工個人的努力以外，公司作為一個工作與學習的平臺，其所承擔的作用也是不可忽視的。如果失去了這個平臺，那么就會對員工本身的發(fā)展造成影響。所以，維護公司利益就是在維護與建設(shè)這個平臺。只有這個平臺越來越大、越來越好，它才能為員工創(chuàng)造更多的機會，提供更大的發(fā)展空間。而作為公司中的一員，努力維護與建設(shè)這個平臺是
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