一切的競爭，都是執(zhí)行力的競爭！一切的執(zhí)行力都取決于管理方法！
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是所有管理者最關(guān)心的問題。
團(tuán)隊(duì)管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年最暢銷的團(tuán)隊(duì)管理書《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死！》第一季的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講述了團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的9個(gè)管理方法，手把手教你提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。內(nèi)容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必讀之書。
作者簡介：
新銳管理專家，籍貫閩北，長居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對(duì)將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法，曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢。著有《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》，成為2013年最受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理暢銷書。2014年出版的最新力作《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，只能干到死！》，一上市即登上團(tuán)隊(duì)管理類圖書開卷暢銷書榜和機(jī)場書店第1位。
目錄：
前言高效——管理的目的
第一章一切以戰(zhàn)略為基準(zhǔn)
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂/2
眼光決定高度/5
正確決策的五個(gè)要素/9
機(jī)會(huì)從哪里來/14
市場變則戰(zhàn)略變/17
戰(zhàn)略的終極目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)/21
第二章制度，管理的標(biāo)尺
嚴(yán)密的制度，是高效管理的關(guān)鍵/28
人情是制度的大敵/32
處罰要寬嚴(yán)適度/35
制度建設(shè)沒有旁觀者/38
管理者是制度的堅(jiān)決執(zhí)行者/43
第三章用好最重要的資源——人前言高效——管理的目的
第一章一切以戰(zhàn)略為基準(zhǔn)
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂/2
眼光決定高度/5
正確決策的五個(gè)要素/9
機(jī)會(huì)從哪里來/14
市場變則戰(zhàn)略變/17
戰(zhàn)略的終極目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)/21
第二章制度，管理的標(biāo)尺
嚴(yán)密的制度，是高效管理的關(guān)鍵/28
人情是制度的大敵/32
處罰要寬嚴(yán)適度/35
制度建設(shè)沒有旁觀者/38
管理者是制度的堅(jiān)決執(zhí)行者/43
第三章用好最重要的資源——人
人力不是成本，而是資源/50
讓員工保持危機(jī)感/54
為人才選擇合適的崗位/57
帶出員工的忠誠度/62
培養(yǎng)一群人，而非培養(yǎng)接班人/67
建立合理的晉升機(jī)制/71
第四章權(quán)力的制衡與分享
根據(jù)戰(zhàn)略來建立組織架構(gòu)/78
遇到問題，有人負(fù)責(zé)/82
讓下屬為自己的權(quán)力負(fù)責(zé)/86
權(quán)力與責(zé)任是相互的/88
靈活運(yùn)用手中的權(quán)力/91
無為而治的用人藝術(shù)/95
把權(quán)力授予信任的人/101
第五章管理工作中的每一秒
別拿時(shí)間不當(dāng)錢花/110
為自己的時(shí)間請一個(gè)管家/114
用80%的時(shí)間做20%的事/118
別被完美拖了后腿/121
把時(shí)間集零為整/124
第六章高效執(zhí)行與良好溝通
知行合一，拒絕空談/130
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力/133
立即執(zhí)行，杜絕拖延/136
溝通，讓執(zhí)行更順暢/141
成功的管理者都會(huì)主動(dòng)去傾聽/145
務(wù)實(shí)的溝通更有效/149
換位思考，真誠溝通/154
第七章絕不忽視任何細(xì)節(jié)
至關(guān)重要的細(xì)節(jié)/160
細(xì)節(jié)關(guān)系到企業(yè)的競爭力/163
將每一個(gè)環(huán)節(jié)做到最好/165
管理中的“留白”/168
用超前思維預(yù)見細(xì)節(jié)問題/171
第八章塑造團(tuán)隊(duì)的向心力
企業(yè)文化，最重要的向心力/178
制定愿景，一路同行/181
授予員工榮譽(yù)頭銜/185
“樂在工作”的管理境界/188
有效激勵(lì)是塑造向心力的源泉/191
給員工披上一件美德的外衣/195
相信團(tuán)隊(duì)的力量/198
第九章高效創(chuàng)新才能高效發(fā)展
讓創(chuàng)新成為習(xí)慣/204
創(chuàng)新并非都是從無到有/209
會(huì)創(chuàng)新的企業(yè)永遠(yuǎn)年輕/212
創(chuàng)新需要廣闊的視野/216
創(chuàng)新并不是沒有計(jì)劃的冒險(xiǎn)/219
附錄成為卓越管理者的7個(gè)關(guān)鍵詞
自律/223
榜樣/227
無私/230
自信/233
專注/236
擔(dān)當(dāng)/240
大氣/243★一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行！團(tuán)隊(duì)管理百萬級(jí)暢銷書作者趙偉最新力作！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“高效執(zhí)行”管理方法！
★一切的競爭，都是執(zhí)行力的競爭！一切的執(zhí)行力都取決于管理方法。如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是所有管理者最關(guān)心的問題。作者在暢銷書《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》第一季的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講述了團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的9個(gè)管理方法，手把手教你提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。內(nèi)容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必讀之書。
★《孫子兵法?計(jì)篇》中說：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。”所謂廟算，即是戰(zhàn)略。身為管理者，不論是企業(yè)還是部門的掌舵人，都需要將戰(zhàn)略融入自己的潛意識(shí)，一切以大局為重。唯有如此，你的團(tuán)隊(duì)才能以最高的效率劈波斬浪，一往無前。
★一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行！團(tuán)隊(duì)管理百萬級(jí)暢銷書作者趙偉最新力作！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“高效執(zhí)行”管理方法！
★一切的競爭，都是執(zhí)行力的競爭！一切的執(zhí)行力都取決于管理方法。如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是所有管理者最關(guān)心的問題。作者在暢銷書《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》第一季的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講述了團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的9個(gè)管理方法，手把手教你提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。內(nèi)容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必讀之書。
★《孫子兵法?計(jì)篇》中說：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也�！彼^廟算，即是戰(zhàn)略。身為管理者，不論是企業(yè)還是部門的掌舵人，都需要將戰(zhàn)略融入自己的潛意識(shí)，一切以大局為重。唯有如此，你的團(tuán)隊(duì)才能以最高的效率劈波斬浪，一往無前。
★有人的地方就有規(guī)矩，人多了，規(guī)矩便成了制度。企業(yè)是由人構(gòu)成的，對(duì)于身為管理者的你來說，制度便是你手中管理下屬、讓企業(yè)提高效率的最有力的武器。要想掌握這個(gè)利器，你不但要制定出良好的制度，還要時(shí)時(shí)刻刻用好它。如果制度這個(gè)利器當(dāng)中被摻了雜質(zhì)，那么它也就不再鋒利了。
★人是構(gòu)成企業(yè)的最基礎(chǔ)的要素，管好人則是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀管理者的最基礎(chǔ)的要求。管人是否成功對(duì)于一家企業(yè)來說至關(guān)重要。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源；管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團(tuán)結(jié)互助減少內(nèi)耗，這便是提高企業(yè)效率的最好手段。
★權(quán)力是每個(gè)人都渴望得到的東西，然而只有那些真正手握權(quán)力的人才能意識(shí)到，有效率地行使自己的權(quán)力是一件多么不容易的事。事實(shí)上，權(quán)力越大，行使起來就越難，因此，只有對(duì)手中的權(quán)力進(jìn)行有效的制衡與分享，才能讓權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。
★沒有任何一個(gè)優(yōu)秀的管理者敢于忽視執(zhí)行力的重要性，因?yàn)閳?zhí)行力是實(shí)干型企業(yè)與空談型企業(yè)之間最大的差距，而溝通，則是提高執(zhí)行力最有效的方法。將執(zhí)行與溝通重視起來，企業(yè)便可以徹底擺脫人浮于事的窘境。
★“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡�！边@是海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏的話。所謂的“簡單”與“平凡”便是企業(yè)日常運(yùn)行中那些看似無所謂卻又無比重要的細(xì)節(jié)。如果管理者能夠重視細(xì)節(jié)，企業(yè)的運(yùn)行效率也就有了保障。
★人心難測。古往今來，人心都是人們最想要掌控卻又最難掌控的東西。而對(duì)于一家企業(yè)、一個(gè)組織來說，你不可能讓所有的人心都向著你，但又要塑造好團(tuán)隊(duì)的向心力，讓員工們心往一處想、勁往一處使，最好的辦法就是讓他們有共同的目標(biāo)與對(duì)稱的利益分成。第三章用好最重要的資源——人
人是構(gòu)成企業(yè)的最基礎(chǔ)的要素，管好人則是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀管理者的最基礎(chǔ)的要求。管人是否成功對(duì)于一家企業(yè)來說至關(guān)重要。管好了人，人便成了企業(yè)的重要資源；管不好人，人便成了企業(yè)的禍亂之源。讓人與人之間團(tuán)結(jié)互助減少內(nèi)耗，這便是提高企業(yè)效率的最好手段。
◎人力不是成本，而是資源
人，是永恒的管理話題，也是永恒的管理難題。
20世紀(jì)初，一些受商業(yè)企業(yè)、工廠和政府部門聘用的管理人員、科學(xué)家和工程師，從提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率的角度出發(fā)，總結(jié)和運(yùn)用歷史上的人事管理經(jīng)驗(yàn)，解決勞動(dòng)管理中的問題，從而使人事管理上升到了科學(xué)管理的階段。
1954年，德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》中，明確提出了“人力資源”這一概念。從“人事管理”發(fā)展到“人力資源”，人類幾乎用了200年時(shí)間。這一進(jìn)步過程雖然漫長，但對(duì)于人類的影響卻不言而喻�！叭耸鹿芾怼焙汀叭肆Y源”，雖然只有寥寥數(shù)字的不同，但各自蘊(yùn)含的意思卻相去甚遠(yuǎn)。
人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段，而人力資源管理則是人事管理的升華。從這個(gè)角度來看，人力資源管理要高于人事管理。如果說“人事管理”是幼年期，那么“人力資源管理”就是成年期。
從概念上來說，傳統(tǒng)的人事管理是指運(yùn)用某種原理、原則、制度和方法，對(duì)人事工作所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列管理活動(dòng)。它以事為重心，為人找位，為事配人。管理的最主要形式和目的是控制人，重?fù)碛胁恢亻_發(fā)，員工只能被動(dòng)地接受工作安排。它是戰(zhàn)術(shù)性管理，著眼于當(dāng)前，就事論事；它照章辦事，不靈活，不科學(xué)，無創(chuàng)新�？偠灾�，在人事管理中，人力只是一種被管理的成本。
而人力資源管理，則是指對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳的比例，以便充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)。和人事管理不同的是，人力資源管理是以人為重心，既重視以事?lián)袢耍仓匾暈槿嗽O(shè)事，讓員工主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作。在人力資源管理的概念中，每一名員工，都是一份寶貴的資源。沒錯(cuò)，人力就是資源。
事實(shí)上，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，很多管理者最常犯的錯(cuò)誤，就是陷入人事管理的泥沼中跳不出來。他們把人力看成了成本，總是在為節(jié)約“成本”而絞盡腦汁。我們知道，節(jié)約成本并沒有錯(cuò)，因?yàn)槌杀疽馕吨冻�；雇用員工有成本也沒有錯(cuò)，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工也需要付出。成本需要控制和節(jié)約，只有在這種前提下，企業(yè)才能獲得最大的利潤。
可是，人力是成本嗎？不是！人力是什么？人力是人的勞力，是人的力量。同樣一個(gè)銷售崗位，有人一天能賣出去一件商品，另一個(gè)人一天卻能賣出去十件商品，這兩個(gè)人所顯示的力量是絕對(duì)不相等的。因此，員工是成本，而人力卻不是，人力是隱藏在員工身體里的隱性資源。作為管理者，如果能夠很好地運(yùn)用這些資源，那么就一定能夠“管”出一個(gè)十分優(yōu)秀的員工，帶出一支十分出色的隊(duì)伍。從人事管理和人力資源管理這兩個(gè)概念中，我們可以很清晰地得出這樣一個(gè)結(jié)論：人力不是成本，而是資源。
下面一個(gè)故事，可以很好地說明這個(gè)觀念：
南宋時(shí)期，大將張俊很會(huì)帶兵。有一次，他在后花園散步，無意中發(fā)現(xiàn)一個(gè)士兵正在呼呼大睡。將領(lǐng)看到士兵偷懶，其心情之惡劣可想而知。他正欲大發(fā)脾氣，轉(zhuǎn)念一想?yún)s又覺得有些不妥：眼下天下太平，軍營兵士無所事事不足為怪，而且每天需要消耗大量的糧食軍餉。可是沒有戰(zhàn)爭，兵士就一定是一種消耗嗎？他們難道不也是一種資源？
這種想法讓他怦然心動(dòng)，他叫醒了士兵，問對(duì)方：“睡覺就這么好嗎？為什么你會(huì)喜歡睡覺？”
士兵看清楚是張俊大人，立即恭恭敬敬地起身回答：“大人，不是小人喜歡睡覺，而是眼下真的無事可做。我實(shí)在不知道自己該做些什么，就只好以睡覺打發(fā)時(shí)間。”
張俊心中一動(dòng)，問道：“那你能做什么事情呢？”
士兵回答說：“小人在當(dāng)兵前什么都做過，什么事情也都會(huì)做。不過，我最擅長的是經(jīng)商，當(dāng)兵前做過很長一段時(shí)間生意，后來遭遇劫匪才不得不棄商從軍�！�
張俊雖然對(duì)經(jīng)商之道完全不懂，卻也知道經(jīng)商賺錢很快。當(dāng)然，他也知道經(jīng)商需要投入大量的資金，就問那個(gè)士兵：“按照你的經(jīng)驗(yàn)，做一筆大生意，需要投入多少資金？”
士兵答道：“無本難求利，小本求小利，大本求大利。小人只能這樣回答；大人如果只是為了一家老小的開銷，那么一萬兩就足夠了；可是，如果想要為軍隊(duì)充實(shí)軍餉，那么投入的錢越多越好�！�
士兵的回答，讓張俊動(dòng)心了。他想：雖然國家目前處于太平之中，但仍然有必要為國家節(jié)省軍費(fèi)開支。盡管說“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，但除了打仗，士兵其實(shí)還可以做很多事情。那么，為什么不讓這位有經(jīng)驗(yàn)的士兵帶人經(jīng)商，為軍隊(duì)籌集軍餉呢？這樣不僅可以減輕國家財(cái)政支出，也能夠不浪費(fèi)人力資源。
想到這些，張俊立即拍板決定，出人出錢支持老兵經(jīng)商。得到張俊的支持后，老兵如魚得水，生意越做越大，為軍隊(duì)籌集了不少軍餉，立下了很大的功勞。
士兵的作用是什么？按照傳統(tǒng)的觀念來界定，士兵的作用就是打仗。如果將領(lǐng)以這種思想領(lǐng)兵，那么除了打仗士兵將不會(huì)有什么作用。于是，“閑置”的士兵就出現(xiàn)了，他們無所事事，只能浪費(fèi)糧食軍費(fèi)。很顯然，在這種思想里，人力變成了成本，而且還是一種極度浪費(fèi)的成本�？墒�，如果轉(zhuǎn)變思想，那么這種很浪費(fèi)的“成本”，就會(huì)變成很有用的“資源”。
可見，把人力當(dāng)作成本的思想，根本就是一種誤區(qū)。管理者應(yīng)該明白，任何一個(gè)貢獻(xiàn)人力的人，其實(shí)都是一座潛能無限的火山。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，業(yè)績不再單純?nèi)Q于人員的數(shù)量，而是更多地依賴于知識(shí)工作者的生產(chǎn)效率。簡單來說，張俊麾下的那位士兵，實(shí)際上就是一位精通“貿(mào)易”的知識(shí)工作者，利用好了，他為軍隊(duì)做貢獻(xiàn)的效率，自然要高于其他士兵。從這里我們可以知道，只雇用員工的身體并沒有多大的意義，那只是最下乘的做法。管理者的最大任務(wù)，其實(shí)是照顧好員工的頭腦和心靈，照顧好他們所愿意關(guān)注的事情，最大限度地挖掘和利用他們的潛能。如此，才是提高業(yè)績的最聰明的做法。把人當(dāng)成資源，是充分挖掘人的潛力的前提條件。
稻盛和夫說：“你的同事和你必須要視員工為最重要的資源�！彼缇鸵庾R(shí)到了這一點(diǎn)，知道把人力當(dāng)成資源的重要性。把人當(dāng)成資源，只有建立起這種對(duì)員工的尊重，充分發(fā)揮員工的潛能，企業(yè)的生產(chǎn)力才能真正得以提高。當(dāng)然了，只有把人力當(dāng)成資源，管理者才能將員工變成一座座即將噴發(fā)的火山，帶領(lǐng)他們創(chuàng)造出驚人的業(yè)績。
◎讓員工保持危機(jī)感
早些年，楊瀾在事業(yè)發(fā)展到最輝煌的時(shí)候，毅然選擇離開央視，出國留學(xué)繼續(xù)深造。她的這一舉動(dòng)，讓很多人不能理解。后來，在記者的一次采訪中，楊瀾說出了自己當(dāng)年離開央視的真正原因：“當(dāng)時(shí)我在中央電視臺(tái)是一名當(dāng)紅的節(jié)目主持人，很多大型的活動(dòng)都由我主持�？墒且患∈拢瑓s讓我感覺到自己身處的環(huán)境極其不安全。有一年春節(jié)晚會(huì)，共有六名主持人進(jìn)行彩排，計(jì)劃都上春晚�？墒牵瑢�(dǎo)演組卻突然決定不用一位主持的大姐了，甚至沒有人去通知她。那天，那位大姐興沖沖地拿著禮服跑到了化妝間，化妝師卻說沒有她的名字。結(jié)果，她只能黯然神傷地走了。當(dāng)時(shí)我就坐在旁邊，目睹了這一切。那一刻，我似乎看到了自己的未來。我問自己，如果沒有機(jī)遇和這一個(gè)平臺(tái)，有多少成功算是自己努力的結(jié)果呢？答案讓我恐懼。于是在恐懼中，我選擇了離開，因?yàn)槊\(yùn)不在自己的掌握之中。從那時(shí)起，我決定不能再沉迷在鮮花和掌聲中，而要去尋找成長，去讀書。我覺得，趁年輕的時(shí)候去搏一搏，自己還會(huì)有機(jī)會(huì)�！�
我們實(shí)在應(yīng)該為楊瀾的明智選擇鼓掌，她為自己尋找到了一條光明的道路。同時(shí)，我們也應(yīng)該像她一樣，認(rèn)清殘酷的現(xiàn)實(shí)，讓自己保持危機(jī)感。在很多時(shí)候，危機(jī)就像懸掛在我們頭上的一把刀，時(shí)刻都有掉下來的危險(xiǎn)。這種危險(xiǎn)看似讓人心驚，卻恰恰是促使我們成長的一種動(dòng)力。當(dāng)危險(xiǎn)臨近的時(shí)候，我們的潛能就會(huì)被最大限度地激發(fā)出來，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力。比如，當(dāng)一頭惡狼緊跟在后面的時(shí)候，我們肯定會(huì)爆發(fā)出超乎尋常的奔跑速度。
遺憾的是，并不是每個(gè)人都能時(shí)刻保持這種讓人奮進(jìn)的危機(jī)感。在現(xiàn)代社會(huì)，安逸的時(shí)間很多，動(dòng)蕩很少，只需要稍微付出一些努力，幾乎所有人都能過上一種安穩(wěn)的生活。在這種安穩(wěn)里，危機(jī)感消失了，于是安穩(wěn)的生活如同河里的水，一直波瀾不興地流淌下去�；蛟S有一天，一塊巨石擋住了去路，于是河流便被截?cái)�。我們不得不說，這實(shí)在是一種可怕的悲哀。危機(jī)感能丟嗎？不能！如果河流知道自己將來會(huì)有被截流的危險(xiǎn)，那么它就會(huì)以雷霆萬鈞的姿態(tài)向前猛沖，那時(shí)，攔路的巨石將不再是障礙。危機(jī)感雖然會(huì)讓人恐懼讓人害怕，但是我們絕不能失掉危機(jī)感。
在職場中，員工更容易失掉危機(jī)感。很多員工會(huì)這樣想：公司不是我的，我只是一個(gè)打工者，做好自己分內(nèi)的事就夠了，何必去想太多！這是一種錯(cuò)誤的思想，在這種思想的支配下，很多職場人都習(xí)慣性地過著一種安逸的生活，工作一天賺取一天的薪酬，日復(fù)一日，年復(fù)一年。看起來，這似乎沒有太大的問題，實(shí)際上卻兇險(xiǎn)萬分。古人說“生于憂患，死于安樂”，“安樂”能夠致人“死亡”，還有什么會(huì)比這更具有危險(xiǎn)性？一個(gè)沒有危機(jī)意識(shí)的員工，就如同一個(gè)躺在火車軌道上的醉漢，總有一天會(huì)遭受火車碾軋之厄。
對(duì)于這種說法，有人不理解，認(rèn)為也許沒有這么嚴(yán)重�，F(xiàn)在我們來看看，到底有沒有這么嚴(yán)重！競爭激烈的職場上，企業(yè)對(duì)員工的要求越來越高，能夠滿足企業(yè)要求的員工才能有更大的發(fā)展空間。也就是說，誰對(duì)企業(yè)更有價(jià)值，誰就是企業(yè)所需要的人�？墒莾r(jià)值是一個(gè)變量，它會(huì)隨著競爭的加劇而打折。一個(gè)人在今天的價(jià)值可能很高，但如果缺乏危機(jī)意識(shí)，故步自封，那么明天價(jià)值可能就會(huì)貶值。價(jià)值貶值的結(jié)果，就是被淘汰。所以，職場中的員工更應(yīng)該時(shí)刻保持危機(jī)感，讓自己更有競爭力。
有這樣一個(gè)很經(jīng)典的故事：
一個(gè)人上山采藥時(shí)，從山縫里撿到了一枚老鷹下的蛋。于是，這枚鷹蛋就從老鷹的巢里來到了雞窩里，和雞蛋一起被母雞孵化。很快，小鷹和小雞都出生了。從出生那一刻起，小鷹就以為自己也是一只雞，而且是一只又丑、又大、又笨的雞。雖然它總會(huì)為自己的形象而煩惱，卻也漸漸習(xí)慣了這種生活，認(rèn)為自己的生活就應(yīng)該是吃食、嬉戲和睡覺。小雞們漸漸長大了，小鷹也漸漸長大了，它們之間的不同也愈加明顯。公雞會(huì)打鳴，母雞會(huì)下蛋，而長大的小鷹卻什么也不會(huì)干，只會(huì)吃食、嬉戲和睡覺。更糟糕的是，它的食量很大，一頓要吃很多東西。采藥人的生活本就不富裕，他漸漸無法忍受這只大食量的鷹了。他下定決心要把這只鷹宰了，熬上一鍋美味的湯。
不過，采藥人還沒有來得及宰掉老鷹，意想不到的事情就發(fā)生了。
有一天，雞群被一只黃鼠狼襲擊，正在搶食吃的老鷹也成了黃鼠狼攻擊的對(duì)象。它見過黃鼠狼，知道它是雞的天敵。為了逃命，它只能拼命地向前奔跑。被追趕到懸崖邊上，無路可走的時(shí)候，它縱身一躍，展開翅膀飛了起來。那一刻，飛翔在天空中的老鷹終于知道，自己原來是一只鷹，而不是一只雞！它又恢復(fù)了鷹的本性。
在很多時(shí)候，那些職場中的沉淪者并非沒有能力，他們其實(shí)就像那只小鷹一樣，在某種模式化的平和環(huán)境中待久了，忽略了自己的能力。他們根本不曉得，或者已經(jīng)忘記了，自己其實(shí)還有飛翔的能力。他們被職場同化了，既看不到自己的優(yōu)點(diǎn)，也意識(shí)不到職場危機(jī)的存在。他們每天都按部就班地上下班，從來不違反公司制度。他們從來不愿意主動(dòng)擔(dān)起責(zé)任，只等著領(lǐng)導(dǎo)來安排工作。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有安排工作，那么他們就默默無聞、與世無爭地做著職場老好人。他們的工作很穩(wěn)定，而且流動(dòng)率還很低，看起來像是職場上的中堅(jiān)力量。但是很遺憾，他們只是一群沒有危機(jī)意識(shí)的“雞”，當(dāng)“黃鼠狼”來的時(shí)候，就只有被吃掉的命運(yùn)。因?yàn)�，在職場上，必須時(shí)刻保持危機(jī)感。
對(duì)于管理者來說，要想讓自己的團(tuán)隊(duì)更加出色，取得更好的業(yè)績，就必須想方設(shè)法讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都“活”起來。只有把所有人的力量凝聚在一起，團(tuán)隊(duì)才能爆發(fā)出最強(qiáng)的力量，最出色地完成工作。激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員力量的方法有很多，而讓他們保持危機(jī)感是其中十分重要的一種。每個(gè)人的潛能都需要自己來挖掘，而危機(jī)感就是挖掘潛能最強(qiáng)勁的動(dòng)力。
因此，作為管理者，我們應(yīng)該不時(shí)提醒自己的員工：部門要開展專業(yè)知識(shí)考核，成績差者將失去升職機(jī)會(huì)；企業(yè)可能會(huì)倒閉，他們可能會(huì)失去工作。我們要通過各種方式，讓他們產(chǎn)生危機(jī)感。這樣既可以激勵(lì)他們盡其所能，不至于怠慢工作，還可以讓他們不斷地充實(shí)自己、提高自己，盡快成長起來。作為一個(gè)明智的管理者，我們必須明白，讓員工保持危機(jī)感對(duì)企業(yè)和員工都有好處。適當(dāng)?shù)奈C(jī)感，會(huì)讓員工在工作中發(fā)揮得更好。人們面臨足夠的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)更加珍惜自己的所得，努力追求更好的結(jié)果，這才是真正高效的狀態(tài)。
總之，高效管理需要危機(jī)感。
◎?yàn)槿瞬胚x擇合適的崗位
從管理的角度來看，漢高祖劉邦的確是個(gè)人才。他本人的能力并不怎么出眾，卻能夠管理好一批能干的手下，將大漢天下治理得井井有條。他是如何做到這些的？在一次大宴群臣時(shí)，他自己給出了答案。他說：“若論運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；若論鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，供給糧餉，不絕糧道，我不如蕭何；若論集結(jié)百萬雄兵，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，我不如韓信。這三個(gè)人都是人中豪杰，我能任用他們，把他們放在合適的位置，這就是我得天下的原因�！�
一針見血！劉邦之所以能夠得天下，主要是因?yàn)樗麜?huì)用人。在今天的社會(huì)中，一個(gè)好的企業(yè)管理者，必定會(huì)有一套好的用人之術(shù)。就像劉邦一樣，他用張良為其獻(xiàn)計(jì)，蕭何為其管錢糧，韓信為其掌兵，人盡其才，物盡其用，如此，才是真正高明的管理者。
說得再簡單一些，“人盡其才，物盡其用”，其實(shí)就是把合適的人放在合適的位置上。每一個(gè)人都有自己擅長的事，都有適合自己本領(lǐng)發(fā)揮的地方。所以作為管理者，就應(yīng)該想方設(shè)法把眾人都放在合適的位置。魚兒在水中才能歡暢地游，鳥兒在天上才能盡情地飛，合適的位置才有利于長處的發(fā)揮。
日本“經(jīng)營之神”松下幸之助的用人之術(shù)世界聞名。第二次世界大戰(zhàn)后，松下幸之助為了重建松下集團(tuán)的勝利者唱片企業(yè)，四處物色優(yōu)秀人才擔(dān)任唱片企業(yè)的經(jīng)理。可以說，這個(gè)職位決定了勝利者唱片企業(yè)的生與死，所以人選極其重要。那么，他選擇了誰呢？出人意料的是，他并沒有選擇一位對(duì)音樂和唱片頗有經(jīng)驗(yàn)的人來擔(dān)任經(jīng)理一職，而是選擇了對(duì)音樂、唱片一竅不通的原海軍上將野村古三郎。
這個(gè)野村古三郎在日本小有名氣，他曾擔(dān)任駐美大使，在政治領(lǐng)域摸爬滾打多年。不過，他的能力雖然不錯(cuò)，但從未涉足商業(yè)，更別說唱片業(yè)了。
這個(gè)消息傳出以后，質(zhì)疑聲此起彼伏，很多人都懷疑這個(gè)人是否能夠勝任此職。其實(shí)不只是別人懷疑，就連野村自己也很猶豫，他覺得自己完全不懂業(yè)務(wù)，很難做好這份工作，但他很難拒絕松下給予的優(yōu)厚酬勞，猶豫再三之后他還是決定試試。不過，在決定接受邀請之前，他提出了一個(gè)要求：出任經(jīng)理一職可以，但松下必須給他派幾個(gè)懂業(yè)務(wù)的人做助手。這個(gè)條件很合理，松下欣然同意。
于是，野村就在一片質(zhì)疑聲中上任了。即便是上任之后，質(zhì)疑聲也是有增無減。在一次董事會(huì)上，大家談到音樂作品《云雀》時(shí)，他居然問別人《云雀》是誰的作品，弄得大家面面相覷，場面十分尷尬。作為唱片企業(yè)的經(jīng)理，竟然對(duì)名曲《云雀》一無所知，這確實(shí)匪夷所思。這件事傳出去之后，人們議論紛紛，對(duì)他的質(zhì)疑聲更高了。甚至，一些高層也開始勸說松下辭退野村，另覓人才�？墒牵上聟s不為所動(dòng)，依然堅(jiān)持自己的做法。
松下幸之助為什么這么固執(zhí)？他沒有擔(dān)憂嗎？他當(dāng)然也有擔(dān)憂，卻有充足的理由支持自己的決定。他認(rèn)為，野村不但豁達(dá)大度、胸襟開闊、人格高尚，而且極會(huì)用人，擅長經(jīng)營。雖然他沒有涉足過商業(yè)，但其高超的用人之術(shù)，卻能掃清一切前進(jìn)的障礙。
為了能讓野村的長處得以發(fā)揮，松下給其配備了能力出眾的業(yè)務(wù)人才，讓他們承擔(dān)一切業(yè)務(wù)工作。這樣，野村就可以擺脫具體業(yè)務(wù)的羈絆，盡情發(fā)揮組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)的長處。結(jié)果，事情發(fā)展的順利讓眾人大吃一驚，勝利者唱片企業(yè)在野村的管理下，經(jīng)濟(jì)效益迅速提高，企業(yè)的發(fā)展形勢一片大好。
這個(gè)故事中的野村，顯然是一位出色的管理人才。他雖然沒有涉足過商業(yè)，但卻能夠憑借高超的用人之術(shù)，將一個(gè)唱片企業(yè)辦得有聲有色�？墒�，我們在佩服野村的同時(shí)，是不是更要對(duì)松下幸之助鼓掌？是的！能夠頂住壓力，將人才放在合適的位置，松下的管理之術(shù)更高一籌。
古人作戰(zhàn)時(shí)喜歡用“揚(yáng)長避短”這個(gè)戰(zhàn)術(shù)，它的意思是，要盡可能地發(fā)揮自己的長外，避開短處。放在用人上，這也是說要把人才放在合適的位置上。這就好比烏龜和兔子賽跑，如果把它們放在山上比賽，烏龜肯定會(huì)輸，因?yàn)樗拈L處是游泳。那么為什么不放在河里試試呢？烏龜還會(huì)輸給兔子嗎？自然不會(huì)了。把人才放在合適的位置上，其實(shí)是一個(gè)很簡單的道理，關(guān)鍵是，管理者要有這樣的一種理念。
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