1.本書有何出版背景？《任正非內(nèi)部講話2：華為成為全球第一的帶隊(duì)之道》——中國教父級(jí)企業(yè)家的管理真經(jīng)，由行銷數(shù)十萬的《任正非內(nèi)部講話》原班人馬耗時(shí)2年傾力打造。2.本書為何值得一讀？本書精選了任正非28年來，100余篇直指要害、通俗易懂，被諸多同行視為管理真經(jīng)的經(jīng)典講話，提煉了華為28年的發(fā)展歷程及成長經(jīng)驗(yàn)，還有導(dǎo)向明確的管理理念、原汁原味的真實(shí)案例、極具實(shí)操性的解決方案、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度等諸多頗具價(jià)值的內(nèi)容。3.本書可以解決什么問題？本書從華為的實(shí)際出發(fā)，深入剖析了企業(yè)的生存之道、變革之法；詳細(xì)講述了企業(yè)管理過程中，價(jià)值分配、績效考核、組織建設(shè)、干部培養(yǎng)、人力資源管理等重要領(lǐng)域的諸多“干貨”，能為企業(yè)管理者的實(shí)際管理工作起到拋磚引玉、舉一反三的作用。
本書簡介：
華為如何由上而下深入反復(fù)？被世人認(rèn)為“保守”的任正非如何談?wù)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)思維”？華為以怎樣的薪資績效制度確保“以奮斗者為本”？外界紛傳的“狼性”奮斗精神，華為內(nèi)部如何解讀與執(zhí)行？任正非怎樣看待接班人問題？……《任正非內(nèi)部講話2：華為成為全球第一的帶隊(duì)之道》一書以任正非經(jīng)商28年來的講話為藍(lán)本，與時(shí)俱進(jìn)地融合了華為的經(jīng)典管理思維，從華為企業(yè)的生存之道、華為的變革、以奮斗著為本的分配思想、以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)、以客戶為中心的組織建設(shè)方案、以實(shí)踐為主的干部培養(yǎng)方式以及新陳代謝般的人才循環(huán)機(jī)制等7大方面的20多個(gè)分點(diǎn)切入，同時(shí)有機(jī)結(jié)合大量來自華為內(nèi)部的經(jīng)典圖標(biāo)與制度資料，為各位讀者呈現(xiàn)了一本全面、新穎、通俗、實(shí)用的華為管理真經(jīng)。
作者簡介：
曲智，畢業(yè)于北京理工大學(xué)，資深財(cái)經(jīng)圖書策劃人、價(jià)值投資研究新銳專家，具有豐富的外匯交易、股票和債券投資管理經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)巴菲特投資理念有深入研究。已出版《圖解巴菲特股票投資精神》《哈佛投資學(xué)》《有錢人的28個(gè)投資習(xí)慣》《任正非內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí)，任正非說了什么》《羅斯柴爾德為什么能》等優(yōu)秀財(cái)經(jīng)圖書。申楠，畢業(yè)于湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院文法學(xué)院，高級(jí)圖書策劃人，主攻企業(yè)、社科類書籍的策劃與編撰工作，曾參與《任正非內(nèi)部講話：關(guān)鍵時(shí)，任正非說了什么》《小米，你也可以學(xué)得會(huì)》等書籍的策劃與編撰。
目錄：
第一輯.活下去是企業(yè)的硬道理
002.第1講.貢獻(xiàn)大于成本才能活下去
一切以利潤為導(dǎo)向.//.002
利潤“適中”化：常賺錢，賺小錢.//.004
多談“人的效益”.//.006
009.第2講.持續(xù)奮斗：像狼一般智勇，像龜一樣沉著
創(chuàng)造寬松的奮斗環(huán)境.//.009
訓(xùn)練一批敏銳、堅(jiān)忍、團(tuán)結(jié)的“狼”.//.011
勤奮斗，多打糧.//.014
注重思想上的艱苦奮斗.//.016
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救.//.018
020.第3講.改良式創(chuàng)新：在漸進(jìn)中激進(jìn)
反激進(jìn)主義：在不斷改良中前進(jìn).//.020
長期堅(jiān)持“把鮮花插在牛糞上”//.022
寬容模糊領(lǐng)域的失敗.//.023第一輯.活下去是企業(yè)的硬道理002.第1講.貢獻(xiàn)大于成本才能活下去一切以利潤為導(dǎo)向.//.002利潤“適中”化：常賺錢，賺小錢.//.004多談“人的效益”.//.006009.第2講.持續(xù)奮斗：像狼一般智勇，像龜一樣沉著創(chuàng)造寬松的奮斗環(huán)境.//.009訓(xùn)練一批敏銳、堅(jiān)忍、團(tuán)結(jié)的“狼”.//.011勤奮斗，多打糧.//.014注重思想上的艱苦奮斗.//.016勝則舉杯相慶，敗則拼死相救.//.018020.第3講.改良式創(chuàng)新：在漸進(jìn)中激進(jìn)反激進(jìn)主義：在不斷改良中前進(jìn).//.020長期堅(jiān)持“把鮮花插在牛糞上”//.022寬容模糊領(lǐng)域的失敗.//.023026.第4講.自我批判：從泥坑里爬出的是圣人不斷自我否定，不斷穩(wěn)步前進(jìn).//.026天天思考失敗，對(duì)成功視而不見.//.028開放吸收、妥協(xié)共存、灰度評(píng)估.//.030向“掃地老僧”李小文學(xué)習(xí).//.033淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩.//.035第二輯.唯一不變的是變革038.第5講.變革是“繼往開來”，而非“推倒重來”“兩組車”改革：制定者與執(zhí)行者共同妥協(xié).//.038繼往開來，從“實(shí)用”走向“適用”//.040推行知本主義，給知識(shí)“估值”//.042無生命管理，從“必然王國”走向“自由王國”.//.043046.第6講.反腐：絕不允許堡壘從內(nèi)部攻破改“突擊反腐”為“例行反腐”//.046利出一孔，從制度上“防腐”//.048防止中高層的“塌方式腐敗”//.050監(jiān)管不力要“連帶”//.052054.第7講.保守？灼見：聚焦主業(yè)，不為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)燒互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代≠網(wǎng)絡(luò)時(shí)代.//.054抓住“蘇伊士”式與“巴拿馬”式機(jī)遇.//.056夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)，不炒作互聯(lián)網(wǎng)精神.//.058留下老實(shí)的“傻瓜”//.061別為互聯(lián)網(wǎng)的成功所沖動(dòng).//.064066.第8講.在不斷開放中邁向世界堅(jiān)持“被集成式”的開放合作.//.066內(nèi)控成本，外援盟軍與友商.//.068抓牢貢獻(xiàn)大的小項(xiàng)目.//.070靜水潛流地海外擴(kuò)張.//.072第三輯.以奮斗者為本：讓雷鋒先富起來076.第9講.給每個(gè)崗位稱重以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配.//.076易崗易薪，薪資調(diào)整要能上能下.//.078建立“職位族”：保證不同體系同工同酬.//.080以貢獻(xiàn)定待遇，反對(duì)單純的待遇傾斜.//.081083.第10講.實(shí)行“能力主義”薪資制度改“授予制”為“獲取分享制”//.083向優(yōu)秀員工傾斜，給火車頭加滿油.//.085為“低學(xué)歷”的“功臣”正名.//.086幫助老員工進(jìn)步，不能忘記英雄.//.088091.第11講.員工收入與公司效益聯(lián)系浮動(dòng)管理員工的“薪酬期望”.//.091薪酬制度不能導(dǎo)向福利制度.//.093防止高工資、高福利對(duì)企業(yè)的威脅.//.095第四輯.實(shí)行結(jié)果導(dǎo)向的績效考核098.第12講.給獎(jiǎng)金包增加彈性降低長期回報(bào)，增加短期回報(bào).//.098獎(jiǎng)金改革：拉大差距，劃清層級(jí).//.100當(dāng)期貢獻(xiàn)要立即給獎(jiǎng).//.102104.第13講.擯棄煩瑣的人力資源考核按目標(biāo)考核，向目標(biāo)傾斜.//.104分層細(xì)考：避免“形左實(shí)右”的胡亂考核.//.105不能各部門孤立地建立KPI指標(biāo).//.107109.第14講.一切以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向執(zhí)行“好績效有好回報(bào)”的結(jié)果導(dǎo)向.//.109“正向考績”與“逆向考事”相結(jié)合.//.110跑在最前的，就賞“二兩大煙土”//.113承認(rèn)勞動(dòng)，不認(rèn)勞苦.//.115清除造假的奮斗行為.//.116第五輯.圍繞客戶需求進(jìn)行組織建設(shè)120.第15講.以客戶為中心，培養(yǎng)工程商人把客戶納入利益共同體.//.120培養(yǎng)能將客戶與技術(shù)“擰麻花”的工程商人.//.122直接而深入地切中客戶痛點(diǎn).//.125滿足客戶的真正需求.//.126超越客戶前進(jìn)，提供更好的服務(wù).//.129132.第16講.華為大學(xué)：學(xué)真實(shí)案例以致用拿來的知識(shí)均需“血洗”//.132案例式教學(xué)要“有血有肉”//.134活學(xué)活用，急用先學(xué).//.136鼓勵(lì)“讀書破萬遍”的自學(xué).//.137不給不主動(dòng)學(xué)習(xí)的人穿小鞋.//.139142.第17講.讓聽得見炮聲的人來決策通過“班長戰(zhàn)爭”實(shí)現(xiàn)“精兵簡政”//.142前端個(gè)性化，后端標(biāo)準(zhǔn)化.//.144用“胸懷大志，一貧如洗”的人激活組織.//.147標(biāo)準(zhǔn)工作“模板化”//.148行政管理與業(yè)務(wù)流程管理適當(dāng)分離.//.150152.第18講.在“不斷打破平衡”中保持穩(wěn)定避免“強(qiáng)干弱枝”，要“全面開花”//.152在“凝聚”與“耗散”之間實(shí)現(xiàn)均衡.//.153建設(shè)“混凝土”組織.//.155第六輯.在實(shí)踐中培養(yǎng)與選拔干部158.第19講.宰相取于州部，猛將發(fā)于卒伍從成功團(tuán)隊(duì)中選干部.//.158有干勁的業(yè)務(wù)兵可以當(dāng)干部.//.160派骨干上前線，加快新干部選拔.//.162同等條件下，優(yōu)先提拔女干部.//.163不要唯才是舉，防止片面“任人唯賢”//.165167.第20講.走“之”字形的塑造道路提倡循序漸進(jìn)，允許破格晉升.//.167抓主要矛盾，培養(yǎng)干部的“方向感”.//.168干部循環(huán)：讓喜馬拉雅的水匯入亞馬孫河.//.170開闊視野：用一杯咖啡吸收宇宙能量.//.173讓有少將能力的人去當(dāng)連長.//.175177.第21講.深淘灘，低作堰培養(yǎng)“盡心”的好干部.//.177倡導(dǎo)荷花效應(yīng)，讓造勢的干部去做實(shí).//.178聚焦工作：先學(xué)做事，再學(xué)做人.//.181能懂灰色，能受委屈，能耐寂寞.//.183淘汰干部隊(duì)伍中的懶漢、公關(guān)者與“茶壺餃子”//.184第七輯.讓人才新陳代謝般循環(huán)188.第22講.信念教育：熱愛工作，做好本職給新員工多講“苦差事”//.188從日常小事培養(yǎng)“關(guān)懷心”//.190累積榮譽(yù)，讓員工一輩子“假積極”//.192不想當(dāng)將軍的士兵也可以是好兵.//.194196.第23講.燒不死的鳥是鳳凰落實(shí)“四象限”管理與360度監(jiān)察.//.196三權(quán)分立，分權(quán)制衡.//.199寧要有缺陷的戰(zhàn)士，不要完美的蒼蠅.//.201203.第24講.為奮斗者做階梯，幫下屬成長用關(guān)愛讓“士為知己者死”.//.203讓下屬成為英雄，讓自己成為領(lǐng)袖.//.204永遠(yuǎn)不讓家人接班.//.206附錄華為公司基本法（最新版）//.210華為公司人事管理制度（最新版）//.228華為公司考勤管理制度（修訂版）//.237華為公司員工培訓(xùn)管理制度（修訂版）//.244華為公司任職資格管理制度（修訂版）//.251華為公司工資管理制度（精華版）//.254華為公司績效管理與績效考核制度（精華版）//.256華為公司員工福利管理制度（2013年版）//.269華為熱詞精選榜TOP20.//.272華為內(nèi)部的長篇反思：我們還是以客戶為中心嗎.//..275
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