馬云，中國電商的標(biāo)志性人物，本是一個教師出身的局外人，為了“讓天下沒有難做的生意”的理想，讓阿里巴巴成為了中國電商的領(lǐng)導(dǎo)者。馬化騰，一個科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯(lián)網(wǎng)的社交基因，側(cè)翼趕超成為社交與游戲領(lǐng)域最大的贏家。為了擴(kuò)大和鎖住用戶，為了打造屬于自己的生態(tài)和體系，馬云與馬化騰本來井水不犯河水，卻不得不一再邁進(jìn)本屬對方的地盤：巔峰對決——馬云馬化騰爭霸風(fēng)云錄，阿里VS騰訊，貼身肉搏之戰(zhàn)在所難免……
作者簡介：
劉世英，北京廣天響石企劃機(jī)構(gòu)董事長，財經(jīng)傳記作家，財經(jīng)暢銷圖書策劃人，北京大學(xué)國際MBA，中信出版社連續(xù)多年的優(yōu)秀暢銷書作者。長期致力于財經(jīng)人物和企業(yè)案例研究，采訪過世界銀行、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)、阿里巴巴、百度、分眾傳媒、盛大、騰訊、搜狐、網(wǎng)易、匯源集團(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等數(shù)十家國內(nèi)外著名企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，著有《馬云創(chuàng)業(yè)思維》、《誰認(rèn)識馬云》、《馬化騰的坎》、《張亞勤：讓智慧起舞》、《分眾的藍(lán)�！贰ⅰ秴R源內(nèi)幕》、《贏在華西》等，其中《誰認(rèn)識馬云》被翻譯成多國文字出版。
目錄：
推薦序1
馬云PK馬化騰，是一場多贏之爭艾豐
推薦序2
互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆產(chǎn)業(yè)邊界金碚
推薦序3資本做局陳九霖
開篇互聯(lián)網(wǎng)之巔：“雙馬”對決/1
第一章商戰(zhàn)江湖/
騰訊的圍城與阿里的抗?fàn)?
騰訊的圍城/
阿里的抗?fàn)?
雙馬的精神碰撞/
馬云的理想國/
馬化騰的實用主義/
誰才是破壞者？/推薦序1
馬云PK馬化騰，是一場多贏之爭艾豐
推薦序2
互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆產(chǎn)業(yè)邊界金碚
推薦序3資本做局陳九霖 開篇互聯(lián)網(wǎng)之巔：“雙馬”對決/1第一章商戰(zhàn)江湖/
騰訊的圍城與阿里的抗?fàn)?
騰訊的圍城/
阿里的抗?fàn)?
雙馬的精神碰撞/
馬云的理想國/
馬化騰的實用主義/
誰才是破壞者？/第二章崛起路上/
騰訊向左，阿里向右/
起點(diǎn)決定方向/
戰(zhàn)略決定選擇/
淘寶橫空出世，騰訊跑馬圈地/
狹路起烽煙/
第三章電商博弈：誰才是老大？/
先入者為王/
淘寶的盈利征途/
電商流量之爭/
淘寶遭“圍剿”，騰訊趁火打劫/ 馬云之痛/
騰訊的可乘之機(jī)/
馬化騰的電商困擾，馬云技高一籌/
拍拍拔苗助長/
多平臺戰(zhàn)略之困/
天貓強(qiáng)勢崛起，騰訊借力**/
天貓崛起B(yǎng)2C/
馬化騰的掙扎/
第四章?lián)尀┞糜?
“衣食”之后，搶占“住行”/
在線旅游崛起/
混亂的開局/
騰訊用戶為王，阿里流量為先/
馬化騰的共享戰(zhàn)略/
馬云平臺制勝/
馬云的下一步，攜程的歸屬/第五章殺軟江湖/
攪局者周鴻祎/
馬云牽手360，施壓騰訊/
馬化騰的反擊，金山入局/
360的殺軟恩怨/
金山舊怨/
第六章移動元年：突襲阿里/
轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動端/
移動互聯(lián)網(wǎng)崛起/
社交與電商的差別/
阿里求助，追擊騰訊/
馬云借道微博/
微博的想象力/
騰訊布局搜狗，直擊阿里軟肋/
騰訊的移動反擊/
移動搜索之爭/第七章微信狂潮，來往反擊/
馬化騰的王牌/
微信誕生記/
馬化騰的驚喜/
馬云的抗?fàn)�，倉惶來往/
尷尬來往/
封殺微信/
騰訊主場，阿里妥協(xié)/
不甘心的來往/
來往的可能性/
阿里求援，微信變局/
微信的對手/
微信的商業(yè)化困境/
馬云與Line/第八章團(tuán)購開局/
電商后遺癥，團(tuán)購興起/
千團(tuán)大戰(zhàn)/
雙馬的不同選擇/
不是競爭的競爭，角力O2O/
阿里O2O生態(tài)圈/
騰訊惡補(bǔ)O2O/
地圖上的競爭/
阿里的新入口/
騰訊的地圖防御戰(zhàn)/第九章進(jìn)軍娛樂，直搗騰訊/
騰訊的游戲帝國/
騰訊游戲命脈/
從端游到手游/
手游戰(zhàn)場開啟，馬云破例進(jìn)攻/
馬云“玩游戲”/
前進(jìn)中的騰訊手游/
騰訊的視頻戰(zhàn)車，阿里電影來襲/
騰訊視頻崛起/
阿里電影戰(zhàn)騰訊/
馬云優(yōu)酷補(bǔ)位，夾擊騰訊視頻/
阿里視頻補(bǔ)位/
被夾擊的騰訊/第十章競技打車/
打車之爭：快的VS嘀嘀/
燒錢比優(yōu)惠/
打車背后的意義/
線上線下，付款爭奪/
爭做用戶“錢包”/
搶占移動支付/
微信支付挑戰(zhàn)支付寶/
財付通的進(jìn)化——微信支付/
支付寶的反擊/第十一章“金融”風(fēng)暴/
阿里金融，瘋狂余額寶/
阿里的進(jìn)軍/余額寶來襲/馬化騰低調(diào)退縮，馬云腹背受敵/
共同的敵人/
阿里孤軍奮戰(zhàn)/
從金融到銀行/
阿里的小貸延續(xù)/
騰訊提高門檻/
尾聲閉環(huán)與終點(diǎn)/
用戶之爭/
生態(tài)之爭/
《經(jīng)濟(jì)日報》原總編輯艾豐、中國社科院學(xué)部委員金碚、航油大王陳九霖聯(lián)袂推薦開 篇互聯(lián)網(wǎng)之巔：“雙馬”對決
商業(yè)利益面前，沒有一條路是只屬于你的。
2014年1月，馬云違背了曾經(jīng)說過的話：“餓死也不做游戲�！卑⒗锇桶驼叫际钟螒�(zhàn)略，進(jìn)軍手游平臺。而此時，馬化騰的微信游戲平臺正如火如荼地?fù)屨际钟问袌�。阿里巴巴的對外發(fā)言更是火藥味甚濃：“我們對游戲市場壟斷、山寨的現(xiàn)狀表示遺憾，對騰訊游戲一家獨(dú)大，對游戲生態(tài)的破壞很不滿�！笨磥�，馬云的興趣并非在游戲上，更多的是對馬化騰一家獨(dú)大的宣戰(zhàn)。
很快，馬云就接到了馬化騰的“報復(fù)”。
2014年2月馬年春節(jié)期間，本應(yīng)該是各行各業(yè)的休閑假期，馬化騰和馬云沒有歇著，又上演了一場“搶紅包大戰(zhàn)”。2014年1月23日，先是支付寶添加了“新年討喜”功能，用戶點(diǎn)擊“發(fā)紅包”和“討彩頭”兩個按鈕，就能與通訊錄中的親朋好友互動。但是，讓馬云可能感到不爽的是，支付寶的這兩項功能，沒有意料中受歡迎。更讓馬云沒有想的是，比支付寶“新年討喜”功能晚幾天發(fā)布的“微信紅包”卻大紅大紫，成功實現(xiàn)逆襲。
經(jīng)此一役，微信支付迅速被人熟知，也讓馬云頗為感慨：“確實厲害，此次春節(jié)‘珍珠港偷襲’確實計劃和執(zhí)行的完美……幸好春節(jié)很快過去，后面的日子還很長，但確實讓我們教訓(xùn)深刻。”
商場之戰(zhàn)，的確不能根據(jù)一時情況，來決定勝與敗。馬云準(zhǔn)備與馬化騰打持久戰(zhàn)，馬化騰卻出手敏捷，在接下來的一個月，又出手反擊。
2014年3月，騰訊宣布入股**，以自己經(jīng)營多年的電商業(yè)務(wù)為籌碼，助力**完成IPO。同時借助**的力量，抗衡馬云近乎絕對優(yōu)勢的淘寶與天貓。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時刻都在劇變。所有的人一邊忙著建立自己的護(hù)城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云與馬化騰，這兩位五百年前是一家的“兄弟”，正在進(jìn)行著互聯(lián)網(wǎng)競爭最激烈也是最殘酷的戰(zhàn)役，這場戰(zhàn)役或許能改變互聯(lián)網(wǎng)未來格局，影響我們的消費(fèi)方式與生活習(xí)慣。
2014年3月，持續(xù)將近兩個月的打車軟件之爭即將進(jìn)入尾聲。而幕后主導(dǎo)者騰訊和阿里卻引起熱議，雙方僅僅就補(bǔ)貼而言，一共燒掉了15億元。盡管雙馬互不相讓，至今這仍是一場輸贏未定的商戰(zhàn)。
中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最有錢的是誰？馬云、馬化騰毫無疑問名列其中，還有一位則是李彥宏。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有這樣一句話：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最怕的是什么？一是怕沒錢，沒錢就要死；二是怕被BAT（百度、阿里、騰訊）三家盯上，盯上就得被收購。不過坐擁搜索領(lǐng)域絕對優(yōu)勢的李彥宏要冷靜得多，盡管李彥宏也經(jīng)常搞一些小動作，低調(diào)涉足電商、團(tuán)購等，但從來不會大張旗鼓地參與直面競爭。李彥宏一直以來的主要姿態(tài)，就是抓住搜索那一畝三分地。相對于雙馬之間激烈的碰撞，李彥宏低調(diào)得多。
從創(chuàng)業(yè)之初，馬云與馬化騰互不干涉，做的不是一件事，自然各行其道。然而互聯(lián)網(wǎng)最大的特性是什么——開放，開放必然產(chǎn)生競爭。隨著兩個人把自家生意都做大做強(qiáng)，下一步怎么辦？只能是從其他人手里分一杯羹。
騰訊是集社交、生活、娛樂、游戲、新聞為一體的綜合性互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，也是中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊的特長是社交，通過社交聚攏人氣和流量，然后通過游戲賺錢，幾乎超過50%的收入來自于游戲。盡管因為擅于模仿飽受業(yè)界詬病，但騰訊依舊是中國游戲產(chǎn)業(yè)中當(dāng)之無愧的老大。在馬化騰選擇的領(lǐng)域，沒有行業(yè)規(guī)則可言，也可以說馬化騰根本不在乎規(guī)則，用戶基數(shù)決定了一切。
而阿里則是中國最大的電子商務(wù)交易平臺，布局宏大，也是中國數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云的優(yōu)勢在于電商，整合利益關(guān)系，將利潤進(jìn)行優(yōu)化和重新分配。無論是現(xiàn)在的淘寶、天貓，還是其正在建設(shè)中的菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)，皆是如此。馬云思考最多的問題，就是如何打破現(xiàn)有格局，建立自己的規(guī)則。
不管在任何領(lǐng)域，排在前列的總是對手，這是真理。而馬云和馬化騰都是極具野心的人，否則也不可能排除萬難，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫之際，毅然投身千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和逐漸成熟，雙馬之間的沖突早已日積月累，矛盾重重。
除了熟悉的打車軟件之外，微信與來往亦是如此。
微信是馬化騰的一張王牌，也是僅次于QQ的一張大牌。2013年9月23日，阿里發(fā)布社交工具“來往”，涉足移動互聯(lián)網(wǎng)即時通訊領(lǐng)域，劍指微信。不僅如此，馬云還要求，將從淘寶數(shù)據(jù)接口屏蔽一切微信來源。馬云危機(jī)感很強(qiáng)，總是習(xí)慣于未雨綢繆，而微信的未來想象空間太大，可能會對阿里產(chǎn)生巨大沖擊，逼不得已只能推出“來往”與之抗衡。
而馬化騰也不是省油的燈，一直以來，馬云電商獨(dú)大，他也妄圖從馬云手里分一杯電子商務(wù)的羹。早在2005年，騰訊就提出了OnlineSociety戰(zhàn)略，成立拍拍網(wǎng)，建立自己的電商業(yè)務(wù)。如今，馬化騰更是毫不掩飾地牽手**，挑戰(zhàn)馬云在電子商務(wù)上的地位。
如果說基于電腦端口的競爭，只是馬云與馬化騰之間的相互試探、禮尚往來。那么，隨著智能手機(jī)崛起，由電腦端轉(zhuǎn)移到手機(jī)上的移動端競爭正式開啟，馬云和馬化騰徹底走上了一條你死我活的道路。與電腦端口爭奪流量不同，移動端爭奪的是入口，區(qū)別于電腦上用戶可以同時進(jìn)行多方位選擇和比較，入口對消費(fèi)者來說往往極具偏好，一旦決定很難更改，對于移動端消費(fèi)者來說，誰抓住一個那么對手就少一個。
應(yīng)對未來變幻莫測的生活趨勢和互聯(lián)網(wǎng)變革，巨頭間的攻防戰(zhàn)是必然的。所有人都在嘗試、都在競爭，這其中有人失敗也有人成功。在社交上，馬云也嘗試過SNS、雅虎，也建立了阿里旺旺；在電商上，馬化騰更是一路做了拍拍、QQ網(wǎng)購，投資了易迅。
馬云VS馬化騰，已經(jīng)成為一場必然，也是中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化的大勢所趨。
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