★30歲前的機會在跳槽，30歲后的關(guān)鍵在坐穩(wěn)!★一部置身當(dāng)代職場角力漩渦*黑*深處、卻又始終坐穩(wěn)的“終極職場權(quán)謀小說”。★“坐穩(wěn)”終極進階5秘訣：“不動，先穩(wěn)穩(wěn)地坐著”－“還是不動，但暗暗在動”－“要動就快動，搶先坐穩(wěn)”－“穩(wěn)住一個平臺，位置才更穩(wěn)”－“世上沒有安穩(wěn)的位置，只有始終坐得穩(wěn)的人”★作者楊眾長，先后擁持政府公務(wù)員、國企高管、世界500強外企高管等多個身份，親歷無數(shù)次職場震蕩與權(quán)力風(fēng)波，始終穩(wěn)處高層，現(xiàn)移居海外。本書為作者根據(jù)其20多年職場高層親身經(jīng)歷嘔心創(chuàng)作而成。★穩(wěn)住，就能贏！★職場打拼，宦海沉浮，《坐穩(wěn)》是你辦公室抽屜里的必備“鎮(zhèn)物”！★“快讀·超好看小說庫”001號推薦購買：“快讀·超好看小說庫”出品《大生意人》《大生意人2》 《捕狼狂人》
本書簡介：
男人30一道坎。是龍是蛇，翻過去飛黃騰達，一輩子榮華富貴；翻不過，老老實實低頭做人，要想再翻身，那就得看命了。當(dāng)然，這是江湖老話。現(xiàn)在不同了，時代在變，但時代再變，江湖不會變。江湖還是那個江湖，只是變得更兇險。職場就是江湖，一個適者、不適者都必須在此生存的江湖。職場，表面越平靜，實則越險惡：一次不經(jīng)意的人事調(diào)整，轉(zhuǎn)眼就會波及中層主管，甚至更高層。等到某一天，突然被掃地出門、連根拔起，你甚至還搞不清，究竟是誰搞的陰謀。世上沒有安穩(wěn)的位子，穩(wěn)者才能生存！坐穩(wěn)，不容易，但它是身處職場必須掌握的生存智慧：掌握它，你才能成為那個始終坐得穩(wěn)的人。世界500強萬家萬有公司，正展開外科手術(shù)式大裁員。從實權(quán)派到實干派，從銷售總監(jiān)到大區(qū)域經(jīng)理，各個中高層都面臨著隨時被炒掉的危險。大難臨頭，只有一個人不動聲色，讓人匪夷所思。他在想什么，沒有人知道。謀定而后動，一切都在他的控制之中。他，叫潘然。風(fēng)波之前，他是總監(jiān)。風(fēng)波之后，他是總裁。
作者簡介：
楊眾長——從政府公務(wù)員做起，在世界500強外企、國企均出任高管，親歷無數(shù)次權(quán)力風(fēng)波，始終穩(wěn)處高層。現(xiàn)移居海外。長篇小說《坐穩(wěn)》，根據(jù)作者20多年職場高層經(jīng)歷創(chuàng)作而成，是一本參透職場坐穩(wěn)智慧的半自傳體小說�？催^的人看到了職場的險惡，看過的人看到了人生的不易。
目錄：
◆第一章不動，先穩(wěn)穩(wěn)地坐著
◆第二章還是不動，但暗暗在動
裁掉不少中層的萬家萬有中國區(qū)公司，表面波瀾不驚，暗戰(zhàn)卻在升級。原來的老總袁克敏，借去美國看兒子的機會，去總部找到萬家萬有的大老板，還給總部的高層做了精彩的演講，拉到了關(guān)鍵的票。空降來的老總特倫斯，則趁機在袁克敏最重要的部門最重要的崗位，直接插下了一枚釘子，架空了袁克敏的權(quán)力。此外，被問責(zé)的銷售總監(jiān)賀為廉，已經(jīng)開始籌劃跳槽。而人事總監(jiān)潘然，也遭遇了他的虛線上司——亞太區(qū)的人事主管戴安娜，他應(yīng)該怎么做，才能取得戴安娜的信任？
表面上好像風(fēng)平浪靜，但每個人都在為坐穩(wěn)自己的位置，暗暗地在動。
◆第三章要動就快動，搶先坐穩(wěn)
特倫斯在袁克敏手下安插的那枚釘子，就是新任銷售總監(jiān)鞠鵬。鞠鵬作風(fēng)大膽果敢，為了坐穩(wěn)江山，他才來一個月，就開掉了一個最跋扈不聽指揮的區(qū)域經(jīng)理趙擎天。但是他再快，也快不過手段老辣的袁克敏。三個月的長期預(yù)謀，只為了“最后的”一個下午。這個下午，袁克敏開除了鞠鵬，無情地把他趕出了萬家萬有中國區(qū)公司，而空降來的老總特倫斯連一點補救的機會都沒有。
要動，就快動！當(dāng)對手無法翻盤的時候，位置才真的坐穩(wěn)了。
◆第四章穩(wěn)住一個平臺，位置才更穩(wěn)◆第一章不動，先穩(wěn)穩(wěn)地坐著15個工作日內(nèi)，在萬家萬有中國區(qū)公司，從一個茶杯大的小事件開始，逐漸發(fā)展成為一場誰也控制不了的巨大風(fēng)波——六個經(jīng)理直接被炒，兩個總監(jiān)被嚴厲問責(zé)，原本一手遮天的總經(jīng)理，被美國總部派來的亞太區(qū)老總直接逼宮……中高層主管人人自危。在這場風(fēng)波中，所有人都已經(jīng)按捺不住。但只有一個人選擇了不動，做一個安靜的旁觀者。他的名字叫潘然，是萬家萬有中國區(qū)公司人事總監(jiān)。
◆第二章還是不動，但暗暗在動裁掉不少中層的萬家萬有中國區(qū)公司，表面波瀾不驚，暗戰(zhàn)卻在升級。原來的老總袁克敏，借去美國看兒子的機會，去總部找到萬家萬有的大老板，還給總部的高層做了精彩的演講，拉到了關(guān)鍵的票。空降來的老總特倫斯，則趁機在袁克敏最重要的部門最重要的崗位，直接插下了一枚釘子，架空了袁克敏的權(quán)力。此外，被問責(zé)的銷售總監(jiān)賀為廉，已經(jīng)開始籌劃跳槽。而人事總監(jiān)潘然，也遭遇了他的虛線上司——亞太區(qū)的人事主管戴安娜，他應(yīng)該怎么做，才能取得戴安娜的信任？表面上好像風(fēng)平浪靜，但每個人都在為坐穩(wěn)自己的位置，暗暗地在動�！舻谌乱獎泳涂靹�，搶先坐穩(wěn)特倫斯在袁克敏手下安插的那枚釘子，就是新任銷售總監(jiān)鞠鵬。鞠鵬作風(fēng)大膽果敢，為了坐穩(wěn)江山，他才來一個月，就開掉了一個最跋扈不聽指揮的區(qū)域經(jīng)理趙擎天。但是他再快，也快不過手段老辣的袁克敏。三個月的長期預(yù)謀，只為了“最后的”一個下午。這個下午，袁克敏開除了鞠鵬，無情地把他趕出了萬家萬有中國區(qū)公司，而空降來的老總特倫斯連一點補救的機會都沒有。要動，就快動！當(dāng)對手無法翻盤的時候，位置才真的坐穩(wěn)了�！舻谒恼路�(wěn)住一個平臺，位置才更穩(wěn)潘然憑借自己的工作能力，得到虛線上司戴安娜的賞識；又因幫助袁克敏規(guī)避了所有風(fēng)險，順利開掉鞠鵬，成為袁最信賴的人。但萬家萬有中國區(qū)的局勢仍然兇險。此時，只想一個人坐穩(wěn)是不行的。建立一個穩(wěn)的平臺、穩(wěn)的大局，才能長久地坐穩(wěn)。要想坐得更穩(wěn)，需要結(jié)交有實力的盟友，大家都穩(wěn)，才是真正意義上的穩(wěn)�！舻谖逭率郎蠜]有安穩(wěn)的位置，只有始終坐得穩(wěn)的人私募基金入股萬家萬有，中國區(qū)公司被分成了三個事業(yè)部�？偨�(jīng)理袁克敏失勢，人力資源部大幅裁員，特倫斯的手下占據(jù)了公司重要部門。潘然的位置還能坐得穩(wěn)嗎？他略施手段，一局死棋，就這么玩活了——風(fēng)波之前，他是總監(jiān)，風(fēng)波之后，他是總裁。只要不退出比賽，就永遠有坐穩(wěn)的可能。第一章不動，先穩(wěn)穩(wěn)地坐著【1】事情往往是這樣：起初只是茶杯里的小風(fēng)波，后來卻演變成讓許多人卷入的大旋渦。美國獨資企業(yè)萬家萬有日化（中國）有限公司的人事總監(jiān)潘然察覺到這一旋渦旋轉(zhuǎn)的水流正在加速。半年前，公司內(nèi)部熱線“暢所欲言”接到舉報，反映公司華東區(qū)域銷售經(jīng)理肖兵向經(jīng)銷商索取回扣以及報銷個人費用。公司內(nèi)部熱線主要受理兩種舉報，一是員工受到不公正對待，比如謾罵、歧視、排擠、打壓以及不按規(guī)定提升等；二是公司員工的各類違規(guī)行為。與一些同樣設(shè)立內(nèi)部熱線的公司不同，萬家萬有公司的“暢所欲言”絕非形同虛設(shè)，大部分舉報都將得到調(diào)查并形成結(jié)論。如果舉報人對處理結(jié)果不滿意，還可以向中國區(qū)的上級亞太區(qū)申訴，直至公司總部。為此，公司設(shè)有“員工關(guān)系部”。從編制上看，這個部門屬于人力資源部，而從匯報關(guān)系上看，卻是間接向中國區(qū)總經(jīng)理匯報，直接向亞太區(qū)“員工關(guān)系部”副總裁匯報。這種匯報關(guān)系，使得即使是中國區(qū)總經(jīng)理也無法干預(yù)該部門對舉報展開的調(diào)查，這樣就保證了調(diào)查的獨立性和權(quán)威性。潘然經(jīng)常把公司“暢所欲言”熱線和中國歷史上搞的“風(fēng)聞言事”做比較：最高當(dāng)局以廣開言路為名，收集各種風(fēng)聞，然后擇其要害打擊政治上不聽話的官員。所謂風(fēng)聞，有些是確有其事，有些是子虛烏有，有些是半真半假。雖然不是所有的風(fēng)聞都足以殺人，但每一條風(fēng)聞均可以亂局，它們淤積在每一個人的頭上，隨著政治風(fēng)向的變化，隨時可以形成壓頂?shù)臑踉啤Ⅰ斎说捏@雷、肆虐的暴雨。在每一個組織中，個人的形象都是由各種風(fēng)評形成的。所謂客觀，只是占多數(shù)的評價的匯總，而多數(shù)和少數(shù)總是情隨事遷，變化不定的。在萬家萬有公司，無論“員工關(guān)系部”找到誰，都會讓人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，連潘然自己也因提升下屬的問題，接受過兩次詢問。從三年前肖兵擔(dān)任華東區(qū)銷售經(jīng)理開始，對他的舉報就沒有停止過。每次都是他的主管——渠道銷售總監(jiān)賀為廉以各種理由為他開脫，才使肖兵得以化險為夷，全身而退。雖然大部分舉報都要調(diào)查，但并不意味著被調(diào)查的人都會被懲治，一來舉報可能被證明站不住腳；二來公司里不是每件事都有標(biāo)準(zhǔn)流程，試圖把每個動作都標(biāo)準(zhǔn)化是空想；三來公司低層往往還有明確的規(guī)矩要依，越往高走，規(guī)矩越模糊。而且規(guī)矩隨人轉(zhuǎn)，人在規(guī)矩在，人去規(guī)矩未見得還保留著。肖兵是賀為廉的得力干將，賀為廉又是中國區(qū)老大袁克敏的紅人。對萬家萬有這樣一個以銷售為導(dǎo)向的公司來說，銷售這條線的話語權(quán)相當(dāng)大，只要這條線上的政治氣候沒有變化，肖兵依然可以回旋自如。這次，潘然卻嗅出了全然不同的味道。以往的舉報，到中國區(qū)就結(jié)案了，這回卻得到了亞太區(qū)的積極響應(yīng)。對著亞太區(qū)發(fā)來要求徹查的郵件，潘然仿佛看到公司的地平線上，一場風(fēng)暴正在形成。
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