演講離普通人其實并不遙遠(yuǎn)，小到在課堂上完整敘述一個觀點(diǎn)或事件，大到在上萬觀眾面前公開演講。如果能夠揮灑自如，都不是天賦而來，而是需要后天磨練。喬布斯不僅是蘋果推出系列產(chǎn)品的靈魂人物，更是難得的能深入人心的演講家。如何讓演講從內(nèi)容到結(jié)構(gòu)更具吸引力，準(zhǔn)備演講的過程中有哪些常會被忽略的問題都將在此呈現(xiàn)。
本書簡介：
自從1984年推出麥金塔電腦以來，喬布斯不停地向世界奉獻(xiàn)了一場又一場令人嘆為觀止的精彩演講。他就像一位頗具魔力的“推銷員”，通過演講把自己的觀念“推銷出去”，從而把看客變成顧客，再把顧客變成忠實的粉絲，進(jìn)而自愿成為蘋果公司的義務(wù)推銷員，向世界傳播“蘋果的福音”。
本書的結(jié)構(gòu)很像喬布斯對于演講結(jié)構(gòu)的比喻：一部三幕的戲劇。具體包括：第一幕，創(chuàng)作動人的故事；第二幕，制造現(xiàn)場體驗；第三幕，改進(jìn)和排練。事實上，喬布斯的演講確實非常像戲劇—精心策劃的劇情，向人們傳遞信息，給人們帶來歡樂，使人們獲得啟發(fā)。
本書囊括了喬布斯演講的秘訣，你只需運(yùn)用一些喬布斯的演講技巧，就能讓你的演講在每天進(jìn)行無數(shù)次的平庸演講中脫穎而出。相比之下，你的競爭對手和同事都會顯得相當(dāng)業(yè)余。不管你是打算發(fā)布一款新產(chǎn)品的首席執(zhí)行官、尋找投資的創(chuàng)業(yè)者、拼業(yè)績的專業(yè)銷售，還是向一班學(xué)生傳道、授業(yè)、解惑的老師，都能從喬布斯身上學(xué)到一些東西。
作者簡介：
卡邁恩·加洛（CarmineGallo），暢銷書《像TED一樣演講》的作者，世界頂尖公司的溝通力培訓(xùn)教練。曾為美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）和哥倫比亞廣播公司（CBS）撰稿和擔(dān)任通訊員。他本身就是一個知名的演講家，曾為英特爾、思科、雪佛龍、惠普、可口可樂、輝瑞等公司的高管做過演講方面的指導(dǎo)。他還是一位專欄作家，為福布斯網(wǎng)站“我的溝通力教練”專欄供稿。他和他的妻子還有兩個女兒住在加利福尼亞的普萊森頓市。
目錄：
推薦序會演講的人成功的機(jī)會多兩倍
序言任何場合，你的演講都可以精彩絕倫
第一幕創(chuàng)作動人故事
第1場｜用紙筆策劃
第2場｜回答最重要的問題
第3場｜培養(yǎng)救世主般的使命感
第4場｜使用短標(biāo)題
第5場｜畫一幅路線圖
第6場｜讓“大壞蛋”出場
第7場｜讓常勝的英雄出場
第一次幕間休息｜遵守10分鐘規(guī)則
第二幕制造現(xiàn)場體驗
第8場｜簡化一切
第9場｜精心“裝扮”數(shù)字
第10場｜使用“超酷”的詞匯推薦序會演講的人成功的機(jī)會多兩倍
序言任何場合，你的演講都可以精彩絕倫
第一幕創(chuàng)作動人故事
第1場｜用紙筆策劃
第2場｜回答最重要的問題
第3場｜培養(yǎng)救世主般的使命感
第4場｜使用短標(biāo)題
第5場｜畫一幅路線圖
第6場｜讓“大壞蛋”出場
第7場｜讓常勝的英雄出場
第一次幕間休息｜遵守10分鐘規(guī)則
第二幕制造現(xiàn)場體驗
第8場｜簡化一切
第9場｜精心“裝扮”數(shù)字
第10場｜使用“超酷”的詞匯
第11場｜分享舞臺
第12場｜用道具輔助演講
第13場｜創(chuàng)造讓觀眾“歡呼”的時刻
第二次幕間休息｜席勒的演講毫不遜色
第三幕改進(jìn)和排練
第14場｜大師級的舞臺風(fēng)范
第15場｜讓演講看起來輕松自如
第16場｜得體的舞臺服裝
第17場｜扔掉演講稿
第18場｜享受演講的樂趣
尾聲
致謝不管你喜歡不喜歡，這都是一個外向型性格的人統(tǒng)治的世界。如果性格內(nèi)向的你為了工作和事業(yè)的需要，決心硬著頭皮去提高當(dāng)眾演講能力，那我向你推薦這本《喬布斯的魔力演講》�！_永浩進(jìn)行激情四射、鏗鏘有力并且魅力十足的演講，第一步就是創(chuàng)作故事、構(gòu)思情節(jié)。這一步走得好與壞，直接決定了演講的質(zhì)量是平庸還是出眾。大多數(shù)人都做不到全面地構(gòu)思他們的故事，而優(yōu)秀的演講者則能夠高效地策劃
整個故事，構(gòu)思出令人信服的標(biāo)題和主體信息，讓他們的聽眾很容易就能跟
上故事的起伏；而且，他們還會引入一個反面角色來制造戲劇沖突。
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