華章妹說
各位真愛粉大家好�。⊙籽紫娜�，西瓜空調(diào)配冷飲的同時(shí)大家也不要忘記讀書充電哦！
今天，華章妹為大家?guī)砹?月新書，涵蓋了個(gè)人成長、思維訓(xùn)練、管理技巧等多個(gè)方面，總有一本適合你。以下，Enjoy：
作者：華章妹來源：華章管理（ID：hzbook_gl）
01
聰明人的個(gè)人成長作者：史蒂夫·帕弗利納
推薦理由：作者史蒂夫是全球知名的個(gè)人成長導(dǎo)師之一，影響力遍及150多個(gè)國家及地區(qū)。史蒂夫曾經(jīng)虛度光陰，醒悟之后發(fā)奮學(xué)習(xí)，用三個(gè)學(xué)期修完四年大學(xué)課程，拿下兩個(gè)學(xué)位。畢業(yè)后創(chuàng)辦游戲公司，并成長為幫助他人獲得個(gè)人成長的博客寫手。
本書第一部分介紹個(gè)人成長的七個(gè)原則，分別是：真實(shí)、愛、能量、一體、主導(dǎo)、勇氣、清醒自主。在本書第二部分，介紹如何將這七個(gè)原則運(yùn)用在生活中的各個(gè)方面，包括習(xí)慣、職業(yè)、金錢、健康、關(guān)系以及心靈。
本書不僅讓你擁有成長的系統(tǒng)理論，還帶你切實(shí)解決人生遇到的很多重大問題。網(wǎng)站訪問者超過1億，影響力遍及150多個(gè)國家和地區(qū)。清醒自主成長原則！給每一個(gè)想要改變現(xiàn)狀的人。
02
知識(shí)煉金術(shù)（個(gè)人版）成為領(lǐng)域?qū)＜业南到y(tǒng)方法作者：邱昭良
推薦理由：當(dāng)今時(shí)代，要想保持職場競爭力，你需要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家。事實(shí)上，只要具備一定條件，并掌握本書中所講的“知識(shí)煉金術(shù)”，任何人都可以成為領(lǐng)域?qū)＜摇?br/>“知識(shí)煉金術(shù)”是你從各種途徑獲取對完成工作任務(wù)、解決實(shí)際問題有幫助的信息、方法或經(jīng)驗(yàn)，提升績效表現(xiàn)和完成任務(wù)能力的一組技術(shù)與技能。
本書介紹了運(yùn)用“知識(shí)煉金術(shù)”把個(gè)人煉就成領(lǐng)域?qū)＜业目傮w行動(dòng)框架、必備核心技能以及五種常用方法，包括復(fù)盤、向高手學(xué)習(xí)、充分利用好培訓(xùn)、從讀書中學(xué)習(xí)，以及基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習(xí)。
不論你的職位如何、從事什么行業(yè)，只要你希望進(jìn)一步提升個(gè)人能力、改善個(gè)人與組織績效、實(shí)現(xiàn)自我超越與持續(xù)精進(jìn)，本書都是一本值得翻閱的必備參考。
03
△點(diǎn)擊封面購買△3倍速培養(yǎng)讓中層管理團(tuán)隊(duì)快速強(qiáng)大作者：李祖濱 李銳
推薦理由：企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨慘烈的市場競爭，歸根結(jié)底是要面臨企業(yè)之間人才供給的競爭。當(dāng)今，99.9%的企業(yè)人才供給跟不上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。人才供給不足直接威脅到企業(yè)的生存，讓企業(yè)在市場競爭中喪失優(yōu)勢。人才培養(yǎng)尤其是中層管理人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)商戰(zhàn)成功的關(guān)鍵。
本書著眼于人才成長的內(nèi)在規(guī)律，萃取20年咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了“德銳3倍速人才培養(yǎng)模型”，針對“培養(yǎng)誰”“誰來培養(yǎng)”“培養(yǎng)什么”“怎么培養(yǎng)”四大人才培養(yǎng)難題，給出了明確、有效、可落地的解決方法；聚焦于中層管理人才的高效培養(yǎng)，面向中層管理人才四大來源，構(gòu)建了個(gè)性化的3倍速人才培養(yǎng)路徑，保證企業(yè)在培養(yǎng)中層管理者時(shí)有的放矢、事半功倍，讓中層管理團(tuán)隊(duì)快速強(qiáng)大起來。
本書打通了人才培養(yǎng)主脈絡(luò)，為企業(yè)培養(yǎng)不同來源的中層管理人才提供實(shí)戰(zhàn)方法、路徑，幫助企業(yè)收獲人才培養(yǎng)紅利，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)、健康、倍速發(fā)展。
04
△點(diǎn)擊封面購買△全品類間接采購管理作者：宮迅偉 等
推薦理由：間接采購關(guān)聯(lián)企業(yè)所有部門、所有人、所有事務(wù)，應(yīng)該得到重視。不重視，就不能有很好的管理，就會(huì)產(chǎn)生利潤損失，就會(huì)影響客戶滿意度�？梢哉f，間接采購是管理藍(lán)海，是利潤金礦。
《全品類間接采購管理》構(gòu)建了“7大品類、8大痛點(diǎn)、56個(gè)解決方案”的棋盤型框架，介紹了設(shè)施管理（FM）、信息技術(shù)（IT）、物流（LOG）、維護(hù)維修運(yùn)營（MRO）、市場營銷（MKT）、機(jī)器設(shè)備（M&E）、其他專業(yè)服務(wù)（SVS）等7大品類的需求管理難、預(yù)測計(jì)劃難、需求描述難、供方評審難、價(jià)格對比難、部門協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點(diǎn)，形成56個(gè)解決方案，涵蓋間接采購全品類和管理全流程。
本書系統(tǒng)性地梳理了各行各業(yè)中間接采購所面臨的痛點(diǎn)問題，并針對不同的行業(yè)、不同的場景給出了切實(shí)可行的解決方案，為企業(yè)找準(zhǔn)間接采購的價(jià)值定位、提升間接采購的專業(yè)能力提供了寶貴的參考。
05△點(diǎn)擊封面購買△智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)從商業(yè)到技術(shù)作者：施云
推薦理由：本書融合商業(yè)思考與技術(shù)手段，介紹供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行全局架構(gòu)的思想和方法，核心內(nèi)容為“智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)金字塔”。
“智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)金字塔”從一個(gè)戰(zhàn)略架構(gòu)（智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略架構(gòu)）出發(fā)，基于多層控制樞紐（供應(yīng)鏈控制塔），基于一套運(yùn)營平臺(tái)（智能計(jì)劃、數(shù)字采購、智能制造、智慧物流、數(shù)字金融以及相應(yīng)的調(diào)度中心），基于三個(gè)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)（供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺(tái)、供應(yīng)鏈AIoT平臺(tái)、供應(yīng)鏈算法和仿真平臺(tái)），與供應(yīng)鏈的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施連接打通，形成一體化端到端的全局可視可控的全面數(shù)字化藍(lán)圖。
數(shù)字化時(shí)代，每一條供應(yīng)鏈都值得重新做一遍！跨國企業(yè)供應(yīng)鏈副總裁、頭部互聯(lián)網(wǎng)公司供應(yīng)鏈產(chǎn)品負(fù)責(zé)人施云，帶你打破認(rèn)知邊界，把握數(shù)字機(jī)遇，突破供應(yīng)鏈瓶頸，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新！從商業(yè)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，打造屬于中國的智慧供應(yīng)鏈時(shí)代！
06
△點(diǎn)擊封面購買△財(cái)務(wù)智慧如何理解數(shù)字的真正含義（原書第2版）作者：卡倫·伯曼 等
推薦理由：經(jīng)典名著，暢銷15年！4個(gè)維度，帶你學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)術(shù)語交流，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提問，將財(cái)務(wù)信息用于工作。財(cái)務(wù)智慧包括4種不同的技能。第一個(gè)維度，理解財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)要素能理解財(cái)務(wù)計(jì)量的基本知識(shí)，不畏懼?jǐn)?shù)字，也不會(huì)被數(shù)字弄蒙。第二個(gè)維度，理解財(cái)務(wù)的藝術(shù)特性能夠辨別哪些數(shù)字運(yùn)用了財(cái)務(wù)藝術(shù)，也知道運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)藝術(shù)可能導(dǎo)致怎樣不同的結(jié)果從而有所準(zhǔn)備。第三個(gè)維度，理解財(cái)務(wù)分析對數(shù)字進(jìn)行更深入的分析，利用分析結(jié)果為自己的決策提供信息，并因此做出更優(yōu)決策。第四個(gè)維度，理解業(yè)務(wù)全景公司的財(cái)務(wù)業(yè)績必須結(jié)合其業(yè)務(wù)狀況，結(jié)合業(yè)務(wù)全景框架進(jìn)行理解。
理解宏觀經(jīng)濟(jì)、競爭環(huán)境、法律、客戶需求和客戶預(yù)期的變化以及新技術(shù)，你才能真正解讀數(shù)據(jù)、做出恰當(dāng)決策。讀完本書，你將掌握這4種技能，擁有你的財(cái)務(wù)智慧。
7
△點(diǎn)擊封面購買△銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖一套系統(tǒng)的數(shù)字化解決方案作者：郭立侖
推薦理由：這是一本深入分享銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和實(shí)踐的專著。書中重點(diǎn)剖析了銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要完成的5個(gè)方面的工作——體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化、全景化。
本書共分為三個(gè)部分：第1部分主要介紹銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、理論基礎(chǔ)和切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型模式；第2部分則從銀行多年形成的特有機(jī)制和運(yùn)作模式角度入手，介紹如何基于這些模式進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第3部分則從實(shí)踐角度出發(fā)，幫助銀行制定一份可落地的轉(zhuǎn)型解決方案書，最后還用一章的篇幅，分析了多家典型銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐。
作者根據(jù)自己多年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過對銀行體制和運(yùn)營機(jī)制的深入理解，再結(jié)合自己領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得得出的一線方法論。這套方法論有效性在交通銀行已經(jīng)得到了證實(shí)。
08
△點(diǎn)擊封面購買△客戶忠誠度管理作者：克里斯·達(dá)菲
推薦理由：在大多數(shù)企業(yè)管理者都癡迷于客戶體驗(yàn)管理的時(shí)候，作者提出一項(xiàng)能為企業(yè)建立可持續(xù)的、緊密的客戶忠誠的管理戰(zhàn)略，也就是“客戶忠誠度管理”。這項(xiàng)戰(zhàn)略的必備要素為客戶預(yù)期管理、客戶體驗(yàn)管理和客戶記憶管理。
也就是，預(yù)期、實(shí)際體驗(yàn)和體驗(yàn)記憶全都要為了一個(gè)整體的目標(biāo)（客戶忠誠度）服務(wù)。為了提升忠誠度，我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)要超出客戶的預(yù)期、為他們創(chuàng)造積極的客戶體驗(yàn)，全力確保他們對我們的產(chǎn)品留下的美好的記憶，從而形成總是要回來消費(fèi)的習(xí)慣。
客戶忠誠度管理是打造忠誠客戶的強(qiáng)有力的武器，可以幫助你建立持久的客戶群體，并創(chuàng)造價(jià)值、提高業(yè)績。
09
△點(diǎn)擊封面購買△幸福營銷管理作者：李飛
推薦理由：近些年，在利潤最大化動(dòng)機(jī)的影響下，諸多巨型企業(yè)陷入了困境。相反，一些并非，或者根本不以利潤最大化為動(dòng)機(jī)，而追求利益相關(guān)者幸福的公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。營銷的目的絕不是無底線的利潤最大化，甚至可以不是利潤最大化。
本書基于眾多案例研究成果，創(chuàng)建了一個(gè)新的幸福營銷管理理論，并討論了具體的應(yīng)用方法，闡述了“什么是幸福營銷管理”“為什么要進(jìn)行幸福營銷管理”“如何進(jìn)行幸福營銷管理”。在此基礎(chǔ)上，李飛分析了實(shí)施幸福營銷管理的企業(yè)案例，包括：迪士尼的幸福營銷管理、環(huán)意國際旅行社的幸福營銷管理、中川政七商店的幸福營銷管理，以及沃爾瑪?shù)男腋I銷管理。
幸福營銷管理的提出，給企業(yè)提供了改善營銷管理的新思路，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青指引了方向。
10
△點(diǎn)擊封面購買△管理創(chuàng)新的躍遷作者：邁克爾·莫爾 等
推薦理由：什么是管理創(chuàng)新？組織對自身內(nèi)部工作內(nèi)容和工作方式進(jìn)行根本變革的能力。一個(gè)公司能保持長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是什么？一個(gè)組織要想長期獲得高績效水平應(yīng)該具備什么條件？答案是：管理創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性人人皆知，但是管理創(chuàng)新的決定性作用卻鮮有人知。管理創(chuàng)新是如何發(fā)生的？本書把150年來管理創(chuàng)新的理論和實(shí)踐發(fā)展?jié)饪s其中，梳理和展示了50項(xiàng)重大的管理創(chuàng)新的起因、經(jīng)過和結(jié)果，啟發(fā)我們思考組織管理的要害。
閱讀本書使你輕松了解百余年來公司和組織所經(jīng)歷的偉大管理變革和工作方式的創(chuàng)新，快速掌握經(jīng)典管理理論并實(shí)踐大師們的卓越管理智慧，從而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的躍遷。
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△點(diǎn)擊封面購買△品牌生態(tài)戰(zhàn)略數(shù)字化時(shí)代的品牌方法論作者：馮幗英
推薦理由：這是一本分享成功品牌打造方法論和多個(gè)國際品牌成功路徑的工具書。書中集結(jié)了天進(jìn)品牌戰(zhàn)略咨詢在20多年里幫助200余家企業(yè)（其中有60余個(gè)已成為行業(yè)品牌）打造品牌的成功經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高層管理者，尤其是那些想要借助生態(tài)化、品牌化和數(shù)字化的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)長青的企業(yè)家，可以通過本書認(rèn)識(shí)品牌戰(zhàn)略制定的意義、方法和原則，并通過書中的案例明確落地方向；一線從業(yè)者可以通過本書深入理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，從而做好、做精自己的本職工作。
適讀人群 ：企業(yè)管理層以及市場部、營銷部或品牌部相關(guān)人員；營銷策劃、管理咨詢、廣告領(lǐng)域從業(yè)人員；各行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人士；高校中管理、營銷、廣告等相關(guān)專業(yè)的老師。
12△點(diǎn)擊封面購買△內(nèi)容公式如何產(chǎn)生無限的故事創(chuàng)意作者：梅拉妮·德齊爾
推薦理由：創(chuàng)意要么來自天賦，要么只能等靈光乍現(xiàn)？《紐約時(shí)報(bào)》前品牌內(nèi)容首席編輯梅拉妮·德齊爾則認(rèn)為，創(chuàng)意完全可以通過后天培養(yǎng)批量產(chǎn)生。
書中梅拉妮·德齊爾將其使用超過15年的內(nèi)容創(chuàng)作方法總結(jié)為一個(gè)公式：創(chuàng)意=焦點(diǎn)+形式。這個(gè)公式可以一次產(chǎn)生100 個(gè)甚至更多的創(chuàng)意，使創(chuàng)意的產(chǎn)生變得毫不費(fèi)力，讓你不再有寫作障礙，不再問“我應(yīng)該怎么做”，不再期盼“偉大的想法”閃現(xiàn)。
本書不僅為非結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴過程提供了建議和指導(dǎo)，而且支持來自任何行業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作者在任何時(shí)間根據(jù)需要產(chǎn)生新的創(chuàng)意。
13△點(diǎn)擊封面購買△第一次做生意作者：丹牛
推薦理由：作者丹牛原名李智銳，飛騰國際創(chuàng)始人，十年連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。2005年畢業(yè)于暨南大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，師從創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室張耀輝教授。曾任中國500強(qiáng)企業(yè)海外市場總監(jiān)及海外子公司常務(wù)副總經(jīng)理。作為創(chuàng)業(yè)者，他從幫助海外客戶做采購工作的“小生意”開始，十年時(shí)間，經(jīng)歷了從供應(yīng)鏈管理公司到新型貿(mào)易公司，再到新型產(chǎn)品公司的轉(zhuǎn)型升級。擁有多項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)專利。
作者根據(jù)自身十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和縝密思考，從創(chuàng)業(yè)、管理、經(jīng)營三個(gè)維度，詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)者以及新手管理者可能遇到的各種重大問題，包括如何找到幫助公司度過生存期的客戶，如何解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的問題，如何持續(xù)提高企業(yè)利潤等。
書中介紹了28個(gè)方法、47個(gè)案例、121個(gè)生意經(jīng)，帶你順利度過企業(yè)初創(chuàng)期、團(tuán)隊(duì)管理期和轉(zhuǎn)型升級期，實(shí)現(xiàn)從0到億元營收的跨越，第一次做生意就成功。適合想創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)及中小企業(yè)管理者閱讀。
14SaaS增長方法論作者：田原
推薦理由：這是一本能幫助SaaS類ToB企業(yè)回歸增長本質(zhì)、掌握增長方法、構(gòu)建增長能力的著作。
作者在ToB營銷和增長領(lǐng)域耕耘20余年，歷經(jīng)西門子等多家世界500強(qiáng)企業(yè)和本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)，同時(shí)為100余家企業(yè)提供了營銷和增長方面的咨詢，作者結(jié)合這些經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套科學(xué)有效的面向SaaS企業(yè)的增長方法論。
本書秉承“一切增長都應(yīng)以客戶為中心”的理念，解析了增長的動(dòng)因，總結(jié)了增長的基本功，提煉了增長的模型。旨在幫助讀者從本質(zhì)出發(fā)掌握方法論，觸類旁通，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)增長。
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