這是一份私人閱讀的「2019年度書單」。在作者陳春花看來(lái)，閱讀就是一個(gè)和自我對(duì)話、積累自己內(nèi)在深度的過程，她建議大家保有用心閱讀的習(xí)慣，而不是瀏覽信息的習(xí)慣。她推薦的六本作品，你讀過幾本？
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年度書單
1
《出身：不平等的選拔與精英的自我復(fù)制》
作者：勞倫·A·里韋拉
理想國(guó)
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推薦語(yǔ)
我讀到這本書的時(shí)候，并未想到此書的研究會(huì)讓我產(chǎn)生這么大的震動(dòng)。我一直認(rèn)為「讀書改變命運(yùn)」，也一直認(rèn)為「努力奮斗就會(huì)有好的結(jié)果」。但是在這本書里，看到了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，在美國(guó)，學(xué)歷歧視從「出身」就已注定，而代際傳遞、資本與能力等等，都在起著至關(guān)重要的作用。這本書讓我不得不開始去反思，什么是真正的教育價(jià)值。同時(shí)，也讓我去理解，如何在培養(yǎng)人中，減少「出身」的干擾。我推薦此書，一方面是因?yàn)閹椭x者理解怎樣可以避免受「出身」的干擾；另一方面是因?yàn)楸緯梢詭椭x者理解到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)研究更好地呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)問題。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
為什么在今天的美國(guó)社會(huì)中，獲得高薪職位的往往是來(lái)自富裕家庭的學(xué)生？是什么讓他們順利通過選拔？為了回答這些問題，勞倫·A.里韋拉深入美國(guó)起薪蕞高的行業(yè)——投行、咨詢和律所，詳細(xì)考察了宣講會(huì)、推薦、簡(jiǎn)歷投遞、面試和評(píng)議等招聘環(huán)節(jié)，通過豐富的案例，揭示了看似能力取向的選拔標(biāo)準(zhǔn)如何幫助精英階層完成了優(yōu)勢(shì)地位的代際傳遞。除對(duì)選拔機(jī)制的分析外，書中披露的大量招聘內(nèi)部知識(shí)，亦可作為普通人突破階層天花板的行動(dòng)指南。
2
《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái)》
作者：薩提亞?納德拉
中信出版社
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推薦語(yǔ)
《刷新》一書是介紹微軟經(jīng)歷低谷，如何展開一系列深度變革，刷新自己并取得成長(zhǎng)的完整敘事。正如書中所描述的那樣，微軟錯(cuò)過了一個(gè)時(shí)代——移動(dòng)時(shí)代，包括文化也出現(xiàn)了問題。但是正是因?yàn)樗_提亞?納德拉帶領(lǐng)大家正視這些問題，重塑和變革微軟的文化，甚至重新塑造每一個(gè)微軟人，才有了今天萬(wàn)億市值，予力每一個(gè)人的微軟。本書中所強(qiáng)調(diào)的同理心、成長(zhǎng)型思維、領(lǐng)導(dǎo)力和激情的重要性，以及如何變革文化的方法，都給我極大的啟發(fā)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：《刷新》全景回顧了薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局等；系統(tǒng)總結(jié)了他的核心管理思想，即任何組織和個(gè)人，達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，都需要自我刷新。為了迎接智能時(shí)代的挑戰(zhàn)，他提出自我刷新的三個(gè)關(guān)鍵步驟：擁抱同理心，培養(yǎng)「無(wú)所不學(xué)」的求知欲，以及建立成長(zhǎng)型思維。
3
《世界觀（原書第2版）》
作者：理查德·德威特
機(jī)械工業(yè)出版社
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推薦語(yǔ)
從2012年開始，隨著自己對(duì)于數(shù)字技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)與社會(huì)影響理解的深入，我更深的感知到，我們需要全面更新自己的認(rèn)知能力。正因?yàn)榇�，�?dāng)我遇到《世界觀》這本書的時(shí)候，特別的開心，因?yàn)榇藭墙o予讀者一套全新的認(rèn)知體系，如果你仔細(xì)閱讀此書，一定會(huì)獲得很多的認(rèn)知提升。這本書不僅縱橫兩千年，更是從探索什么是科學(xué)，探索科學(xué)對(duì)世界觀的影響展開，讓讀者在一系列、有趣的話題中，引發(fā)你得出自己的認(rèn)知。那些關(guān)于真理、信念、經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)、事實(shí)等等，那些關(guān)于歷史、科學(xué)與哲學(xué)的關(guān)聯(lián)，復(fù)雜而迷人，打開此書，就會(huì)愛不釋手。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
從科學(xué)哲學(xué)的根本問題，到科學(xué)史上的歷史事件和哲學(xué)主題，彰顯了歷史、科學(xué)、哲學(xué)的無(wú)止境魅力。本書化繁為簡(jiǎn)，剖析根本，縱觀西方科學(xué)兩千年，探討近代科學(xué)發(fā)展，特別是相對(duì)論、量子力學(xué)和演化論等理論給世界觀帶來(lái)的沖擊和挑戰(zhàn)。它擁有的不僅是知識(shí)，更是一套新的認(rèn)知體系。本書縱論西方科學(xué)兩千年，探索科學(xué)的起源和思維的本質(zhì)。這是每一個(gè)現(xiàn)代人都需要閱讀、了解的關(guān)于科學(xué)的歷史和哲理。
4
《藝術(shù)哲學(xué)》
作者：丹納
時(shí)代華語(yǔ)
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推薦語(yǔ)
我特別喜歡此書。從我在20多年前與這本書相遇，直到今天，依然是我放在身邊經(jīng)常翻閱的書籍之一。全書的內(nèi)容是丹納在巴黎美術(shù)學(xué)校的講義，只要你打開這本書，你一定會(huì)被他折服，廣博的學(xué)識(shí)、獨(dú)特的思路、縝密的分析、精辟的見解以及優(yōu)美的文字，甚至很多時(shí)候，你可以感受到他的氣息，就如他站在你的面前在為你講課，你和藝術(shù)之間、你和歷史之間、你和哲學(xué)之間，完全沒有隔閡。傅雷在向兒子推薦這本書時(shí)曾說(shuō)：「這本書若能徹底消化，做人方面，氣度方面，理解與領(lǐng)會(huì)方面都有進(jìn)步，不僅僅是增加知識(shí)而已�！乖谝粋�(gè)如此焦慮的時(shí)代，我特別推薦此書給大家。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
《藝術(shù)哲學(xué)》是丹納所著的經(jīng)典文藝?yán)碚撝鳎瑑?nèi)容來(lái)自于丹納在巴黎美術(shù)學(xué)校授課時(shí)的講稿，通俗易懂、深入淺出，丹納在本書中不僅對(duì)美學(xué)提出科學(xué)見解，還將理論結(jié)合歐洲藝術(shù)史，講解了藝術(shù)發(fā)展的主要潮流，真所謂是鴻篇巨制。全書不但條分縷析，明白曉暢，而且富有熱情，充滿形象，色彩富麗，絕無(wú)一般理論文章的枯索沉悶之弊。
5
《歷史的起源與目標(biāo)》
作者：卡爾·雅斯貝斯
漓江出版社
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推薦語(yǔ)
雅斯貝爾斯說(shuō)：人類的精神基礎(chǔ)同時(shí)或獨(dú)立地在中國(guó)、印度、波斯、巴勒斯坦和古希臘開始奠定，而且直到今天，人類依然附著在這種基礎(chǔ)之上。我推薦此書，正是源于這句話所表達(dá)的意思，我們需要了解「軸心時(shí)代」，人類認(rèn)知自我和認(rèn)知世界的框架是如何搭建起來(lái)的，了解到這一點(diǎn)，可以幫助我們理解人類精神的力量，同時(shí)也了解作者著力要回答的三個(gè)問題：歷史來(lái)自何處？歷史通向何方？歷史是指什么？當(dāng)我們?nèi)フJ(rèn)真閱讀仔細(xì)體會(huì)的時(shí)候，可以幫助我們?cè)诨厮萦凭脷v史的同時(shí)，理解復(fù)雜多變的當(dāng)下現(xiàn)實(shí)，想象并創(chuàng)造未來(lái)提供了可能性。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
在本書中，雅斯貝斯提出了一個(gè)著名觀點(diǎn)——世界歷史中存在著一個(gè)「軸心時(shí)代」。軸心時(shí)代指公元前800年至公元前200年之間，中國(guó)、印度、西方相互獨(dú)立地完成了結(jié)構(gòu)相似的文明革命，在這一段時(shí)期，上述地區(qū)出現(xiàn)了孔子、孟子、老子，釋迦牟尼，蘇格拉底、柏拉圖、亞里士多德等左右人類文明發(fā)展進(jìn)程的先行者，開創(chuàng)了它們各自發(fā)展的新起點(diǎn)。這些人的理論對(duì)當(dāng)今社會(huì)的文化生活仍然具有重要而深遠(yuǎn)的影響。
心意之選
《協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)》
作者：陳春花朱麗
機(jī)械工業(yè)出版社
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推薦語(yǔ)
在共生時(shí)代，組織獲得系統(tǒng)整體效率成為關(guān)鍵，其方法就是協(xié)同管理�！竻f(xié)」是協(xié)作過程，而「同」是目標(biāo)和結(jié)果。協(xié)同管理需要找到組織戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的契合點(diǎn)，將個(gè)人行為與組織行為相統(tǒng)一。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，你是否痛徹于反應(yīng)遲緩的層級(jí)結(jié)構(gòu)，無(wú)法快速響應(yīng)？客戶需要的是極致的體驗(yàn)，你是否苦于厚重的部門墻，無(wú)法有效整合？客戶需要的是全方位的解決方案，如何才能快速組織內(nèi)外資源，協(xié)同共贏？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權(quán)、分利，帶來(lái)了勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率的提升。然而，在萬(wàn)物互聯(lián)的數(shù)字化時(shí)代，外部環(huán)境已成為影響組織績(jī)效的關(guān)鍵因素，企業(yè)戰(zhàn)略由競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯，取得績(jī)效的關(guān)鍵由「分」轉(zhuǎn)向「合」。協(xié)同才能獲得組織內(nèi)外的系統(tǒng)整體效率，在不確定的環(huán)境中贏得未來(lái)。
出身決定了人生的百分之幾？
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