★強(qiáng)大經(jīng)管勵(lì)志推薦陣容：
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維，《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》作者馬庫(kù)斯·白金漢，《別獨(dú)自用餐》作者基思·法拉奇，TED《內(nèi)向性格的力量》演講人蘇珊·凱恩，蓋伊·川崎等30余人推薦。《哈佛商業(yè)評(píng)論》等50余家媒體報(bào)道推薦。
★《紐約時(shí)報(bào)》“自品牌專家”丹·斯柯伯爾，教你11步將自己變成職場(chǎng)表里俱佳的爆款，從工作效率到個(gè)人魅力全面提升，讓個(gè)體從職業(yè)社交大時(shí)代中脫穎而出。
★席卷《紐約時(shí)報(bào)》、巴諾書店、日本亞馬遜等暢銷書榜單。
★精裝設(shè)計(jì)，手冊(cè)式職場(chǎng)晉升指南。
本書簡(jiǎn)介：
什么是自品牌？如何利用新媒體推廣自己？如何放大自己的職業(yè)優(yōu)勢(shì)？
細(xì)化到如何鞏固“弱聯(lián)系”人脈？如何在團(tuán)隊(duì)里合作與生存？如何開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)？這些都是職場(chǎng)人不得不面臨的問(wèn)題，但少有人告訴你答案，你需要利用書里分享的高效方法獨(dú)辟蹊徑，把自己變成職場(chǎng)里高性價(jià)比的人才。這是一本教你利用新型社交媒體開(kāi)發(fā)職業(yè)潛能的自我管理讀本，不管你是新人還是老鳥(niǎo)，都可以通過(guò)打造自品牌在職場(chǎng)中脫穎而出。如果不甘平庸，就亮出你的品牌！
人人都玩自媒體、大談互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，社交媒體像放大鏡一般將個(gè)人價(jià)值、魅力和影響力發(fā)揮到極致，提升你的職場(chǎng)地位。本書提供了循序漸進(jìn)的職場(chǎng)進(jìn)階方法，以應(yīng)對(duì)技術(shù)的快速更新和經(jīng)濟(jì)的不可測(cè)趨勢(shì)。
作者簡(jiǎn)介：
�。勖溃莸ぁに箍虏疇枺―anSchawbel）：
《紐約時(shí)報(bào)》“自品牌專家”，知名職業(yè)生涯規(guī)劃專家。所創(chuàng)自品牌博客被《福布斯》雜志列為“職場(chǎng)加油站”。他是《時(shí)代》《福布斯》等雜志的專欄作家，《財(cái)富》《華爾街日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊的撰稿人。
所著暢銷書《我2.0：打造你未來(lái)的四個(gè)步驟》已經(jīng)被翻譯成了十三種語(yǔ)言，為《紐約時(shí)報(bào)》、巴諾書店等暢銷榜圖書。丹在Google、IBM、時(shí)代華納、花旗銀行與西門子等公司發(fā)表過(guò)演講，常受邀到哈佛商學(xué)院、斯坦福大學(xué)、康奈爾大學(xué)以及麻省理工學(xué)院等院校發(fā)表畢業(yè)典禮演說(shuō)。
作者在線聯(lián)系方式:
個(gè)人網(wǎng)址：DanSchawbel.com
領(lǐng)英主頁(yè)：LinkedIn.com/In/DanSchawbel
目錄：
前言
引言“盒子內(nèi)思維”（慣性思維）
第一章把你自己當(dāng)成“品牌”
第二章硬技能：超越你的工作職責(zé)
第三章軟技能：個(gè)人魅力的重要性
第四章如何利用網(wǎng)絡(luò)推銷自己
第五章獲得超級(jí)關(guān)注度的秘密
第六章經(jīng)理會(huì)提拔什么樣的員工
第七章如何維持與同事和上下級(jí)的關(guān)系
第八章打造人際網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵法則
第六章?lián)碛屑で闀?huì)讓你更成功
第十章如何在工作中創(chuàng)建自品牌
第十一章待在公司還是離職創(chuàng)業(yè)？
后記你的事業(yè)就在自己手中
關(guān)于作者前言
引言“盒子內(nèi)思維”（慣性思維）
第一章把你自己當(dāng)成“品牌”
第二章硬技能：超越你的工作職責(zé)
第三章軟技能：個(gè)人魅力的重要性
第四章如何利用網(wǎng)絡(luò)推銷自己
第五章獲得超級(jí)關(guān)注度的秘密
第六章經(jīng)理會(huì)提拔什么樣的員工
第七章如何維持與同事和上下級(jí)的關(guān)系
第八章打造人際網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵法則
第六章?lián)碛屑で闀?huì)讓你更成功
第十章如何在工作中創(chuàng)建自品牌
第十一章待在公司還是離職創(chuàng)業(yè)？
后記你的事業(yè)就在自己手中
關(guān)于作者
前言改變無(wú)處不在。相較于前輩而言，我們能更敏銳地感知改變所帶來(lái)的壓力。在這樣一個(gè)充滿變革的時(shí)代，這點(diǎn)尤為明顯。科技發(fā)展讓世界變小了——人與企業(yè)的聯(lián)系方式變得更緊密。經(jīng)濟(jì)泡沫或經(jīng)濟(jì)衰退讓企業(yè)不斷地做出調(diào)整，以求適應(yīng)這樣的現(xiàn)實(shí)。工作的種類越來(lái)越多，很多先前有用的技能正以前所未有的速度變得過(guò)時(shí)。
85后員工將會(huì)主宰未來(lái)的職場(chǎng)，但他們同時(shí)也進(jìn)入了一個(gè)前所未有的困難時(shí)期。雖然他們常被認(rèn)為是具有開(kāi)創(chuàng)性的一代，一副我們能夠改變世界的形象，但他們其實(shí)很多時(shí)候容易陷入困境。
85后更習(xí)慣得到即時(shí)反饋。他們不像過(guò)去的員工那樣，熬到年度評(píng)估，而是想每周或是每天都得到上級(jí)的反饋，還希望及時(shí)收獲上司的鼓勵(lì)和夸贊。據(jù)特倫德拉調(diào)查機(jī)構(gòu)在2012年的一份報(bào)告，將近40%的85后認(rèn)為，他們每隔兩年就該得到一次提拔。更讓人震驚的一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是：只有9%的85后認(rèn)為，提拔是需要以自身表現(xiàn)作為基礎(chǔ)的。
他們有這樣的想法是很正常的。上一輩員工進(jìn)入職場(chǎng)，在某家企業(yè)工作，就夢(mèng)想著能干到退休。現(xiàn)在，年輕員工在進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)就知道自己一生至少要從事六七份不同的工作改變無(wú)處不在。相較于前輩而言，我們能更敏銳地感知改變所帶來(lái)的壓力。在這樣一個(gè)充滿變革的時(shí)代，這點(diǎn)尤為明顯�？萍及l(fā)展讓世界變小了——人與企業(yè)的聯(lián)系方式變得更緊密。經(jīng)濟(jì)泡沫或經(jīng)濟(jì)衰退讓企業(yè)不斷地做出調(diào)整，以求適應(yīng)這樣的現(xiàn)實(shí)。工作的種類越來(lái)越多，很多先前有用的技能正以前所未有的速度變得過(guò)時(shí)。
85后員工將會(huì)主宰未來(lái)的職場(chǎng)，但他們同時(shí)也進(jìn)入了一個(gè)前所未有的困難時(shí)期。雖然他們常被認(rèn)為是具有開(kāi)創(chuàng)性的一代，一副我們能夠改變世界的形象，但他們其實(shí)很多時(shí)候容易陷入困境。
85后更習(xí)慣得到即時(shí)反饋。他們不像過(guò)去的員工那樣，熬到年度評(píng)估，而是想每周或是每天都得到上級(jí)的反饋，還希望及時(shí)收獲上司的鼓勵(lì)和夸贊。據(jù)特倫德拉調(diào)查機(jī)構(gòu)在2012年的一份報(bào)告，將近40%的85后認(rèn)為，他們每隔兩年就該得到一次提拔。更讓人震驚的一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是：只有9%的85后認(rèn)為，提拔是需要以自身表現(xiàn)作為基礎(chǔ)的。
他們有這樣的想法是很正常的。上一輩員工進(jìn)入職場(chǎng)，在某家企業(yè)工作，就夢(mèng)想著能干到退休。現(xiàn)在，年輕員工在進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)就知道自己一生至少要從事六七份不同的工作。在接受調(diào)查的年輕員工里，超過(guò)六成的人認(rèn)為：現(xiàn)在的工作不過(guò)是事業(yè)前進(jìn)道路上的一個(gè)跳板。
鑒于這樣的事實(shí)，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，最重要的能力就是挖掘自身獨(dú)特且可以遷移的能力。我的研究涉及數(shù)百家企業(yè)與數(shù)百萬(wàn)人，研究結(jié)果顯示，優(yōu)秀的員工在絕大多數(shù)時(shí)候都會(huì)專注于自身的優(yōu)勢(shì)�？上У氖�，85后員工常常顯得自命不凡，展現(xiàn)出一種漠視自身優(yōu)勢(shì)的傾向。在被問(wèn)到他們會(huì)選擇通過(guò)改正缺點(diǎn)還是通過(guò)拓展優(yōu)勢(shì)去獲得職場(chǎng)成功時(shí)，竟然有超過(guò)73%的85后受訪者選擇改正缺點(diǎn)。而在對(duì)所有世代員工進(jìn)行的調(diào)查里，只有55%的受訪者做出了這樣的選擇。
那么，這對(duì)置身于職場(chǎng)的85后員工意味著什么呢？這意味他們需要學(xué)會(huì)如何增強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)。要想在職場(chǎng)里大展拳腳，你需要了解自己，知道自己最大的優(yōu)勢(shì)在哪里，知道如何去讓自己變得與眾不同。當(dāng)你的工作在未來(lái)發(fā)生變化，科技發(fā)展讓當(dāng)下的技能失去意義，你的優(yōu)勢(shì)依然能夠成為優(yōu)勢(shì)。你的優(yōu)勢(shì)是在策略思維嗎？競(jìng)爭(zhēng)精神？同理心？號(hào)召力？無(wú)論科技與社會(huì)發(fā)生怎樣的變化，這些內(nèi)在能力都會(huì)伴隨著你，可以在任何環(huán)境下增添你的價(jià)值。
在接下來(lái)的章節(jié)里，丹將會(huì)引領(lǐng)你們找尋自身的優(yōu)勢(shì)與獨(dú)特性，打造你們的自品牌。他會(huì)向你們展示如何將自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)傳播出去，讓你變得無(wú)可取代。隨著你在職場(chǎng)不斷地發(fā)展，你的自品牌是你通往成功的關(guān)鍵。打造最好版本的自己——讓所有人都為你的價(jià)值驚嘆不已吧！
——馬庫(kù)斯·白金漢
《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家，著有《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)優(yōu)勢(shì)》
斯柯伯爾的書是所有想在工作上獲得成功的創(chuàng)新者的制勝法寶。它展現(xiàn)了可以幫你轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥?lái)領(lǐng)導(dǎo)者的技能和策略。
——史蒂芬·柯維，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》作者
本書是職場(chǎng)新人的必讀指南，也是職場(chǎng)老手的升級(jí)攻略。
——丹尼爾·平克，《驅(qū)動(dòng)力》作者
如果你想優(yōu)雅而有力地提升自我，這本書適合你。
——蘇珊·凱恩，《安靜》作者，TED《內(nèi)向性格的力量》演講人
這是一本兼具策略性和實(shí)踐性的職場(chǎng)指南。它將鼓舞你掌控自己的命運(yùn)。斯柯伯爾的書是所有想在工作上獲得成功的創(chuàng)新者的制勝法寶。它展現(xiàn)了可以幫你轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥?lái)領(lǐng)導(dǎo)者的技能和策略。
——史蒂芬·柯維，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》作者
本書是職場(chǎng)新人的必讀指南，也是職場(chǎng)老手的升級(jí)攻略。
——丹尼爾·平克，《驅(qū)動(dòng)力》作者
如果你想優(yōu)雅而有力地提升自我，這本書適合你。
——蘇珊·凱恩，《安靜》作者，TED《內(nèi)向性格的力量》演講人
這是一本兼具策略性和實(shí)踐性的職場(chǎng)指南。它將鼓舞你掌控自己的命運(yùn)。
——蓋伊·川崎，《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)》作者
本書是寫給所有思考如何在職場(chǎng)內(nèi)外獲得成功的人的實(shí)用指南。
——格雷琴·魯賓，《幸福計(jì)劃》作者
本書提出了適用于任何領(lǐng)域的提升自己的絕妙想法。所有年齡段的職場(chǎng)人都將從中獲益。
——哈維·麥凱，《與鯊共泳》作者
這本令人矚目的著作里，斯柯伯爾給了你管理自己的職業(yè)生涯和獲得事業(yè)成功所需的所有資源、建議和靈感。
——杰克·坎菲爾德，《心靈雞湯》《成功的原則》編者
《快公司》雜志的一篇文章《自品牌》改變了丹的生活。如果你讀了丹的書，我保證它將改變你的生活。
——艾倫·韋伯，《快公司》雜志共同創(chuàng)辦人
《自品牌》包含大量很棒的、有價(jià)值的、有用的信息幫助你取得進(jìn)步，我很不好意思地承認(rèn)我從中學(xué)到了很多。這本書適合每一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，也適合那些想要將自己的職業(yè)生涯提升到了不起的新高度的人。
——?jiǎng)P特·懷特，《大都會(huì)》雜志前主編
《自品牌》正是我剛步入職場(chǎng)就想擁有的書。它將幫你提高你的技能，學(xué)會(huì)與不同的工作伙伴相處，在你的公司需要的時(shí)候變成領(lǐng)導(dǎo)者。
——道格·科南特，金寶湯公司前CEO，“科南特領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)始人，《觸點(diǎn)》作者
專業(yè)人才需要通過(guò)經(jīng)歷各種企業(yè)不斷獲得可轉(zhuǎn)移的技能和經(jīng)驗(yàn)，以及隨之形成的人脈網(wǎng)來(lái)站穩(wěn)腳跟。《自品牌》為Y世代建立和強(qiáng)化自己的個(gè)人品牌提供了明智的方式。
——?jiǎng)P茜·本科，德勤會(huì)計(jì)師行副主席，《大規(guī)模職業(yè)定制：使職場(chǎng)與現(xiàn)在非傳統(tǒng)的工作團(tuán)隊(duì)保持一致》作者
這也許是一個(gè)誓要成功的年輕人必須閱讀的最后一本書。丹將成功概念化為一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。你將學(xué)到的是，你需要的所有東西是你已經(jīng)擁有的，或者是已經(jīng)接近的，剩下的就是開(kāi)發(fā)這些資源，通過(guò)完成令世界矚目的事使自己變成成功人士。
——梅爾·齊格勒，“香蕉共和國(guó)”創(chuàng)始人，《狂野公司》作者
《自品牌》絕對(duì)是我讀過(guò)的對(duì)于千禧世代來(lái)說(shuō)最好的書。丹?斯柯伯爾提供了在新職場(chǎng)成功所需要的清晰的認(rèn)識(shí)、具有說(shuō)服力的事實(shí)、引人注目的例子和有用的小竅門�！蹲云放啤返膭�(chuàng)作直接來(lái)源于他的個(gè)人實(shí)踐經(jīng)歷。
——吉姆·庫(kù)澤斯，《領(lǐng)導(dǎo)力》合著者，美國(guó)圣克拉拉大學(xué)列維商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心院長(zhǎng)特聘教授
斯柯伯爾將幫你輕松應(yīng)對(duì)新工作，給予你所需的全部工具，幫助你在工作中脫穎而出，讓你比同事進(jìn)步更快！
——芭芭拉·科科倫，科科倫集團(tuán)創(chuàng)始人，美國(guó)廣播公司《創(chuàng)智贏家》欄目的投資人和主持人，《鯊魚(yú)黑幫》作者"
我深信，80后、90后將會(huì)推動(dòng)商業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。他們不喜歡公司那一套等級(jí)森嚴(yán)的制度，也不愿意被朝九晚五的工作方式所限制。他們認(rèn)為，公司不應(yīng)該按照員工的工齡、年齡或是投入工作時(shí)間的長(zhǎng)短去評(píng)估員工的價(jià)值，而是應(yīng)該根據(jù)工作成績(jī)來(lái)進(jìn)行衡量。美國(guó)快遞公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官肯?切諾特就深知80后、90后具有的潛力與影響力。他說(shuō)：“在滿足客戶與員工的需求和期望時(shí)，交流方式已經(jīng)發(fā)生了變化。懂得成功招攬這些年輕人才的公司，將會(huì)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)成功先機(jī)�！�
但這絕不是一個(gè)只關(guān)乎未來(lái)的故事。最近，我的公司與Payscale（成立于2002年的一家網(wǎng)站，現(xiàn)擁有世界上最大最完善的雇員薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)）聯(lián)手進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查得出了這樣的結(jié)論，15%的80后已經(jīng)進(jìn)入了管理層。隨著這一代人的影響力越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)將被迫創(chuàng)建更透明的職場(chǎng)環(huán)境，打造更加誠(chéng)實(shí)公正的招聘體系，工作方式將更趨于協(xié)同化。員工們將可以在任何地方，任何時(shí)間去工作，而他們的工作成果是衡量?jī)?yōu)異與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
職場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越像是一個(gè)游戲場(chǎng)，而不是一個(gè)整天忙活瑣事的地方。百事可樂(lè)人力資源總監(jiān)辛西婭·魯?shù)聽(tīng)栆部吹搅四贻p員工日后將會(huì)對(duì)職場(chǎng)帶來(lái)的巨大影響。她說(shuō)：“我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)方面做出的很多改變，都是為了建立一個(gè)扁平型的管理結(jié)構(gòu)，告別過(guò)去傳統(tǒng)的指揮控制的管理制度�！�
一些公司已經(jīng)開(kāi)始改變企業(yè)內(nèi)部文化，使之更符合年輕員工的需求。我們與Payscale公司聯(lián)合進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，85后員工做同一份工作的時(shí)間為兩年（老一輩員工一般為五年至七年），位于硅谷的在線電子書租賃服務(wù)公司chegg就曾創(chuàng)立了一個(gè)無(wú)限制的帶薪假期政策，Hubspot（一家數(shù)字營(yíng)銷公司）、Netflix（一家在線影片租賃提供商）以及其他公司在幾年前就已經(jīng)實(shí)行了這樣的制度。老板們發(fā)現(xiàn)，除了設(shè)立一個(gè)合理的招聘工具之外，執(zhí)行這樣的制度會(huì)減輕員工的生活對(duì)工作表現(xiàn)的影響，從而大大提高他們的工作效率。一些企業(yè)老板的步伐邁得更大一些，甚至發(fā)薪水給員工在假期里花，但附加一個(gè)條件，就是員工不能在假期中做任何工作，也必須要完全脫離他們之前的工作。老板們說(shuō)，當(dāng)員工從假期回來(lái)之后，他們通常精神飽滿，會(huì)以更好的狀態(tài)投入到工作中去。
在過(guò)去兩年，因?yàn)閷?shí)施了這項(xiàng)政策，chegg公司的年度員工離職率已經(jīng)降低了50%。另一家軟件制造商APrimo在一年之內(nèi)通過(guò)讓畢業(yè)不久的大學(xué)生承擔(dān)更多的工作責(zé)任，一年內(nèi)將千禧世代員工的留任率提升了85%。這背后的原因是：關(guān)心員工并看重員工事業(yè)的發(fā)展。這樣的企業(yè)將能夠留住人才。
下面列舉了千禧世代員工對(duì)當(dāng)今以及日后職場(chǎng)產(chǎn)生重要影響的幾個(gè)方面：
●我們將會(huì)推倒防火墻。我們習(xí)慣通過(guò)科技去連接世界，會(huì)運(yùn)用社交媒體工具與智能手機(jī)去與家人、朋友以及同事進(jìn)行聯(lián)系。富于遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)將會(huì)允許員工在工作期間使用社交媒體，因?yàn)檫@會(huì)讓我們的工作效率更高，能夠讓我們以快捷、廉價(jià)的方式與世界進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)也讓我們?cè)诠ぷ髦懈械娇鞓?lè)。相反，禁止員工在工作場(chǎng)所使用社交媒體與手機(jī)設(shè)備的企業(yè)，在招聘與留住員工方面將會(huì)面臨許多困難。當(dāng)我們?nèi)嬲瓶刂殘?chǎng)，所有的企業(yè)（除了一些需要高度管理的行業(yè)）都將會(huì)允許員工使用開(kāi)放的技術(shù)。我們中超過(guò)33%的人將在工作時(shí)可以使用社交媒體與手機(jī)的自由看得比薪水更重要。按照思科公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們中超過(guò)56%的人不愿意在一個(gè)禁止使用社交媒體的公司上班。
●我們會(huì)將工作變成一場(chǎng)游戲，而不是一種負(fù)累。我們都是在玩電子游戲中長(zhǎng)大的，我們始終都在尋找夢(mèng)想的職業(yè)，不愿意安于現(xiàn)狀，具有高度的樂(lè)觀主義精神，認(rèn)為工作應(yīng)該契合我們的生活方式。當(dāng)我們對(duì)自己的工作感到厭倦之后，就會(huì)選擇離職。在未來(lái)，我們將會(huì)徹底改變當(dāng)下的工作方式。游戲化的工作方式已經(jīng)越來(lái)越受歡迎了，這也必將成為日后工作環(huán)境的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。游戲化的工作方式是通過(guò)游戲去培訓(xùn)與發(fā)展員工的一種全新方式。Bluewolf咨詢公司就將游戲化引入公司的管理流程，以求培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。該公司的員工通過(guò)提出全新的討論話題或是對(duì)同事提出話題的反饋來(lái)收獲高層評(píng)分，讓公司處于一種創(chuàng)新的狀態(tài)，增強(qiáng)同事間的交流。除此之外，該公司還鼓勵(lì)員工通過(guò)自己的社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)分享彼此之間的看法以及其他事情。當(dāng)他們的鏈接被人點(diǎn)擊后，他們就能收獲評(píng)分。獎(jiǎng)勵(lì)的方式諸如贈(zèng)iPad（蘋果公司推出的一款平板電腦）或是與公司首席執(zhí)行官吃一頓午飯。結(jié)果，員工的網(wǎng)站點(diǎn)擊率增加了45%，公司的博客點(diǎn)擊率增加了80%。加特納預(yù)測(cè)，到2014年，超過(guò)70%的公司都會(huì)至少擁有一項(xiàng)游戲化的應(yīng)用程序。
●我們將會(huì)與朋友們一起工作。我們希望工作能帶來(lái)一種家的感覺(jué)。相比于前一輩的員工，我們?cè)谶x擇工作的時(shí)候，更喜歡與自己的朋友在一起。這也是很多人在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都喜歡將朋友視為商業(yè)伙伴的原因。個(gè)人與工作之間的界限越來(lái)越模糊，我們認(rèn)為這樣的工作方式更有助于自己的社交生活。
●我們將會(huì)打造一個(gè)協(xié)同合作的組織。我們喜歡協(xié)同合作的工作方式。大多數(shù)公司當(dāng)前的工作環(huán)境需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，比方說(shuō)每個(gè)員工的小隔間就顯得非常不合時(shí)宜。創(chuàng)新型公司會(huì)拋棄過(guò)去傳統(tǒng)的辦公室隔間，選擇符合年輕人個(gè)性的社交空間。這里有兩個(gè)例子，一個(gè)是聯(lián)合利華公司位于漢堡的辦公室，一個(gè)是微軟公司位于阿姆斯特丹的辦公室。在這兩個(gè)辦公室工作的員工沒(méi)有固定的座位，他們可以隨意走動(dòng)，在自己感覺(jué)能夠激發(fā)最高效率的地方工作。在未來(lái)的公司，將會(huì)看到?jīng)]有隔板的定制辦公空間，開(kāi)放式會(huì)客廳、圓桌、虛擬辦公室將會(huì)得到廣泛的運(yùn)用，更多的公司會(huì)使用聯(lián)合工作空間，而不是在一幢可以同時(shí)容納上千名員工的大廈�？萍嫉倪M(jìn)步是員工們進(jìn)行協(xié)同合作的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社交媒體與平臺(tái)，我們可以發(fā)表博文、論壇帖子、視頻等。這樣做有助于促進(jìn)員工之間的交流與互動(dòng)。
●我們對(duì)過(guò)去世代的人產(chǎn)生著積極的影響。事實(shí)上，這種積極的影響已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)了。比方說(shuō)，我們是首先適應(yīng)社交網(wǎng)絡(luò)的一代人，老一輩的人之所以能跟上，是因?yàn)樗麄兿Ｍc自己孩子保持聯(lián)系或是了解孩子們的近況。因?yàn)槲覀兣c他們的行為、舉止、消費(fèi)方式以及世界觀都不大一樣，所以他們也開(kāi)始改變之前的一些觀念與行為（我們中超過(guò)74%的人認(rèn)為，自己已經(jīng)影響了同齡人或是其他世代的人的消費(fèi)觀）。MTV（全球最大的音樂(lè)電視網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行副總裁羅斯·馬丁說(shuō)：“實(shí)際上，我們可以看到上一代的人正在改變他們對(duì)品牌以及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)的看法，千禧世代不斷提升大家對(duì)這些看法的標(biāo)準(zhǔn)，因此這些人的觀念在職場(chǎng)上顯得過(guò)時(shí)了�！辈糠衷蚴俏覀儾⒉幌裆弦淮娜藢Ｗ⒂跔I(yíng)銷商品，而是想要成為品牌、產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程以及在線活動(dòng)的參與者。
我們的影響力也延伸到了線下的世界。像梅西百貨這樣的傳統(tǒng)零售商開(kāi)始創(chuàng)立全新的時(shí)尚品牌——甚至重新設(shè)計(jì)他們的實(shí)體商店——從而吸引更多的年輕購(gòu)物者。在職場(chǎng)方面，我們反過(guò)來(lái)也在某些方面指導(dǎo)著下一代人，讓他們更多地了解電腦科技，幫助他們更好地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成工作。
●我們會(huì)讓企業(yè)更注重自己的聲譽(yù)。從很多方面來(lái)看，現(xiàn)在的很多企業(yè)依然不夠人性化，存在著與時(shí)代脫節(jié)的制度，完全靠著賺錢的商業(yè)本能在運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，我們中超過(guò)92%的人認(rèn)為，企業(yè)的成功不應(yīng)該單純看利潤(rùn)，更應(yīng)該專注于企業(yè)帶來(lái)的社會(huì)影響力。我們希望企業(yè)能夠回饋社會(huì)，對(duì)世界產(chǎn)生積極的影響。在涉及去哪里工作等問(wèn)題的決定上，我們將個(gè)人價(jià)值的意義看得比金錢更加重要。通過(guò)這樣的方式，我們會(huì)對(duì)當(dāng)下的商業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，支持全球的慈善組織與非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，為所在的企業(yè)在未來(lái)的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，打造良好的聲譽(yù)與形象。
●我們將改變員工獲得提拔的方式。通常來(lái)說(shuō)，員工只有在某個(gè)工作崗位上工作一段時(shí)間之后，才會(huì)得到提拔的。但是，我們通常希望能迅速得到提拔，不愿意在同一份工作上耕耘多年，才等到晉升的機(jī)會(huì)。我們這一代人認(rèn)為，員工是否得到提拔，應(yīng)該與員工的工作成績(jī)緊密聯(lián)系，而不是根據(jù)年齡與工作經(jīng)驗(yàn)。按照過(guò)去的慣例，提拔員工一般都是在年初或年底時(shí)進(jìn)行的。但隨著我們這一代人的影響力越來(lái)越強(qiáng)，提拔的時(shí)間已經(jīng)不受限制了，只要員工值得提拔，那就可以這樣做。在這里，關(guān)鍵詞是“值得”。員工們?cè)谄綍r(shí)依然要努力地工作，交出優(yōu)秀的工作成績(jī)單，給自己的團(tuán)隊(duì)與公司帶來(lái)價(jià)值，才有得到提拔的機(jī)會(huì)。
通過(guò)了解未來(lái)你們這一代人在就業(yè)者中的影響，從現(xiàn)在開(kāi)始你可以做好充分準(zhǔn)備，變成你們公司的領(lǐng)導(dǎo)者。這會(huì)幫助你在工作中更加引人注目，讓人們更加在意你的想法，甚至給你更多信心。
聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò)，不是嗎？未來(lái)是美好的，未來(lái)就是你的！
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