戴爾·卡耐基是美國(guó)著名演講家、作家、公共演說(shuō)與個(gè)性發(fā)展心理學(xué)領(lǐng)域先驅(qū)，成功學(xué)大師。他的成功勵(lì)志經(jīng)典一經(jīng)出版，立即風(fēng)靡全球，被譯為幾十種文字，改變了千萬(wàn)人的命運(yùn)，堪稱“人類出版史上的奇跡”。這本《卡耐基大全集》是卡耐基七部經(jīng)典著作的合集，它影響了千千萬(wàn)萬(wàn)人的思想和心態(tài)，激發(fā)了他們對(duì)生活的熱愛(ài)和改變命運(yùn)的信心，并獨(dú)辟蹊徑地對(duì)人性進(jìn)行了深刻的探討和分析，幫無(wú)數(shù)人克服了人性的弱點(diǎn)，發(fā)揮了人性的優(yōu)點(diǎn)，從而得到事業(yè)和生活的雙贏。無(wú)數(shù)陷入迷茫和困境的人，小至普通職員、家庭主婦，大至國(guó)家元首、商界領(lǐng)袖，都受益于他的著作及專業(yè)培訓(xùn)。
本書簡(jiǎn)介：
《卡耐基大全集》是二十世紀(jì)著名的成功學(xué)導(dǎo)師戴爾卡耐基的作品合集，包括《人性的弱點(diǎn)》《人性的優(yōu)點(diǎn)》《美好的人生》《快樂(lè)的人生》《語(yǔ)言的突破》《偉大的人物》《林肯傳》。這些作品凝聚了卡耐基所有的智慧和實(shí)踐。他從許多人通過(guò)奮斗獲得成功的故事出發(fā)，對(duì)演講、推銷、為人處世、智力開發(fā)和個(gè)性發(fā)展心理學(xué)進(jìn)行了精辟獨(dú)到地講解。
作者簡(jiǎn)介：
戴爾·卡耐基，美國(guó)著名演講家、作家、公共演說(shuō)與個(gè)性發(fā)展心理學(xué)領(lǐng)域先驅(qū)，成功學(xué)大師�？突簧铝τ谌诵詥�(wèn)題的研究，運(yùn)用心理學(xué)和社會(huì)學(xué)知識(shí)，對(duì)人類共同的心理特點(diǎn)進(jìn)行探索和分析，開創(chuàng)并發(fā)展出一套獨(dú)特的融演講、推銷、為人處世、智力開發(fā)于一體的成人教育方式。接受卡耐基教育方式的有社會(huì)各界人士，其中不乏軍政要員，甚至包括幾位美國(guó)總統(tǒng)。千千萬(wàn)萬(wàn)人從卡耐基的教育中改變了命運(yùn)。
目錄：
人性的弱點(diǎn)
第一章與人相處的基本技巧
如欲采蜜，請(qǐng)勿打翻蜂巢
真誠(chéng)地贊賞他人
激發(fā)他人的強(qiáng)烈需求
第二章如何讓別人喜歡你
到處受歡迎的方法
給人良好印象的簡(jiǎn)單方法
牢記他人的名字
學(xué)會(huì)傾聽他人講話
如何增加你的吸引力
如何使人即刻喜歡你
第三章制造奇跡的信函
制造奇跡的信函
附錄：把信帶給加西亞人性的弱點(diǎn)第一章與人相處的基本技巧如欲采蜜，請(qǐng)勿打翻蜂巢真誠(chéng)地贊賞他人激發(fā)他人的強(qiáng)烈需求第二章如何讓別人喜歡你到處受歡迎的方法給人良好印象的簡(jiǎn)單方法牢記他人的名字學(xué)會(huì)傾聽他人講話如何增加你的吸引力如何使人即刻喜歡你第三章制造奇跡的信函制造奇跡的信函附錄：把信帶給加西亞人性的優(yōu)點(diǎn)第一章如何抗拒憂慮改變?nèi)松囊痪湓拺?zhàn)勝憂慮的萬(wàn)能公式憂慮是健康的大敵第二章分析你的憂慮揭開憂慮之謎讓生意上的憂慮減半第三章改變憂慮的習(xí)慣消除思想上的憂慮不要為小事而氣餒平均概率可以戰(zhàn)勝憂慮接受不可避免的事實(shí)讓憂慮“到此為止”不要去鋸木屑第四章常保充沛的活力保持每日多清醒一個(gè)小時(shí)你為什么感到疲勞家庭主婦青春永駐的妙方四種良好的工作習(xí)慣如何防止煩悶的心理不要為失眠而憂慮美好的人生第一章為人處世的條原則爭(zhēng)論中沒(méi)有贏家避免樹立敵人當(dāng)你錯(cuò)了，真誠(chéng)地承認(rèn)吧以友好的方式開始一開始就讓對(duì)方說(shuō)“是”傾聽他人，謙虛待己與他人合作的秘密一個(gè)給你帶來(lái)奇跡的原則同情的力量要求也可以被喜歡戲劇化地表現(xiàn)你的想法如果別的不管用，就刺他一下第二章改變他而不傷害他從贊揚(yáng)和感激開始巧妙地用暗示讓他注意自己的錯(cuò)誤先說(shuō)自己的錯(cuò)誤命令不受歡迎給人留面子贊揚(yáng)的魔力送人一個(gè)好名聲讓對(duì)方覺(jué)得問(wèn)題并不難解決讓他高興地照著你的意思去做第三章家庭幸福之道婚姻出現(xiàn)問(wèn)題的原因沒(méi)完沒(méi)了的嘮叨是把刀容忍的作用別過(guò)分指責(zé)你的家人真心的贊美和示愛(ài)細(xì)節(jié)的重要性講禮貌，獻(xiàn)殷勤婚姻中“性”的重要性附：自我推銷的藝術(shù)形象快樂(lè)的人生第一章培養(yǎng)快樂(lè)的心情改變你生活的九個(gè)字報(bào)復(fù)的代價(jià)太高了不要苛求他人愿意以萬(wàn)買盡所有嗎發(fā)現(xiàn)自我，保持本色如果有個(gè)檸檬，就做檸檬水你要快樂(lè)起來(lái)第二章不為別人的批評(píng)而不快樂(lè)沒(méi)有人會(huì)踢一條死狗如何使批評(píng)不能傷害你我所做過(guò)的傻事第三章支配你的工作和金錢你生命中的重要決定百分之七十的煩惱第四章我如何得到快樂(lè)煩惱打擊著我做一個(gè)樂(lè)觀的人我住在阿拉伯的樂(lè)園我克服了自卑驅(qū)逐煩惱的方法度過(guò)了昨天就能熬過(guò)今天我以為自己活不到明天到健身房去我曾經(jīng)是個(gè)“煩惱大王”一句經(jīng)文救了我我做過(guò)世界上最苦的工作我曾是世界上最大的笨蛋我的補(bǔ)給線永遠(yuǎn)暢通警察來(lái)到了我的家最難應(yīng)付的就是憂慮我祈禱不要送入孤兒院可笑的藥丸看我太太洗盤子我找到答案了時(shí)間可以解決許多問(wèn)題逃出死亡的虎口我是一個(gè)提得起放得下的人我如果不停止憂慮，早就進(jìn)棺材了如何多活了年一本書解救了我的婚姻我在慢性自殺生活的奇跡正負(fù)煩惱相抵我追求綠燈我克服了胃潰瘍和煩惱連續(xù)天無(wú)法進(jìn)食語(yǔ)言的突破第一章成功演講的基本原則如何獲得演講的基本技巧培養(yǎng)演講的自信心成功演講的簡(jiǎn)單方法第二章演講、講演者及聽眾做好講演前的準(zhǔn)備工作給演講賦予豐富的生命力與聽眾一起感受自己的講演第三章如何成功發(fā)表即席演講鼓動(dòng)聽眾采取行動(dòng)的演講向聽眾說(shuō)明情況的演講說(shuō)服聽眾的演講即席演講第四章演講時(shí)的溝通藝術(shù)演講時(shí)應(yīng)該注意的態(tài)度改變你的語(yǔ)言表達(dá)習(xí)慣注意演講時(shí)的臺(tái)風(fēng)第五章成功演講的挑戰(zhàn)介紹演講者、頒獎(jiǎng)和領(lǐng)獎(jiǎng)長(zhǎng)時(shí)間演講的安排充分運(yùn)用自己學(xué)習(xí)的演講技巧附錄：如何增進(jìn)記憶力方法一：印象方法二：重復(fù)方法三：聯(lián)想偉大的人物第一章科學(xué)巨匠相對(duì)論鼻祖愛(ài)因斯坦科學(xué)女杰居里夫人發(fā)明大王愛(ài)迪生無(wú)線電發(fā)明者馬可尼飛機(jī)的發(fā)明者萊特兄弟名醫(yī)葛林費(fèi)爾第二章政治名人英國(guó)首相丘吉爾美國(guó)第任總統(tǒng)羅斯福美國(guó)總統(tǒng)威爾遜印度救星甘地奧匈皇太子魯?shù)罓柗虼舐蓭煹ぶZ第三章大實(shí)業(yè)家美國(guó)大銀行家摩根鋼鐵大王卡內(nèi)基石油大王洛克菲勒?qǐng)?bào)業(yè)泰斗赫斯特大出版家博克鉆石大王布雷迪軍火巨商薩哈羅夫第四章文學(xué)巨擘戲劇大師莎士比亞偉大作家托爾斯天才詩(shī)人愛(ài)倫·坡法國(guó)大文豪大仲馬短篇小說(shuō)家歐·亨利大戲劇家蕭伯納英國(guó)文豪毛姆文壇怪杰德萊塞科學(xué)小說(shuō)家韋爾斯第五章魅力女人埃及艷后克里奧帕特拉拿破侖的妻子約瑟芬身殘志堅(jiān)的海倫作曲家邦德夫人神秘影星嘉寶影壇巨星凱瑟琳·赫本著名影星璧克馥“灰姑娘”海倫·杰普森第六章藝術(shù)奇才“米老鼠”創(chuàng)作者華德·迪斯尼“信不信由你”利波里幽默影星羅吉爾音樂(lè)家莫扎特作曲家喬治·杰斯文歌唱家卡魯索魔術(shù)師瑟斯頓第七章探險(xiǎn)家探險(xiǎn)之王哥倫布“北極熊”史蒂文森南極探險(xiǎn)家斯科特賽車手坎貝爾海軍大將李屈林·拜德非洲探險(xiǎn)家約翰遜林肯傳第一章人生歷程弗吉尼亞的風(fēng)流事黯淡的童年珍貴的財(cái)富機(jī)遇來(lái)臨最后的樹葉瑪麗·陶德結(jié)婚道德和幸福第二章走向成功家庭貧困的律師生涯我真不想回那個(gè)家地獄般的哀愁密蘇里折中方案雖然失足，卻沒(méi)跌倒獲得提名告別故鄉(xiāng)活著進(jìn)入白宮第三章人性光輝南北戰(zhàn)爭(zhēng)可怕的空談專家盆底塌了總統(tǒng)與內(nèi)閣成員們解放黑奴適當(dāng)?shù)卣f(shuō)幾句話不必要“臨陣換將”就讓它發(fā)展下去好了總統(tǒng)夫人暗殺行動(dòng)第四章永垂不朽永垂不朽或許除了自由女神，卡耐基就是美國(guó)的象征。
——美國(guó)《時(shí)代周刊》
由卡耐基開創(chuàng)并倡導(dǎo)的個(gè)人成功學(xué)，已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代有志青年邁向成功的階梯，通過(guò)他的傳播和教導(dǎo)，無(wú)數(shù)人明白了積極生活的意義，并由此改變了他們的命運(yùn)。
——美國(guó)第35任總統(tǒng)約翰肯尼迪
我從8歲就開始讀卡耐基先生的著作，現(xiàn)在的年輕人啊，你越早讀卡耐基的作品，你的人生就越早獲得啟發(fā)。
——全球著名投資商、股神沃倫巴菲特
戴爾卡耐基的這些原則如魔術(shù)般令人震驚，他改變了3億人的命運(yùn)和生活�；蛟S除了自由女神，卡耐基就是美國(guó)的象征�！绹�(guó)《時(shí)代周刊》 由卡耐基開創(chuàng)并倡導(dǎo)的個(gè)人成功學(xué)，已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代有志青年邁向成功的階梯，通過(guò)他的傳播和教導(dǎo)，無(wú)數(shù)人明白了積極生活的意義，并由此改變了他們的命運(yùn)�！绹�(guó)第35任總統(tǒng) 約翰肯尼迪 我從8歲就開始讀卡耐基先生的著作，現(xiàn)在的年輕人啊，你越早讀卡耐基的作品，你的人生就越早獲得啟發(fā)�！蛑顿Y商、股神 沃倫巴菲特 戴爾卡耐基的這些原則如魔術(shù)般令人震驚，他改變了3億人的命運(yùn)和生活�！绹�(guó)傳媒大亨 魯伯特默多克在人類出版史上，沒(méi)有哪本書能像卡耐基的著作那樣持久深入人心；也唯有卡耐基的書，才能在他辭世半個(gè)世紀(jì)后，還能占據(jù)我們的排行榜。——美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》我所做過(guò)的傻事拿破侖說(shuō)：“我是自己最大的敵人，也是自己不幸命運(yùn)的根源�！痹谖业乃饺藱n案里，有一個(gè)卷宗夾，上面寫著“我所做過(guò)的傻事”。我將所有自己犯過(guò)的錯(cuò)誤都以書面方式記錄下來(lái)，放在這個(gè)卷宗夾里。有時(shí)候我會(huì)用口述的方式讓秘書打字記錄，但有時(shí)候一些問(wèn)題太富于私人性，或者太愚蠢，不好意思口述，我就自己動(dòng)手寫下來(lái)。至今我依然能記起15年前我記入卷宗夾里的一些事情，如果我能始終如一保持絕對(duì)誠(chéng)實(shí)的話，“我所做過(guò)的傻事”的記錄恐怕會(huì)把檔案柜撐裂。但是我所做的只不過(guò)是不斷重復(fù)1300年前所羅門王所說(shuō)過(guò)的那句話：“我曾經(jīng)做過(guò)傻事，曾經(jīng)做過(guò)許多許多傻事。”每次我重新閱讀那些“傻事”檔案，對(duì)自己的所作所為進(jìn)行反思時(shí)，它們都或多或少能幫我解決一些正面臨的難題，其中最重要的是如何控制自己。以前我常常將遭遇的問(wèn)題怪罪于人，隨著年歲漸長(zhǎng)，我才發(fā)現(xiàn)所有的不幸歸根結(jié)底責(zé)任都在于自己。許多人一直到老年才醒悟過(guò)來(lái)，結(jié)果悔之晚矣。拿破侖在戰(zhàn)敗被放逐時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一番話：“除了自己，再?zèng)]有別人應(yīng)該為我的失敗負(fù)責(zé)。我是自己最大的敵人，也是自己不幸命運(yùn)的根源。”我再給你們講一個(gè)我所熟知的人的故事。他的名字叫霍華，1944年7月31日，他在紐約大酒店突然去世。消息傳遍了全美國(guó)，震驚了華爾街，作為美國(guó)財(cái)經(jīng)界的領(lǐng)袖人物，美國(guó)商業(yè)銀行和信托投資公司的董事長(zhǎng)，幾家跨國(guó)公司的董事，他的去世對(duì)社會(huì)的影響是不言而喻的。但是這樣一個(gè)非凡的人物，卻沒(méi)有受過(guò)任何正規(guī)的教育。他最初的工作不過(guò)是在鄉(xiāng)下小商店里當(dāng)?shù)陠T，后來(lái)成為美國(guó)鋼鐵公司的貸款部經(jīng)理，通過(guò)自身的努力，社會(huì)地位越來(lái)越高，所掌握的權(quán)力也越來(lái)越大�！伴L(zhǎng)期以來(lái)我一直保持記錄每天工作的習(xí)慣，”有一次我拜訪他，霍華先生告訴我，“家人從來(lái)不在星期天晚上為我安排事情，因?yàn)榇蠹叶贾溃瞧谔焱砩衔铱偸且ㄒ欢螘r(shí)間來(lái)自我反省，回顧和檢討一周的工作。隨著時(shí)間的流逝，我犯錯(cuò)誤的概率漸漸減少了，而這種自我反思法則一年又一年延續(xù)下來(lái)，對(duì)我的人生大有裨益�！被羧A的想法可能是從富蘭克林那里借用來(lái)的，但富蘭克林不會(huì)等到星期天的晚上，而是每天晚上就將當(dāng)天工作情形重溫一遍。他發(fā)現(xiàn)自己有13項(xiàng)十分嚴(yán)重的錯(cuò)誤，其中三項(xiàng)是：浪費(fèi)時(shí)間、為小事煩惱、爭(zhēng)論不休。睿智的富蘭克林懂得，如果他不能克服這些缺陷，他就無(wú)法取得偉大的成就。為此，他每周選出一項(xiàng)缺點(diǎn)并與它搏斗，并且將當(dāng)天的輸贏記錄下來(lái)。這種每周改掉一個(gè)壞習(xí)慣的戰(zhàn)斗持續(xù)了兩年多的時(shí)間。正是這種努力，使他成為美國(guó)有史以來(lái)最受人敬愛(ài)也最具有影響力的人物之一。阿爾伯特·赫伯特說(shuō)：“每個(gè)人每天至少有五分鐘是愚蠢的。所謂智慧就是一個(gè)人如何不超過(guò)這五分鐘的限度。”愚蠢的人遭受一點(diǎn)兒批評(píng)就會(huì)氣急敗壞，而聰明的人卻急切地希望從那些責(zé)備他們、反對(duì)他們、阻礙他們的人那里學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。美國(guó)著名詩(shī)人惠特曼如是說(shuō)：“難道你的一切只是從那些羨慕你、恭維你、和你站在一起的人身上學(xué)來(lái)的嗎？從那些反對(duì)你、指責(zé)你、阻擋你的人那里學(xué)到的東西豈不是更多？”不要等待我們的敵人來(lái)批評(píng)我們，在這一點(diǎn)上要超越他們。我們要做自己最嚴(yán)格的批評(píng)者，要在敵人指責(zé)我們之前找出自己所有的缺點(diǎn)并加以改正。達(dá)爾文正是按照這一原則做的，當(dāng)他完成那本不朽巨著《進(jìn)化論》時(shí)，他意識(shí)到，這本對(duì)生物進(jìn)化具有革命性見(jiàn)解的書一旦出版會(huì)使整個(gè)知識(shí)界和宗教界產(chǎn)生動(dòng)搖。為此，他反復(fù)自我批評(píng)，花費(fèi)了15年時(shí)間重新檢查自己的資料，反復(fù)研究自己所提出的理論，對(duì)自己得出的結(jié)論進(jìn)行批評(píng)。如果有人罵你是一個(gè)笨蛋，你會(huì)怎么辦呢？生氣？覺(jué)得受到了侮辱嗎？看看林肯是怎樣做的。有一次，作戰(zhàn)部長(zhǎng)愛(ài)德華·史丹頓罵林肯是一個(gè)笨蛋。之所以如此是因?yàn)榱挚现苯痈缮媪耸返ゎD的業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)林肯為了取悅一名自私的政客，簽發(fā)了一項(xiàng)命令，調(diào)動(dòng)部分軍隊(duì)。史丹頓不僅拒絕執(zhí)行林肯的命令，而且大罵林肯愚蠢。結(jié)果如何？當(dāng)林肯聽到史丹頓的指責(zé)后，十分平靜地回答：“如果史丹頓說(shuō)我是個(gè)笨蛋，那我一定就是個(gè)笨蛋，因?yàn)樗麕缀鯊膩?lái)沒(méi)有出過(guò)錯(cuò)。我得親自去看一看。”林肯果然去見(jiàn)史丹頓，史丹頓向他解釋了簽發(fā)這項(xiàng)命令可能帶來(lái)的后果，于是林肯收回了成命。只要是誠(chéng)意的批評(píng)，并且有足夠的事實(shí)依據(jù)，具有一定的建設(shè)性，林肯都非常樂(lè)意接受。你我也應(yīng)該樂(lè)于接受這樣的批評(píng)，沒(méi)有人能做到不做錯(cuò)事，甚至無(wú)法保證能做對(duì)四分之三的事情。當(dāng)羅斯福入主白宮時(shí)，他表示希望自己能夠做到。世界上最著名的科學(xué)家愛(ài)因斯坦也承認(rèn)自己的思想百分之九十九的時(shí)候都是錯(cuò)誤的。羅契方卡說(shuō)：“敵人的意見(jiàn)，要比我們自己的意見(jiàn)更接近于事實(shí)。”大多數(shù)情況下我知道這句話是對(duì)的，可每當(dāng)有人批評(píng)我時(shí)，稍不留意就會(huì)立即本能地為自己辯護(hù)——甚至根本不知道批評(píng)我的人在說(shuō)些什么。每當(dāng)如此，我總是非常懊惱，人們都不喜歡接受批評(píng)，總是希望聽到別人的贊美，而全然不管這些批評(píng)或贊美是否公正。人并不是一種邏輯的生物，而是一種情感動(dòng)物，我們的思想邏輯如同一葉獨(dú)木舟，在深邃、黑暗的充滿狂風(fēng)暴雨的情感之海里漂泊。如果聽到有人說(shuō)我們的壞話，不要本能地為自己辯護(hù)——每一個(gè)傻瓜都會(huì)如此。我們要與眾不同，要謙虛，要明理，要去拜會(huì)那些批評(píng)我們的人，要告訴自己“如果批評(píng)者知道我所有的錯(cuò)誤，他的批評(píng)一定會(huì)比現(xiàn)在更嚴(yán)厲”，只有這樣，我們才能贏得他人的喝彩。在前面幾章里，我分析了當(dāng)你遭遇不公正的批評(píng)時(shí)的處理方法。以下是另一種方法，當(dāng)你在為自己受到別人批評(píng)而生氣時(shí)，先停下來(lái)說(shuō)“等一等……我離完美的程度還差多遠(yuǎn)呢？如果愛(ài)因斯坦承認(rèn)百分之九十九的時(shí)間他都是錯(cuò)的，也許我至少有百分之八十的時(shí)間是錯(cuò)的。也許我應(yīng)該受到這樣的批評(píng)，如果確實(shí)如此，對(duì)批評(píng)我們應(yīng)予以感謝，并從中獲得益處。”培素登公司總裁查爾斯·盧克曼，每年要花費(fèi)100萬(wàn)美金來(lái)制作鮑勃·霍伯節(jié)目。但是他從來(lái)不看那些稱贊這個(gè)節(jié)目的信件，而堅(jiān)持閱讀那些批評(píng)意見(jiàn)。他知道自己可以從那些來(lái)信中學(xué)到許多真正的好東西。福特公司也急于發(fā)現(xiàn)自己在管理和業(yè)務(wù)方面的缺陷。最近公司對(duì)全體員工進(jìn)行了一次民意調(diào)查，請(qǐng)他們對(duì)公司提出意見(jiàn)。我認(rèn)識(shí)一個(gè)肥皂推銷員，他也常常請(qǐng)別人來(lái)批評(píng)自己。剛開始為柯蓋公司推銷肥皂時(shí)，他花了很長(zhǎng)時(shí)間才取得一份訂單，他很擔(dān)心會(huì)失去這份工作。他意識(shí)到肥皂質(zhì)量和價(jià)錢都沒(méi)有什么問(wèn)題，問(wèn)題一定出在自己身上。每次生意失敗后，他總是在街頭走來(lái)走去，想要弄清楚到底哪里出了問(wèn)題。是不是說(shuō)話太含糊？是不是態(tài)度不夠熱誠(chéng)？為了弄清楚問(wèn)題所在，他勇敢地回到客戶那里，對(duì)他們說(shuō)：“我之所以回來(lái)，不是想再推銷肥皂。而是希望得到忠告和批評(píng)，可不可以告訴我，幾分鐘前我推銷肥皂時(shí)有什么地方做得不對(duì)？你們的經(jīng)驗(yàn)比我多，也比我成功，請(qǐng)給我批評(píng)，請(qǐng)不加掩飾地告訴我�！边@種誠(chéng)懇的態(tài)度使他贏得了很多朋友和很多無(wú)價(jià)的忠告。你猜后來(lái)怎么樣？今天他是CPP肥皂公司——全世界最大的肥皂公司的董事長(zhǎng)，他的名字叫E.H.李特，去年，全美國(guó)只有14個(gè)人收入比他多。只有非凡的人才能做到H.P.霍華、富蘭克林和E.H.李特所做過(guò)的事情�，F(xiàn)在，既然沒(méi)有人在看著你，何不去照照鏡子，問(wèn)問(wèn)自己到底屬于哪一類人？要想不因?yàn)樗说呐u(píng)而憂慮，下面是第三條規(guī)則：“留下自己干過(guò)的傻事記錄，批評(píng)自己。我們不可能做到完美，就讓我們按照E.H.李特的辦法，請(qǐng)別人給我們坦率的、有益的、建設(shè)性的批評(píng)�！�
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