投資人書單：中國(guó)一線投資人書單，多維度閱讀撞擊投資奧義

　　1.真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人 王強(qiáng)
　　
　　《將心注入-一杯咖啡成就星巴克傳奇》
　　（著/霍華德?舒爾茨）
　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：
　　星巴克公司董事會(huì)主席、總裁和首席執(zhí)行官霍華德?舒爾茨（Howard Schultz），首次完整披露個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷細(xì)節(jié)，星巴克初始和成長(zhǎng)期的各種措施和運(yùn)營(yíng)方式如何成形，對(duì)待股東、雇員時(shí)如何平衡利潤(rùn)、福利和公司核心價(jià)值之間的關(guān)系。它對(duì)那些正在創(chuàng)辦企業(yè)和追求生活夢(mèng)想的人頗有啟發(fā)意義。
　　文摘：
　　我的父母親不會(huì)理解星巴克到底對(duì)我有什么吸引力。1982年，我辭去一份報(bào)酬豐厚又體面的工作，而去了西雅圖那家只有5家連鎖店的小咖啡店。在我眼里，星巴克并非它原來(lái)的那副模樣，而是它將來(lái)會(huì)成為的樣子。這家店深深吸引了我（其中既有激情，也有理性）。我慢慢意識(shí)到，如果能把它那充滿意大利式浪漫的濃縮咖啡制作技藝和新鮮烘焙的咖啡豆推向全美，就有可能會(huì)讓一種古老商品重新煥發(fā)生命力，吸引成千上萬(wàn)的人，正如它強(qiáng)烈地吸引了我一樣。
　　2.紅杉資本合伙人 鄭慶生
　　
　　《新天下之化-明初禮俗改革研究》
　　（著/張佳）
　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：
　　衣冠服飾、婚嫁喪祭，日常生活中的禮儀細(xì)節(jié)，明初禮俗改革涉及的范圍甚為廣泛。當(dāng)政者試圖在“用夏變夷”的旗號(hào)下，通過(guò)重新劃分“胡漢”文化界限的方式，來(lái)建立士大夫?qū)π抡��?quán)的認(rèn)同。明初禮俗改革不僅塑造了明代前期社會(huì)生活的基本面貌，而且其所恢復(fù)和構(gòu)建起來(lái)的基本價(jià)值觀念和社會(huì)規(guī)范，還奠定了有明一代社會(huì)文化的基調(diào)和底色。
　　文摘：
　　錢穆曾謂元明之際的士人大多昧于“春秋大義”，如果單純作為一個(gè)事實(shí)判斷，這個(gè)說(shuō)法無(wú)疑是正確的。在《春秋》理論體系里，“尊王”本來(lái)與“攘夷”并重，而且某些情況下，對(duì)族群文化的認(rèn)同（“華夷之辨”），要優(yōu)先于對(duì)一姓政權(quán)的忠誠(chéng)（“君臣之義”），管仲因有“攘夷”之功而未受背主事仇的苛責(zé)，顧炎武強(qiáng)調(diào)“亡天下”要甚于“亡國(guó)”，原因皆在于此。然而元季士大夫所看重的僅僅是“君臣之義”，這是造成明初政權(quán)認(rèn)同危機(jī)的一個(gè)深刻的思想根源；如果能夠喚起士人的“夷夏”意識(shí)，以統(tǒng)治族群變更為表征的元明易代，將在儒家意識(shí)形態(tài)里獲得巨大的合法性支持。
　　3.經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人 張穎
　　
　　《Flying Tigers》
　�。ㄖ�/丹尼爾?福特）
　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：
　　二戰(zhàn)，緬甸仰光天空上，一隊(duì)美國(guó)飛行員遇見(jiàn)并血洗了日本“帝國(guó)野鷹”——“飛虎隊(duì)”贏得不朽。作為美國(guó)最著名的戰(zhàn)斗力之一，飛虎隊(duì)旨在保衛(wèi)困境中的中國(guó)，飛行員月薪600美元，每擊落一架日本飛機(jī)賞金500美元——在那個(gè)曼哈頓酒店一晚也只消3美元的年代，無(wú)疑是一筆令人夢(mèng)寐以求的錢財(cái)。
　　文摘（翻譯）：要解釋飛虎隊(duì)為何能成功而大多數(shù)聯(lián)盟作戰(zhàn)小組失敗了，是不容易的。他們的Tomahawks和Kittyhawks戰(zhàn)機(jī)強(qiáng)健且武裝精良，但日本海軍飛行員曾在珍珠港和馬尼拉挫敗過(guò)同樣的柯蒂斯設(shè)計(jì)的戰(zhàn)機(jī)。陳納德的戰(zhàn)術(shù)也確實(shí)適合這種戰(zhàn)役情況，但閱讀AVG（飛虎隊(duì)縮寫）戰(zhàn)斗報(bào)道，你會(huì)吃驚發(fā)現(xiàn)，“小虎”們很少遵循他“結(jié)伴作戰(zhàn)”教義。即使“高速俯沖和垂直爬升”（"boom and zoom"）戰(zhàn)術(shù)也并非AVG獨(dú)創(chuàng)，在中國(guó)的俄羅斯飛行員和在緬甸的皇家空軍都采用過(guò)這一戰(zhàn)術(shù)。與此相似的還有，盡管陳納德的地面觀察者網(wǎng)絡(luò)確實(shí)證明了它在中國(guó)的價(jià)值，但AVG在緬甸的大部分戰(zhàn)斗，常常沒(méi)能得到任何有效警告。
　　4.創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO 李開復(fù)
　　
　　《從0到1》
　�。ㄖ�/彼得?蒂爾）
　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：
　　PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook首位外部投資者彼得?蒂爾，詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得：如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)……在哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等的交叉領(lǐng)域，你能從書中看到世界運(yùn)行的脈絡(luò)，商業(yè)與未來(lái)發(fā)展的邏輯，以及從0到1思考的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
　　文摘：
　　從宏觀層次看，可用一個(gè)詞代替水平進(jìn)步，即全球化——把某地的有用之物推廣到世界各地。中國(guó)是全球化的范例，它的20 年計(jì)劃就是成為今天的美國(guó)。中國(guó)已經(jīng)直接復(fù)制了發(fā)達(dá)國(guó)家的有用之物：19 世紀(jì)的鐵路、20 世紀(jì)的空調(diào)，甚至整個(gè)城市。也許這種復(fù)制可以使中國(guó)在建設(shè)道路上少走幾步——比如，不用安裝陸上線路，直接實(shí)現(xiàn)無(wú)線通信，但是，這依然是在復(fù)制。
　　垂直進(jìn)步也可以用一個(gè)詞來(lái)概括，即科技。
　　5.貝塔斯曼亞洲基金創(chuàng)始及管理合伙人 龍宇
　　
　　《步行者日記》
　�。ㄖ�/唐納德?L.布朗）
　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：
　　1945年出生的唐納德?L.布朗，前半生接連遭遇不幸，初中畢業(yè)后輟學(xué)參軍，之后游弋于半職業(yè)棒球和橄欖球聯(lián)賽；36歲那年遭遇工傷，在注入4針用于鎮(zhèn)痛的嗎啡后，他做了一個(gè)夢(mèng)，關(guān)于后半生的兩個(gè)夢(mèng)想，一是到哈佛法學(xué)院上學(xué)，一是徒步穿越美國(guó)。后來(lái)的故事不可思議，他在36歲到44歲之間完成了從社區(qū)大學(xué)到阿赫斯特學(xué)院（全美排名第2的文理學(xué)院）再到哈佛法學(xué)院（畢業(yè)論文是預(yù)測(cè)他的同學(xué)奧巴馬于2004年當(dāng)上美國(guó)總統(tǒng)�。┑膶W(xué)業(yè)，并于52歲時(shí)歷時(shí)144天徒步穿越美國(guó)，62歲時(shí)他完成了這本書。
　　文摘：
　　我寫了“徒步穿越美國(guó)。”然后我粗略地瀏覽了一下美國(guó)地圖并繪出了不同的行走路線。大腦中想著醫(yī)生竟然告訴我，說(shuō)我以后有可能再也不能走路了，這簡(jiǎn)直是太愚笨了，但當(dāng)時(shí)嗎啡確實(shí)已經(jīng)在我腦中起作用了。不像去哈佛法學(xué)院讀書和獲得GED，這確實(shí)是我長(zhǎng)久以來(lái)的夢(mèng)想。在我7、8歲的時(shí)候，我就夢(mèng)想著徒步穿越美國(guó)。在我5、6歲的時(shí)候，我就經(jīng)常夢(mèng)見(jiàn)自己步行去看尼亞加拉大瀑布，行走在落基山脈之間、暢游在大峽谷、紅木森林和大蘇爾之中。每個(gè)月，我們郵箱里都會(huì)收到《國(guó)家地理》這本雜志，我都會(huì)把里面的地名添加到我的夢(mèng)想名單里�，F(xiàn)在我的身體要靠藥物維持，我用手指追隨著我以前所繪出的路線，這些路線會(huì)把我?guī)У皆S多特別的地方。也許應(yīng)該由我自己來(lái)決定我可以再次走路，我需要在精神上去克服醫(yī)生對(duì)我的打擊。
　　6.IDG資本資深合伙人 李驍軍
　　
　　《The Score Takes Care of Itself: My Philosophy of Leadership》
　　（著/比爾?沃爾什）
　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：
　　比爾?沃爾什是美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟（NFL）的杰出人物。他卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力讓舊金山“49人隊(duì)”從體育運(yùn)動(dòng)中最差的特許經(jīng)營(yíng)變成了贏得超級(jí)碗的傳奇王朝。沃爾什以其戰(zhàn)略卓著與創(chuàng)新聞名，例如“西海岸進(jìn)攻”；但他開明的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)對(duì)其獲得前所未有成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，同樣重要。而這份領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)在商界以及其它努力方面，與在橄欖球賽場(chǎng)上同樣強(qiáng)大和富有成效。
　　文摘：即使你的組織人才濟(jì)濟(jì)，勝利也不會(huì)永遠(yuǎn)在你掌控之中。成功沒(méi)有任何保證，沒(méi)有任何終極公式。這一切都落實(shí)在機(jī)敏而不懈地尋找解決方法，它會(huì)增加你勝算的可能。你這樣做了，分?jǐn)?shù)會(huì)自己上去的。
　　7.凱鵬華盈中國(guó)基金主管合伙人 周煒
　　
　　《萊博維茨的贊歌》
　　（著/小沃特?米勒）
　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：
　　1981年雨果獎(jiǎng)最佳長(zhǎng)篇小說(shuō)。從二十世紀(jì)全球性核災(zāi)難六百年后公元的3174年，再由另外一場(chǎng)全球性核災(zāi)難到公元3781年。三個(gè)看似極為松散的時(shí)間段形成了一個(gè)令地球文明從毀滅到復(fù)興到再度毀滅的悲愴輪回。在這輪回中，萊博維茨修道院的僧侶們，堅(jiān)守著千年不變的職責(zé)：為人類保留文明的火種……人類的道德本性能否戰(zhàn)勝科學(xué)發(fā)達(dá)所帶來(lái)的各種誘惑？是否只有宗教才能守護(hù)并救贖人類最后的理性？
　　文摘：
　　修士再一次不寒而栗�！澳Ч硗松�！”弗朗西斯向后一閃，甩開食物，不做任何警告地悄悄從袖子里滑出圣水，打開瓶蓋，灑向老頭，修士此刻被太陽(yáng)曬恍惚了，在他眼里朝圣者就是魔鬼的化身。 這次針對(duì)黑暗和誘惑勢(shì)力的正義偷襲并沒(méi)有立即產(chǎn)生超自然的效果，卻帶來(lái)了自然的淋洗效果。朝圣者沒(méi)有“轟”的一聲爆炸，化作一股硫磺味的濃煙，卻發(fā)出粗重的喘息，臉氣得通紅通紅，一聲怒吼讓人的血液為之凝固，他舞著帶長(zhǎng)釘?shù)墓展鲗?duì)修士窮追猛打……
　　8.投中資本創(chuàng)始人 投中信息創(chuàng)始人兼CEO 陳頡
　　
　　《投資：最后的自由藝術(shù)》
　　Investing: The Last Liberal Art
　　著/羅伯特?哈格斯特羅姆
　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：
　　羅伯特?哈格斯特羅姆（Robert G. Hagstrom）是世界知名的投資指南作家，也是美盛資金管理公司高級(jí)副總裁兼投資組合經(jīng)理。在這本書中，哈格斯特羅姆跳出了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從物理學(xué)、生物學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)、文學(xué)等多維度探討了投資的基本概念。例如，他提到了進(jìn)化論如何擾亂了有效市場(chǎng)的概念，閱讀文學(xué)作品的策略如何應(yīng)用于有酬投資研究。
　　文摘：
　　回首往昔，我曾疑惑為什么我對(duì)偵探小說(shuō)的迷戀會(huì)引導(dǎo)我對(duì)投資的興趣。從根本上，解決一個(gè)謎和搞清楚一個(gè)證券是否被準(zhǔn)確定價(jià)是相似的。都是難題。偵探搜集線索來(lái)確定嫌疑人是否有罪。一個(gè)證券分析師搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)來(lái)反觀公司的股價(jià)，確定市場(chǎng)在某一天是否準(zhǔn)確評(píng)估了它的價(jià)值。