隨著現(xiàn)在很多公司都設(shè)置了人力資源管理部門(mén)以及人力資源管理專(zhuān)業(yè)的熱門(mén)，所以HR對(duì)很多人來(lái)說(shuō)一點(diǎn)都不陌生。尤其是對(duì)于一些大公司和高科技公司來(lái)說(shuō)，HR扮演著公司里一個(gè)非常重要的角色。那么如何將自己打造成為出色的企業(yè)人力管理人員，作為HR專(zhuān)業(yè)人員必看哪些書(shū)呢？好書(shū)推薦今天就為大家找來(lái)了HR專(zhuān)業(yè)人員必看的22本書(shū)，這些書(shū)不僅包含一個(gè)合格的優(yōu)秀HR一定要懂必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有一些HR專(zhuān)業(yè)人員所必備的一些其他技能，希望成為HR的朋友們買(mǎi)來(lái)看看吧。
一、《六頂思考帽》
愛(ài)德華·德·波諾
推薦理由：幫助員工變得更富有創(chuàng)造力，能輕易的集中或引導(dǎo)思維、對(duì)話或者會(huì)議。
二、《思維導(dǎo)圖》
東尼·博贊
推薦理由：思維導(dǎo)圖可以應(yīng)用于生活和工作的各個(gè)方面，包括學(xué)習(xí)、寫(xiě)作、溝通、演講、管理、會(huì)議等，運(yùn)用思維導(dǎo)圖帶來(lái)的學(xué)習(xí)能力和清晰的思維方式會(huì)改善人的諸多行為表現(xiàn)。
三、《笑著離開(kāi)惠普》
高建華
推薦理由：作者曾在中國(guó)惠普公司工作15年，從助理工程師做到惠普決策委員會(huì)成員。在本書(shū)中作者用平淡、樸實(shí)的語(yǔ)言講述著惠普的種種制度、文化。他甚至教我們實(shí)用的管理技巧。沒(méi)有玄乎高深的理論，只有簡(jiǎn)單可行的方法。
四、《第五項(xiàng)修煉》
(TheFifthDiscipline)彼得·圣吉（PeterM.Senge）
推薦理由：彼得·圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功。《第五項(xiàng)修煉》的五項(xiàng)修煉概括地說(shuō)：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考
五、《契約精神》
汪中求
推薦理由：改革開(kāi)放前三十年,中國(guó)充滿著“粗放增長(zhǎng)”的機(jī)會(huì)未來(lái)中國(guó)三十年；中國(guó)必然建立具有“契約精神”的新商業(yè)文明。一部公務(wù)員、企業(yè)老板、員工的必讀書(shū)。
六、《杜拉拉升職記1&2》
李可
推薦理由：主人公是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，他的經(jīng)歷比名人傳記更好用，對(duì)于新人快速了解辦公室政治，融入團(tuán)隊(duì)有很好的指導(dǎo)意義，已經(jīng)是職場(chǎng)新人與新員工培訓(xùn)必讀本。
七、《人事第一》
推薦理由：入門(mén)初級(jí)參考,重點(diǎn)企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源的發(fā)展,適合剛?cè)腴T(mén)的人力資源們來(lái)看看.
八、《回歸人本》
劉秋華
推薦理由：系統(tǒng)的簡(jiǎn)述了每位經(jīng)理人遇到的問(wèn)題,指明了人力資源的工作方向?
九、《績(jī)效魔方(一個(gè)HR眼中的績(jī)效管理)》
趙日磊
對(duì)績(jī)效考核一知半解者可詳讀,是不錯(cuò)的了解實(shí)際操作方法的步驟.
十、《管理的實(shí)踐》
彼得·德魯克
推薦理由：《管理的實(shí)踐》一書(shū)即以管理的本質(zhì)切入——就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及其未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見(jiàn)解，掀開(kāi)了管理的奧秘與實(shí)務(wù)。本書(shū)以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書(shū)的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)..
十一、《管理的實(shí)踐》
推薦理由：供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。
十二、《影響力》
羅伯特·西奧迪尼
推薦理由：自出版以來(lái)，這本書(shū)就一直是最為暢銷(xiāo)的書(shū)。由于它的影響，使得勸說(shuō)成為一門(mén)科學(xué)。無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)、觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最最基本的書(shū)，是你理解人們心理的基石。
十三、《沒(méi)有任何借口》
推薦理由：迅速地改變內(nèi)在精神力量的智慧書(shū)；西點(diǎn)軍校“沒(méi)有任何借口”理念最實(shí)用的解讀版本；美國(guó)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的員工培訓(xùn)經(jīng)典教材；西方企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部素質(zhì)訓(xùn)練的人性讀本；一流企業(yè)提升凝聚力的核心價(jià)值。
十四、《獵頭局中局》
推薦理由：其實(shí)獵頭最能通俗的詮釋該如何做一個(gè)合格的HR，尤其是內(nèi)在修煉。
十五、《牌桌閱人術(shù)》
（美）喬·納瓦羅/（美）馬文·卡林斯
推薦理由：撲克玩得好，三分靠運(yùn)氣，三分靠數(shù)學(xué)邏輯，還有四分就是靠詐唬。因此，高明的牌手在苦心鉆研數(shù)學(xué)推理的同時(shí)，也不斷從一次次的失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)會(huì)如何觀察其它玩家，隱藏自己的“馬腳”。本書(shū)作者通過(guò)一些簡(jiǎn)單易懂的觀察技能，啟發(fā)對(duì)對(duì)手的身體語(yǔ)言進(jìn)行解碼分析，解讀他人身上“沉默的小秘密”，在人際交往中更游刃有余，對(duì)于面試官來(lái)講應(yīng)該很有借鑒意義。
十六、《每周工作4小時(shí)》
[美]蒂莫西·費(fèi)里斯
推薦理由：據(jù)說(shuō)這是一本從觀念到行為，徹底改變一個(gè)人的工作方式和生活方式的書(shū)。它既是數(shù)字時(shí)代的職場(chǎng)勵(lì)志書(shū)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，也是新新人類(lèi)的全球化生存手冊(cè)和人生哲學(xué)書(shū)，中文簡(jiǎn)體字版將它定位為“全球化3.0個(gè)人版”。我剛買(mǎi)，光標(biāo)題就夠吸引人了，不是么？Don’tworkhard,butworksmart這不是一個(gè)老黃牛的時(shí)代。
十七、《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)》
朱金樹(shù)
推薦理由：本書(shū)具有三大特點(diǎn)：
1.實(shí)操性：一是快速精確提煉績(jī)效指標(biāo)，系統(tǒng)介紹了指標(biāo)提煉的技巧，包括指標(biāo)提煉原則和提煉方法，讓指標(biāo)的提煉由難變易；二是系統(tǒng)介紹了科學(xué)定義績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)的方法上讀者很快掌握科學(xué)評(píng)價(jià)績(jī)產(chǎn)指標(biāo)的要領(lǐng)；三是重點(diǎn)介紹了考核結(jié)果與薪酬掛鉤的方法，還分別舉例介紹考核結(jié)果與薪酬掛鉤的一般應(yīng)用和靈活應(yīng)用。
2.獨(dú)特性：以專(zhuān)門(mén)章節(jié)論述績(jī)效管理人員應(yīng)掌握的重要知識(shí)瞇，以此提醒績(jī)產(chǎn)管理人員應(yīng)重視廣泛涉獵企業(yè)管理知識(shí)，做到融會(huì)貫通，提煉績(jī)產(chǎn)指標(biāo)更加得心應(yīng)用；在績(jī)效考試指標(biāo)的提煉和評(píng)價(jià)上，用了專(zhuān)門(mén)的章節(jié)論述，力圖化難為易，直觀易學(xué)。
3.創(chuàng)新性：在考核方法上，總結(jié)出了“工作規(guī)范計(jì)分法”，并對(duì)其應(yīng)用作了詳細(xì)論述。創(chuàng)造性提出了利用工作分解表建立員工考核體素，為快速、高鏟建立員工績(jī)效考核體系提出了新的思路和途徑，極大地降低了建立員工績(jī)效考核體系的難度，提高了推行員工績(jī)效考核工作的效率。
十八、《目標(biāo)》
高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）
推薦理由：每一個(gè)優(yōu)秀的HR都必須了解所在組織的business，此書(shū)用小說(shuō)的形式講述制造行業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理，語(yǔ)言生動(dòng)，情節(jié)貼近現(xiàn)實(shí)，身在制造行業(yè)不懂業(yè)務(wù)的HR同學(xué)都應(yīng)該補(bǔ)上這一課。
十九、《組織行為學(xué)精要》
StephenP.Robbins
推薦理由：A：通過(guò)積累心理學(xué)的知識(shí)，做一個(gè)世事洞明人情練達(dá)的智慧HR。B：名家名作，英文簡(jiǎn)練流暢，是練習(xí)HR專(zhuān)業(yè)英文表達(dá)的佳作。
主要內(nèi)容：
從個(gè)體、群體和組織系統(tǒng)三個(gè)層面探討組織中人的工作行為，闡述人的內(nèi)在心理和外在行為之間的關(guān)系，揭示組織績(jī)效與人的行為、態(tài)度之間關(guān)系的奧秘
人力資源管理概論彭劍鋒理由：系統(tǒng)的介紹了人力資源五大模型，能對(duì)人力資源管理有全面認(rèn)識(shí)。
二十、《有效管理十八項(xiàng)技能》
李澤堯
推薦理由：HR每天都要與人打交道，管人是最難的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的幾招學(xué)到手，你的管理也就能上一個(gè)臺(tái)階。本書(shū)就是講管理領(lǐng)域的“十八般武藝”的，既可作為人力資源管理者自我提高的讀本，更可作為員工培訓(xùn)的教材。
二十一、《用人大師》
宮惠民
推薦理由：該書(shū)深入探討了GE、IBM、柯達(dá)、西門(mén)子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等8家著名500強(qiáng)公司的用人之道，并援引了中國(guó)古代文化中200多條用人箴言，東西結(jié)合，是全球第一次中西文化相結(jié)合探討用人真諦的管理著作。
二十二、《思考的技術(shù)》
大前研一
推薦理由：有思考才有進(jìn)步。在這個(gè)激變的時(shí)代，懶于求知的人沒(méi)有生存空間。本書(shū)，大前研一將引導(dǎo)你怎樣思考。切換思考路徑，洞悉事物本質(zhì)，邏輯思考，系統(tǒng)思考，非線性思考！
以上就是推薦書(shū)小編為大家推薦的HR專(zhuān)業(yè)人員必看的22本書(shū)，希望對(duì)您有所幫助！
|
