這是一本被眾網(wǎng)友譽(yù)為“資治通鑒”式的職場、商戰(zhàn)小說。職場和創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事，已在書中清晰上演。
藍(lán)小雨憑借“一顆奔騰的心”草根形象感染了眾多讀者。很多人以“每天工作16個(gè)小時(shí)，爭當(dāng)716式工作狂人”、“一個(gè)人但凡想做點(diǎn)成績出來，沒吃苦勁頭就想成功？算了，洗洗睡吧�！薄ⅰ耙晒ο瘸莎�，頭腦簡單向前沖！”、“我就是商戰(zhàn)小強(qiáng)，攆不走，踩不著，干不掉，生命力旺盛著呢！”為座右銘，激勵(lì)自己為前途而執(zhí)著奮斗。
藍(lán)小雨對(duì)掌控細(xì)節(jié)的偏執(zhí)精神，做事要做狠做透的鉆研精神，顛覆傳統(tǒng)思維的創(chuàng)新精神，主動(dòng)挖掘需求的超卓執(zhí)行力，已經(jīng)成為眾多學(xué)子和職場青年心中的“草根”典范！
本書延續(xù)了《我把一切告訴你①》中的情節(jié)發(fā)展，主人公藍(lán)小雨開啟了職場的新格局。
藍(lán)小雨戰(zhàn)斗秘籍：
◇苦干+巧干=典型成功模式
◇每個(gè)人成功之路不同，無法復(fù)制，能復(fù)制的只有思路和方法
◇甲方如果只談產(chǎn)品單價(jià)，乙方則必須將報(bào)價(jià)和付款方式捆綁起來談判
◇人情做透+利益驅(qū)動(dòng)（挖掘或創(chuàng)造客戶需求）=奪單；常規(guī)思路做透+非常規(guī)思路=項(xiàng)目操盤成功
◇滿足員工“三求”——求財(cái)、求知識(shí)、求快樂，團(tuán)隊(duì)全都忠于你。
◇虎狼團(tuán)隊(duì)難被外敵征服，但易敗于內(nèi)耗�？己宋I(yè)績論功行賞，扯閑篇沒用……槍口一致對(duì)外！
◇公司能炒掉你，但拿不走你學(xué)到的本事。
◇控制欲望，控制住自己不要太過剛強(qiáng)，極美則虛，極強(qiáng)則折，這是做生意的“道”。過于重視做生意的“商”，遲早要摔跟頭。想創(chuàng)業(yè)，“商與道”二者缺一不可�！�
本書將為你解決兩手空空，如何開啟人生的大問題。
本書也將幫助你從零開始學(xué)習(xí)職場、商戰(zhàn)真功夫！
讀一遍：血脈賁張，想立刻去打拼；讀兩遍：一技傍身，大有進(jìn)步；再讀一遍：想不成功都難！
本書簡介：
《我把一切告訴你①》未完的故事，本書將繼續(xù)講起。主人公藍(lán)小雨開始走入中層崗位，并向更大的項(xiàng)目發(fā)起挑戰(zhàn)，各種商業(yè)內(nèi)幕和策劃始末漸漸浮出水面……A集團(tuán)總廠計(jì)劃將一棟宿舍樓改裝成四星級(jí)內(nèi)部迎賓酒店，工程部龐總負(fù)責(zé)招標(biāo)，但裝修公司2300萬元的裝修報(bào)價(jià)，引發(fā)集團(tuán)高層震怒。小雨被老板點(diǎn)將，務(wù)必保證800萬完成裝修工程，且裝修效果不變。
如何用800萬元的預(yù)算完成2300萬元的任務(wù)？小雨背水一戰(zhàn)。由于不走尋常路，大膽將廣告思維運(yùn)用到裝修設(shè)計(jì)中，他創(chuàng)造性地策劃出一個(gè)既保證項(xiàng)目效果又能大幅節(jié)約造價(jià)的方案，堪稱神跡。
同時(shí)，小雨開啟了一場史無前例的驚天談判，并精心布了一個(gè)“見面有禮，刺刀見紅”的“熬鷹局”。他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，斗智斗勇，無所不用，并準(zhǔn)備亮出最后的撒手锏……《曾文正公嘉言鈔》文白對(duì)照，梁啟超輯，“打工皇帝”曾國藩職場修煉秘笈！
作者簡介：
萬里依然
化工本科，自學(xué)銷售、廣告、室內(nèi)設(shè)計(jì)和寫作，橫跨傳媒、食品、房地產(chǎn)、裝修、高科技和圖書等六大行業(yè)，通才，是一個(gè)有故事之人，也是一個(gè)生動(dòng)有趣之人。
他是職場達(dá)人。曾是傳媒銷售冠軍，后在某著名食品集團(tuán)和某上市公司任職，統(tǒng)管廣告、企劃、工程和設(shè)計(jì)總部。
他是創(chuàng)業(yè)闖將。曾兩次創(chuàng)業(yè)失敗，但都能快速翻身。第三次創(chuàng)業(yè)，以微末資金起家，4年時(shí)間將公司打造成UHF讀寫器領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)……
目錄：
第五篇挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)
如何面對(duì)不可能完成的任務(wù)
老板不需要你斗勇逞強(qiáng)
橫向思維與移花接木
招標(biāo)背后的秘密
做企劃不可錯(cuò)過的細(xì)節(jié)
一個(gè)變六個(gè)
重手裁人與暗地招人
有危機(jī)了就得公關(guān)
有情調(diào)，有氣勢，才叫消費(fèi)者體驗(yàn)
啥叫總統(tǒng)套：思想向后，文化入手
乙方就像蹲在地上的青蛙
第一輪談判，施壓
第二輪談判，刺刀見紅
不要小看中場休息第五篇挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)不能對(duì)新人動(dòng)武，但得有招兒降服刺兒頭
如何面對(duì)不可能完成的任務(wù)
老板不需要你斗勇逞強(qiáng)
橫向思維與移花接木
招標(biāo)背后的秘密
做企劃不可錯(cuò)過的細(xì)節(jié)
一個(gè)變六個(gè)
重手裁人與暗地招人
有危機(jī)了就得公關(guān)
有情調(diào)，有氣勢，才叫消費(fèi)者體驗(yàn)
啥叫總統(tǒng)套：思想向后，文化入手
乙方就像蹲在地上的青蛙
第一輪談判，施壓
第二輪談判，刺刀見紅
不要小看中場休息
唇槍舌劍不如熬鷹戰(zhàn)術(shù)
第三輪談判，鹿死誰手？
果然，他降了……不能對(duì)新人動(dòng)武，但得有招兒降服刺兒頭
2001年過完春節(jié)，再次回到A集團(tuán)。我在C市企劃部工作挺順，不到3周，H市和F市企劃部便已成立。小黃和賀平捷報(bào)傳來：“老大，人員都招齊了，都按照你的招聘方式出的招，個(gè)個(gè)頂呱呱�！�
“好，玩命干，有機(jī)會(huì)我去培訓(xùn)他們。記住企劃部新人進(jìn)門的規(guī)矩啊，媽的，壞了規(guī)矩，我拿你們是問！聽見沒？”
“知道了，老大！”小黃大聲喊道。
啥規(guī)矩？新人進(jìn)企劃部頭3個(gè)月，請(qǐng)忘記休息，沒有周六周日一說，除了工作還是工作。為何制定這等損人規(guī)矩？因?yàn)檫@是長期帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)所得，有實(shí)戰(zhàn)意義。
說句不好聽的話，國人主動(dòng)工作的積極性有待提高，所以進(jìn)門的首要任務(wù)是遵守規(guī)矩——到企劃部工作就得賣命干活，接受不了，請(qǐng)自動(dòng)走人。習(xí)慣成自然嘛，等眾人習(xí)慣后，誰加班時(shí)還能說半個(gè)“不”字？哈，老子劈了他！都已經(jīng)養(yǎng)成天天加班的習(xí)慣了，自然沒啥可抱怨的。但如果進(jìn)來就享受輕松工作，等真要加班突擊時(shí)，他們還不得造翻：“喂，雨總，天天加班可以，但怎么也要申請(qǐng)點(diǎn)兒加班費(fèi)吧?!要不今后給點(diǎn)調(diào)休機(jī)會(huì)？”
給新人下馬威的含義就在于此�！端疂G》里說武松被發(fā)配到孟州，即使是那么大的一個(gè)打虎英雄，沒犯事也要照吃一百殺威棒，為什么？典獄長告訴他們，在這里，是龍得臥著，是虎得趴著，就是要打掉所有人的威風(fēng)和銳氣。
記得早些年，A集團(tuán)剛在成都設(shè)立辦事處時(shí)，所有員工一律實(shí)行6天工作日，結(jié)果遭到新人們集體抱怨。因?yàn)槌啥际亲蓍e城市，那里的工作節(jié)奏相對(duì)緩慢，成都人對(duì)悠閑的生活方式也習(xí)以為常。新進(jìn)員工抱怨歸抱怨，抵觸歸抵觸，可3個(gè)月后再也沒人感覺不自在了。因?yàn)樵诳熹N商品領(lǐng)域，大部分公司都是6天工作日，大環(huán)境如此嘛。環(huán)境能改變?nèi)耍词褂崎e慣了的人在緊張工作的環(huán)境下照樣能適應(yīng)，沒啥好奇怪的。而沒有這種經(jīng)歷的人自然很不理解。成都當(dāng)?shù)卦?jīng)有一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常加班，氣得她老公大罵：“你是嫁給A集團(tuán)了吧，媽的，怎么天天上班呢？”一時(shí)傳為笑談。
咱不能對(duì)新人動(dòng)武，但得有招兒降服刺兒頭。新人們來自天南海北，都是帶著不同公司的文化和背景而來，難保良莠不齊。如何管束好他們？好辦。利用企劃部已經(jīng)建立起來的文化熏陶他們，通過長達(dá)3個(gè)月的“716”特訓(xùn)，許多壞習(xí)氣自然能給掰過來，正所謂環(huán)境改變?nèi)寺铩?br/> 喜歡傳閑話？對(duì)不起，忙得天天一挨枕頭就閉眼，沒空多說半句。想偷奸�；�？對(duì)不起，所有任務(wù)責(zé)任落實(shí)到人，試用期干不好就得滾蛋。擅長調(diào)皮搗蛋？對(duì)不起，所有人都忙忙碌碌，沒人有時(shí)間配合表演。
一句話概括，咱這一百殺威棒就是猛干3個(gè)月！新人們哪里經(jīng)受過這等耐力長跑啊，到最后個(gè)個(gè)累得嘴歪眼斜，更有甚者，一看見新任務(wù)又鋪天蓋地布置下來，嘴巴立刻咧成了瓢。但他們通過強(qiáng)化培訓(xùn)，不僅能學(xué)到真本事，迅速成長起來，而且也磨煉了意志力�？吹焦饷髑巴荆麄兇蠖寄芤а啦划�(dāng)逃兵。
作為大集團(tuán)的部門管理者，通過實(shí)施一百殺威棒的超強(qiáng)手段，能得到五大好處：
第一、面試不一定能看準(zhǔn)一個(gè)人的全部，但經(jīng)過高強(qiáng)度試用期，還看不清楚？說白了，就是用極端做法看出一個(gè)人的工作態(tài)度和性格本質(zhì)，逼到極端見真章，真金才不怕火煉嘛。
第二，最大程度地利益均沾。還是那話，員工和咱是“我為人人，人人為我”的關(guān)系，他們干得越多越好，領(lǐng)導(dǎo)者籃筐里的收成就越豐厚�？Х�、面包、紅酒、沙拉、烤魚、肉湯全都有。
第三，鍛煉了團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)。團(tuán)隊(duì)要通過艱苦磨礪才形成戰(zhàn)斗力，天下沒有掉黃金葉的奇跡。華為集團(tuán)為啥發(fā)展如此迅速？一個(gè)重要原因就是他們加班成風(fēng)，深夜下班是常態(tài)，據(jù)說最近又推出一個(gè)“年輕人奮斗計(jì)劃”，即取消陪產(chǎn)假等若干福利政策。只有吃苦在前，才有享受在后的故事發(fā)生。
第四，培養(yǎng)加班習(xí)慣。當(dāng)前快銷品行業(yè)競爭異常激烈，干1小時(shí)的活兒比不上10個(gè)小時(shí)的努力。新人們不付出超常努力就想市場獲勝？不加班就想在集團(tuán)脫穎而出？算了，洗洗睡吧。
第五，第五，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。大家從早到晚都在玩命干活，互相配合協(xié)作，感情就是在這一點(diǎn)一滴中形成的。講其他的？沒用。
當(dāng)然，采用這類殺威棒法，要建立在大公司基礎(chǔ)上才行得通。那小公司呢？只能因人而異，因地制宜，切莫霸王硬上弓，生搬硬套。一句話，大公司管理是威大于恩，小公司則相反。
我在雜志社帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，已經(jīng)立下這破規(guī)矩，成效斐然。到了A集團(tuán)自然照搬成功經(jīng)驗(yàn)，要把企劃部打造成一支能沖鋒陷陣的虎狼之師。嗯，目的達(dá)到了。集團(tuán)里包括老板在內(nèi)的無數(shù)高管對(duì)我刮目相看，不僅因?yàn)槲掖蜈A了包裝設(shè)計(jì)賽，更是看到企劃部與眾不同的干活方式和積極進(jìn)取的工作態(tài)度。誰不動(dòng)容？只有老板才會(huì)如此玩命地干活，但我當(dāng)時(shí)只是一個(gè)分公司企劃部的小經(jīng)理。
高管們發(fā)現(xiàn)了我的長處和工作態(tài)度，誰不喜歡不要錢卻自愿長期加班干活的人？自然也是青睞有加。后來成為我老婆的小珺也是從這點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了我，開始對(duì)我“感冒”起來。呵呵，后話暫且不提。
在緊張忙碌中又過了幾個(gè)月，新招聘的10個(gè)人基本都已轉(zhuǎn)正。我又給賀平和小黃分別調(diào)去兩人，充實(shí)他們的策劃師隊(duì)伍。而賀平、小黃二人也算爭氣，沒丟企劃部的金字招牌，兩大分公司的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的工作很滿意。
為此湯總還讓張總轉(zhuǎn)達(dá)了他對(duì)企劃部工作的贊賞意見。
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