不會向下屬交代工作的主管，不僅自己會被工作累垮，下屬也無法被培養(yǎng)起來。因此，克服交出工作的心理障礙，并掌握相關(guān)技巧，就是每個主管必須要會的基本技能。作者以其豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗為讀者提供了一套具有操作性的交辦方法。
讀者會從書中學(xué)到諸如挑選交辦人選、提出工作要求、有效溝通、培養(yǎng)下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個大方法下面各有四個細(xì)化的小技巧，指導(dǎo)讀者從細(xì)微處掌控全局。
此外，書中充實的職場案例以及各類實用圖表也可幫助讀者將理念轉(zhuǎn)化為實踐。
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