自《領(lǐng)先之道》2004年出版之后10年過去了，人們逐漸對企業(yè)保持領(lǐng)先的問題有了更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)普及的速度如此之快的年代，保持領(lǐng)先的確成為一個非常困難的事情。
事實上，在這又一個10年中，中國企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的發(fā)展，一方面因為中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展驅(qū)動，另一方面因為全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的機(jī)遇。當(dāng)以雷曼兄弟為代表的西方企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)困境的時候，中國企業(yè)依然強(qiáng)勁增長，這是一幅令人印象深刻的景觀。
事實上，無論身處何地，企業(yè)發(fā)展需要自己做出選擇，是選擇持續(xù)超越自我，還是選擇固步自封。企業(yè)自身做出何種選擇，我們無從知道，我們所能做的就是全神貫注、細(xì)心傾聽企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的每一種聲音，感受和理解企業(yè)做出的每一個選擇，這種傾聽說明了本書的目的。
如果說本書第1版是研究企業(yè)如何領(lǐng)先，那么在本書重版之際，我們還把這些領(lǐng)先企業(yè)是否能夠持續(xù)領(lǐng)先的問題引入，并通過對這些企業(yè)10年來的實踐做一個簡單的透視，以幫助人們可以更全面地理解領(lǐng)先企業(yè)的成長之路。
作者簡介：
陳春花
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官，廣州市政府決策咨詢專家。
趙曙明
管理學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長，南京大學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長，南京大學(xué)特聘教授，教育部工商管理學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任委員，國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部學(xué)科評審組專家，國家社科基金管理學(xué)部評審專家，全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員兼案例建設(shè)分委員會召集人，教育部科學(xué)技術(shù)委員會學(xué)部成員，教育部學(xué)風(fēng)委員會委員。
趙海然陳春花
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官，廣州市政府決策咨詢專家。
趙曙明
管理學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長，南京大學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長，南京大學(xué)特聘教授，教育部工商管理學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任委員，國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部學(xué)科評審組專家，國家社科基金管理學(xué)部評審專家，全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員兼案例建設(shè)分委員會召集人，教育部科學(xué)技術(shù)委員會學(xué)部成員，教育部學(xué)風(fēng)委員會委員。
趙海然
華南理工大學(xué)外語系畢業(yè)，惠普大學(xué)質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院首席顧問；曾任飛利浦照明供應(yīng)鏈管理黑帶。于2004年起，以技術(shù)做公益，組織成立上海一門式政務(wù)研發(fā)中心，創(chuàng)新地將供應(yīng)鏈管理運(yùn)用到政府流程和政務(wù)信息化領(lǐng)域；該課題成為國家五部委共同推進(jìn)社區(qū)公共服務(wù)信息化平臺的基礎(chǔ)建設(shè)者。
目錄：
目錄：
推薦語
再版序領(lǐng)先是一種選擇
序一無心之茶柳綠花紅
序二巨人不再沉睡
序三追隨
前言
第一部分從起飛到領(lǐng)航
第1章行業(yè)先鋒在中國//2
第2章英雄領(lǐng)袖//27
第3章中國理念，西方標(biāo)準(zhǔn)//55
第4章渠道驅(qū)動//79
第5章利益共同體//101
第二部分創(chuàng)造，再創(chuàng)造
第6章拆開文化的禮物包//130
目錄：
推薦語
再版序領(lǐng)先是一種選擇
序一無心之茶柳綠花紅
序二巨人不再沉睡
序三追隨
前言
第一部分從起飛到領(lǐng)航
第1章行業(yè)先鋒在中國//2
第2章英雄領(lǐng)袖//27
第3章中國理念，西方標(biāo)準(zhǔn)//55
第4章渠道驅(qū)動//79
第5章利益共同體//101
第二部分創(chuàng)造，再創(chuàng)造
第6章拆開文化的禮物包//130
第7章推動核心競爭力//152
第8章機(jī)會從來都沒有過剩//180
第9章激勵前進(jìn)力量的燈塔//203
第三部分以成果富裕桑梓
第10章本質(zhì)之光//226
第11章永無止境//251
第四部分領(lǐng)先，再領(lǐng)先
第12章又一個10年的創(chuàng)造//274
第13章行業(yè)先鋒是否依然//305
附錄A行業(yè)先鋒的篩選過程//326
附錄B研究和關(guān)注的問題//331
附錄C回顧企業(yè)的成長//335
再版后記致那些擁有未來的先鋒們//374
初版后記先鋒的力量//378
參考文獻(xiàn)//382
全球經(jīng)濟(jì)中有許多強(qiáng)大的力量，正推動著全球經(jīng)濟(jì)向市場一體化和經(jīng)濟(jì)相互依賴的方向發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)隨著其規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)實力的提升，在全球經(jīng)濟(jì)中正扮演著越來越重要的角色。
陳春花、趙曙明和趙海然三位作者在解釋中國公司如何演變及適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)方面做出了杰出的工作。本書不僅會給中國公司的管理層帶來很大的興趣，而且對那些越來越多地希望了解中國企業(yè)并與其從事生意往來的世界各國跨國公司來說也尤為重要。
——2001年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主、美國斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授
A.邁克爾斯賓塞博士
前言
命運(yùn)給我們在社會等級上安排好了一個位置，為了不讓我們在到達(dá)這個位置之前就跌倒，它要讓我們對未來充滿希望。
——拿破侖?希爾
2004年當(dāng)我們寫下這本濃縮著中國企業(yè)耐人尋味的20多年的成長精華史時，我們有一種難以形容的自豪感�；仡欀袊�20世紀(jì)最后22年的主要運(yùn)行方式，盡管在更為廣闊的意義上，中國的企業(yè)仍遵循著工業(yè)時代的思想，然而這22年讓中國看到了一個截然不同的外部世界，一股更為強(qiáng)勁的力量正在升起，它也必將成為決定我們未來的關(guān)鍵因素之一。
“每一代人都需要新的革命。”托馬斯?杰斐遜留下這樣的遺囑，它令一代又一代不同國籍與文化背景的人激動。對于整整一代中國人來說，新的革命或許可以命名為市場革命，但與20世紀(jì)90年代初的俄羅斯與東歐國家不同，1978年的中國沒有杰弗瑞?薩克斯這樣的哈佛教授，沒有人告訴他們這場革命意味著什么，總之它與階級斗爭不同。
幾乎所有年齡超過40歲的人都會這樣認(rèn)為，他們生活的開端是1978年，生活的可能性從此被打開，他們有機(jī)會從農(nóng)村回到城市，進(jìn)入大學(xué)，他們中最幸運(yùn)者還有機(jī)會打造鼓舞人心的企業(yè)，讓全世界各地的人看到一個生機(jī)勃勃、日益強(qiáng)大的中國。
在這一代人的記憶中，1978～1988年意味著一個單純與樂觀的年代，新事物蜂擁而來，任何嘗試都可能獲得某種成功。但社會進(jìn)展最重要的驅(qū)動力，仍只是開放帶來的模仿，我們在努力地實踐著最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識。
緊接著是1989～1992年的過渡時代，1992～1997年，中國社會掃蕩了意識形態(tài)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的最后束縛。當(dāng)時間來到1998～2007年，整整一代人的激情再次爆發(fā)出來。時間來到2008年，這是一個極其特殊的年代，全球經(jīng)濟(jì)陷入前所未有的低潮，中國企業(yè)也第一次遭遇了外部環(huán)境不再增長的情形，令人驚喜的是，一批優(yōu)秀的企業(yè)并未因為環(huán)境低迷而退縮，相反，在逆境中獲得增長讓這些企業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)，并擁有了全球化的競爭能力，當(dāng)時間來到2013年，中國的華為第一次超越行業(yè)翹楚愛立信，一躍成為全球第一，而2013年11月11日，中國的阿里巴巴公司一天的銷售額達(dá)到350.19億元人民幣。
1978年以來的30多年，是改革力量不斷與其他力量交鋒并獲勝的過程。那些曾經(jīng)不可思議的概念，不管是市場、股份制還是股票市場，全球化與本土化、IT技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、虛擬世界與真實的世界，如今都已經(jīng)成為中國日常生活的一部分。
這30多年來，商業(yè)和企業(yè)的成長對于中國的重要意義并非在于它摧毀了一個舊傳統(tǒng)，而在于它在建立一個新世界。由荊棘叢生的荒原構(gòu)成的中國商業(yè)世界，更需要雄心勃勃的夢想者與開拓者。
然而，這短短30多年，對于一個企業(yè)的發(fā)展和成長來說實在是太有限了。管理大師德魯克說，企業(yè)的宗旨是創(chuàng)造顧客，而企業(yè)的職能則是銷售和創(chuàng)新；無論是從銷售還是從創(chuàng)新的含義來說，許多中國企業(yè)至今仍不是完整意義上的企業(yè)。與創(chuàng)新的意義相反，這30多年來，晃動在中國企業(yè)家眼前的是各個經(jīng)濟(jì)大國在各自發(fā)展過程中產(chǎn)生的管理理論：在國際管理學(xué)科的進(jìn)程中，20世紀(jì)40年代，人際關(guān)系訓(xùn)練被看作組織成功的關(guān)鍵；50年代，目標(biāo)管理被視為解決管理問題的新方法；60年代，分權(quán)化成為最佳方法；70年代，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時；80年代，企業(yè)文化粉墨登場；進(jìn)入90年代后電子商務(wù)引入的各種方法更是層出不窮，到了21世紀(jì)，知識員工的管理、系統(tǒng)及平臺的建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)與顛覆式創(chuàng)新等更是隨處可見……無所謂處于哪個時代，所有這些對于中國的企業(yè)來說似乎都是應(yīng)接不暇的管理武器。
許多中國的企業(yè)家努力試圖將這其中的一些在自己的企業(yè)里得以完善—在中國的詞典中，“完善”是一個美麗的詞眼，但在企業(yè)管理里面，它卻是一個極大的陷阱，因為當(dāng)一種管理手段或方法已經(jīng)過時，你即使將它完善到完美的程度也毫無用處。與此同時，中國的優(yōu)秀企業(yè)幾乎都擁有世界500強(qiáng)的夢想，并開始出現(xiàn)更多的世界500強(qiáng)企業(yè)，盡管在過去的30多年里，中國的絕大多數(shù)企業(yè)在組織完善和管理提升方面并沒有明顯的進(jìn)步，但我們?nèi)匀或湴恋乜吹胶枴CL、聯(lián)想、寶鋼、華為……伴隨著僅僅30余年的經(jīng)濟(jì)改革，20多年的企業(yè)發(fā)展尤其是長約18年的市場化；在擁有非同尋常的驕人業(yè)績的同時，它們正探尋一條適合本企業(yè)發(fā)展的特殊之路，成為中國商業(yè)的行業(yè)先鋒。
20多年的企業(yè)發(fā)展，是什么力量讓它們實現(xiàn)了企業(yè)的飛速成長并一直保持著行業(yè)先鋒的競爭力？面對眾多的挑戰(zhàn)：飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境、與日俱增的競爭壓力、日益增長的市場期望，究竟是什么讓這些企業(yè)在成長中得以領(lǐng)先呢？有沒有同一的規(guī)律或是成功的模型可尋呢？如果有，怎樣才能做到？
如果說本書的初版是研究企業(yè)如何領(lǐng)先，那么在本書再版之際，我們還把這些領(lǐng)先企業(yè)是否能夠持續(xù)領(lǐng)先的問題引入，并通過對這些企業(yè)10年來的實踐做一個簡單的透視，以幫助人們可以更全面地理解領(lǐng)先企業(yè)的成長之路。
顯然，這些企業(yè)的成功已不再是僅僅依賴于對市場的認(rèn)識，不再僅僅是對營銷的把握和關(guān)注或是對質(zhì)量和成本的追求—在《哈佛商業(yè)評論》一篇名叫《全球角逐：后發(fā)未必后至》的文章中，兩位作者克里斯托弗?巴特利特與休曼特拉?戈沙爾總結(jié)說：“與傳統(tǒng)的觀念相反，處于世界經(jīng)濟(jì)邊緣的國家也能產(chǎn)生一流的跨國公司。”—我們力圖通過分析（這是個具有創(chuàng)造性的過程，是信息、經(jīng)驗、靈感和突破等之和）這些我們稱為“行業(yè)先鋒”的中國企業(yè)，希望在不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同行業(yè)的“行業(yè)先鋒”中看到它們獲得成功的潛在因素，令更多成長中的中國企業(yè)、商界學(xué)士分享屬于中國企業(yè)特有的成功規(guī)律或是模型，我們也希望它對中國未來商業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響力，讓中國的商業(yè)企業(yè)在國際化進(jìn)程中走向領(lǐng)先。
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